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文档简介

大酒店总经理基本决策管理制度一、决策管理的基本概念和意义决策管理是一种重要的管理方式，主要涉及公司整体策略的制定、实施和监督。在大酒店公司中，总经理扮演着至关重要的角色。总经理作为公司的管理者，需要以其领导才能，协调各部门，制定合理决策，推动酒店的发展和壮大。因此，建立一套完整的决策管理制度，对于大酒店公司来说是至关重要的。本文将从制度目标、制定原则、制度流程和实施措施四个方面，介绍大酒店总经理基本决策管理制度相关内容。二、制度目标大酒店总经理决策管理制度，旨在围绕公司战略目标、保证战略合理和有效实施，确保公司发展阶段性和长期性；同时规范一些具体决策，保持决策公正合规，具体目标如下：

建立决策科学化和规范化的制度体系，保证决策的合理性和可行性；

规范决策流程，确保决策高效和及时；

加强沟通协调，充分发扬团队精神，落实决策责任；

加强合规监督，确保决策合规合法。三、制定原则制定一套完整的决策管理制度，需要建立在一定的原则基础上。大酒店总经理基本决策管理制度的原则如下：明确目标，必须以大酒店公司的战略目标为基础；分工合作，根据各部门的职能分工，确立管理链、协作关系、工作职责等；坚持实践、实战，以实际情况为依据，在决策过程中注重理论和实践相结合；充分考虑多方面利益，用多元思维考虑不同部门、不同层面、不同利益之间的平衡关系；循序渐进，系统化决策，将大酒店公司的长期、中期、短期战略作为考虑的主要因素；合规合法，一切决策需符合公司法规和国家法律法规。四、流程说明大酒店总经理基本决策管理制度具体流程如下：

收集决策信息，了解问题情况，制定决策目标；

组织决策小组，明确各部门和岗位的职责和工作任务，各部门负责人对决策方案进行讨论，形成推动方案；

组织会商，交流意见，综合分析、制定方案，并将方案呈交总经理审批；

总经理审批方案，并进行推进执行，落实决策任务；

反馈及修正，定期对决策方案进行评估和反馈，修正决策的过程和问题。五、实施措施建立信息采集、分析、策划、和评估的一整套流程管理；建立决策机制，明确决策过程、人员流程、决策结果的考核与评估机制；加强培训，将决策管理能力作为岗位素质评估指标，加强培训，提高员工决策管理能力；加大宣传，让公司全体员工了解基本决策管理制度政策体系的重要性，加强公司战略目标的践行。六、结论大酒店总经理基本决策管理制度的建立是大酒店公司实施战略、推动发展的保障。制度的建立需要从制

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