软件开发项目的基线变更指导

1目录TOC\o"1-3"\h\z1.目的22.范围23.职责24.工作程序24.1变更请求过程24.2变更过程35.参考资料4目的础确保游工程邮中所廉做的烈变更勺保持偶一致盐，并浙将产响品的乳状态帝、对居其所县做的区变更匀通知唉给有南关的始人员米。邀变更陕控制论过程鞭可用监于确狮保以馒一致眠的、波受控僻的方卵式评洲估和太应用禁建议扎系统霞进行给的变否更。范围艰适用挡于软息件开味发项抬目的吓基线水变更朝〔需夕求变同更除蹲外，肿需求割变更斥详见趋?软敢件需浴求管凑理过趋程?胸〕职责醒软件毕工程陡经理棵负责司判断柱变更懂是否选为紧元急变兽更幕软件去工程值经理榴负责会组织集变更脸评审亚软件宪工程唐经理夫负责裹组织孝变更铺的实株施妄SC棕CB绞负责胶批准醋变更室配置避管理拳员负导责将绵变更饮情况贼通知束受影爆响的惭组和物个人吴。性工作聋程序开始占4.话1楼变谣更请抬求过余程开始提交变更请求提交变更请求登记登记蛇光越议跌饭芹拥鱼更优肥句辉及域朵去忠猛嘱款抗蚂剑窗蕉爸您保扭焦揪临否是是否紧急变更汇总等待是否紧急变更汇总等待进入变更过程进入变更过程屋变更尝请求圈过程御工程肚有关扣部门失和人新员均惑可填恨写?河变更诊申请答表?偶，提氏交变灿更请上求，酿由软伞件项嫌目经狼理审刺查其机必要黎性、很可行妨性和牺合理筝性。科对于奖紧急袖的变推更请收求登集记后俯直接子进入籍变更做过程犯；对届于其科他的偶变更掠〔如荡版本究升级遣等〕涝要登扔记〔纠?记胁入软浑件项腥目跟丘踪与丧监督弦表?鹿〕，株汇总珍统一恒后，物按照语变更真过程称进行盼更改镰．如爽果是争客户殃是以厦口头行或其陪他非突正式毯渠道但所提吨出的认申请占，那么铲由客剂户经仅理或陪软件迁工程郊小组必人员辫负责悦记录爸填写例?变判更申泊请表问?，屑提交作软件嫌工程掉经理粗并得欺到用绵户认后可，著由软弊件项拌目经志理按饼照规顺定执叛行。钱4.孕2变盏更过挂程开始开始组织评审组织评审终止变更请求SCCB终止变更请求SCCB确认更新变更请求堪款木芽给施授贝缸脱眠猎耳状滥重复土或拒溪绝糊银崇齐帐根四奔抱苹例态相改韵丰声信沫息不师全更新变更请求分配工作与安排工作时间分配工作与安排工作时间进入基线配置项的变更过程进入基线配置项的变更过程关闭变更请求，通知相关人员关闭变更请求，通知相关人员鞠变更械过程白4.雷2.信1锈变更赵请求坝评审轧〔评锹审参临见?低评审深过程昏?〕松此活歼动的说作用从是评躺审已柏提交旗的变盖更请侄求。奋如果公是紧严急的切变更躲由软缎件项君目经离理及它时进喝行影夕响分奴析并图组织顷评审轰；非待紧急才事项汤的变稳更,返应将术?变逝更申往请表卷?登命记汇钱总后金，集球中评液审，势分析荒每项返变更豆对技伐术、证进度旬、资令源、械本钱毙、系症统结阁构等肃的影么响，稼对变喊更进换行评骡估风俯险、花估算悲、规沟划并撇记录羽；对默于开测发计疼划变抗更的抵请求脚由软炭件项钞目经舒理向劝技术幼管理绵部提短出，职技术纲管理遵部组损织评初审，完其他处方案芝的变呈更由啊工程扯组自眠己组悉织进议行。叔4.毒2.桂2店变更寻审批类紧急救变更劳在评苹审后旨，由软SC袋CB浊及时所批准它，非抢紧急涝变更告可汇巩总后掌一起趟进行然批准唇如每萝两周泊进行圈一次每．病如果刺认定品某个列变更仆请求怀不合谁理或抢重复笋，那么酷拒绝尤变更必请求跑，变柏更请长求过猪程结糠束。辰 夜如果丧信息傲不充屋分的驻话，病软件级工程替经理惰需要不收集厌更多涝信息继，更得新变猛更请浩求活麦动，吧然后抖将已谦更新倘的变晚更请全求重漏新提渔交给锁S域CC笋B莫评审净队列坊。泳对于券影响狼组织庭外部证的约蜡定的纱更改墙必须母由高曾级管永理者洽审批千。勒4.喂2.怪3驳分配准工作咸与安颜排工京作时龙间友一旦次变更丘请求殃被批里准，再软件果工程珍经理店就将秧根据易请求逮的工怖作量御和工济作性货质，贞下达探?任溉务通金知单纸?并就抄送巩配置尽管理版员，仍把工波作分答配给绕适宜那的人剑员。暮4.历2.拣4春进行糖变更这指定树的人巩员进遗行相解应的英修改从，参士照?拜软件主配置叼管理猾过程啄?中医的4历.3仙.2黑“店基线处配置既项的役管理促过程忌〞龟。假设4.践2.凳6讨关闭障变更跑请求拌变更垄请求夏关闭扮后何，下寿达?吊变更者通知杏单?汉通知芽相关悄个人迹和小撕组。浑参考酱资料凉序号下编号恼文档归名称磨1轻Q/扮RK遍S-吃SP圣-S夺CM霞-0鱼1上软件茧配置覆管理部过程婶2杀Q/碗RK糖S-党SP月-P偿R-由01慨评审鼓过程右3兰Q/近RK低