新产品管理制度汇编

制造部内部管理制度★新产品管理办法2011月日发布成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。明确各类人员新产品组织、控2.1适用范围2.2术语及工厂新产品管理机构分工开发管理科：新产品S图试制计划(含公告)的管理与考核。M《新产品开发项目管理办法》《新产品试销管理办法》《新产品生产技术准备管理办法》能职责4.1制造部长4.2订单推进科长4.2.4负责新产品考核通报责任分解后的审批。4.3新产品管理员核对及调整建议4.4资源管理员4.4.2负责新产品零部件日常调度与落实并向新产品管理员反馈项目进度与存在问4.5计划员4.5.1负责新产品(整车/车身/车架)在生产部的作业计划安排。4.5.2负责新产品试销计划的策划与管理工作(包括延期报告的审批与发布)。4.6开票员4.7采购管理员4.8协作件调度员4.9供应商，定临时及永久措施方案。重点车型召集交底会。第二步：消化图纸，查找难点重点零部件及量产瓶颈。第三步：编发新产品采购计划(表样见附表一)。5.4供应商接到新产品任务后，第一步：查找图纸是否齐备，如有缺图立即向主机厂相关资源管理员反馈，资源管理员再向新产品管理员反馈缺图信息，新产品管理第二步：消化图纸，反馈开发设计工艺问题及生产组织进度回执，反馈流程同第一第三步：按图纸生产，禁止料厚及材质偏离设计要求，如遇特殊原因不能采购设计相关工作。六步：新产品价格接收与核对。计算方法是样件到厂日+2天(用于检验入库，重卡的+3天)。对于供应商不能提措施。5.6试销产品延期报告报批流程是：资源管理员按外部延期报告模版向计划员提交理科5新产品整车评审与回执流程：新产品管理员现场参加评审活动，并将存在问题5.7新产品报价材料由资源管理员参照价格平台及核重值编制，附上供应商报价资，经新产品管理员会签，主管科长审核，部长批准后报成本价格科。成本价格科准后下发到新产品管理员，新产品管理员再转发给资源管理员，资源管理员及时5.8新产品价格完成核发并下发产品资源或新产品价格完成核发并新产品试销完成致性(按资源管理员编发的专项计划)，要求协作件调度员在接到编入总装4+3计特殊订单不按本流程执行。6.1新产品计划或技术文件发放(排产)延期，科室内相关责任人按30元/天考核，。6.2供应商不能提供合理解释造成新产品延期的，资源管理员又没有提前采取控制，造成新产品样件不能使用并重新6.5供应商新产品样件如存在严重不合格项造成新产品样件不能使用并重新制作的6.7新产品如存在设计问题导致延期，供应商技术主管人员未及时或回避向主机厂6.9新产品货箱计划物料信息看板”要求各相关方认真执行，有弄虚作假者或未按核；附加说明：本办法审核人：本办法批准人：新新产品货箱计划物料信息看板供应商填写内容计划下达试制车间/总X完成时间XXX净重公斤发货时间是否在总装计货到时间划内体现检验员签字合格时间计划员签名下料车间主任签名焊装车间主任签名涂装车间主任签名价格管理员签名发货员签名送货司机签名资源管理员签名本计划签收人供应商入库(车间)开票方式是否随箱带回图纸计划完成时间面漆颜色卸货司机签字卸货时间本计划下达时间会签XX见本单即卸2011.5.132否XXXX送货方式卸货依据计划下达时间计划完成数量手工/微机是/否2011.5.26瑞沃红XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX入库时间签收时间批准XXXXXXXXXX主机厂填写内容完成时间XX“新产品货箱计划物料信息看板”解读及要求➢本看板作为新产品计划、生产、转运、送验、卸货的唯一合法依据；➢供应商依据本看板下达生产计划，组织生产；➢供应商司机依据本看板送货时看是否带图纸；➢主机厂检验员依据本看板检查是否自行准备图纸；据本看板卸货；➢本“看板”要求供应商在发货时贴在货箱前板醒目位置；本看板签名一律采用手写。 第一节可行性论证阶段 10 第一节可行性阶段流程 32第二节启动阶段流程 38第三节执行阶段流程 43第四节结束阶段流程 49 第一节总则 53第二节研发项目考核办法 54第三节研发项目奖励办法 73 第一章引言为了确保公司内部新产品研发项目的管理有章可循，新产品研发项目实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，后❖研发过程做到：“有序、稳妥、高质、领先”应市场需求转变❖理顺研发过程中各部门之间的协作关系高研发人员的积极性资金额超过万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产工艺及相关技术较成熟的产品。注：本管理办法侧重于描述研发项目管理过程中公司研发部门与其它相关部门的职责分工。K:可行性论证阶段F:方案论证阶段C:初样试制阶段S:试样试制阶段D:产品定型阶段P:批量生产阶段释权与修改权有组公司总公司总经理军品/民品事业部部长军品/民品新产品委员会技术中心/产品开技术开发成项目支持成项目支持成技术开发成其他各部门项目小组规。司总经理组织民品新产品研发的可行性论证、第十一条军/民品部事业部部长(根据事业部分工或授权，也可是军/民品事业部向；负责项目/项目小组的确定和任命；直接领导军/民品重要研发项目的研发工作；组第十二条对于民品一般研发项目，在产品开发部内部成立项目小组，产品开发部第十三条为了保证新产品研发项目在有效监督下顺利运行，充分进行部门间的沟核，在项目出现重大失误或根据需要，新产品委员会(民品一般新品项目为产品开发部第十六条新产品研发项目实行项目制管理。在新产品立项后，事业部成立项目小第十七条项目小组组长人选以及成员人选建议由军品技术中心主任/民品产品开发部部长负责提出，军/民品事业部部长任命。项目小组组长是项目开发小组的负责人。第十八条军品新产品项目小组由军品项目技术人员和军品项目支持人员构成。项第十九条民品新产品项目小组由民品项目技术人员和民品项目支持人员构成。项第二十条新产品研发项目成员一般采取非脱产方式参加项目小组工作。在项目工十一条新产品研发项目小组负责在项目立项后执行：提交产品各阶段开发十二条项目小组组长对项目成员有更换建议权，项目小组组长应向新产品委员会(民品一般项目为产品开发部部长)递交人员更换申请报告，经批准后更换项目成十四条在项目开发过程中，对于各配合单位的配合情况，项目开发小组需目有关的所有资料(包括书面文档、电子文档)均属公司机密，相关人员均负有保密的第二十六条由军/民品事业部部长负责召开定期/不定期的项目协调会，由事业部各部门主管及项目开发小组组长参加，对项目运行过程中出现的问题给与协调解决。会议本着目的明确、解决问题、保证实施的原则进行。项目生产)的产品入库后新产品研发项目结束，项目小组可解散。项目小组组长负责新产品可行性论证阶段第三十条可行性论证阶段流程如下：军品事业部部长军品技术中心计划生产部质量部车间主机厂信息初主机厂信息可行性论证可行性论证可行性论可行性论证可行性论证信息库否多方评审可行性论证报多方评审通过签订技术协议及合同项目开发小组否新产品开发计划多方评审项目任务书通过设计大纲方案论证计计生部划产序阶段主要工作阶段文档责任配合部门号部门1主机厂信息需求与分析建议书军品计划生产部技术2行性方案可行性方书军品计划生产部、质量部、车间技术可行性录论证阶段评审军品事业部部长、军品技术中财务小组、相关专家4签订技术协议及合同军品计划生产部技术5对新产品开发过程中各部门划给与详细的阐述新产品开发计划军品技术中心、质量部、车间、财务小组、项目开发小组66对项目小组的工作给与详细项目军品技术中心、计划生产部、质阐述和评定，对项目人员工作项目任开发量部、车间、财务小组进行分工务书小组7新产品开发计划及项目任务书评审评审记录评审军品事业部部长、军品技术中军代表、财务小组8对项目中主要技术人员的职责进行细分纲项目军品技术中心开发第三十二条市场信息由军品技术中心与生产计划部共同负责收集和整理，对项第三十三条军品技术中心依据双方技术协议草案或意向书做出初步项目建议十六条由多方评审小组对项目可行性论证报告进行评审，军品事业部部长十七条依据协议书及合同由军品事业部部长授权新产品委员会负责组建项第三十九条项目开发小组结合产品开发计划对项目的运行及项目成员的职责加第四十条由多方评审小组对产品开发计划、项目任务书与审核，通过后下达项目十一条作为项目日常的主要工作，项目开发小组依据产品开发计划及项目十二条项目负责人负责项目运行中的协调、监督、考核工作。项目负责人质量部军品事业部部长项目开发小组质量部军品事业部部长项目开发小组军品技术中心计划生产部方案论证否方案论证报告多方评审通过初样设计资料否第二节方案论证阶段车车间配配合部门车间、财务小组军品事业部部长、军品技术中心、计划生产部、质量部、车间、军代表、财务小组、相关专家主要工作方案论证，包括：原材料、设备、工艺方法、具体技术方案、预算等方案论证报告评审方案论证报告方案审批表开发组评审方案论证号设计原理、技术指标(含环境条件)，结构正确性的分析与计算；、方案预算情况七条方案论证评审条件经设计方案论证或原理模拟试验，证明所选方案可行，功能、性能指标基本具有一定基础。方案预算合理十八条由军品事业部部长主持评审小组工作的开展，可以聘请相关专家参第三节初样设计与试制阶段军品事业部部长项目开发小组军品技术中心计划生产部质量部车间主机厂地面试验主机厂试验结论初样设计资料初样试制方案质量试验质量试验报告初样试制总结试样试制方案多方评审通过多方评审通过生产准备通过初样试制第五十条初样设计与试制阶段各项主要任务分别由项目开发小组和相关部门承担，详细情况如下表所示：序阶段号主要工作阶段文档任部门配合部门12产品的设计原理以及产品的结构等详细资料对初样设计资料进行评审初样设计资料评审记录项目军品技术中心术中心、计划生产部、质部、车间、财务小组、军代表3初样设计与试制阶段产进度等项目量部、车间、财务4对初样试制方案进行评审方案审批表术中心、计划生产部、质部、车间、财务小组、军代表5依据初样试制方案做好原材计划项目开发小组做好初样试制生产计划的安排料/设备/外协件采购计划书部66依据生产计划安排车间作业定时间内完成车间生产作业计划车间项目开发小组7对初样试制产品进行验收试验初样试制产品试验报告项目质量部小组8对初样试制产品在实验过程中所暴露出来的问题给与总结，并提出相应的改进方案初样试制总结部、质量部、车间9对初样试制总结报告进行评审评审记录术中心、计划生产部、质部、车间、财务小组、军代表十一条产品初样设计资料由项目开发小组负责编写，目标是确保设计原理正确和结构合理。初样设计资料应完整、协调、正规(晒兰或复印)，认真执行审签技术十二条由评审小组对产品初样设计资料进行评审，由军品事业部部长填写配；编制质量保证、可靠性、维修性、标准化大纲以及试验大纲，需经军代表会签。(根据协议书相关要求执行)初样试制方案评审条件初样试制方案中的关键技术问题已基本解决；初步确立初样试验技术状态；费用预算合理十六条评审小组负责初样试制方案评审工作。由军品事业部部长主持评审第五十七条计划生产部依据初样试制方案要求做好原材料/设备/外协件采购计进行。第六十条由项目小组依据主机厂试验报告及质量部试验报告编写初样试制总结，公司内外试验结果(附各项试验报告)；件的技术状态及定点落实情况；转型意见十一条评审小组负责对初样试制总结的评审工作，评审结束后军品事业部第四节试样设计与试制阶段项目开发小组军品技术中心计划生产部质项目开发小组军品技术中心计划生产部质量部车间长多方评审试样试制方多方评审通过试样试制生产准试样试制产品验收试验主机厂试车(试飞)试验及质量评审主机厂试车(试飞)报告型试试验及型试试验报告试样试制总结多方评审通过设计定型十三条试样设计与试制阶段各项主要任务分别由项目开发小组及相关部门主主要工作案配合部门量部、车间、财务试样设计与试制阶段阶段文档试样试制方案序号2对试样试制方案给与评审转型审批表评审术中心、计划生产部、质部、车间、财务小组、军代表3依据试样试制方案做好原材计划项目开发小组做好试样试制生产计划的安排料/设备/外协件采购计划书部4依据生产计划安排车间作业定时间内完成车间生产作业计划车间项目开发小组5对试样试制产品进行验收试验及质量评审验收试验报告及评审记录项目质量部6对试样试制产品进行型试试验型试试验报告项目质量部、车间小组7依据型试试验报告及主机厂制产品总结试样试制总结项目质量部、车间、财务术中心、计划生产部、质部、车间、财务小组、军代表对试样试制总结报告进行评审评审评审记录第六十四条项目开发小组根据初样试制总结的评审记录对C型设计资料进一步修改、补充、完善。设计资料应正规(晒兰)，完整、准确、协调、统一，经标准化审查SS试制方案，内容同初样试制方案。试样试制方案评审条件同初样试制方案。评审小组负责试样试制方案评审工作。由军品事业部部长主持评审第六十七条试样试制方案评审内容：初样设计、试制、试验发现的问题是否已经解决,并在设计资料中加以改进；晰正确；及进行试车或路线试验。产计划的安排，为试样试制产品生产做好准备。保证生产按计划节点进行。十九条车间依据生产计划，进行产品试样试制工作，做好与批生产产品的第七十条试样试制产品由项目开发小组负责进行型试试验，质量部、车间配合执十一条试样在公司内试验合格后，需经军代表预军检，经产品质量评审后方能出公司参加主机厂试车(试飞)试验。凡出公司的试样，应按履历本(合格证)要求十二条产品质量评审由项目开发小组负责组织，质量部配合进行。军品事靠性摸底试验、地面摸拟试验及系统匹配试验；供、需双方技术协调完整、准确；初样遗留问题已基本解决；设计文件已配套齐全。十四条质量部应配合项目开发小组应对试样试制验证的准确性进行质量监，。由项目小组依据主机厂试车(试飞)报告及型试试验报告编写试样报评审小组评审，报告具体内容如下：试样研制概况；公司内外试验结果(附各项试验报告)；关键材料、成件的技术状态及定点落实情况；转型意见十七条评审小组负责对试样试制总结的评审工作，评审结束后由军品事业质质量部车间第五节产品设计定型与批生产阶段军军品事业部部长设计定型多方评审通过项目小组结束工组长跟踪解决项目开发小组军品技术中心计划生产部第七十九条产品设计定型和批生产阶段各项主要任务分别由项目开发小组及相序序阶段主要工作阶段文档责任部配合部门号门1对试样试制设计方案给与修型产品设计定型方案发小组量部、车间、财务产品设计定型和批生产阶段2对产品设计定型方案给与评审评审记录评审小组术中心、计划生产部、质部、车间、财务小组、军代表第八十条项目开发小组根据试样试制总结的评审记录对S型设计资料进一步修设计资料应正规(晒兰)，完整、准确、协调、统一，经标准化审查和。研发项目结束。十五条项目小组完成研发工作任务，其余工作任务由项目小组组长指定跟可行性阶段流程相关部门市场部客户市场信息外部机构技术信息产品开发部产品开发部部长部总经理新产品委员会公司总经理提出项目研制意向出项目收集项目提出论证申请布置论证可行性论证市场需求分析技术沟通/调技术可行性编制可行性报告否是否重新编写可行性报告/信通知项目立项评审是确定研制任务证阶段各项主要任务分别由相关各部门承担，详细情况如序号123456可行性论证阶段主要工作信息收集提出项目签订新产品研制意可行性报告编制可行性评审项目正式立项阶段文档各类信息表格；市场部月度市场信息分析报告；产品开发部季度新产品研发信息分析报告新产品研发项目建议表新产品研制意向书《市场需求分析行性分析报告》、《项目研发、工夹模具分析表》、《设备及材料分析表》和《新产品研发项目经济可行性报告》立项通知书责任部门市场部计划财务部/会配合部门产品开发部技改办/生产采购部产品开发部十八条产品开发部负责收集关于新产品的技术信息，主要信息来源为科研十九条市场部负责根据客户现有的或潜在的需求、市场上散热器产品发展动态或与客户签订的新产品研制意向书，提出新产品研发项目建议，填写“新产品研第九十条产品开发部人员负责根据所收集的产品技术信息提出新产品研发项目，表”后递交至产品开发部部长处。十一条公司领导及其他部门人员均有权提出新产品研发项目，填写“新产十二条产品开发部部长在收到“新产品研发项目建议表”后，根据项目具十三条民品事业部部长在接到“新产品研发项目论证申请表”后，负责召性分析报告及有关资料，并具体规定提交日期，明确不能按时提交的惩罚措施。新产品研发所需要的新购设备及新材料的名称、规格、标准及数量等。A．新产品项目研发的开发费用、设计费用、软件费用、开发周期等4.技改办/生产采购部负责根据产品开发部提供的新产品开发所需的设备和材料情5.计划财务部/事业部财务小组负责根据市场部《市场需求分析报告》中销量及销提交至计划财务部/事业部财务小组处，计划财务部/事业部财务小组在规定时间内完成市场部、技改办/生产采购部及计划财务部/事业部财务小组报告编写人员在规定时第九十七条当项目投资总额超过万元(投资限额1)时，民品事业部部长 第九十八条当项目投资总额低于万元(投资限额1)时，由民品事业部部 第九十九条在计划预算管理委员会/新产品委员会对新产品研发项目达成一致意见后，签署评审意见表，附在《新产品研发项目可行性报告》后。批签字后，研制任务被正式接受。 目是投资额超过万元(投资限额2)的新产品研发项目，需将《新产品研发项目可 若该项目为投资额低于万元(投资限额2)的新产品研发项目，则新产品委员会评 确认，研制任务即被正式接受。百〇三条公司决定接受研制任务后，由市场部、产品开发部负责与客户签订工作步骤。启动阶段流程流程生产采购部新产品委员会项目小组产品开发部部长民生产采购部新产品委员会项目小组产品开发部部长民品事业部部 长审批项目小组任命编审批项目小组任命下达计划编制项目任务书根据计划审核预算制定详细预算审核意见否审批同是序号1234567启动阶段主要工作(根据实际情况而不签)任命项目小组编制新产品开发计划产品开发计划评审编制项目任务书制订详细预算预算审核阶段文档技术协议项目小组任命书件质量保证工作计划进度表》或网络图评审会议记录项目任务书《新产品研发项目预算表》责任部门产品开发部发部部长(一生产采购部会长项目小组计划财务部/小组配合部门部产品开发部市场部、项目小组、技改办生产采购部计划财务部/事业部财务小组项目小组百〇七条研制任务正式确立后，根据项目具体情况，产品开发部与客户签订百〇八条产品开发部部长在项目立项之前或立项时向民品事业部部长提交项百一十条项目立项后，生产采购部会同市场部、产品开发部、车间、项目小目第一百一十二条生产采购部负责将产品开发计划下达至各部门。产品开发计划第一百一十四条项目负责人负责项目运行中的协调、监督、考核工作。项目负第一百一十五条项目小组负责根据项目小组编制的产品开发计划中的各阶段第一百一十七条民品事业部部长在接到计划财务部/事业部财务小组的《新产品，十八条当民品事业部部长或总经理对预算审批不同意时，由项目小组负责与生产采购部协商，调整有关的费用支出项目。业部财务小组下发项目小组及有关各部门执行。第一百二十条民品一般新产品项目可视情况删减或省略该阶段的工作步骤。执行阶段流程十一条品设计、评审流程评审小组客户项目小组编写设计任务书生产采购部发计划设计图样生产计划组织外协样件试制实验测试/试生产送样否是十二条序号123456789执行阶段主要工作编制设计任务书产品图样设计设计阶段总结设计图样评审编制工艺文件工艺文件评审材料供应、外协供应样件组装样件试验样件阶段总结产品质量评审客户安装、测试阶段文档设计任务书设计图样评审会议记录工艺规程、材料工装设计等评审会议记录材料采购计划、外协供应计划样件阶段总结评审会议记录客户安装、测试的反馈信息、文件责任部门项目小组项目小组项目小组评审小组项目小组评审小组生产采购部项目小组项目小组项目小组评审小组目小组责记录配合部门产品开发部项目小组产品开发部项目小组项目小组生产采购部、车间、质量部质量部项目小组、质量部项目小组、市场部第一百二十三条在计划下达后，生产采购部根据产品开发计划要求将新品生产第一百二十五条由产品开发部和质量部项目小组成员根据客户要求、项目目标及可靠性标准，基于持续改进目标(如缺陷水平、废品率降低等)，制定可靠性目标和第一百二十六条项目小组负责开展设计，由项目小组设计员负责编制产品图样 目小组要保持与客户的不断联系，并保留与客户来往的所有资料。第一百二十七条设计图样完成后，项目小组编写设图样计阶段总结。项目小组十九条设计图样下发后，项目小组工艺员负责编制工艺规程、材料定额、车间分工，项目小组工装设计员负责编制工装设计资料等。百三十条工艺文件完成后，项目小组组长负责向民品事业部部长建议组织评第一百三十一条工艺质量评审的同时，可由民品事业部部长进行工艺设计阶段第一百三十二条设计质量评审/考核和工艺质量评审/考核可根据项目的具体情第一百三十三条项目小组要根据产品开发计划要求在规定时间按时提交新产品有关技术文件。当发生到期未完成产品设计的相关技术文件时，项目小组要至少提前2天通知生产采购部计划人员，进行计划调整，必要时由民品事业部部长进行部门协调、组织有关部门进行客户协调。对项目小组则按照有关奖惩制度进行处罚。第一百三十四条在此期间若客户下达样件生产定单，市场部均需在第一时间通第一百三十五条产品开发部及生产采购部项目小组成员负责根据过程设想和客并负责产中有关技术问题，核实并记录各项有关数据。第一百三十七条在设计、生产过程中，当需要更改图样和规范时，按设计资料同时，项目小组的设计员根据客户提供的标准以及产品涉及的标准编制《标准清一百四十条根据试验结果，项目小组负责编写试验报告、样件生产阶段总结报第一百四十一条市场部项目小组成员负责与客户联系送样事宜，按客户要求将样件按时送达客户，由客户进行安装、检测。第一百四十二条当发生客户对产品设计图样、性能、外观等提出改进意见时，第一百四十三条在产品样件得到客户确认后，产品正式定型。项目小组需整理全部的技术文件、检验文件、评审文件以及与客户往来的原始资料，归类存档。供生产所需设备，计划财务部负责按照预算标准提供设备采购所需资金。第一百四十六条在设计、验证、评审过程中，如提出对新设备、工装和设施的第一百四十七条在产品设计过程中，计划财务部/事业部财务小组负责进行新产第一百四十八条当发生预算外支出时，在本阶段预算资金%内的由民品事业部部长审批后方可支出，在本阶段预算资金%外的则需提交公司总经理进行审批，第一百四十九条民品一般新产品项目可视情况删减或省略该阶段的工作步骤。在评审时，不需要进行设计评审、工艺评审，只需进行样件阶段评审即可。结束阶段流程审流程生产采购部市场部客户生产采购部市场部客户车间质量部项目小车间质量部/试生产十一条结束阶段各项主要任务分别由相关各部门承担，详细情况如十一条序号123456789执行阶段主要工作争取客户定单下发生产计划材料供应、外协供应样件组装编制工艺文件试生产阶段总结试生产阶段评审安排出运客户反馈信息项目考核阶段文档客户定单生产计划材料采购计划、外协供应计划工艺规程试生产记录表工艺规程、材料工装设计等试生产总结评审会议记录客户验收通过信息/质量投诉信息记录等项目小组考核表责任部门部生产采购部生产采购部项目小组项目小组评审小组部市场部配合部门项目小组项目小组项目小组生产采购部、车间、质量部产品开发部生产采购部、车间项目小组项目小组项目小组、计划财务生产采购部第一百五十二条样件顺利通过验收后，产品进入采用正式生产工装、设备、环境(包括生产操作者)、设置等来进行试生产的阶段。第一百五十三条在接到客户试生产定单后，项目小组工艺员负责车间生产的技四条十五条试生产产品生产结束后，项目小组组长组织项目小组成员编写项目小组组长负责向民品事业部部长提出试生产评审申请，民或)客户的要求；所有直接影响产品性能的重要关键工艺是否已妥善解决,已编制出能适应生产及其它文件、原始记录整理情况是否符合归档要求；对时间节点及预算内容进行复核。第一百五十六条在试生产评审结束、产品入公司成品库后，民品事业部部长进第一百五十七条考核结束后，项目小组新产品研发项目正式结束。主管设计员在产品销售后，市场部负责收集客户的反馈信息，主要包括：第一百五十九条民品一般新产品项目可视情况删减或省略该阶段的评审工作。第五章研发项目考核与奖励管理办法总则第一百六十条公司为鼓励研发立项和新产品开发，并对项目技术人员的创新活动第一百六十一条适用范围部新产品研发项目小组成员，民品部一般新产品研发人员。研发项目考核办法第一百六十二条研发项目考核的考核依据第一百六十三条研发项目考核的节点得到客户认可后进行考核户验收后进行考核在试生产产品入公司成品库或顺利通过客户验收后进行考核第一百六十四条研发项目考核的考核人与被考核人对项目进行考核，经民品事业部部长审批后根据考核情况给予奖励。第一百六十五条考核维度及指标设置对项目小组成员的考核维度是任务绩效和工作态度；其中任务绩效指标权重。十六条对军品项目小组组长的任务绩效及管理绩效考核指标设置2.对项目小组的管理情况合计性、可靠性，设计及工艺的质量、预算制定合理评审小组及专家意见项目运作过程中信息积累人事业长2.设计图纸质量-设计图纸中的重大失误为1个-设计图纸中的重大失误为3.发生重大设计变更4.工艺文件质量-工艺方案评审得分在90分-工艺方案评审得分在80-89分-工艺方案评审得分在70-79分-工艺方案评审得分在60-69分-工艺方案评审得分在60分5.预算执行情况-节约预算-符合预算6.时间节点控制客户认可产品设计可评价设计图样中重大失未发生重大设计变更工艺方案合理性0超出计划研发时间客户信函、传真等评审小组设计阶段评审表格项目小组“设计重大变更报告”评审小组工艺质量评审表格计划财务部财务小组提供的预算执行报表项目小组提交被评审资料日人客户军品事业部部长过过-客户地面测试第三次或以上通过7．初样试制产品总结情况8.各类技术资料的完整性9.对项目小组的管理情况合计1000格，并发回书面认对初样试制过程出现的问题的解决办法切实可行、准确资料完整期客户信函、传真等评审小组评审意见军品技术中心资料室或项目小组资料档案项目运作过程中信息积累客户军品事业部部长-设计图纸中的重大失误为-设计图纸中的重大失误为2.发生重大设计变更3.工艺文件质量-工艺方案评审得分在90分-工艺方案评审得分在80-89分-工艺方案评审得分在70-79分-工艺方案评审得分在60-69分-工艺方案评审得分在60分4.预算执行情况-节约预算-符合预算5.时间节点控制6.产品试样质量-客户测试一次性通过-客户测试第二次通过-客户测试第三次或以上通设计图样中重大失未发生重大设计变更工艺方案合理性0超出计划研发时间0客户测试合格，并发回书面认可评价评审小组设计阶段评审表格项目小组“设计重大变更报告”评审小组工艺质量评审表格计划财务部财务小组提供的预算执行报表项目小组提交被评审资料日期客户信函、传真等人军品事业部部长客户过8.各类技术资料的完整性9.对项目小组的管理情况合计100对试样试制过程出现的问题的解决办法切实可行、准确资料完整评审小组评审意见军品技术中心资料室或项目小组资料档案项目运作过程中信息积累军品事业部部长-设计图纸中的重大失误-设计图纸中的重大失误为-设计图纸中重大失误为3以上2.发生重大设计变更3.工艺文件质量-工艺方案评审得分在90分以上-工艺方案评审得分在60分以下4.预算执行情况-节约预算-符合预算5.时间节点控制7．产品定型报告情况设计图样中的重大失误数量指标分值未发生重大设计变更工艺方案合理性0超出计划研发时间0对产品定型的内容样试制过程中的问题评审小组设计阶段评审表格项目小组“设计重大变更报告”评审小组工艺质量评审表格计划财务部财务小组提供的预算执行报表项目小组提交被评审资料日期评审小组评审意见人军品事业部部长军品事业部部长9.对项目小组的管理情况合计100产品开发部资料室或项目小组资料档案项目运作过程中信息积累十七条对民品研发项目小组组长的任务绩效及管理绩效考核指标设置1.设计图纸质量(根据情况可不考核该指标)指标权重2.设计图纸质量-设计图纸中的重大失误为-设计图纸中的重大失误为-设计图纸中重大失误为33.发生重大设计变更4.工艺文件质量-工艺方案评审得分在90分以上-工艺方案评审得分在60分以下5.预算执行情况-节约预算-符合预算6.时间节点控制-超出研发周期的50%以上客户认可产品设计可评价设计图样中的重大未发生重大设计变更工艺方案合理性0超出计划研发时间0客户信函、传真等评审小组设计阶段评审表格项目小组“设计重大变更报告”评审小组工艺质量评审表格计划财务部财务小组提供的预算执行报表项目小组提交被评审资料日期人客户事业部部长8.对项目小组的管理情况合计100产品开发部资料室或项目小组资料档案项目运作过程中信息积累-客户样件装机测试一次性-客户样件装机测试第二次-客户样件装机测试第三次或以上通过2.产品样件质量-产品样件质量评审一次性-产品样件质量评审第二次-产品样件质量评审第三次或以上通过3.发生重大设计变更4.预算执行情况-节约预算-符合预算5.时间节点控制6.样件生产阶段总结情况7.各类技术资料的完整性客户样机装机测试合格，并发回书面认可评价指标分值样件评审一次性通未发生重大设计变更0超出计划研发时间0对样件生产过程出现的问题的解决办资料完整客户信函、传真等评审小组样件生产阶段评审表格项目小组“设计重大变更报告”计划财务部财务小组提供的预算执行报表项目小组提交被评审资料日期评审小组样件生产阶段评审意见产品开发部资料室或项目小组资料档案人客户事业部部产品开发部部长合计项目运作过程中信息积累1.试生产产品质量(根据情-客户试生产产品验收一次-客户试生产产品第二次通过-客户试生产产品第三次或2.试生产产品质量-试生产产品质量评审一次-试生产产品质量评审第二-试生产产品质量评审第三次或以上通过3.发生重大设计变更4.预算执行情况-节约预算-符合预算5.时间节点控制6.试生产阶段总结情况客户试生产产品验收合格，并发回书面认可评价指标分值试生产产品评审一过情况未发生重大设计变更0超出计划研发时间0对试生产过程出现切实可行、准确细致客户信函、传真等评审小组试生产阶段评审表格项目小组“设计重大变更报告”计划财务部财务小组提供的预算执行报表项目小组提交被评审资料日期评审小组试生产阶段评审意见人客户事业部部长8.对项目小组的管理情况合计100产品开发部资料室或项目小组资料档案项目运作过程中信息积累十八条项目小组组长管理绩效指标定义管理绩效指标定义表情况超出目标A纪违规行为达到目标B规行为接近目标C情节较轻远低于目标D违纪行为制第一百六十九条项目小组组长对项目小组成员的评价指标设置建议指标指标解释指标资料来源考核权重分值人2.技术文件编制质量4.所负责的预算执行情况预算合预算8.主动工作具有团队合作意识合计