2022年公司各部门三月份工作安排

一、制水部 1、我部将在3月根据公司热线调度指令，全力做好安全供水工作，合理调配各厂、站机组，确保市区管网服务压力，以各厂、站生产原始记录为考核依据，以实际供水压力情况为考核结果；（20分） 2、我部将在3月根据中心化验室水质监测及水厂水质在线监测结果，合理调整制水药剂投加量，确保水质合格，以加药岗值班记录为考核依据，以水质检测数据为考核结果；（20分） 3、我部将在3月认真做好各厂、站安全供水生产工作，着重加强水源和生产厂区的安全保卫、反恐、防火防盗等安全保卫工作，严禁无关人员及车辆进入生产区，确保安全生产，以公司安全生产相关制度为考核依据，以安全巡视记录为考核结果；（10分） 4、我部将在3月做好各厂、站供水机器设备的日常维护、保养，以机器、设备维护、保养记录为考核依据，以供水设施的实际运行情况为考核结果；（10分） 5、我部将在3月积极落实和初步开展“提升服务年”活动的各项工作，做好职工的宣传和动员，以部门开展“提升服务年”实施方案为考核依据，以初步开展的实际情况为考核结果； （10分） 6、我部将在3月配合南湾水厂工艺改造工程，以配合工程开展的相关信息为考核依据，以配合开展的工作实际情况为考核结果；（10分） 7、我部将在3月加强劳动纪律，坚持部长夜间带班查岗制度，确保安全供水，以夜间带班制度为考核依据，以《带值班记录》为考核结果； （10分） 8、我部将在3月继续做好各厂、站的厂（站）区卫生工作，坚持每周大扫除，以部门卫生区划分责任表为考核依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果。（10分）八、安全保卫部 1、将在3月份对供水重点要害部位进行安全保卫和消防大检查一次，以检查记录作为考核依据，以供水简报为考核结果； （20分） 2、将在3月份对各部室及其家属院综合治理抽查，以检查记录为考核依据，以无责任事故为考核结果；（20分） 3、将在3月1日至31日期间在部门范围内讨论学习如何提升安保人员服务意识，以学习内容为考核依据，以学习记录、信息为考核结果； （20分） 4、将在3月份不定期抽查门卫4次以上，以检查记录为考核依据，以门卫人员不脱岗为考核结果； （20分） 5、将在3月份继续做好营业款押运工作，以押款值班表作为考核依据，以全月营业款无责任事故作为考核结果。（20分）十、人力资源部 1、部门将在3月1日至31日期间，办理职工退休的各种手续的审核、申报工作，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（10分） 2、部门将在3月1日至31日期间，完成公司各种社会保险、医疗保险缴纳及管理工作，按时发放各部室的工资及各种津贴、加班费，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（10分） 3、部门将在3月1日至31日期间，抓好公司劳动纪律检查和落实工作，组织监察部、企管部抽查全公司各部室劳动纪律执行情况（每月不少于4次），以《职工考勤管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（15分） 4、部门将在3月1日至31日期间，约见四名员工，下基层四次，了解和掌握员工思想动态、部室情况，为公司做决策提供信息和依据，了解员工需求，维护员工合法权益，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（10分） 5、部门将在3月1日至31日期间，做好劳资人事档案的管理工作，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果； （10分） 6、部门将在3月1日至31日期间，配合公司考核办做好2022年2月份各部、室工作目标考核工作，以《信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果； （15分） 7、部门将在3月1日至31日期间，做好本部门绩效工资的分配，以部门绩效考核细则为依据，以工作记录为考核结果； （10分） 8、部门将在3月1日至31日期间，提升服务意识，落实本部门首问负责制，以公司开展提升供水服务活动之要求为依据，以实际活动开展为考核结果；（10分） 9、做好公司交办的临时性工作。（10分）十四、企管部 1、部门3月份完成抽查监察部复抄班复抄水表执行情况，以公司复抄标准为考核依据，以部门复抄记录为考核结果；（15分） 2、部门将在3月份配合考核小组，完成公司十四个部室的绩效考核工作，以公司绩效考核细则为依据，以各部、室绩效得分数据位考核结果； （20分）3、部门3月份将对重点施工工地按照施工时间节点进行督查，以生产技术部、工程部上报的工程进度作为考核依据，以施工实际完成情况作为考核结果； （10分） 4、部门3月份将对相关部室上报来的问题水表进行整理、汇总上报，划分责任，督促落实及抽查工作，以公司表井整改要求为依据，以责任部门落实情况为考核结果； （10分） 5、配合公司验收小组做好抽查工程施工，并对竣工工程进行验收，以公司工程验收标准为考核依据，以验收工地实际情况为考核结果； （10分）； 6、部门将在3月份组织学习公司制度及《员工手册》内容，以学习材料要求为考核依据，以学习记录为考核结果； （5分） 7、做好与人力资源部、监察部抽查公司各部、室劳动纪律的执行情况，以公司劳动考勤纪律标准为考核依据，以人力资源部抽查考勤签字记录为考核结果；（5分） 8、做好督导公司各部室学习执行情况，以公司学习要求为考核依据，以督导学习内容执行情况表为考核结果； （5分）