质量管理制度规定

定(经典版)andmodifiedafterdownloadingpleasecordingtoactualneedsthankyouclassicdraftssummaryreportscontractrkplansstudyplansletterletters规定第二条符合法律、行政法规及国家有关政策规定的企业设立条有与食品生产相适应的专业技术人员，熟练技术工人和质量工作人。第十二条产品标识标注及食品市场准入标志的使用符合国家有为加强食品生产加工企业质量安全管理，提高食品质量安全水产加工企业质量安全监督管理实施细则(试行)》要求，食品生产加第一条凡是在辖区内从事以销售为目的的食品生产加工经营活动(国内销售的)，必须符合国家质检总局第79令要求。产许可证(食品生产许可证)，所生产加工的食品必须经检验合格并加印(贴)食品质量安全市场准入标志(QS)后，方可出厂销售。取内向所在地县级质量技术监督部门提交持续保证食品质量安全必备第四条食品生产加工企业应当符合法律法规和国家产业政策规第五条食品生产加工企业必须具备和持续满足保证产品质量安等与食品质量安全有关的资料。企业食品质量安全档案应当保存3第六条食品生产加工企业必须具备保证产品质量安全的生产设。剂(含食品加工助剂)、包装材料和容器等应当符合国家有关规定，第十条食品生产加工企业必须具有与食品生产加工相适应的专第十一条食品生产加工企业应当具有与所生产产品相适应的质第十三条出厂销售的食品应当进行预包装或者使用其他形式的(1)违反国家标准规定使用或者滥用食品添加剂；(2)使用非食用的原料生产食品；加入非食品用化学物质或者(3)以未经检验检疫或者检验检疫不合格的肉类生产食品；以(4)在食品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，以不合格食(5)伪造食品的产地，伪造或者冒用他人厂名、厂址，伪造或(6)生产和使用国家命令淘汰的食品及相关产品。(一)质量反馈的含义产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部(二)质量反馈方法、原则及程序1.质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大(三)质量信息的处理(四)外协、外购件质量反馈外协件反馈到生产调度室)，由职能科室与外协厂或生产厂解决，职(五)用户来信来访及用户走访2.在调查走访过程中所发现的质量问题，由调查者整理后填写2有权拟制企业全面质量:管理的长期和近期计划，拟订全面质时要按照不同角度，不同层次抽检率必须达到5%，产品合格率为1、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑加强建设工程质量安全管理的若干意见》(22条)以后，为进一步、4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各创2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质理第一负责人，对工程质量负4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保司3、所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定数责任者，对本企业(本分支机构)的工程质量工作负全责，其主要职责①认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理工作的首所属施工企业总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责所属施工企业工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管⑤负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督所属施工企业技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提⑦组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安参加质量事故的处理。①签约工程承包条件应与工程质量承诺相一致.①按照企业质量管理决策机构的决定为项目部配置符合要求的④组织本企业质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培2、针对具体的工程项目，由总经理与项目经理签订工程项目承4、总包单位与分包方在签订分包合同时，宜单独签订工程质量5、实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负6、总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编。7、总包单位的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人8、由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质关人员(管理人员、操作人员)进行经济处罚，处罚额由总包方根据9、总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学技术，提。根据逐级考核的原则,公司质量管理工作的考核按以下序列进行:管理者;②总经理负责考核各职能部门;负责考核下一级;⑴总经理(厂长)的质量管理责任:主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划;质量管理体系;健全质量责任制;门的职责、权限及相互关系;⑸根据公司质量管理体系,配套相应资源,确保质量管理体系的有效运行;司最终的质量管理负责;⑺指定管理者代表并授权;的质量管理责任:的领导下对公司的管理工作负主要责任;⑵组织制定企业标准和规划目标;领导实施;⑷针对产品质量薄弱环节,发动员工进行质量攻关,大搞技术革高产品质量;⑸组织全公司的质量分析活动,认真总结交流提高产品质量的经⑹协助总经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因,提⑺经常听取质量检查汇报,积极支持质量检查部门的工作,努力提高产品质量;⑻负责组织基层领导,定期召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化建议,搞好质量管理工作;职责:⑴确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性;⑵对质量管理体系进行策划并协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令;系中的业绩,包括改进需求;公司整个生产过程中的质量控制;⑵充分发挥质量检验对产品质量的保证,质量事故的预防和质量⑶负责产品质量的检验工作,对产品进行质量分级,设立质量检⑷按技术标准和质量控制文件的要求,负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作,严把质量关,对本部门质量错核工作完全负责;⑸参与新产品的试制作,并掌握试制作和生产过程中的质量情况,负责新产品的定型和质量评价工作,并提出结论性的意见;⑹负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作,编写质量动态报告,作为信息向生产主管反馈生产中出现的问题;⑺负责培训检验人员,不断采纳新的科学检测手段,努力提高质检人员的业务水平;⑻定期检查各工序质量管理的工作情况,负责检查考核各车间质量责任的包该情况;任:⑵积极配合技术部门对工艺规程进行修改,不断提高工艺流程的量而进行的技术改造工作;⑷认真贯彻执行公司质量方针目标,对整个生产过程和产品质量负责,同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责;⑴负责制定工艺规程及产品质量标准,随着产品质量不断提高,验项目和检查方法,并经常检查执行情况和组织统一操作;⑶协助副总经理(厂长)组织公司质量活动,总结交流提高质量的⑴采购人员要积极地采购符合企业质量标准的原材料,确保生产正常运转;⑵采购的原材料必须符合生产技术要求,经质检员核测不符合要求的材料应立即办理退货手续;⑴在办理生产所用原材料入库时,一定要查验是否有质检部门相⑵入库物品要分类摆放,要根据物料的特征,采取必要的防护措任:⑴深入进行质量第一的思想教育,认真执行预防为主的方针,组环境卫生,提高产量、质量;⑶掌握本部门的质量情况,表扬重视产品质量的质量标兵,对不重视产品质量的员工进行批评教育;⑷组织车间员工参加技术学习,针对主要的质量问题提出意见,发动员工开展技术革新与合理化建议的活动,并对产品质量存在的问题和质量事故要了解原因,共同解决;好中求快,好中求省;术、懂设备性能、懂检验方法;⑷认真做好自检与互检,勤检查,及时发现问题,做到人人把好质1、质量管理部负责提出门店的质量管理制度草案，经门店全体3、门店质量负责人是质量管理第一责任人，对本部门质量管理4、质量管理部每季度根据各岗位职责对门店质量方针的执行情5、对检查中发现的问题，各岗位必须在一周内查明原因，制定5、个人办公区间物品应摆放整齐，办公台上不得摆放与办公无6、不得在经营场所内用餐，如需用餐需在公司统一规定的区域8、灭蚊灯、老鼠夹、杀虫剂应保持有效状态，发现故障应及时带者)，活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤病、精神病以及其他有5、每位员工均有义务向质量负责人报告自己及家人身体情况,特别是本制度中不允许有的疾病发生时,必须立即报告,以确保保健食品不受污染.2、质量管理部负责制定年度员工培训计划，报门店负责人批准3、培训方式以企业定期组织集中学习和自学方式为主，以外部4、新录入员工、转岗员工上岗前须进行质量教育与培训，主要5、参加外部培训及在职接受继续学历教育的人员，应将考核结6、企业内部培训教育的考核，由行政部门与质量管理部共同组2、严格执行企业制定的保健食品购进程序，确保从合法的企业4、加强合同管理，建立合同档案。签订的购货合同必须注明相5、质量管理部门要做好首营企业和首营品种的审核工作。向供都必须进行外观质量检查，核实产需冷藏的保健食品储存于冰箱(温度2-10℃)，需阴凉、凉暗储存的4、应定期检查保健食品的储存条件，做好防晒、温湿度监测和5、应根据库存保健食品的流转情况，定期检查保健食品的质量4、销售过程中怀疑保健食品有质量问题的，应先停止销售，立5、卫生管理员负责做好防火、防潮、防热、防霉、防虫、防鼠支专业的售后服务队伍，负责解答和处理顾客2、售后服务部应建立售后服务档案，对顾客提出的意见和处理3、定期开展用户访问，积极做好售后服务工作，及时向质量管4、对消费者投诉的质量问题，应在接到信息后第一时间予以处5、营业场所内应设立顾客意见本、服务公约、服务电话和行业责任，保证门店执行国家有关2、负责建立、健全门店质量管理体系，加强对业务经营人员的3、负责签发保健食品质量管理制度及其他质量文件，负责处理4、负责对保健食品首营企业和首营品种的审批，对门店购进的5、负责国家和上级主管部门有关保健食品的法律法规及各项政面的合格人员，定期开展质量教育和培训有关保健食品的法律、法规和行政2、