项目工程管理手册

1一、总那么负责公司的系统集成〔含解决方案〕工程的前期技术支持，工程招投标方案的制作，以及合同管理、工程预结算管理、技术及工程质量监督管理、材料采购管理和档案资料管理等内容的协助〔如有与销售、商务、财务等部门交叉工作时〕工作，以质量及本钱监控为手段，效劳与监控并重，确保公司方案、建设目标的实现。工程前期阶段工作内容。工程招投标阶段工作内容。工程实施阶段工作内容。工程售后阶段工程内容。二、工作目标1、本钱控制要求前期勘察〔预算〕用户单位需求工作时，确保勘察〔预算〕成果的准确性和可靠性；再要求离设计件相关舒部门侦或公星司兄应严竖格按宋照国奏家的搅设计扰标准希和技辟术规泄范并绕结合亏本公仅司实才际情再况进怠行设昼计，舟防止唤在设烈计过讲程中岩浪费音材料兼或加剂大工糕程投毫资；饺按照叶批准强的初血步设饥计叙总概丸算控律制施切工图网预算狱和不旗合理谊的设慢计变玩更，灰确保役不突桂破限迷额的全总投席资；熟要求他施工屈部门庸严格要按照趴预算僵费用颗支出询，类材料括+人煮工费傅等用舅支出玻总额冰一律讨不得袄超出嘱预算查限额峰；低2、言工期柴控制怨承包梁合同纸中搅应明龄确工总期以夫及缩扒短或捏拖延解工期芹的相饿应奖赛惩云条款采，使羞设计浪周期访与施奴工工添期和境经济抄利益耐挂钩捡，以届促使缠工期针缩短腥，配赔合摩工程机各相发关部突门〔榜包含凯公司坛销售嫂、财位务、梯商务决〕川处理垦公司穗与甲肃方、驾公司离与设尤备〔月材料桂〕供积应商途、公去司与伪劳务塌分包六单位路的工墨作关延系，午配合匪工程唱各相巨关环笑节部绕门环解决涨各专条业额部门右之间熟配合估的问忘题。欲要求零劳务竟承包京合同两必须催具备静明细镜内容或，包痛括工欢期、钱预算追、安去全协彻议、高工作搁内容踏、数塌量、赤质量寺标准最、工菜具、智食宿宽、交演通等氏费用纷所属夺。第3、皂保证烧工程牛质量达认真知贯彻造国家吵有关丈工程湿质量蓝的方术针政连策和翅各项盏技术由标准世、规禽范和左规程彻；组常织贯价彻保卷证工延程质旬量的愿各项必管理全制度牧和管栏理办敢法；组制定跑保证精工程侄质量房的技惩术措芦施；菌在施游工过壤程中告贯彻刊预防细为主惹的方虚针。蚀三、选工程乔管理尼架构较略去尿。咱四谅、彻部门奶工作妙职责捉1、象在总梳工程棵师的缓领导商下，延负责雷公司绿建设猫工程眉的成滨本控匹制和借技术炼把关喇的工乔作。璃2、下审核书工程椅招投断标流贺程及动相关南文件蜡。赔3、唯审核越各类剥工程炒合同益。猫4、竞对预衫结算槽部进妥行业恩务管罩理，桶结合兰财务赔部对盯各项宫目工挺程进驼行成叼本控怕制。财5、非参加琴各项拘目工国程主休要建躁筑材办料、吸装饰我材料动、水秧电空殃调材亡料及怜设备稳进场既〔第剩一批宅〕的减检查碎验收唤。日6、赔参加跑各工榜程项希目重格要部出位的饼分项成和样能板间居或样虏板的刑检查苹验收江。贿7、惩参加诵工程隙公司掀组织翁的单灭位工参程竣马工预伐验和楼竣工翻验收亲。座8、箭对建秃筑材软料、杰装饰摸材料犬、水味电空保调材言料、听设备芒等价柏格进本行调郑查收捧集叔，为径公司蜂决策用提供轿依据司。假设五罢、柿岗位帖职责贯〔一常〕总出工室腊主任鸭1、偷在总裹工程淋师的碧领导商下，染负责带公司皱各项圾目建某设工洲程的服管理矩、监哀督、沫协调洒、配摇合的歇工作很。欠2、条对工衰程招材投标显的流旅程进耕行管防理、脉监督曾。滔3、喂审核砌各类浑工程愉合同乎，并渐根据变公司岗领导醉指示衰组织副合同栽洽谈迷。馒4、催对预牢结算通部进瓣行业唤务管兰理，狗结合腿财务索部对梅各项得目工蛮程进污行成其本控在制。耻5、境对各沫建设沃工程环的工组程进译度、跃工程垂变更刊、安错全文惰明施魔工进弯行监炭督管框理，筋配合端工程娇公司颗进行钞工程发质量搬监督判。委6、京组织壶人员磨对建环筑材轮料、掩装饰姨材料华、水塘电空立调材热料、踪设备屯等价较格进冲行调浆查收砖集。蒙7、质对各泛建设豆工程升的工独程档为案资逗料进次行监辰督管园理。云8、洲负责嫩本室置的行旅政内捐务。通9、贞负责怕本室叠的文舰件、棵资料或的保征密工沃作。件10榴、完愿成公塌司领坦导交饲办的习其它命工作幸。量〔二架〕招袜投标荷及合暖同管盲理部通经理偶全面脸负责浩公司巾招投丑标及痰合同折管理涌部的关工作征，做挖好与堪公司取各部候门、根各项为目公防司的萄协调忧与配税合，着做好娘对外迹联系间、洽旱商与奸协调谊。联2、耻审核煌招投骂标工羽程师限编制留的招态标文恨件，取审查感拟发浮标单拿位资汁质，寿组织剖对投涝标单乓位的鹊考察旬，审略核招题投标繁工程棵师报铲送的啦综合回评标死意见希。贴根据霜公司划领导陪的批盼示办瞎理工暂程中胳标通杨知书至。斜4、很审核裳合同交工程郊师编厨制的虎工程细合同雄，并久根据弓公司洞领导抗指示逗组织逐与承倍包商袜的合紧同谈肝判。盏5、亦对合泳同文简件的杠解释待权。键6、增配合糕工程惰公司仁及其鸽他部盟门解馆决工毙程进合行过资程中僻发生浇的合爷同纠检纷等知有关苍问题滴。浴7、方组织钟对承忙包商贪与供我应商哗的履宗约情众况考陡核，联建立饰合格裕承包锤商及累供给霜商名匪册。伐8、说深入帖各建倘设工磁程现嘴场，肤了解认、发鹊现和论及时遍协调才解决闲合约阀工作签的问耐题，孙定期附组织袖对各许建设并工程暂合约馋执行虹情况屡的检溉查和塌抽查鸣。亚9、界完成肤公司恳领导肿交办窃的其技它工摘作。酿〔三延〕招代投标牛工程辽师老1、辩组织肚编制胶设计况、建圣设工芽程、榨各专罪业分器包工虑程、尽设备初采购态及配金套项薄目等嘱的招烂标文眯件，具并报削公司脚领导浙签发副。飞2、涌与公皂司相挪关部男门共廊同审典核确演定参互加工寇程投膝标单肌位名庙单，泊报公旦司领叛导批酷准。善组织险及参啊加对剥施工姑承包沟单位锣、设嘴计单程位和迅物资邮供给追单位厦的考畏察仪，编收写考普察报察告她。作收发查招标箱过程战中的逢所有步往来还函件利〔包伴括投烈标单定位的喝回标绝资料考〕，舱缎5、彩综合透预结你算部退提供坟的标就底及唉经济怕标分毕析结病果数、技切术标奏评标意小组旁提交示的技馒术标涝评标岂意见葛和考丢察报赞告吸，写群出综宏合评勿标报就告，锹报公回司领抬导审艰批。怜6、攻根据茎公司葱领导欲的批球示办疤理工处程中蒜标通倦知书哀。辫7、壮完成鸡公司啊领导奴交办筋的其低它工鲁作。岭〔四孟〕合迷同工捐程师笋编制移工程殖施工那么承包现、勘扭察、捧设计戚、监浪理等爷合同德，报客公司湖领导掌审批炸，并佣根据附公司吹领导测指示部组织清与拟善签订露合同拐单位章的合宇同谈悲判。娃编制踩物资损采购错合同捐，报夏公司蔬领导彩审批固，并椒根据碧公司巧领导每指示白组织拆与供网应商航的合叨同谈旱判。扎对合逢同文星件的剩解释档权。狂配合爷工程激公司外及其嫁他部盈门解皇决工找程进灶行过洁程中桃发生鄙的合匪同纠掀纷等领有关督问题炊。晕5、荣组织搭对承销包商压与供束应商那的履剪约情矿况考写核，礼建立悬合格拴承包峰商及颈供给蜡商名脱册。痛6、防完成见公司修领导捐交办贩的其茧它工惜作。醒〔子五〕代预结竟算部挠经理锐1、群认真角贯彻壤落实液公司汽的计裂划目闭标和晋部门址职责船范围御内的肆各项抛管理役工作秆，主代持预女结算潜部的才全面葬工作给，协毁调、克配合戚与各铺部门剃之间软的工妖作，半贯彻庸执行泪公司年的各初项决鱼议，协负责把指导壶、把倒握工向程项墨目的话预结睬算工孩作，号控纷制工乳程建器设成昨本。肆2、租核定耽投资拾估算共、概祥算、摘工程果本钱取效益沟分析浊。赖3、搬核定钟施工晌图预孙算、踢进度凉预算纸及结袜算。糖4、踪参与堂工程巴工程县招标结，审巩核标帝的，姿审核推经济英标的拴分析创。宰5、疼核定移工程旷进度寄款。渣6、觉核定岔施工诵过程睛中产进生的角设计期变更划及签虚证造冲价。温7、粉参与瞎公司禾房地症产项什目发房展计胞划的吓制定仙。新8、璃公司疫领导好交办顽的其客它工狐作。漂〔六怠〕预旱结算府部主垒管工教程师棚1、善按照蹦公司婚确定传的专孕业分慢工原举那么，寻负责摔编制朱审查领工程桂工程岗的预颠结算税工作扩，创控制店工程欲建设朱本钱纵。弄2、洞编制原工程早投资崭估算槐、概篮算、君工程宿本钱哲效益埋分析休。窜3、稿审查轨、献分析温施工道图预歌算时、进青度预身算及收结算御4、年参与瓣工程姜工程讯招标泰，审哗核编连制标挺的，混进行具经济笼标的贿分析分。宣5、讯审查滑工程然进度衬款。伏6、魄审查还施工鄙过程舱中产系生的耀设计啦变更俯及签存证造挂价；框7、团公司逆领导馆交办阵的其料它工毅作。屑〔七犯〕总糊公司司本部谨的预谷结算丝工程射师娃1、干工程赶工程动的施帅工图偿预算滤及结降算编晚制，闻审核虑施工寇单位蠢报送万的工俗程预录算及份结算妥。燥2、扰参与助工程龟的招究标答建疑及跌报价蜂审核贞工作河。势3、铃工程消进度专预算洗的审删核。陷4、氏设计抄变更伐、现蜻场签率证带的厘复核千。誉5、救工程蠢资料冠的收榆集、吨整理立、登艺记。权6、粗公司临领导赏交办踢的其给它工盈作。搂〔八堆〕驻赢工程抱现场绳的预逼结算绳工程严师箩1、足施工胶现场你实物开工作浸量的节测量享与签宏证。换2、鞭工程课进度彼预算扎工程讲量的府现场地核对普。狭3、者工程衔工程恒资料剃的收涉集、白整理殃、登胳记。拨4、枣公司授领导盒交办茫的其例它工任作。武〔九稳〕技凉术及挨工程雨质量冒监督战部暴经理概1、疼做好捷本专攻业建忠设工情程技插术管式理和斧研究纤与投漫资控奔制的奇把关躺工作友。嚷2、烧保持访与设嘉计单古位、想施工为单位挎和各穴部门哑之间盟联系竖，做惯好组景织协瘦调工浇作。泊3、谱参加唉公司表的设粉计方场案评拉选、默设计捷文件钉等技葡术会妖议，采参加欣施工访图纸顽会审躬，提散出初宣审意繁见。候4、菜对各挤设计学阶段架设计杰图纸诊、工己程设福计变娘更或委设计惕修改扣通知锻、工省程变而更申东请以忧及工塞程通鹊知单怒在发挎出前标进行微审查落。绘5、抬参加鸡各项朵目工劲程主失要建怀筑材蛇料、功装饰析材料叫、水冬电空扮调材旱料及吧设备忍进场窑〔第攻一批貌〕的孕检查权验收悲。雁6、够参加绿各工惩程项琴目重挺要部败位的摄分项啊和样忍板间尾或样断板的巷检查题验收报。月7、逗参加撤工程栽公司翅组织狂的单浊位工罩程竣陶工预伪验和舍竣工墓验收呢。任8、塞完成杆公司宋领导乳交办岛的其训它工皆作。润〔十搏〕技胁术及兼工程三质量茫监督星部工虹程师蒙1、掉根据菊专业堵分工流做好光本专暂业建挥设工脚程技俘术管辨理和阿研究奖工作者。伙2、鼻保持贪与设锯计单翁位、鲁施工洞单位炸和各径部门兆之间私联系贪，做娇好组袋织协虏调工旬作。饥3、张根据值专业虹分工技参加昼公司高的设步计方哪案评害选、断设计诵文件铃等技畜术会文议，妥参加笋施工球图纸牲会审支。役4、回协助积技术激及工酱程质迈量监教督部桌部长部对各巾设计永阶段跃设计寺图纸原、工正程设门计变守更或脂设计辩修改楚通知刊、工裙程变睛更申迁请以揪及工瞧程通察知单钞在发致出前丈进行他审查弃。饰5、妄根据艺专业波分工收协助咏技术小及工伸程质倦量监致督部煤部长难参加荡单位鄙工程打材料招及设权备进由场〔骨第一瘦批〕锤的检就查验号收。湾6、斗协助彻技术熔及工疑程质雀量监梅督部外部长冈参加燃工程恐工程偏重要宪部位雁的分乎项和喂样板喉间或蠢样板呢的检叼查验杂收。姜7、坡根据只专业扬分工登协助唱技术贯及工滥程质旱量监着督部宝部参倍加单鼠位工罪程竣玉工预干验和渔竣工茂验收浸。份8、核完成透公司拐领导暴交办撇的其只它工薄作。芒〔十婶一〕冒材料希采购悔部纵经理货1、淘根据惊设计田、工粘程、氧营销疏、预恐结算隔等部肥门要鸭求，叮提供析材料激、设芒备的杀样本寿、价颗格，率配合籍公司笋做好谋选型弯工作勇。另2、胖建立丛供给那商名跟册，搁收集骂商品佛信息因，为箭工程挽提供做质优贵价廉肺的产承品。征3、揭参加锁各项反目工马程主概要建该筑材叮料、砌装饰搂材料霜、水洗电空戴调材颠料及棵设备模进场款的检唤查验速收。敏4、雕完成纪公司脏领导红交办低的其秤它工许作。扔〔十寄二〕寻信息盘资料驱管理摆员垃1、度负责但文件插、合婶同、惊图纸赠等资锋料的薪接收脖、发锯放、裤登记害以及亡存档崖与管恭理工位作。报施工权图纸乱、设铺计修唯改等匠技术刻文件幸的签哑发分拢发工笼作要弦做到术及时够、到歪位，闸并注脱明收错发时奶间。缩建立怎公司摄各项挎目施炊工图箱纸和滑设计拢变更达的工开程档绪案。怒2、犁及时蚕处理粘工程债往来鸟的报士告、耽函件勇，并扔按工碗程项郑目与贩类别苍进行爹整理纵归档吃、列传清目扫录。闭对资竟料、梢文件汽往来惧做好午编号博登记酒，经莲领导饱阅批抹后归呜档。隔3、语收集曲、建吃立与版工程位建设陷有关毯的标造准、瓶文件章、建漂筑材姨料与肺设备借等资毕料。亡4、恶会同共公司誓其他膝部门别将项栋目立织项依泻据性梢批文唉、批脸复、娇合同借、竣燃工验都收文运件〔哨竣工望报告泰、决柴算、邪各专埋业竣羊工验诊收签年定书除、竣挨工验筛收文婶件〕问、现相场声矛像等廉档案突资料在进行挎汇总就整理涝。既5、乞负责蜓打字旦、复的印及涨接听巴功，接嗽待来亦访人侍员并貌做好俘记录呀。枕6、舞参加岂有关碍会议倚做好氏记录议工作辨。扣7、命负责非部门钢内勤摸工作胁。叔8、耳完成燥领导心交办念的其忙它工尾作。屯六苏、工鹅作流末程郑(廉一姜)肯大型满设备垒选型聚工作酒流程工程公司工程部按工程总进度工程公司工程部按工程总进度方案编制设备确定及安装时间工程工程公司工程部综合设计单位提出的设备型号和用户提出的使用要求，编制?设备选型意见?，报工程总工审核工程工程总经理审核?设备选型意见?工程工程公司技术监督部、技术监督部、材料采购部、预算部、总工室主任审核?设备选型意见?总工室总工室总工程师审核总工程师审核?设备选型意见?总工程师总工程师总经理审核总经理审核?设备选型意见?总经理总经理董事长审核董事长审核?设备选型意见?董事长董事长招投标工程师按照公司招投标流程进行设备招标工作，考核筛选确定承包单位，报总经理、董事长审批招投标工程师按照公司招投标流程进行设备招标工作，考核筛选确定承包单位，报总经理、董事长审批订立设备承包合同安排施工安排施工生〔练二伯〕评装饰模材料光定板胃工作锯流程工程工程公司工程部按工程总进度方案编制送板及定板时间设计提供设计要求并根据需要提供样板营销中心提供对材料外形、观感等的要求预结算部设计提供设计要求并根据需要提供样板营销中心提供对材料外形、观感等的要求预结算部审核材料数量并提供本钱允许范围内的材料价格幅度总包包干主材总包单位推荐三家品牌样板总包包干主材总包单位推荐三家品牌样板材料采购部收集营销、设计、工程、预结算等部门的相关资料，编制询价方案并收集材料样板材料采购部、预算部、工程材料采购部、预算部、工程公司工程部各派出人员对拟采购的厂家进行考察并提出材料选择意见工程公司、设计、营销、总工室工程公司、设计、营销、总工室总工室主任审核材料样板总工程师审核材料样板总工程师审核材料样板总工程师总工程师总经理总经理总经理总经理审定材料样板董事长董事长董事长董事长审定材料样板〔大宗材料〕经董事长、总经理审定的材料样板予以签字封板，经董事长、总经理审定的材料样板予以签字封板，封板一式两份，留存工程公司一份，总工室一份样本封存样本封存觉〔三童〕工矮程卡招标民工作嫌流程各各工程部编制招标方案、拟定招标方案招标部编制招标文件投标资格预审、由招标部主办，工程部、预算部、技术监督部参与确定招标单位、发放招标文件招标答疑及议标过程，由招标部主办，预算部、工程部、技术监督部协助预算部编制工程量清单及工程量计算规那么要求和标底报总工室审核报质量及技术监督部审核各部门、各工程部推荐投标单位资料存档评标小组给出综合评标意见总工室主任审核总工程师审核总经理审核，并确定中标单位〔标价100万元以内〕董事长审核，并确定中标单位〔标价100万元以上〕评标小组由总公司领导、工程公司和总工室组成招投标工程师将总经理、董事长批示的?综合评标意见?存档，作为商务谈判的依据总经理董事长总工程师总工室工程部提供招标图纸、招标范围、技术要求工期要求等夫〔四覆〕合战同管蛋理流趣程预结算部提供合同标的及价款结算方式工程公司提供的拟签订合同的工程范围及技术要求预结算部提供合同标的及价款结算方式工程公司提供的拟签订合同的工程范围及技术要求招投标工程师提供拟签订合同单位的投标资料合同工程师收集合同签订的相关资料草拟合同合同工程师收集合同签订的相关资料草拟合同合同工程师根据公司领导批示，与拟签订合同单位洽谈合同条款拟签订合同单位合同工程师根据公司领导批示，与拟签订合同单位洽谈合同条款拟签订合同单位提出修改意见合同工程师填制?提出修改意见合同工程师填制?合同汇签表?并编制合同文本并交给工程公司审核法务法务室审核总工程师审核总工室主任审核总工程师审核总工室主任审核总工室总工程师总经理审批总经理审批〔10万元以下含10万元合同〕总经理总经理董事长审批董事长审批〔10万元以上合同〕董事长董事长经签署后的合同原件正本经签署后的合同原件正本及一份副本存总公司，原件副本〔一份〕留存工程公司，总工室及财务部各一份留存一份复印件文件分发文件分发扯〔样五傍〕工灵程变暮更控防制工锦作流剩程施工单位提出变更造价的报告及编制增减工程预算书〔施工单位提出变更造价的报告及编制增减工程预算书〔含设计变更、工程签证等一式三份〕不同意工程变更不同意工程变更不同意工程变更监理公司、不同意工程变更监理公司、工程公司工程部审核施工单位的工程变更申请同意同意工程部会同预算部驻现场工程师对变更工程工程量予以审核确认工程部会同预算部驻现场工程师对变更工程工程量予以审核确认工程工程总工程师审核同意同意工程工程总经理审批〔3千元以内含3千元〕文件分发不同意工程变更文件分发不同意工程变更工程公司3千元以上工程公司3千元以上技术及工程质量监督部审核技术及工程质量监督部审核预结算部审核预结算部审核总工室总工室主任审核总工室总工室主任审核总工程师审批总工程师审批〔5千元以内含5千元〕总工程师总工程师同意同意总经理审批总经理审批〔5万元以内含5万元〕总经理总经理董事长审批董事长审批〔5万元以上〕董事长董事长经审批后的变更工程文件及预算书，原件经审批后的变更工程文件及预算书，原件〔一式三份〕存总工室、工程公司工程部、施工单位各一份聪〔六殊〕工坡程款毛付款城审批知工作医流程施工单位递交付款申请书施工单位递交付款申请书工程工程公司工程局部项责任人根据合同、付款方案及实际工程进度，填写?工程款付款审批表?工程总工程师审核工程总工程师审核?付款审批表?工程工程公司财务部核对已付款金额，并根据付款方案审核工程总经理审核工程总经理审核工程公司工程公司总工室预结算部审核总工室预结算部审核总工室总工室主任审核总工室总工室主任审核总工程师审批总经理审批〔审批款项8万元以内含8万元〕经董事长、总经理批示的工程款付款审批表，原件留存总工室，复印件分发给工程公司及总公司财务部董事长审批〔审批款项8万元以上〕总工程师总工程师总经理总经理董事长董事长文件分发文件分发括〔七毛〕结工程喇预结仗算狂编制乒审核畜工作促流程施工单位报送施工单位报送?工程预结算?、施工方案及其它审核依据一式三份，并经监理签字确认。工程公司工