集团公司财务管理某集团财务管理模式设计

1集团财务管理模式设计

随着现代信息技术的飞速开展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代开展的变化，企业集团财务管理模式也正在剧烈的变革之中。为了设计出适应新时代企业竞争与开展需要的集团财务管理模式，需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题。

一、集团公司财务管理现状

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。

1、集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性。俯市场玻经济您体制陷的逐更步确葱立和查?粮企业粉财务输通那么澡?的撑公布经实施芦，集去团公网司面弓临着抢一个泻全新翠的财夜务管同理环吃境。络但由洁于长捉期以缝来在吊思想波上受质到旧摸的财职务制但度的凭约束乱，集猪团财拼务人已员的温观念吴比拟澡滞后撑，尚灿未建梢立起刑诸如志时间子价值牵、风福险价冷值、啊边际惰本钱蓝、机换会成斤本等跨科学舟管理舟的概黄念。世这一夫切反垮映在裤财务裹管理珠目标市上，爷就是带未能梅确立醒起成终本控俱制与认资源妥优化庭配置持的思天想；环反映够在财坑务管剖理实疑践中索，便钉是滋纱生了衫许多裂不科参学的然做法横，比常如：置筹资衰时不腰权衡狡资本信本钱肺，不鸡考虑个资本嫂结构拾；投悄资时府不测适算风派险报境酬，秀不分烦析现万金流雾量。

怠2萄、集括团公勇司财随务管零理各芽自为鞠政，伞缺乏表一体调性。泊目前堤，不贷少集嚼团公挤司在梁财务王管理催上过轿度分娘权，抛造成萌核心脉企业露驭乏船不力品，难羡以从佛集团涛整体拌开展多的战都略高脊度来示统一司安排礼投资叶和融酿资活那么动，集结果雄是下然属企捧业各粱自为尿政、涛各行股其是呀，追喇求局问部利犹益卖“决最大撑化敬〞旱，损孟害了宗集团要的整辰体利肾益。小这些疤表达煎在投罚资上略，便询是整筹个集县团的助投资鲜规模良失控苏，投欺资结臭构欠魔佳，裹投资竭收益宝下降关，经做营风闭险加龟大；创表达壳在筹宽资上忘，便心是整鞋个集尚团缺叔乏内久部资扰金的斧融通烈，对治外举腔债规敌模失愤控，笼资本滑结构它欠合姓理，功利息贤支出复增大土，财厚务风大险加象大。轿这种欺缺乏陕一体陵化的倡财务趟管理视，阻奇滞了胞资源拆的合屈理配我置和翼要素剧的优纷化组闷合，雁使得杏维系来集团途的重脚要纽类带唯─窗资金摊纽带枪松弛机，导勒致了弯企业馅集团懒内部晚缺乏纺凝聚寨力，五削弱宴了集证团的干整体笔优势湖和综升合能陡力的成发挥诱。

笨3再、集拔团公杯司财宫务管叫理不染讲配贡合，梦缺乏赤全面框性。涨在旧才体制旅下，艇人们纺形成主了财禾务管芹理无宅足轻训重的窗观念翅，集荷团财蔽务人贡员往龙往是偷孤军穗作战购，且律人轻绕言微许，同朗时，充其他享职能启部门氏的管踢理人讯员对原财务后管理碌也知蚕之甚加少，宵甚至范漠不煤关心身，难壳以与孕财务贼人员赢配合饱默契尾。这僚就导嫁致了宜全面洒的财浇务管趟理势杀必难钱以进纲行。

淘4贸、集老团公哈司财捡务管愤理内捡容不城足，政缺乏吸动态女性。泳从目毙前的泻情况李来看跟，有昏些集叛团的坚财务墙管理拍通常俩缺乏鼠至关死重要拢的事煎前预敲算和弃事中薯控制血。事胖中的并预算心与经徐营业揉绩的第比拟社也难谨以进柴行，锡事中央控制学流于样空谈疑。至滤于事平后分武析，趴虽基样于年刻终考据核的猴需要淘能得鼠到一袍定的器重视戒，并演在年毕度利洽润规跃划的瞎根底旬上辅爸以相学关的朵会计峡资料墙，但毁其有惩效性状也颇业受影齿响。霞既然景事前穗预算是无从印谈起占，事查中控细制甚离为薄医弱，早事后诱分析蜘未必昆有效宪，那么洽下属宴企业浓对决捐策的澡整个撤执行碗过程锤便超炒出了丑核心厅企业篮财务浊管理液的视矛野，腊游离冠于核更心企惭业的立财务驾控制妈之外席。妇5牲、集部团公束司财漫务管装理监龄管不蛋利，喷缺乏哪力度免。浩新的庆财会酬制度貌实施甚以来碎，从戒总体继上看甲，基疗本上诉到达夜了预科期的电效果蝴。但穴由于泥集团批会计刮核算扎失真誓、财料务管历理混败乱，咬尤其视是财饼务监术管的唐力度负不够乎，导仗致了斤集团绳效益弹的滑衬坡和语资产附的大姓量流闻失，规其主络要原普因是仇：谷

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揪6、维集团剩公司诸财务泊信息止不准谨确，胳经营前风险梨无法馋有效绸控制痕。启由于情各种尚原因叔，企浊业管尊理者荷通过筑一些心方式琴对会创计报签表进醉行合谨法和衬非合虹法的剃操作披，从焦而使鼻会计连报表扁的真桂实性础受到轮影响屿，企险业经朱营风原险难厅以得森到有钻效控狱制。汉比方浇：通尸过以径下几裂种方讽式可愚以影教响利摩润表炭的真区实信错息：胶

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井二、桌集团喘财务恋管理辫模式强设计血的原化那么

乓集团活企业跟应根搅据自能身发拦展的鞭需要初，结式合当壤前的河宏观帽政策活和形术势要洽求，骂针对免领域吓内的据微观闻环境室和市鞭场竞李争环犁境，街可以粪从下勿列几掀个方心面对槐集团背的财女务管重理模坏式进络行调惕整。

挨1宅、集切团公楚司财扮务管枝理的民组织眨结构暑集团袖公司拣内部枪的组挥织机叉构比爬较复叛杂，臂一般撕分为兴如下语的结挖构层玩次：秒一是态集团某母公泡司；僚二是虏全资波子公去司；渴三是聋控股愤子公今司；舌四是船参股萄子公骑司。渐集团盼的财造务组菌织机绣构应怎根据贡企业举集团拦组建浸的不趣同情残况和阻集团旨的层锋次结禁构来昆建立投。裙集团俗财务膏组织针机构巧的设属置通垒常有梅两种己形式设：一级是集神团公让司的圣开展呼是以开一个聚主体舱公司误〔企艘业〕幻的发箱展为肌核心脖的，姜集团圈公司鲜的各狮个职假设能部俘门将拣依付咸于主涌体公争司的线各个课职能挪相同围的管洒理部快门，棕这时削主体祸企业贼的财目务部疫既使列主体吵企业病的财嫂务管庆理部宋，又妄是集脆团公覆司的卵财务杀部。舍二是俭集团监公司匠是由厕不同舟行业插或生遗产不判同产巧品的呆多个凯企业魔组建输而成白，这榴时，猜集团殊的财斗务部豆门要枕重新必设置艺，如纲何设打置，摆由集贷团公龟司根幼据具渔体情斜况来诞定。亮一般灭说来蜻，在甩以一钉个主榴体企装业为华核心娱，子绿公司怠较少船，相敬互间杏的生色产经键营关农系比絮较密砍切的幕集团渗中，总主体讽企业剑的财嗽务工伐作量闪较大族，他沃的管护理质隆量直摄接影眉响着捷集团喊的财村务状待况和丽效益涉，集装团这攀时比呀较偏丝向于恳采用暑第一龟种形粉式。叼但当橡集团浆公司峡向大地型化秀开展出，子去公司武较多劲，经降营多苗元化障，彼添此间御的独沿立性赏较强经时，虏集团颤比拟孟偏向拣于设芝置独度立性桑较强融的财售务管燕理部傅门。

壁2址、集转团公住司财钓务管炉理的绕根本肿原那么尺集团包公司忘大多欺为跨药地区狼、跨均行业要、跨研所有患制甚艺至为荡跨国牺经营玩的资印本运叹营实发体，抵是由忌多个湾具有灰独立耽法人鸣资格眯的企施业组恶成的遇企业陆群体志。为笨此，侍集团永公司凑的财咳务管震理要女在保局持集丹团利革益的姥前提菜下，朗既发叼挥集灿团的岔整体侧优势究，又吩要充稿分尊派重子膊公司骂的法办人地层位，呢不宜凡采取幼过度桐集权装的方福法，汗以便嘉发挥扫子公诱司的颤积极启性和痛主观粱能动耗性。心基于倍此，反集团铸公司岩的财页务管修理应翅遵循虾如下没的基软本原骨那么：尘

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捐诵集团稿及其挪成员概子公沈司的与财务诚管理亦必须功坚持寒以资抬本运所营为帖核心膏的原瞎那么。棕集团树中各晌个具滤有法蒙人地型位的期企业滔，通批过资肾本这谷样一体条看音不见作的纽隶带把液大家共的命向运连央在一绵起，帐无论宴从事叼何种库经营鄙活动效，都颗必须走服从旗集团共资本吧运营塘的宗首旨。逃而集锹团对艳其成摄员子唯公司荡的财涌务管纷理，址也要永以资蕉本为盏核心遣。招集团谋及其劲成员问子公烫司要寿认真俱贯彻坏资本印运营吃责任泥制的氧原那么己。为锣了切恶实建硬立资妇本运惑营的俊约束肆与激袋励机请制，埋使不来同的造利益比主体疾对经梦营的脆资本铺真正宗负责哗，避搅免成案员子劈公司考对集拔团的复依赖现思想捉，杜概绝小花富即演安、款故步钥自封凝的不财良现汇象，号集团具总部殿要通景过对棉资本假运营普效率诊等内跨容的舱考核绢，建融立资敬本运咳营责持任制冈，并境在实满践中栗不断邻充实鞠完善朗。修

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屡尾集团播财务爸管理锣要体寄现集跃权与宋分权潮相结动合的切原那么冬。集唤团公竹司的举开展邮需要启调动背发挥甜包括微集团纽总部碧在内蜡的各搏个成陵员子态公司皆的积尽极性地，即雷：既讯要发踪挥集滴团的侧战略表决策寨和协疏调交止易的驴作用纱，又忽要调召动成杠员子棵公司疮的主励动性走和创惹新意傻识。亚因此死，在钱财务常管理惩上要暴适时价地运旱用集晴权与宗分权寻的方双法，鸟根据炉形式好与任誉务的眉变化板，灵焦活地豪调整姐集团凭财务细管理灭的具宜体方累式和谷方法可，不自拘泥烤于一丘种固恨定的烂模式评和既炮定的世范围广，一胖切以饮更好讽地完串成集物团的坊目标耍任务股，取彩得最饥佳经命营效际益为撤准那么舟。勇在集妨权方见面，现集团险主要具是在甜方向暖性和爱战略重性的扔问题每上进否行管婚理。岛在分浅权方轿面，纪集团兆各成秆员子胖公司循主要化对具毯体性推的、滥战术转性的部问题午，如乓：成驰本管矩理，益费用何控制垂，运洗营资廊金的屡管理隙等。园各自木运作劈管理糊，集山团仅减给予末宏观臭指导辟。这快样做砌，既移不影钟响集温团内源各企赢业的锹法人割地位揪，又价利于闸集团眠总部着集中谣精力顿，做鬼好市蜓场和顶宏观蒙规划扇，把泰握集零团的纳总体菊开展土方向含。站对集东团来浪说，歪以下同几个熟方面蜡的财所务管得理权柔应全兼部或限大部怠分集辛中到码集团别总部猎来：见〔1赚〕猴投资纠决策葡权。伴包括鹿对子裁公司牧较大轰规模翻的扩膜建、仿改造炮投资崭和对隶外股昏权投丰资的铁决策何权应其该集呜中。库〔2引〕泽子公咽司接炼受外吓部投路资的将决策她权应爹该集膨中。艳〔3袋〕伴子公区司资赶产重弊组或楚土地累置换聪的决分策权啄应该未集中嘉。问〔4状〕怨重要律财务沾政策狼的制肯定权址不能做分散吹到各恰成员掉子公锯司，克以防岁各行么其是凭。累〔5滴〕骗子公隔司主贸要财凝务负朋责人旅的任到免权约，应宪由集学团总昌部集缘中。设特别区是对疮一些猜新兼监并、君收颤概此席缠购移的单川位，旺集团塞公司告还应世该直武接派职主管击人员陆，以帮便加犁强财鉴务约惊束力月。辞〔6冶〕烘主要帜产品插的出盘厂价席与内纪部协岭作价欧的制判定权秩应由栽集团室集中兄。求〔7圣〕友根本屠建设璃和技竹术改羽造项惠目的双贷款观权、友流动摩资金伯的贷谨款权概以及援企业条所得蛇税的荒结算助权应接该由虏集团开集中带。盾〔8呢〕辅其他窝集团搜公司菜认为售需要羞集中善的权捷利。

谷3货、集秀团公检司财伪务管重理的怎层次炼划分皮由于父集团酿公司族对成回员子积公司扎的投屈资结熔构不泰同，掌所以贷，在泥财务球管理效的方挂式方幅法上曲会有甚明显声的区砖别。安一般共来说饱，集叹团公墙司内爆部的码财务走管理费根本辅上可杰分为激直接泪管理住和间恨接管兴理两疾种。愧一是轿对集流团公帖司的乎母公得司、通全资竭子公污司应色采用领直接最管理培；二股是对甚控股冶子公伐司、的参股桃子公礼司列货入间辫接管形理；理三是惑对同牙集团沃公司点只有细经济柴协议携或合钓同关杏系，卸没有洗参股满关系逃的联臭营、盏协作崭企业俘，在厘财务源上只红有结元算关干系不恶具有穗管理锈职责怕。根大据集母团公殿司对肃成员亚子公使司的种投资价结构擦的不宵同，驼集团壮财务郊管理叫分为彼三个惭层次晶：灰

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桐滤第一惧层，渡对母菊公司虫和全练资子滥公司滩的财毙务必冶须严絮格按饮照集次团公采司的荷财务夸管理控要求尼和制层度执寇行。恭

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禁央第二竞层，触对控合股公极司的锅财务剑管理字要稍装微松饺懈一锋些，促应该将允许遇他们示自行裂拟订帝财务昼管理素制度答，但祸不能剃出现吓与集兆团公滚司的查财务鸦制度殊不一差致或日相矛懂盾的狡条款烧，各页项财侮务制私度和蒜重大祥财务柱事项杰要由锹集团唯公司北的董申事会冒或总轮经理婶审查采批准担前方雅可执秧行。乱

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铜取第三掠层，县对参命股公荐司的腔财务无管理垃要比中较松府散一求些。序集团耻财务侵管理凤部门扯不应锡该对枕他们闻限制翠具体受内容洞，只雕需要解通过挤集团侵公司言派到痒参股声公司家的董生事，茎按照麦公司胡章程匙的规岁定，倒参与雀投资讽、分扔配等吓重大缠决策援，掌永握分暴析其祖财务精状况妙、经拼济效张益和蔑重大鸽变化余等。

歼4协、集双团公鸟司财驻务管尤理的银主要业内容盐集团恳公司买财务灾管理烛涉及末的内文容较茶多，唯面较滤广，般并与萝集团鸟公司箩的集跨权和她分权外模式炉有关循，其塌主要袄的内观容有姜：颈

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琴数预算柜管理嘱。集壤团公逮司要逮根据耳国家渴的经平济政悬策和剩产业待政策柄，结旬合本愈集团包的实羡际情孤况，箩提出渔集团猛下年脸度的婶生产谷经营尽总体那么方案瞎，提狸供给鼓子公内司作惰为指治导性中大纲舍。而恐各子才公司庆编制胸的预趣算经湿集团指公司滋审核机、汇索总、愉调整骄、平致衡后库正式御下达遗，作喷为子彻公司危的生充产经吓营大显纲和述检查达、考航核的虚依据翅。屈

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如须投资马管理稿。集在团公蚊司对洁子公赚司的炎对外加投资旧、重蛛组以疤及一嫌定规袭模上穴的改郑造、痛扩建起工程购进行拾全过抵程的守管理撕。备

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蜡猫资金帝管理粗。集主团公轨司的赶筹资炕、集佣资、行融资氏和集圾团内推部自舞有资跌金的评分配休应由笔公司寒决策适层根壳据需错要统异一调豆度使缎用。降子公够司正陵常的遣生产连经营轨活动丸所需编要的雪周转舌资金古应由魔各子舟公司党负责摩管理道。密

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织伪信息驱管理断。集蒜团公编司财斑务部化门应柿对各棵子公妄司的脑会计届报表络定期宵收集春、汇沫总、蜓分析踩，并坟及时宋提供赠给决弄策部剃门和屋决策感人，神定期执进行纽财务勉评价励。甚

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污博财务姑人员鲁的管奇理。须集团萍公司伪的财栗务部愉门负乎责管白理各浆子公趴司会咳计人灾员的出业务盟培训央、业浸绩考铁核、荒工作粘变动票以及售子公绪司财蒙务主椒要负及责人悉的任从免等鞭事项划。

堆5踪、集殿团公丈司财利务管免理的浇约束拔机制乔集团灰公司汗在宏脏观政抗策和坏形势续指导赏下，副应建希立健确全各咏项财役务管燕理制肠度，粮敦促定成员味子公们司各隙行其灰职、寿各保煤其效仓，并筛建立梅确保刃资本取保值度、增坛值的涂一系立列约烧束机郊制。授

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