主管岗位说明书_第1页
主管岗位说明书_第2页
主管岗位说明书_第3页
主管岗位说明书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

主管岗位说明书岗位目标和职责主管在组织中扮演着重要角色，接手管理相关工作和部门，确保团队顺利运作。如此，要求主管拥有出色的领导才能和管理水平，需有深厚的专业知识，有能力协调资源，掌握团队成员的技能和激励他们持续高效运转。下面是主管岗位的目标和职责：岗位目标确保组织的目标和方向与公司相统一；带领团队持续创造价值；协调和管理各项资源，包括人力、物力和财力。岗位职责计划和制定工作目标：制订团队及项目的长期和短期的规划，确保目标清晰明确并与公司战略一致；协调和管理资源：管理团队、物资和财务，清晰的掌握人员和工作负荷；招聘和选拔员工：负责面试、挑选、录用和培训员工，确定招聘职位和基本条件；建立与管理团队：领导团队成员工作方向和目标，帮助他们实现自己的梦想和突破；识别并处理问题：提供协助和支持，制定处理方案，负责处理紧急事件；绩效评估和管理：开展期望、目标与绩效管理，提供正反馈和发展评估机会。岗位要求和技巧为了更好的满足岗位职责并产生更好的影响，主管需要具备心理技巧和人际沟通的良好能力。以下是实现这些能力的几个示例：岗位要求良好的沟通技巧：主管与团队成员、公司领导和客户等都需要在能力强有力的沟通技巧和表达能力；强大的决策效率：主管需要经常迎接各种新的挑战和问题，因此强大的决策效率是必要的；领导力和激励能力：管理属下、保证所带团队的积极向上、高产出和高效率会说成更好的团队；学习和创新自律性：领导者应比员工更进取，具有学习和创新的精神，自律、自律和自我激励是重要的。岗位技巧问题解决：能够快速识别和解决问题，制定解决方案，并正确执行；能力提高：了解全球业务动态，发现新趋势并运用到所管理组织中；发掘团队潜力：追求引导绩效，发掘团队成员的潜力和优点，优化团队间协作和业务流程；规划管理：制定计划并定期评估其有效性，适时调整，使其更加符合公司和团队的目标。绩效考核和发展对主管进行考核和发展是一项有趣且有用的任务。考核的有效性取决于考量和评估的因素；而发展的思路可以帮助一个骄傲的主管成长为更好的领导者。考核和发展方案的核心内容如下：绩效考核目标管理和达成：可以基于所制定的目标和人员绩效管理流程进行评估；团队合作和协调：这涉及到领导风格、精力合理分配以及赞扬员工表现等；财务管理和预算控制：主管要负责管理和控制团队成员的经费；绩效考核就要比较这方面的支出；沟通和影响力：这涉and外部联系，包括与员工、同行业公司等的交流与合作。发展计划提供职业培训和发展：这既可以是外部培训，也可以是内部会议和研讨会活动；通常性的反馈和发展路径：评估结果作为其反馈和激励，为职业发展建立计划，并为长期目标制定相应的行动计划；选择团队改进：如果某个部门中的员工表现出卓越绩效，此时领导就要关注和奖励余创业，以使职场生涯更加完美；个人管辖领导能力的增强：理解他们本身的优点和缺点，发挥个人潜力，提高管理能力。结论主管职位是组织中重要的角色。本份说明书总结了主管应拥有

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论