2023年公司发展工作计划

2023年公司发展工作计划公司发展工作安排1

时间荏苒，201年8即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充溢自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作实力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和支配分两部分做一个扼要的概述：

一关于门店和公司

1、协作公司的全年安排，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市全部的打算工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，时常开发新品去适应市场的需求，为企业创建更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况

5，主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出刚好相应的调整

6，xx下市前打算好20xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并依据10年的流行趋势增加相应的新品种

二关于xx店

xx店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特别状况，依据公司领导确定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个安排做下支配

1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许一样的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!

2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一样。

公司发展工作安排2

一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公允、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的主动性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。

4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、看法不端正、主动性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理阅历的，有实力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理实力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善实力和创新实力。

二、全面推行6s管理，改善现场作业环境

1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监督。

2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细微环节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。

3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以惩罚。

4、不主动协作6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的惩罚。

三、查核工序产能，实行量化管理

1、全部的工序根据《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的支配多少人，须要多少工时清清晰楚。杜绝了支配不当造成的工时奢侈。

2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(全部的计时必需规定数量)。

3、依据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能帮助管理人员正常的组织支配生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。

4、彻底的实行量化(数字化)管理，做到人人心中有数(有量的概念)。并做好个班组(部门)的统计报表，进一步实施统计分析。

四、实施时间和安排管理，提升管理水平和增加团队执行力

1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必需完成的工作事项。削减时间支配不合理而劳碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。

2、做好生产安排和生产进度表。合理的支配和安排当日的生产型号及数量，做好各车间、选购 、仓库的沟通和连接，削减生产线的停工待料。

3、每天下班前必需做好其次天的大致工作支配，排列出重要工作事项。

4、不管做任何事情都必需有安排(起先时间、完成时间、工作安排、工作内容、责任人、标准),做到分工明确，责任明确。

5、安排实施后要按要求及标准进行检查，并做好结结果记录。

6、对实施结果进行统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监督，有安排，有要求，有检查，有结果。

五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量

1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增加全员的品质意识。每个岗位的操作工必需清晰该工序的品质要点，管理人员清晰该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。

2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。

3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的刚好修理，不良物料的刚好退库或报废。

5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。

6、加强出货检验的力度，削减客户投诉和退货。

7、制定班组(部门)的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组(部门)责任，由品质部督导执行。

六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表

1、更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及留意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。

2、更新每款型号的工艺流程图，全部生产严格根据工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。

3、制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。

七、加强成本意识，削减奢侈

1、加强全员的成本意识，杜绝不必要的奢侈，人走灯灭，人走机停。

2、严格限制物料的报损比例及数量。全部的超领的物料的必需实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。

3、严格限制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组(部门)制定出访用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。

4、全部的劳保用品、办公用品和生产辅料必需实行以旧换新，找不到用旧须要更换的考核责任人。

八、个人素养及协作沟通

通过不断的学习和培训来提升每个人的个人实力和协作实力，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必需是一个学习型的团队，每个人要虚心上进，多思索，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温柔，多帮助和关切下属。多点沟通多点理解多点支持，少点埋怨少点借口少点推诿。专心去对待身边全部的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。

新的一年，新的起先，愿我们大家一起努力，为了恒德的发展和个人的提升而仔细专心的工作。

公司发展工作安排3

企业发展规划也称企业发展安排，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧改变，从客观上要求企业具有长远的观点，充分考虑困难多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展规划。

企业发展规划与年度规划不同，发展规划须要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：

一是长期性：

一般要三至五年。

二是发展性：

对企业实行的政策策略作具体的说明。

三是经济性：

一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析。

四是应变性：

企业发展规划是在长期性预料的基础上编制的，除了有一套供执行的长期安排外，还应有一套应付意外事变的规划。

发展规划基本上可以分为三种类型：

一是全面规划：

全面规划即在发展期内有关企业各方面的全面安排。制定全面安排的条件是：

（1）企业目标明确，达到目标的信念大。

（2）完成每一步骤所须要的时间尽可能有把握，对可能发生的改变有所估计。

（3）保证能够得到所须要的资源，如人力、资金、原材料。

（4）对将来不确定因素应有了解，且可“限制”。

二是渐进式安排：

这一安排与全面安排正好形成两个极端。由于企业会遇到很多不确定因素，要求企业的目标依据状况而随时变更，走一步看一步。

三是选择性安排：

这是一种介于全面安排和渐进式安排之间的折衷安排，它一般只把主要的安排规定出来，而对今后三至五年内做什么并不非常清晰。

选择性安排常用于以下三个方面：

（1）发展安排所确定的主要行动步骤。

（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等。

（3）保持将来的资源安排，将今后所须要的资源储备起来。

关于发展规划的编制，至少应包括五个基本方面：

（1）企业的目标及目的。

（2）企业要运用的发展策略。

（3）恰当的行动安排，它表明不同的步骤将在什么时候完成。

（4）企业的力气和弱点，将如何处理其中的每一方面。

（5）财务总结。

制定发展规划的一般步骤是：

第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应当完成什么样的任务，达到怎样的目标。

其次步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的实力和技术。

第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术实力。二是分析企业的竞争者的状况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的特长和短处。

第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视探讨企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布状况以及怎样得到他们的帮助和合作。

第六步：制定企业发展规划。其内容有形势分析，要达到的详细目标、活动日程支配、财政预算等。

公司发展工作安排4

随着企业改革的不断深化，确定了铁路企业必需面对市场，深化改革，强化服务，坚固树立以发展为主线，优质服务为宗旨的管理理念，以崭新的服务面貌，树立起崭新的企业形象，从而去赢得市场，促进发展。作为郑州客运段窗口单位，我们如何为广阔旅客供应最优质的服务呢？

一、优质服务的现实意义

1、优质服务是经济社会发展的客观须要。当今世界已进入学问经济时代，市场竞争不再仅仅是产品质量的竞争，更是服务质量的竞争，可以供应优质服务的企业将比竞争对手拥有更迅猛的增长势头和更强大的获利实力。从服务入手，就是确立了符合现代促销规律的以客户服务为中心的营销战略。优质服务已经成为经济社会的共识。

2、优质服务是企业发展的迫切须要。铁路行业作为集垄断性、公益性和服务性于一体的国有重点骨干企业，关系到国家平安和国民经济命脉，虽然是“皇帝的女儿不愁嫁”，但担当着重要的经济、政治和社会责任。能否优质服务，是一切工作的动身点和落脚点，也是衡量我们工作的基本标准。

二、当前服务的现状及问题

长期以来，xx仔细履行行业宗旨，立足搞好服务，为广阔旅客供应平安、优质、高效的输送至目的地。但从严格意义来讲，我们现在的服务还是单纯的、被动的，尚未进入全方位、多层次的主动服务阶段。缺乏主动意识，有相当部分职工认为企业开展的优质服务活动是上级布置的，是领导者要求做的，没有相识到服务与企业的生存相关，未成为自觉行动。这种被动服务的思想是客运服务中存在的主要问题。形成被动型客运服务服务的缘由主要有以下两点：

1、观念滞后，同甘共苦意识不强。铁路企业在长期高度集中的安排经济体制和政企不分的管理模式下，形成了发展靠上级、效益靠政策、管理靠行政手段的意识，职工受传统观念影响较深，对市场经济的基本规律缺乏全面系统的相识。“皇帝女儿不愁嫁”等优越感还在相当一部分职工的头脑中存在。职工对当前客运服务形势相识不清，对企业参加市场竞争的风险估计不足，企业内部大部分职工未受到待岗、下岗、工资削减等冲击，干脆经济利益未受损失，侥幸心理仍旧存在，缺乏紧迫感、危机感。

2、对优质服务的相识存在局限性。过去由于对职工的优质服务教化重视不够，以致职工对客运服务服务的深刻内涵相识不清。相当一部分职工未能从企业的生存发展、从企业经营战略的高度去充分相识优质服务的重要性和必要性。大多数职工未弄清优质服务的深刻内涵，仅片面地从其外延，如服务看法、形式、方法、手段等方面去理解，而未能从服务内容、质量等方面去考虑。多数职工对优质服务的目的不明确，领导叫怎么做就怎么做，完成任务就行，缺乏主动性、创建性的服务，致使服务工作带有肯定的盲目性。

三、提高优质服务水平的对策与措施

1、培育服务文化理念。服务是宗旨，是客运服务企业重要的政治、社会责任，是实现“双赢”的重要手段。服务文化是以服务价值观为核心，以创建顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标，以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。培育服务文化理念有助于凝合团队精神，统一全体员工的奋斗目标，使广阔干部职工心往一处想，劲往一处使，促使一个个自然人、社会人、经济人发展成为企业人，真正激发广阔干部职工的学习进取心和工作主动性，真正达到广阔干部员工目标同向、思想同心、行动同步，团队个体优秀，力气凝合的目的。我们还要主动探究新形势下服务旅客的措施和方法，不断提高旅客满足度，建立优质真诚、和谐共赢的服务文化。

2、增加主动服务意识。首先要坚决不移地贯彻执行“服务旅客，热忱周到”的宗旨，坚持旅客至上的服务观，一心一意为旅客服务。通过接着深化开展有针对性的形势宣扬教化，使职工进一步明确企业面临的严峻形势，认清市场经济的基本趋势，了解企业战略目标和经营方针，增加职工企业经营风险意识。其次是通过开展优质服务的宣扬，使职工明确其重要性、必要性及其内容实质，对优质服务有一个全面正确的相识。

3、培育高素养职工队伍。要紧紧依靠科技进步，加大对人才的培育力度，对职工进行职业道德和职业技能教化，通过形式多样的技术比武、岗位练兵等活动，为员工搭建沟通和学习的平台，激发其潜质；亦可开展诸如优质服务专题辩论赛、文明服务行为规范演示大赛、演讲竞赛、现场模拟等多种方式，通过搭设多种多样的激励平台，确定员工成果，树立先进典型，激发广阔干部员工的主动性、创建性。不断推动企业员工道德建设，提高服务水平；还可以创建一流班组为契机，培育职工的团队精神、奉献精神和创建精神，从而使职工在岗位上能够充分展示客运服务员工的良好技能和高尚形象。

4、实行特色服务制度。我们可以开展一些特色服务，照实行旅客回访制及首问负责制，对旅客反馈的看法、建议要进行分析，并将纠偏措施刚好反馈给旅客。

5、完善激励监督机制。完善激励机制要体现奖惩分明，奖惩分明是经营服务的动力，其核心是岗位责任制。它要求岗位有责任，责任有目标，目标有考核，考核有奖惩。约束机制应健全、简洁、易行、便于操作。要将优质服务与监督、监察与检查相结合，严厉查处损害企业形象的违纪违规行为，对旅客投诉的问题，应严格根据相应流程和考核方法刚好查处，以此规范企业的服务行为。

实践证明，服务是企业发展的立足之本。在铁路企业渐渐走向市场经济的今日，我们必需更新服务理念，服务文化要丰富、服务质量要优化、服务举措要全面、服务方式要敏捷、服务手段要多样、服务管理要到位，在规范中完善服务、在服务中寻求发展。

公司发展工作安排5

一、指导思想

以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务发展为中心，以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展;在内强素养、外树形象上，公司品牌宣扬上，经营管理水平上，业务队伍的专业素养上下功夫，顺当完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。

二、工作目标

1.建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有业务队伍基础上，新育成3名业务总监，6名高级业务经理，12名业务经理，资深理财顾问达到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城区两个营销分部、4个主要农村网点的高立工作;主动拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到200人，准股东队伍争取扩大到期100人。

2.全年寿险价值保费考核目标360万元，奋斗目标450万元。

3.组织举办10期新人班，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会。

4.建立健全营销网点管理方法，制定详细的实施方案与措施。

5.加大广告宣扬力度，实现电视宣扬加标语、横幅、宣扬单的立体式广告宣扬，快速的打响品牌。

6.设计制作一套简洁好用的展业手册和增员手册，为业务员供应一些较好用的营销工具。

三、方案措施

1.战前动员——树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战

通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的发展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项详细的规章制度，为管理供应良好依据。

2、点将布阵——组建营销服务分部，选拔和培育专职管理人才

组建两个城区营销服务部，四个农村网点服务部。形成竞争格局，在竞争在熬炼和培育人才，形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部供应良好的展业平台，同时出台服务部管理方案。

3、签订军令状——实行目标管理，任务责任细分到月到人

与各管理部门签订全年目标管理责任状，做到目标明确、奖惩有据，增加全体主管带团队冲刺全年业务的信念;将全年任务目标细分到每月，在开业务启动会时，安排到各服务部。通过每月的工作总结会、周主管会、晨会、圩会的绩效分析，追踪团队目标达成状况。

4、招兵买马——开展增员活动，发展兼职协保员队伍

前期投入较小的费用，开展有效专职增员，并要求全部专职的老员和准股东一并进行素养提升培训，在此基础上大力提倡发展兼职协保员队伍，为业务员业务拓展打造平台。形成公司良好的“月初增员，月中培训，月尾大举绩”工作机制。在全县经济基础较好的200个行政村选择200名较有知名度和美誉度的人员担当兼职协保员，快速扩大公司人员队伍规模。制定好协保员管理方案。

公司发展工作安排6

每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都须要进行调整或进化。目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展须要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。假如有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。

一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和协作，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。

工作效益：

1：保持客户对我们创意设计的认可度。

2：保证设计工作的正常开展。

工作范围：外观造型

工作前景估计：

从设计工作的市场发展估计，假如我们综合设计实力根据现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会渐渐减为零，设计工作假如没有量的推动，很难保持高效的进化。

假如根据现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预料会发展如下：

xx年度

——外观设计，我们承接自主设计车灯在3—5款，大部分由其他知名设计公司完成概念造型。

——结构设计，15—20款。

——配光设计，20余款

xx年度

——外观设计，我们承接自主设计车灯0—1款

——结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主机厂确定会加强结构设计的人力资源。以削减设计协作缺陷和外包设计成本。他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析

——配光设计，LED技术渐渐成熟，成本起先满意量产化须要。因造型的须要，一半以上的灯具将涉及运用LED，配光难度大大降低，配光起先适于普及学习。

xx年度

——外观设计，工作岗位取消

——结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术实力符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术实力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术实力要求，调整完数模后交付我们进行生产。

——配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及配光部件起先整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，预料以后的光学组件将以很小体积的LED包形式出现，干脆满意各功能灯的照度光形须要。我们配光设计的主要工作是：选择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。

xx年度

——设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整工作

——我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。

作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不情愿看到和接受的，也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。

二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性的设计师带领团队

概念设计的理解：

对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及目标群体的特性要求进行主格局的整合设计。

概念设计师的主要作用

1、精确的发觉并引导目标群体的需求，将需求娴熟的转化成产品限制过程。

2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、运用、并憧憬的产品。

概念设计师身份合成如下：

30﹪艺术实力+30﹪技术实力+15﹪意图理解实力+10﹪各专业工具的运用实力+10﹪沟通销售实力+5﹪管理实力

工作效益：

1：向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的言语权。

2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计实力或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。

工作范围：

1、培育2位外观设计人员，从事一般项目的设计，协作外部设计公司完成对接和局部改善工作。规范限制设计过程。保证正常的设计项目开发。

2、概念设计工作分为两块：

A、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计元素进行归纳，针对各种外形的灯具作风格绽开。在系列风格下再绽开造型变异，形成具有肯定规模的设计库。目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。根据设计库的设计指导，可以将对个人的创新实力要求降到最低，一般的设计人员也可作出良好的设计方案。

B、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开拓新的设计元素，保持设计活力，逐步向主流设计势力靠近。目的一是提高设计创新实力。逐步争取灯具设计行业的言语权，目的二，为公司提前储备设计案例。

3、共同从事新材料应用和新结构探讨，这是一项团队的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。须要强调的是，每个人都是详细事务的执行者，将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简洁的组合主要考虑避开策划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。

xx年度目标：

——完成3项材料及表面材质处理新方式，

课题举例：彩色镀铝

实现途径：依托材料公司的探讨成果，围绕我们设想的需求，选择合适的应用技术进行试验。

——设计5项有普及意义的有效新结构。

课题举例：利用张力和受力角度的奇妙转化，两个塑件在不穿透的状态下和无连接协助件的状况下，完成紧固协作安装。

实现途径：1，购置先进灯具拆解，仿照

2，从其它行业产品中仿照，尤其是学习一些精密塑件产品结构，此途径的创新空间很大。

——依据新材质和新结构，进行概念设计整合，尝试设计由工程衍生造型的完备匹配案例。

课题举例：全透亮灯具（包括装饰框和部分灯体），反映结构美感、空间和谐构造的幽深感。在视觉形式上作出新的拓展。

实现途径：灯具前沿设计借鉴

跨行业汲取

保持长期的创意思索

在试运行一年后，假如有比较良好的效果，再加入有探讨精神和创新实力的工艺及工程实施人员。形成综合性比较完整的前瞻性设计研发队伍。

4、技术沟通和普及

A、每个

基于公司资源对外观设计工作的发展设想

成员必需保持探讨精神，长期关注和收集各自领域的发展动态、信息资料。为团队供应共享。形成共同关注和探讨的氛围。

B、每季度，面对公司实行汇报沟通会，将了解和驾驭的信息技术为集体共享。

C、办纯技术性质的《灯具前沿技术双月刊》让各部门客观的了解灯具的发展状况，促成一种关注技术的氛围，建立一个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术探讨平台。

工作价值：

成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。

客观的说我们的技术至少停滞了四五年，对于这种现象，从我个人理解主要有以下缘由：

1，没有设定明确目标，日常研发工作主要是解决现有的工程事务，系统的前瞻性和储备性的研发目标短暂没有设定。没有目标，确定没有投入和收益。

2，公司高层在意识上关注技术的发展，但没有形成一个有效的执行方案，让各个层级的相关人员，来围绕共同的目标努力。有许多消极因素在影响领导的决心：目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术实力缺陷，资源不足、利益分割隐患、执行途径无效、心情因素。客观的说，在我们公司这已经是一种习惯，这些消极因素，我们现在还没有实力和基础去一下子全面解决。

3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作，正是这种性质确定了在当时状况下，第一选择确定是解决当下事务，当下事务会不断地产生和持续，研发工作就不自觉地后推。只有在技术落后特别明显时，危机感会重新建立。起先长征之路

前瞻性和储备性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。在目前状况下，要构架一个完整高素养的组织机构去从事这项工作，最乐观的估计也要到两年以后。所以找寻一种可操作，并可快速执行的研发方式，是当务之急。在目前状况下，组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。

对于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种本能行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感，这不须要过多外力的推动，只须要设定明确的目标，和不人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的，可以做的事情许多，简洁的设计改进也能很快看到效益。对于团队，我估计最保守的效益创建值不低于500万/年。这是一项在前景上还有很大空间可以拓展的双赢行为。

成立概念设计团队对公司目前的意义，就相当于雪球中心一个小核的作用。我认为追求前沿技术是技术人员的一种本能行为，它的`活动过程，会引起其它相关技术部门的关注，并产生刺激反应。会自然的以非人为的方式改善疲软的技术设计环境。

三：成立开放性的灯具概念设计工作室。

工作效益：

1，志向目标是成为国内灯具设计的主流品牌之一

2，成为天翀集团一个新的赢利机构，同时提升整个天翀集团的品牌价值。

工作范围：

1，供应汽车灯具概念设计询问，建立基于行业的探讨沟通平台。

首先须要明确一个客观现象，随着信息业的发展，“世界是平的”这一言论，在越来越多的领域里论证了其客观性，各行业的基础技术已经没有保密的可能性和保密的必要性，同时基础技术也不断地刷新并公开，我认为短暂的技术优势，不是一种保证地位的干脆手段，而是说，拥有短暂的技术优势，就拥有比别人更高效率进行研发的基础资源。竞争的绽开领域最终会集中在效率比较上。换句话说，我们要解决是怎么能跑得更快，不必纠缠于如何让对方没鞋穿，所以我认为应当和外界共享一些基础数据，进行广泛的技术沟通。获得影响力和赢得敬重比保守基础数据更值得争取。最主要是可以集众所长，和行业保持同步。

设计行业两项工作很重要，一、满意或超过一般人期望的设计实力，能够供应指导性的解决方案。二、形成良好的行业口碑，能够使人产生首先首位联想的品牌效应。比如美国NBA之于篮球运动，在品牌的认知度建设上，建立专业的车灯设计网站是个可以考虑的方法，在现在商业行为中，人们习惯了以网上搜寻来完成第一手信息资料收集，网站相当于机构的名片，是种特别有效的宣扬媒介。

设计网站要形成影响力，须要解决两个基础：

一、阅读者的各种需求是否能快速满意，

二、阅读者是否情愿和网站机构形成信任亲和关系，产生良好的互动。

假如建立设计网站，我们将面临解决以下几个问题。

1人气点击指数、

2会员涉及广度、

3基础设计资料的打算和更新、

4前沿技术的探讨和解读实力、

5各板块的支持资源、

这些工作在短期内预料无法顺当运行，我觉得在初期阶段，与目前的车灯站联合运行，是个良好的过渡选择。

2，承接汽车灯具的设计业务

车灯有很大的市场，我们份额还不到5%，专业的车灯设计组织则相对更少，远远没有达到饱和竞争的状态，主机厂、整车设计公司、灯具厂家、改装市场，都可以发展为客户，关键是谁能供应最合适的整体解决方案。在灯具设计上，我们拥有了肯定的阅历，和一般的设计公司相比，属于领先起跑。但在跨行业设计比较上我们属于末流水平。我们现在要做的是，利用开放的市场平台，补充我们在设计理解上和技能上的不足，以客观的市场竞争来完善设计。通过大量的业务作业，完成一种高效创新的进化。

3，分阶段绽开灯具的综合研发，

对于车灯设计，我始终这样定义：凭借训练、技术学问、阅历及视觉感受给予车灯在造型、结构、材料、形态、色调、表面加工和装饰上新的品质和资格。明显这是一项以创意为途径，以技术资源为核心，以成本为前提的整合过程。

——创意环节，

创意环节我们有了多年的实践。目前可以进行同步竞争，绽开原创性设计

——成本限制

成本限制是我们设计部门长期以来关注较少，缺少一种科学的方法去限制的一项工作。

20xx年度可以完成针对产品设计的干脆成本限制。这不是一项难度很高的工作。

20xx—20xx年度尝试设计管理的成本限制，解决以下几个问题：目标的精确性、过程的科学性、效率指数、个人的热忱度和潜基于公司资源对外观设计工作的发展设想

力的发挥程度。这是一项须要进一步思索并很有难度的工作，现在只能说可能会有良好的解决方案。

20xx年度尝试资源的成本限制当一项活动须要和外界发生互动的时候，成本就不再是孤立的，我觉得应当用回报率来衡量。实效合作可能是以后降低资源成本的常用方式。

——设计理论积累。

设计做到肯定程度后，必定会考虑学习总结设计的规律和理论，并在本事域尝试对理论进行发展。这是一项困难漫长的累积。是设计人的发展追求。设计工作是一项服务性质的行业，设计成果服务于企业，设计理论服务于行业和社会。在专业灯具设计的范畴内，我们须要考虑概念设计能在什么程度上对整个设计过程起到作用、须要什么技能、须要怎样的过程限制方式。如何进行分工和合作，存在的意义。

4，向探讨性的专业机构转化

经过积累，逐步从工作室机构性质向探讨性的综合专业机构转化。侧重于市场关注和实效性探讨。最终的价值以回馈行业和社会为目的。

在我的理解中设计是一项值得终生从事的职业，革新、担当、良知、忠诚是我对设计人的理解。

我想须要进一步思索的是，作为一个设计机构，要形成一种成熟的、让人敬重的品牌，怎样是最好的选择？品牌包含认知度和认可度，认知度可以通过各种策划技巧完成，认可度是个肃穆的课题，人们对品牌的认可，事实上是对从事这一品牌的团体人和品牌身份所表现的精神、人格认可的衍生，服务、独立、平安是每个受人敬重品牌都具有的共性，这些共性虽属于心情范畴，但特别重要。我谨慎的考虑，假如集团公司保持单品牌提升的道路，设计机构可以相对弱化一点，假如情愿走多品牌的道路，最好让设计机构成为独立品牌，这会消退大部分的行业壁垒，对设计机构自身的发展很有利。设计机构对集团公司的回报体现在技术支持和增加新盈利模式上。

设计机构须要有良好的市场化项目才能形成良性循环，制造企业须要优秀的设计机构支持形成竞争力，这两种机构在各自领域发展到肯定程度后，都须要在对方的领域里寻求支持，对自身进行验证和完善。我公司现在这两种机构同时存在，并具备肯定的基础，都可以有更好发展，或许这就是我们现在能看到的并寄予希望的缘由。

公司发展工作安排7

一，集团（组织）管控业务概述

通过对下属企业或部门采纳层级的管理限制、资源的协调安排、经营风险限制等策略和方式，使得公司组织架构和业务流程的达到最佳运作效率。提升公司管理效率与效益，实现公司的战略目标。主要细分业务包括：公司治理体现优化、管理模式、组织设计、部门职责、岗位设置、责权体系、业绩考核等。

二，企业组织管理主要存在的问题

法人治理：治理结构尚未建立，缺乏现代企业发展规范。

管控模式：沿用以前的惯性管理思维，管控模式不清楚，各层级权力安排不合理。

组织结构：组织设置存在不合理，个别部门职能过多过杂，很多部门职能缺失。

责权体系：组织管理职责不清楚。越级指挥多头领导，造成指挥体系紊乱。

制度流程：企业管理规范性不足，制度流程不健全，管理模式不科学。

业绩考核：业绩考核指标过多，权重过小，评估过程存在走过场现象。

三，组织管控探讨框架

随着公司规模的增长，内部管理变革显的尤为重要，我们为其供应了公司的法人治理、管理模式、组织优化设计等询问，使企业实现了管理变革。

项目背景：

集团是家电行业龙头企业，公司经过不断的事业部制、控股公司等多种变革与业务多元化发展，多年前就实现了千亿目标。随着集团规模的进一步壮大，公司的管理思维模式和管理习惯已经不适应将来发展，组织功能出现僵化，责权利不清楚，各个层面都有相应的问题出现，并有严峻趋势，大企业病盛行，管理失控，危机事务频发。

解决思路：

建议集团在战略上坚决不移推动战略转型，转变规模导向的发展战略，实现从注意增长数量向注意增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精益管理转型。

组织上希望不断完善法人治理结构，推动组织体制创新，实现母子公司投资控股模式发展。详细操作上在调研诊断基础上，通过主要企业案例借鉴，构建公司管控模式与总部定位，进行法人治理与组织优化，明晰责权体系与核心管理流程，并明确横向职能协同。

公司发展工作安排8

“坚决一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推动四大调整，实现五个提升”是中铁建工的发展战略。

说明：

（一）坚决一个目标

一个目标即紧紧抓住发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。

（二）做强两大主业

即由现在一业为主向做强两大主业转变，到20xx年，在保持建筑一体化业务规模稳定的基础上，逐步加大对房地产的投资力度，成为股份公司的房地产骨干企业，到20xx年，房地产业务营业收入实现120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。

（三）拓展三大市场

拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调发展的战略格局。

在路内市场，全面提升站、场施工实力，努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路基础设施建设的施工实力，逐步从路内站、场建设向铁路新线建设延长，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓和占据铁路市场，使集团参加更广袤的市场竞争，争取更多路内份额，进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工实力和竞争力。

在路外市场上，将接着加强巩固路外市场营销力度，发挥集团优势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实基础，主动拓展路外市场。依托集团公司房地产发展来带动建筑一体化相关业务，建立起上中下游一体化产业链。

在海外市场上，根据“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公司力气，依托股份公司海外铁路项目，快速发展海外市场。

（四）推动四大调整

通过推动“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大结构的调整，来实现发展方式和发展质量的转变。

一、调整产业与产品结构：

在建筑一体化业务稳定规模的基础上，大力发展房地产业务。建筑产品要接着保持和扩大铁路市场份额，大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建项目，扩大大型公建项目的比例，主动承揽深、大、高、新项目。大力发展设计业务板块，要做精铁路工业设计业务，做专做强房屋建筑设计业务，打造中铁建工设计品牌，努力把设计院建设成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院。同时，要努力发展安装、装饰、钢结构、路桥、物流、机械制造等业务。

二、调整市场区域结构：

在进一步拓展华北、华东、华南等几个高贡献率区域市场的基础上，重点突破西南和西北区域市场的发展瓶颈，大力培育东北和华中区域市场。紧紧抓住国家支持铁路走出去的有利契机，大力开拓国际市场。

三、调整组织结构：

依据企业业务开展和市场拓展的须要，优化资源配置、发挥集团优势，对组织结构进行科学、实时、动态的优化调整。通过组织结构调整，使企业资源更加适应生产组织结构须要、更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最大化，以推动企业全面协调可持续发展。

四、调整人才结构：

全面实施人力资源战略，大力培育和引进各类高素养专业人才，尤其是房地产管理和国际化经营人才，为房地产业和国际化发展供应人才基础。在设计领域，要打造和培育高级专家人才以提升设计水平。

（五）实现五个提升

通过实现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素养实力、企业软实力”五大提升，使企业保持强劲的可持续发展实力。

一、提升企业竞争力：

一是要以创新体制、转换机制、变革管理为动力，大力强化公司战略管控，推动集约化经营、精细化管理，消退亏损企业和亏损项目，大力提升企业的全面管理实力。

二是要建立创新型、学习型企业，不断加大科技研发投入，推动企业自主创新，提高企业技术创新实力。通过管理实力和技术创新实力的提升，最终实现企业核心竞争力的全面提升。

二、提升集团管控力：

一是强化集团战略管控实力，强化总部八大核心职能，落实三级管控责任。

二是建立健全企业内部限制体系，提高企业全面风险管理实力。

三是建立科学的投资、决策程序，保证投资方向的正确性和科学性，确保企业发展的连续性和稳定性。

四是构建合理的融资结构和融资渠道，加大融资力度，以足够的现金流保障公司发展的须要和资金链的平安。

五是落实党风建设，加强廉洁从业教化，为企业的健康长足发展供应保证。

三、提升企业效益与员工收入：

在规模保持相对平稳的同时，企业利润和员工收入实现稳步增长。到20xx年，利润总额要在20xx年基础上实现翻番。员工年均收入要在20xx年基础上至少翻一番。

四、提升员工素养实力：

一是要加强经营管理者队伍的人才培育，推动项目经理向专业化、职业化的方向发展。

二是要加强专家和专业技术人才的培育力度，构建一支德才兼备、结构合理、专业配套的高层次、高标准的专家和专业技术人才队伍，以满意企业战略发展的须要。

五、提升企业软实力：

要切实加强以行为规范、信誉、凝合力、品牌意识、服务理念、技术与管理创新实力等为基本构成要素的企业文化建设、管理制度建设和实力素养建设。强化企业的执行力、贡献力、团结协作力和社会责任感，全面提升企业的领导实力、创新实力、公关实力和企业知名度。

公司发展工作安排9

第一部分战略背景分析

一、外部环境

㈠、宏观环境

1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。

2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。

3、十一五安排如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。

4、手工操作模式必定被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。

㈡、行业环境

1、市场分工明细化，须要专业的一流的营销公司。

2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。

3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。

4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。

二、内部环境

㈠、有利环境

1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。

2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了相互促进的效果。

3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采纳战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝合精英人才打造了基础。

㈡、劣势环境

1、公司的市场网络没有建立起来，且没有坚固的客户群，客户质量有待提高。

2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特殊是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。

3、公司没有自己学问产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。

其次部分目标体系定位

一、总体目标（20xx.1.1—20xx.12.31）

二ОО六年公司以稳健的步伐发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。

㈠、起步阶段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。

㈡、发展阶段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场10%的占有率。

二、详细目标

㈠、起步阶段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

1、资本扩张目标：①购置汽车一部

②电脑三台（包括笔记本）

2、经营规模目标：公司固定资产达到80万元

3、人力资源目标：①培育骨干5人

②团队规模达到30人以上。

其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：5

4、结构目标：增设电话营销部

5、产品目标：①做到金蝶软件一级代理

②邦永河南总代理

6、事业目标：寻求合作伙伴两个

㈡、发展阶段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

1、资本扩张目标：①购置汽车一部

②购置房产一处

2、经营规模目标：公司固定资产达到100万元

3、人力资源目标：①培育骨干10人

②团队规模达到50人以上。

其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：5

4、结构目标：增设客户服务部、产品研发部

5、产品目标：①开发房地产、物业管理应用软件

②硬件投资机箱、电源

6、事业目标：寻求合作伙伴三个

第三部分发展战略

一、战略定位

接着执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略限制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。

二、战略思路

㈠、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。

㈡、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。

㈢、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。

第四部分整体工作措施

一、求真务实，加强市场网络建设，实施精确化营销

㈠、构建战略联盟：

科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。**科技将以肯定领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建**科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。

㈡、多元化经营方式：

1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点经营：

①开发物业管理应用软件

②完善房地产行业的应用软件

③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户

2、以金蝶的中间件、ERP实施，开发大客户。示例如：

①中间件黄委会

②ERP实施商都集团

③商业职能商业银行

3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：

①政府关系沁阳：陈敬如；西平：王新强；登封：马万里等

②社会关系挚友、同学、亲戚等

③客户关系固定客户群

㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分

1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和一般市场的一般客户群体分级管理。

2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，依据中心市场的确定，构建健康的销售网络。

3、重点市场上要重视营销手段的精细化，特殊是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中实行特性化工作方法，运用业务探望、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。

二、求实创新，关注市场动态，提高产品和服务质量

㈠、依据市场改变，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多探望”的工作方法，总结客户运用产品的状况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。

㈡、依据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急迫须要现代化的应用软件管理模式。

㈢、依据客户需求，供应高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要仔细探讨服务的内容，并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等沟通活动。

三、苦练基本功，加强内部限制，实施人性化管理

㈠、以提高执行力为核心，加强制度化、程序化、规范化管理

㈡、以提高凝合力为核心，加强人力资源管理

㈢、以提高学习力为核心，加强企业文化管理

第五部分目标诊断与考核

一、目标负责人

公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下仔细做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核

工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并根据此程序进行。

二、组织诊断会议

这是确保公司目标实施的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施状况进行考核。每季度进行一次诊断，刚好发觉问题，并刚好解决存在的问题，制定下步整改安排。

三、总经理目标诊断会

总经理组织目标诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知（由总经办制定，总经理批准）。由各部门自行检查比照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集状况，形成书面报告，做好诊断前的打算工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参与，依据方针目标执行状况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析缘由，探讨对策，制定整改安排，由总经理责成有关部门组织整改。

四、评价及考核

依据目标实现的状况，对每条目标值赐予评价及考核。参与人员对目标评估后，将完成状况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目标。乙级：完成目标。丙级：完成目标75%（包括75%）以上，但尚未完成目标。丁级：完成目标75%以下。

五、奖惩制度

对目标进行诊断评价，对甲级、乙级目标赐予表彰和嘉奖，并作为年终考评依据；对只达到丁级目标的要追究责任，仔细分析缘由，帮助订正，并赐予适当的惩罚。

六、附则

㈠、要求：

各部门的目标应安排要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，刚好整改，妥当解决。

㈡、印发通知：

**科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室探讨通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，仔细学习文件精神，把握公司总体战略目标和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司发展速度，围绕公司目标，脚踏实地的做好本质工作，确保全年目标任务的完成。

公司发展工作安排10

充溢希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到：

1、加强学习，拓宽学问面。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。

1）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。

2）注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两转变：

一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。

4）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

5）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。

2、持续提升人力资源管理水平。

1）做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的发展离不开六资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够创建出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也使建和谐企业，提升企业竞争实力的重要手段。

2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。

3）加强组织人员结构优化创新，为推动企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、

统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4）加强薪酬制度创新。探究建立与企业发展战略相一样，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，创建高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5）加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续发展创建动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应足够的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6）加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加全员培训力