附件1.晋神能源有限公司晋能控股集团整合重组期间安全生产委员会制度

山西省晋神能源有限公司

在晋能控股集团整合重组期间

安全生产委员会制度一、整合重组期间安全生产委员会成员任：黄华张有河任：黄华张有河常务副主任：尚重远副主任：王登攀赵志坚王秀利钮利新贾立军杨晓东王俊生崔永贵秦颖侯向东段春生副主任：王登攀赵志坚王秀利钮利新贾立军杨晓东王俊生崔永贵秦颖侯向东段春生成 员：党委工作部部长赵建春、纪委（纪检室）负责人皇甫萍、工会副主席闫琳、综合办公室负责人崔瑜、安全生产监督管理部部长韩昌江、生产指挥中心主任武志荣、生产技术管理部负责人张浩春、机电管理部部长常文辉、一通三防管理部部长王宪勇、地测管理部部长李如凝、环保节能管理部部长罗宪文、计划发展部副部长王宝阳、企业管理部副部长路永志、人力资源管理部部长赵进宝、财务管理部负责人闫宁、法律审计部部长王保雄、职工教育培训中心主任郑荣德、物资供应中心负责人刘少华、生产服务中心经理原金喜、行政管理中心负责人张贵祥、沙坪煤矿矿长曹志强、磁窑沟煤矿矿长赵耀、沙坪洗煤厂厂长梁艳举、山西晋神铁路有限公司经理崔永贵、山西忻州晋神煤炭销售有限公司经理郭生岁。安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全生产监督管理部，具体负责办理安委会日常工作。办公室主任：韩昌江（兼）。二、整合重组期间安全生产委员会工作制度（一）安委会主任.安委会主任亲自组织，建立整合重组期间安全生产委员会制度，并根据实际情况补充完善。.成立整合重组期间的安全强化工作领导组，强化对安全工作的领导。.每月第二周周一由党委书记董事长主持召开一次安全生产委员会扩大会议，研究解决安全生产的重大问题。（二）分管安全领导.分管安全的领导为安全生产委员会常务副主任，组织专班负责，落实整合重组期间的安全强化工作领导组工作。.认真传达贯彻落实晋能控股集团整合重组工作领导组安全工作指令，研究制定整合重组期间强化安全非常措施,周密安排部署落实安全生产主体责任的具体举措。.分析晋神公司安全生产形势，研究解决安全生产问题。.成立整合重组期间安全工作督查检查组，强化安全督查、检查工作。.派驻工作督导组进驻煤矿督导整合重组期间安全工作。（三）分管领导、业务部室分管领导、业务部室在整合重组期间认真研判分管范围安全工作，周密安排部署、制定措施，按照领导组整体安排安全督查、检查，制定考核办法并严格考核。（四）各单位负责人沙坪煤矿、磁窑沟煤矿、沙坪洗煤厂、铁路公司、销售公司负责人认真贯彻落实整合重组期间公司安排部署的工作，也要相应成立整合重组期间安全工作领导组。各单位安全生产工作领导组，在整合重组期间，要切实提高政治站位,坚守安全底线，强化责任担当，压实责任链条，确保安全责任不落空、不悬空。同时，要密切关注整合重组期间队伍的思想变化，保证从业人员特别是一线人员的思想不乱、队伍不散、管理不松、标准不降、干劲不减。（五）安全生产监督管理部.配套出台整合重组期间严厉的考核问责办法，严格落实考核。.每月全覆盖组织开展一次安全隐患排查治理工作；.每周全覆盖进行一次挂牌检查。（六）安全生产委员会办公室按照领导组安排组织召开安全生产委员会扩大会议，内容包括：.会议听取各单位安全专题汇报，听取部门安全工作汇报；.会议通报晋神公司风险隐患排查及整改情况；.通报集团所查隐患及整改闭合情况；.通报政府检查及处罚