达宇实业股份有限公司管理制度

1达宇实业股份管理制度公司办公管理制度第一章总那么第一条为使公司系统的办公工作实现标准化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的开展，制定本制度。

第二条公司行政部负责本制度的组织实施和管理监督。

第二章经理办公会议

第三条公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。

第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理主持，公司其他领导及各管理部门正副职总经理〔秘书〕参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易工程、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理主持，公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务开展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。第六条各部门需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送行政部汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由行政部通知有关部门做好会前准备〔包括会议材料等〕。第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。第八条行政部指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。行政部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反应情况。窑第九呆条火公聚司领即导会艺议由坟总经屑理主颗持，防不定狸期召之开，汗必要暑时由胜行政魂部秘第书利负责侍记录岩和督霞促会昂议议趣决事疮项的管协调愁落实筑。稿第三惜章厅争公闸文处黄理近请原第十嫩条雕各部窜门原剑那么上浩不得扭以部底门名码义对萄公司貌系统吊外的残单位剥制发击正式收文件年。蚂注准第十伏一条梢国务骑院各狱部委锐及国梁务院揉扶贫炕办来说文〔伶包括轧各部翁门收路到或辩代领镰的〕凤，均向应交厕由吉行政桌部果统一遥登记糊、传严阅和异归档稼。有社关文罢件经辆行政耐部亡同意格，部确门可奖复印幅留存火。年诵粪第十译二条榜凡以寇公司狭名义延发出疲的公番文、予函件批及用保公司吵印章舒的，命行政贱部笑对内掏容和颤文字好有权斧审核庙，并势负有垫把关干责任涌。哀第十芦三条絮行秋政部吊负责央文书群档案额的管员理工嚼作并板负责恋指导说全系门统的绕文档算工作饱。

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