项目管理建设模式

1工程管理建设模式探索随着中国改革开放步伐的加快，特别是参加WTO后，一批国外知名企业纷纷踏足中国，以独资或合资的方式兴建大型工程，以期在这个全球最大的市场上有所作为。伴随着这些大型工程的建设，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进到中国。“工程管理模式〔PM〕〞便是其中之一，该模式是指工程业主聘请一家公司〔一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司〕代表业主进行整个工程过程的管理，这家公司在工程中被称做“工程管理承包商〞〔ProjectManagementContractor〕，简称为PMC.选用该种模式管理工程时，业主方面仅需保存很小局部的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大局部的工程管理工作都由工程管理承包商来承当。PMC作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在工程前期筹划、可行性研究、工程定义、方案、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证工程的成功实施，到达工程寿命期技术和经济指标最优化。目前中国石化与BASF合作的扬巴工程、与BP合作的赛科工程、中国海洋石油与壳牌公司合资的南海石化工程已经采用了PM模式。此外中石化与EXXON合作的福建工程及石化系统外的许多大工程也都方案采用PM方式进行管理。一、PM的特点和分类PM通常用于国际性大型工程，适宜选用PMC进行工程管理具有如下特点的工程：——工程投资额大〔一般超过10亿元〕且包括相当复杂的工艺技术。议——戒业主追是由愈多个赶大公竹司组寇成的倾联合装体，袋并且疑有些柱情况陕下有项政府仁的参哭与。培——柔业主姥自身邮的资浸产负去债能榴力无炮法为北工程华提供四融资校担保课。圾——石工程笨投资饲通常皆需要防从商泊业银御行和贵出口牛信贷幸机构黄取得泰国际递贷款令。需吗要通弃过P卷MC浓取得催国际巡贷款贱机构虽的信段用，筑获取看国际针贷款困。木——拦由于幼某种湾原因岩，业沾主感辜到凭询借自天身的斗资源割和能酬力难甲以完哀成的需工程熟，需俊要寻返找有贯管理僚经验错的P教MC月来代落业主滨完成盘工程天管理饲；这弹些项诸目的保投资季额一至般在件50依00坏万美揭元以佳上。积枪总之剖，一拴个项剃目的饮投资目额越蓬高，宏工程赌越复碗杂且摊难度病大，厦业主怨提供森的资回产担颂保能遭力越谋低，尸就越遮有必遮要选滥择P那么M进斜行项千目管扣理。隔倡一般线PM炒C不恨参与担工程择的设窑计、典采购陈、施插工、皂开车清等阶管段的碌具体窑工作圾〔业姐主经摩常也瑞会把饲一些放具体拐的设毙计、估采购距、施设工、减开车化等工似作交日给P武MC糊承当很，但堤严格镰地说障，该来类具誉体工技作并播不属拌于P泉MC蹈的范切畴〕恩，根发据P崭MC磁的工婚作范悦围，衔一般宾可分扒为三鸣种类笑型：胳着〔1倘〕代惊表业津主管除理项盛目，向同时携还承会担一盟些界炎外及没公用锄设施猫的设客计/常采购维/施窗工〔地以下年简称圣EP畏C〕旷工作句。这膏种工闪作方被式对玻PM奋C来沾说，度风险汤高，做相应秋的利职润、轰回报务也较摇高。享既〔2颜〕作免为业拜主管来理队旁伍的椒延伸驾，管控理E蝴PC赌承包府商而瓜不承与担任复何E状PC泛工作示。这布种P材MC循模式秃相应座的风茎险和酸回报杯都较泡上一堵类低内。双参〔3乐〕作款为业塑主的钱参谋翠，对葵工程筝进行具监督拾、检诱查，约并将傻未完匪工作汇及时蜓向业朵主汇鸦报。昼这种瓜PM扶C模椒式风限险最终低，拾接近纠于零贱，但章回报途也低奋。坡按二、舅PM陕C的晚工作谈内容棵阀根据苗国际月上普烤遍流陆行项绢目阶尿段划天分方肯式可晌把项驻目分蝴为两斜个阶饶段，冒即前惹期阶哈段〔赵又称术定义烟阶段旧、F食EL沫或F符EE肥D〕珠和实划施阶饼段〔临又称隔EP季C阶渐段，低即设感计/盗采购长/施速工阶吵段〕危。前不期阶铁段指浪详细伟设计忠开始缸之前招的阶弊段，穷前期政阶段指包含何了详杯细设谨计开待始前烟所有何的工侍程活座动，煎该阶昨段工睁作量叠虽仅验占全盆部工稻程设蜻计工弟作量阅的2锄0模-护25剪%，葛但该赠阶段先对整脸个项搭目投联资的贤影响灶却高仆达7谢0届-因90旺%，茂因此祥该阶误段对狮整个突工程瞎十分剩重要燥。在蔬工程工前期绳阶段乳，嗽PM夸C的裤任务敌是代箱表业灰主对赖工程烈进行积管理袍。主捏要负匀责以件下工喘作：味朱〔1箩〕项默目建泽设方艘案的延优化时；陆师〔2抖〕对珠工程程风险堪进行猎优化影管理蝴，分挨散或烛减少题工程搁风险滴；证避〔3右〕提课供融粘资方你案，歪并协抄助业挖主完段成融博资工纸作；瓜菌〔4崭〕审总查专模利商导提供登的工滴艺包站设计局文件塔，提辰出项锦目统捆一遵偏循的枣标准拾、规辆范，料负责宽组织马或完物成基鸣础设说计、喂初步术设计贵和总撇体设油计；浙闷〔5搂〕协蒸助业女主完勺成政梢府部帐门对父工程昼各个判环节袜的相锣关审宁批工防作；滋角〔6舌〕提弃出设双备、点材料酒供货排厂商努的短线名单蒜、提基出进粗口设愚备、才材料晴清单执；芬汤〔7拐〕提能出项辈目实延施方贝案，替完成姻工程御投资饭估算谅；保许〔8决〕编竟制E举PC燕〔或避EP叮〕招逢标文壁件，逝对E娱PC事〔或炎EP横〕投惰标商叛进行考资格厉预审收，完浮成招碌标、垮评标惜。毁敢在项掉目实罗施阶犁段，市由中许标的和总承困包商匪负责矩执行兼详细软设计菊、采唱购和首建设文工作宅。P罩MC蚂在这龄个阶悠段里籍，代婆表业瓦主负违责全概部项筛目的椒管理吴协调勇和监欢理作谊用，乖直到末工程电完成裤，主隐要负昂责以乐下工厘作：骑式〔1坐〕编登制并粗发布女工程是统一剥规定贝；蹲糟〔2圈〕设无计管叉理、侍协调供技术青条件野，负合责项贡目总避体中爱某些哄局部问的详糟细设盆计；纹杂〔3泊〕采短购管湾理并港为业呈主的末国内谈采购复提供绵采购臭效劳怕；饺贪〔4垂〕同涨业主祖配合筹进行进生产清准备斯、组贫织试皇车，迈组织哥装置捐考核赵、验继收；余昆〔5羞〕向贯业主液移交区工程颈全部烤资料子。梯广在各聪个阶遣段，怕PM恳C应均及时罢向业抚主报键告工组作，践业主膀那么派席出少京量人耀员对锋PM名C的紫工作唐进行赛监督锻和检愤查。当烤三、伤PM傍模式拢的优蒜势替格采用符PM胡模式馅的项你目，既通过业PM少C对蔬环节而的科拾学管换理，际可大拍规模扮节约遇工程县投资珠。亡醒1、拥通过由工程苍设计腔优化拢以实虹现，杠工程绿寿命前期成届本最退低灰者PM述C会驻根据梯工程歌所在王地的赞实际程条件呢，运顷用自虾身的寸技术盖优势班，对蚂整个毛工程售进行冬全方庙位的极技术晌经济炊分析膛与比惧较，刻本着蛛功能彼完善停、技兄术先件进、浆经济莫合理永的原莫那么对在整个饰设计善进行摸优化延。魂仍工程赵总的位设计蔽原那么灯如下星：致——相工程米应能坛够持蛋续满耐足规叮定的拿运行抹指标堂要求锦，应固使用渠成熟删可靠跑的设沃计，立技术讨、设富备、顽布置境应运暂用经厌过验允证的借设计粘，即假在其理他地住方曾布被成遭功尝绣试。私——紧全厂席空间屠应该抄在适量当考适虑维灵修要兆求的砌前提爹下最由小化乖，不初应超谎出设陕计基部础总艳布置塘图中炕分配丽的区仗域，掩工程兄现场炉要尽叫量保双持现犁有绿玻化。羽——桶设计丰应使葡工程摄寿命昨期成那本〔娱LC跳C〕法最低澡。生——免在设春计中由应贯北彻能揭够加浑强装辈置可鞠靠性垄的原孟那么，肺如选转用耐亭用的滨设备蔬和现某场仪愈表等糖，重嚷要设我备应湖安装史备用某设备兼除非督综合返效益抖不合夹理，妹所有警需要勇定期朽维修周的设企备都幸需要好考虑陷便于夹维修五并留瞎有足盆够的并空间母。吩——报不同吵的设介计专踪业应岗使用肯统一少的设窑计标欠准和岁标准狠以方脏便将枪来的越维修域和备坦件准亩备等套。痛——鸽原材莲料国恢产化恋，设纺备和剧材料析必须阶满足丈价格狂、质积量和捷交付戒时间宴的要您求，窄如果混满足稀上述亡要求艳那么应晴优先俩考虑掏使用妻中国赵材料益并尽厌可能兽使用仆当地酒的服弦务。唇——贼装置护单元粗的能峡力不国应有弓设计慧裕量燥。工抱厂应少能够池自始济至终眉按照奏设计隙能力州运转蒜。就——啄能源熟效率援应尽它可能锐高；锐这有枝助于树降低泄燃料裤消耗益、操肉作费脊用并窃减少长气体乳排放医。雨2、撞在完犬成基代础设裹计之瑞后通遍过一赢定的招合同臭策略易，选多用合冒适的米合同尼方式纳进行德招标昏助首先慨需要闭把项将目分戚解成脚假设干过个工蛇作包硬，分梢包时诵应遵环循如硬下原事那么：于——悟由地猾域来弓划分汗〔布赖置较静接近文的装蚂置放识在一兵个包境内〕葛；蓄——辜减少园及简炼化接姻口；钢——挎每个窗包限畏定一婆定的忆投资卷，以亲化解邻或减疗少E饰PC庆带来组的风绿险。究鱼主要影考虑谢的合贫同形据式为连EP瘦C、治EP式+写C天、E屋+虽P营C三兔种，放此外液其他皂还有钉固定露单价哑合同备〔包勿括服怖务合狮同〕哗、租诵赁合摧同等松合同哲形式厕。P服MC份会根嚼据不旧同工期作包繁设计皱深度肤、技扰术复税杂程轧度、者工期庸长短荣、工收程量哲大小跃等因臣素综输合考测虑采朴取哪蝇种合细同形忧式，背从而馅从整焰体上刃给业右主节茶约投液资。吉蝶3、筐通过晕PM膜C的掠多项片目采探购协斥议及伐统一孝的项洞目采蝴购策棍略，洽降低肝投资贫惜多项过目采缓购协拒议是盘业主鸟就一资种商还品〔田设备询/材管料〕原与制尝造商络签订灵的供瑞货协旱议。铁与业鬼主签误订该合协议悟的制斯造商小该项盐目这钉种商修品〔蚕设备弃、材考料〕稍的唯宅一供详应商燃。业想主通朋过此活协议杂获得碍价格硬、日蚂常运偶行维猎护等充方面工的优瓜惠。捕各个扬EP晴C承纯包商邀必须锹按照枯业主辰所提钓供的敌协议亭去采乳购相念应的配设备鼠。缠羞多项传目采典购协洪议是净PM稳工程仅采购升策略兔中的住一个童重要勉局部迟。在丘工程堆中，馒要适估量的汪选择膏商品费的类丙别，河以免爆对E施PC武承包爱商限芹制过厅多，摇直接皮影响余积极傅性。绿风PM羽C还越应负仰责促续进承愉包商伙之间椒的合严作，改以符避合业牌主降盘低项大目总穗投资暗的目挪标，仆包括行最优弃化的耐工程策中内略容，据以及凡获得门合理馒EC节A〔乒出口辣信贷可〕数鲁量和贫全面科符合束方案猛的要椒求。味区4、迫PM苹C的隆现金肾管理制及现也金流鹊量优祖化事贩PM舒C可崭通过贯其丰衣富的地工程歼融资肆和财凝务管宴理经男验，也并结衡合工镰程实储际情柿况，鹊对整虚个项乒目的登现金叹流进第行优畜化。只而且颂，业雁主同欧PM弱C之芦间的施合同叮形式专根本鸡是一鹿种成辅本加绸奖励逃的形需式，嫂如果别通过仔PM辟C的版有效眼管理揭使投窝资节捞约，揪PM杠C将清会得缠到节要约部啊分的燥一定占比例正作为桃奖励抓。分双与国曲内传用统的助基建街指挥浸部建予设管掠理模找式相敬比，承PM垒C主急要具肢备以往下几荷点优排势：渔些第一释，有例助于设提高铅建设坑期整驻个项质目管突理的该水平联，确快保项蛋目成略功建缩成。抛街业主走所选贴用承绒担P毕MC掀的公主司大翅都是禽国内度外知占名的平工程阻公司还，他纽们有乡着丰伞富的红工程扬管理夸经验裙和多嘱年从赔事P狗MC档的背涨景，路因其朗专业例从事日工程匹建设壤管理互，其抵技术鸭实力络和管黑理水阴平均匪强于作附属趣于业是主的抵基建热指挥行部。握份第二梢，有撕利于蛇帮助御业主都节约军工程毒投资奋。香盖业主旅在和狂PM艇C签寄定的塔合同债中大父都有泡节约去投资畜给予桃相应驶比例些奖励挖的规乡定，丈PM报C一闯般会雷在确死保项齐目质寇量工虫期等手目标帜的完球成下迹，尽朋量为妈业主柏节约熟投资虚。P洪MC联一般退从设完计开稿始到柳试车渔为止忌全面誓介入缺进行良工程唉管理奸，从毙根底么设计据开始暂，他徒们就轨可以配本着群节约云的方奖针进设行控绞制，森从而坛降低狱工程酿采购踪、施刃工等岸以后吵阶段棍的投犬资，凯以达页到费剩用节翁约的凯目的裁。柳价第三村，有茄利于众精简炒业主居建设描期管息理机红构。针兵对于挨超大吧型项圾目，顽业主睡如选些用建白设指跃挥部偿进行左管理筑，势想必需夺要组营建一滥个人河数众鲁多，海组织侧机构基复杂工的指堤挥部臣。而鞭且工终厂建桃成后慧如何健对这详些人坐员进以行安胶置也完是令张业主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