东莞家乐物流公司配送中心规划方案

.家乐物流公司配送中心规划方案1.配送中心状况简介家乐物流公司，在成立了新的配送中心，主要为家乐连锁商场的新老客户服务。但此配送中心现代化程度低、信息化水平不高，需要必定的改良。规划布局设计原则提高物流配送的社会化、网络化程度。提高物流网络化、组织化程度，经过适合方式将配送中心和家乐连锁商场组织起来，形成较为完美的物流服务网络。配送中心更要注意网络建设，不停完美网络服务功能。优先进行技术改造，尽量防止物流设备的重复建设和资源浪费。跟着信息技术的快速发展，国际、国各样商业物流配送中心利用信息技术提高管理水平的公司已经愈来愈多。比如当前采纳许多的信息管理技术包含产品辨别条码（BC）、公司资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS）、电子数据互换系统（EDI）、地理信息系统（GIS）、自动分拣系统（ASS）、柔性物流系统（AGV）、全世界定位系统（GPS）、库房管理系统（WMS）等。从国际国商业物流配送中心的信息化程度来看，美国的连锁商业配送中心广泛采纳了机械化、自动化配合信息系统的整合作业模式，比如电动叉车、传递带、装卸搬运、吊车等机械设备配合各样信息系统的使用，就大大提高了管理效率、节俭了人员成本。美国立体化的商业物流中心好多都建有专业通信网，货物的入库、挪动、配装等都经过计算机控制托盘、货架铲车和吊车进行。日本采纳的计算机机器人进行物流作业的Word专业资料.模式已经宽泛存在。对比而言，我国商业物流中心的现代化程度就相对落伍了。据零点研究公司的一项检查显示，当前我国推行物流配送的商业公司中，有超出58%的公司到现在几乎没有采纳过信息技术或信息系统来进行物流作业，而在已经采纳信息技术进行物流管理的公司中，72%的公司仍旧以传统手工作业为主，信息技术只作为其协助性的管理手段，比如配送中心部基本上是手工辅以叉车和托盘作业；到货分拣、商品组配、商品清点等无专业电子扫描装置；计算机应用仅限于配送中心的事务性管理（比如商品进、销、存、配、送信息的记录与存档等）；商业物流信息技术的采纳仍旧以互联网、库房管理系统（WMS）、管理信息系统（MIS）等为主，因此要提高网络化进度。三、配送中心的布局设计ABC返品办理区托盘点架区22平方米149平方米DEF进货暂存区平方米进货办公室1平方米出货办公室

拆零区流通加工区7平方米6平方米分货区15平方米集货区17平方米出货暂存区平方米1平方米3.1业务流程剖析（一）进货Word专业资料.进货就是配送中心依据客户的需要，为配送业务的顺利实行，而从事的组织商品货源和进行商品储存的一系列活动。进货是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，也是决定配送效益高低的要点环节。（二）订单办理从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单办理。订单办理是与客户直接交流的作业阶段，对后续的挑选作业、调度和配送产生直接的影响，是其余各项作业的基础。订单是配送中心展开配送业务的依照，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以办理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。订单办理方式：人工办理和计算机办理。当前主要采纳计算机处理方式。（三）拣货拣货作业是依照顾客的订货要求或配送中心的送货计划，快速、正确地将商品向从其储位或其余地区拣拿出来，并按必定的方式进行分类、集中，等候配装送货的作业过程。拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其余物流形式的重要的功能因素，是整个配送中心作业系统的核心工序。拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。（四）补货Word专业资料.补货是库存管理中的一项重要的容，依据过去的经验，或许有关的统计技术方法，或许计算机系统的帮助确立的最优库存水平易最优订购量，并依据所确立的最优库存水平易最优订购量，在库存低于最优库存水平常发出存货再订购指令，以保证存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充分货源的基础。补货往常是以托盘为单位，从货物保留区将货物移到拣货区的作业过程（五）配货配送中心为了顺利、有序、方便地向客户发送商品，对组织来的各样货物进行整理，并依照订单要求进行组合的过程。配货也就是指派用各样挑选设备和传输装置，将寄存的货物，按客户的要求分拣出来，装备齐备，送入指定发货区。配货作业与拣货作业不行切割，两者一同组成了一项完好的作业。经过分拣配货可达到按客户要求进行高水平送货的目的。（六）送货配送业务中的送货作业包含将货物装车并实质配送，而达到这些作业则需要预先规划配送地区的区分或配送线路的安排，由配送路线采纳的先后序次来决定商品装车次序，并在商品配送途中进行商品追踪、控制，拟订配送途中不测状况及送货后文件的办理方法。送货往常是一种短距离、小批量、高频次的运输形式。它以服务为目标，以尽可能知足客户需求为主旨。Word专业资料.（七）流通加工流通加工是配送的前沿，它是连接储藏与尾端运输的要点环节。流通加工是指物件在从生产领域向花费领域流动的过程中，流通主体（即流通当事人）为了完美流通服务功能，为了促使销售、保护产质量量和提高物流效率而展开的一项活动。流通加工的目的：(1)适应多样化客户的需求；(2)提高商品的附带值；(3)躲避风险，推动物流系统化。不同的货物，流通加工的容是不同样的。（八）退货退货或换货在经营物流业中不行防止，但尽量减少，因为退货或换货的办理，只会大幅增添物流成本，减少收益。发生退货或换货的主要原由包含：瑕疵品回收、搬运中的破坏、商品送错退回、商品过期退回等。3.2分区储藏的方案按商品的性质和特色分区分类储藏按商品的发运地分区分类储藏按商品的危险性质分区分类储藏按仓储作业的特色分区分类储藏3.3地区动线剖析利用“u”型动线，进出口在厂房同侧，可依进出货频次大小安排储货地点，缩短拣货搬运路线。3.4设备采纳及部署剖析配送中心当前装备有以下设备，设备种类规格型号见下表：Word专业资料.序号设备名称设备规格设备型备注1托盘长*宽*高塑料其余小食品1200*1000*190毫米田字格2托盘车1000KG手动水，油3电起升载重1吨手动电动手动叉车起高升度3.0米4重型货架长*宽*高横梁式家用电器4000*1000*3150毫米托盘点架5计算机PC机DELL330进出库6WMS系统中诺思WMSV2.07手持终端C5扫码0W长*宽*高重力式货架4000*1000*2000毫米9人工主管一人、库房管理员二人3.5储位表记剖析库房分为ABCDEF六个区，家用电器在A区，面食在F区，水和油在E区，其余的在CDE区合理分派.方案二家乐物流公司配送中心储配方案纲要：为了扩大业务，家乐物流公司，在成立了新的配送中心，主要为家乐连锁超市的新老客户服务。1.方案框架：序号方案因素因素说明1封面题目：家乐物流公司配送中心配送方案设计；小组名称；年级、班级等。2队员分工3工作安排工作容及职责4货物ABC分类表能够表现出分类表过程和分类状况Word专业资料.指定货物组托表示图6货位储藏图以货架的排为单位，将货位储藏状况反应在储藏表示图上收到客户订单后，应付订单的有效性进行判断，7订单有效性剖析再决定能否进行下一步办理应收账款、要货金额、信誉额度8问题订单办理建议当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该怎样办理提出办理建议，主管署名，日期等当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物9客户优先权剖析库存量时，一定对客户进行优先等级的区分，确定各个客户的优先等级次序及处原由等依照区分后的客户优先等级，将库存挨次在不同10库存分派计的客户间进行分派，当某些货物（库存量小于客表户要货量）只好部分知足或完好不可以知足客户的需求时，应有相应的对策拣货单设计要规、项目齐备；注意效率，拣货单11拣货单设计应能减少挑选次数、优化挑选路径、缩短拣选时间2.仓储管理2.1储存量ABC剖析序数资本总资本百分累计资本百累计品种货物名称单价分类号量量比分比百分比1585戴尔显示器1523820373710A84美的电饭煲7192014380236020B2松下吹风机496209920167630C1美的电水壶59810598098540CWord专业资料.3西门子微波炉6996419479250C6金龙鱼芝麻油4597321359760C10金锣火腿肠382491219870C7纯净水243072019980C8方便面24204800.799.790C9笋干老鸭煲面3651800.3100100C2.2储存策略（1）A类A类物料品种数目少，但占用库存资本额多，是公司特别重要的物料，要要点管理。①依照需求、小批量、多批次的采买入库，最好能做到准时制管理②与供应商成立优秀的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提早期和交货期，力争供应商供货安稳，降低物料供应改动，保证物料实时供应。③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防备缺货的发生；④严格履行物料清点制度，按期检查，严实监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。⑤增强物料保护和保留，保证物料的使用质量。2）B类B类物料品种数目和占用库存资本额都处于A类与C类之间，是公司一般重要的物料，能够采纳比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即惯例管理方法。3）C类Word专业资料.类物料品种数目多，但占用库存资本额少，是公司不太重要的物料，能够采纳粗放管理的方法。①大批采买，获取价钱上的优惠。因为所耗费金额特别小，即便多贮备，也不会增添太多金额。②减少物料的清点次数，对部分数目很大价值很低的物料不归入平常清点围，并规定物料最少出库的数目，以减少物料出库次数。关于积压物件和不可以发生作用的物料，应当每周向公司决议层通告，实时清理出库房。③为防止缺货现象，能够适合提高物料库存数目，减少订货次数，增添订货批量和安全库存量，减少订货花费2.3货位储藏表示图Word专业资料.2.4货物标签编码管理跟着信息技术的快速发展，国际、国各样商业物流配送中心利用信息技术提升管理水平的公司已经愈来愈多。比如当前采纳许多的信息管理技术包含产品识别条码（BC）、公司资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS）、电子数据互换系统（EDI）、地理信息系统（GIS）、自动分拣系统（ASS）、柔性物流系统（AGV）、全世界定位系统（GPS）、库房管理系统（WMS）等。从国际国商业物流配送中心的信息化程度来看，美国的连锁商业配送中心广泛采纳了机械化、自动化配合信息系统的整合作业模式，比如电动叉车、传递带、装卸搬运、Word专业资料.吊车等机械设备配合各样信息系统的使用，就大大提高了管理效率、节俭了人员成本。3.储藏作业3.1入库作业销账检查入库手续查验货物办理交接手续入库3.2出库作业验单登账配货包装待运复核交托待运3.4特别作业关于一些特别物件需要特别办理，比方贴标签或许特别保留Word专业资料.4.挑选方案4.1客户优先权剖析家乐物流公司配送中心客户优先权剖析评论模式主要经过以下几个领域的表现：需求量、授信额度、订单紧迫程度以及客户种类等几个指标。部分详细信息以下：客户万江店南城店东城店莞城店交货时间（小时）10122416授信额度5万元4.5万元4万元4.2万元客户种类要点次要点一般一般据检查剖析，该配送中心客户优先权评论指标的权重分别为：评论指标需求量订单紧迫程度授信额度客户种类权重0.20.50.10.2Word专业资料.如上可知，各分店的排行分别为：万江店、南城店、莞城店、东城店依据上述剖析得出，万江店为最优客户优先权，南城店为较高优先权客户，莞城店和东城店为一般。4.2挑选方式分别有摘果法和播种法。此中，摘果法是指让拣货搬运员巡回于储藏场所，按某客户的订单精选出每一种商品，巡回完成也达成了一次配货作业。将配齐的商品搁置到发货场所指定的货位。而后，再进行下一个要货单位的配货。而播种法是指将每批订单上的同类商品各自累加起来，从储藏仓位上拿出，集中搬运到理货场所，而后将每一客户所需的商品数目拿出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完成。4.3订单有效性剖析依据万江店、南城店、莞城店、东城店向配送中心发来的订单。汇总以下表：订单剖析表客户名称万江店南城店东城店莞城店授信额度5万4.5万4万4.2万12509.0018757.0011725.0020294.00应收账款元元元元12509.0118757.0111725.0120294.01要贷金额元元元元授信额度大于要货额度+应账款是是是是客户种类要点次要点一般一般订单有效性有效有效有效有效Word专业资料.4.4挑选单、2010年5月7日周五11：00左右，该配送中心经过EDI接到了经过其万江总店发来的汇总订货通知单。汇总订单表头格式以下：序货物订货量（箱）共需数目(箱)货物名称规格型号号编号万江店南城店东城店莞城店1521A001美的电水壶12S03CZ305311D002松下吹风机EHND201816750W00西门子微波3YJ407J62炉12124A002美的电饭煲SDHC040569205B003戴尔显示器D330450615金龙鱼芝麻6S001200ML7油04217S002纯净水500ML8686288F003方便面150G5645209F004笋干老鸭煲115G2010310K001金锣火腿肠50G*108601024Word专业资料.拣货设计单拣货单编号01日期：货应拣实拣序号位商品名称规格型号单位数数备注1015松下吹风机EHND20箱18181012S03C缺一24美的电水壶Z箱1110箱1033美的电饭煲YJ407J箱20201042西门子微波炉SDCH04箱661051戴尔显示器D330箱1515拣货员署名复检员署名拣货单编号02日期：序号货位