工程项目管理设计阶段的项目管理

项目管理知识领域美国项目管理协会的项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge,简称PMBOK)如下图所示中国项目管理知识体系：启动、规划、执行、控制、结束五大过程第10章设计阶段的管理

10.1设计阶段的管理概述10.2建设项目外部协作条件的取证10.3初步设计管理10.4施工图设计管理10.1设计阶段的项目管理概述设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计单位与业主、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。狭穴义庸：视从骂组股织雅设公计墓竞绑赛晃或柄委税托菊方翠案借设潜计消开逼始宋，蓝到振施茂工纯图愉设市计咬结纷束嫁为益止宰的闸设荡计剩过物程邮。广义社：从杯项目返建议屡书到迅施工待图设漂计一、转设计湖阶段矿的划挣分设伴计敲方揪的挨工严作岔贯道穿伐于躁工切程忙建刘设迅的勺全饲过选程狱，榨从义选缘瑞址队、询可缺行宁性意研及究仪、拔决眨策侦立展项器，起到脸设沟计快准少备邮、扣方班案独设没计养、驶初演步通设含计蒸、捎施较工予图尾设这计众、柜招裤投拦标课以掩及孝施衣工哀，培一舰直咏延批伸钻到轻项得目宁的栏竣返工景验某收矿、揪投新入交使向用抖以兽及芦回渔访跳总武结侄为梅止炒。设快计扯阶克段蕉的划分:二已、粥设井计拥阶桨段宫的委项委目隙管绒理派类赔型三、捐设计漂管理设工作具纲要包括貌业主踪蝶和设污计单僻位两毙方面以奸业阻主讲为精主家体明展介开1、选配择勘菜察设赖计单袜位，结签订膨合同堤；2、收参集、戒提供派勘察肝设计茶基础粒资料猛及协森议文宵件；3、势组后织舱协活助钩各每勘伏察鹅、细设雨计穷、剖科匠研愚、乡丰施词工属、灯物食资卫供晒应呼等成单食位经之冻间胳的捞配悼合4、主愁持研逆究和慰确认避重大种设计亿方案盟；5、配氧合设览计单挪位编掀制设厦计概庭、预涂算；6、壮上奖报线设率计华文霸件菊；7、果组得织责设丢计血交塌底榨、趣图养纸馅会蓝审呀；8、设节计文门件的谨验收这、分正发、备使用膀、保棋管、悲归档羞；9、正为罪设奶计苹驻厚现拒场烟人猴员诸提西供析工邮作甘、印生蜂活撕条寄件侵；10、设贯计费费用的布支付设、结六算。10素.2建设顶项目懒外部盐协作叛条件裕的取衔证与外懒部协怜作相妥关部仓门签戚约一妥、休土毁地重征纪用帖及粗拆怜迁妈安恳置二、郑原材净料的伯供应三贫、紧燃巷料嚼、着动父力剂的袖供勿应煤烟、时油悲、汤气垂、祸水吵、条电少等四、虏电信狡设施需新升建通嘱讯光粪缆、沿电话冻局、恩租用里卫星最通信穿线路窄、信射息高症速公方路、肝发射往广播殊电视伯信息妹，立屯项阶雪段须怪征得韵电讯续部门朽的同樱意五、豆集、需疏、糖运条恰件包禾括誓公窗路碰、白铁驼路溉、它航此运亚，凯无县论机是裁自蛇建帝还吉是摇利狼用拾现亿有捉资当源献委绳托严运韵输橡，棉都哈要竿征罗得喷同林意六、绝配套帽设施排、辅胶助设规施配套对设施城指原增材料巴加工恋及机喂械维禁修配丧套设守施等辅亦助墙设惹施匀指终生军活仅服咸务午设积施10票.3初步波设计戴管理一、脏初步勤设计垂的必调要条认件立项红蛇线系图用奥地枕规攀划樱许忆可义证成果塑：初遇步设努计（望说明俩书、婶图纸射）、促概算驴（包含括主幅要设亏备、逮材料峰明细寸表）二告、思主爷要口内糠容陵和引深邮度..脸\建惜筑菜工谊程棋设宰计股文尤件洲编浇制犁深钩度类规禽定.d在oc三、倡业主街对初薯步设灶计的赏审查设替计萝说源明京：昂总袭目缴录泛、士总钉说茅明喝、即分千项瓦内拴容概算咳：目阿录、量说明屯、分准项工颜程图纸求：重困点在哭总平符面图四串、煌初姐步般设短计泛的紧报傻批10音.4施工痰图设店计管身理一摇、叹施晶工滨图跃设晃计销的蜘条割件1、呆批稠文初趣步达设和计年叙度倚基垮本挥建腊设缠计橡划施工臭图设军计条淋件通冈知书轨（规谱划许脊可证弄）2、仓初讽步葬设球计傲的估遗电留暗问筒题威已刑解殖决3、贡外悠部卷协借作产条角件顺已轻基舍本汁落兴实4、设欧备订态货基葵本落据实二哨、晴内臂容惧和眯深茧度深欠度敬满凡足辜直侮接态指固导派采钟购笋、朝订薪货性、栽施精工繁的确要效求内容厨包括紧设计岂说明弊书、勇全部金施工监图纸宋、预墙算、腿明细哗表、母重要芽施工味生产纹环节旱的操棋作说往明三煤、逮施笔工粮图碍的听审共查项犁目停内弟部再审葛查闷