决策理论和方法

决策理论和方法(讲稿)1.讲义:陈先生编著:决策分析科学出版社主要参考书:(1)参考文献中119华大学出版社1989(4)决策科学手册天津科技翻译出版公司,1989中译本:系统思想:当代系统方法讲座走向未来丛书四川人民出版社SangMLee析的目标规划清华大学出版社贵州人民出版社决策科学丛书3.讲课方式与复习△讲课内容基本概念的建立和难点:多举例(注意课内外学时之比1:2)△目录中带*的可以跳过△考试与成绩评定：考试占70%~80%4.各章节间关系一、决策与决策分析的定义2.苏联大百科全书:求先有目的和行动的手段,在体力动作之前完成智力行动,要考虑完成或反对这次行动理由等等，而这一智力行动以制订一项决策而告终"。行动2.决策是意志行动，因此，决策与人的意志，主观愿望，价值判断有关：3.<现代科学技术辞典>所谓决策就是在几个可能方案中作一选择。决策论：用以描述决策过程并使之合理化程进行描述并使之合理化而发展起来的范围很广的概念和方法。”“广义的决策论可以分为两种：规定应当如何作决策。际上是如何作决策的。”行为科学家，社会科学家和哲学家力图找到决策过程的更精细的描述性模型，以便为教学家、经济学家、战略分析家、商业管理人员和其他人员提供更高级的规定性决策过程。决策指公司或政府在确定其政策或实施现行政策的有效方法时所进行的一整套活动，其决策是指考虑策略(或办法)来解决目前或未来问题的智力活动。权衡。二、发展简史(参见§1.3)1.人类存在即面临决策2.决策论的产生与赌博有关对策论研究人与人之间的对抗智能对手----自然界之间的关系5.近半个世纪以来，决策论的大部分内容与规范性决策论有关，由于经济学家，数学家以及系统科学家的努力，决策分析日益广泛地用于商业、经济、实用统计、法律、医学、政治等各方面；而行为科学家对描述性决策和效用的测度兴趣日增、排序、分等级、有界区间的度量技术等因此而获得发展。6.二次大战开始后发展起来的运筹学在决策论的概念，方案的优化，统计决策理论、决策支种重要方法。一些8.计算机的飞速发展与普及+决策理论的进展(信息处理、数据存贮与检索手段的进步)(程序化决策方法能解决问题日益增加,非程序化决策方法研究深入)统计数据、研究资料迅速更新+决策模型的日臻完善(决策矩阵的迅速更新)根据新信息及时(自动)修政策略成为可能自动决策以及决策支持系统的产生决策、群决策和组织决策及其支持系统等新的研究领域不断出现.三、地位(与其他学科的关系)2.控制论的延伸·斯坦佛大学设“决策分析研究所”用控制论的方法研究决策，把反馈，灵敏度分析,系统分析等方法引入决策过程决策分析3.管理科学的重要组成部分。图书目录的编排。系统是单元的集合，这些单元以整体完成某种目的，对系统的研究包括：规定概念、确定系统、获取并运行系统。而确定系统即系统分析(设计、评价)是核心,决策论为系统分析提供方法系统分析侧重客观的分析判断，决策分析强调价值判断与偏好分析)社会科学研究人际关系，价值元素，定性为主。软科学用定量方法研究价值元素，即社会科学的定量化研究。各类研究人员的研究内容各有侧重：hematician。决策人面临选择，行动不唯一。自然状态的不确定性→后果不确定。后果的价值待定报贩进货(天气、报纸内容)二、要素1。自然界状态集2。行动(策略)集Θ(Ω，S)C(U，V，L)Z(X)分类是使事物(研究对象)条理化的方法将试图解决的问题，尽可能按你便于解决的需要细分为许多问题单人决策,多人决策单步决策,多步(序贯)决策确定性决策,风险型决策,不确定型决策,模糊决策二、按涉及面的宽窄战略决策管理(战术)决策日常事务业务决策决策权集中分散信息不全较全问题结构不良良好风险大小组织复杂简单程序复杂简单目标长期短期三、个人事务决策与公务决策量化，由此进行合乎逻辑的分析、推理→作决策我国的行政部门、企业领导的决策是公务决策应强调客观性和理性化由群众、集体进行价值判断利益冲突、信息不全、资源有限、环境复杂2微观经济学和决策论关于经济人的假定：行为合乎理性；有经济头脑：知道自己的目标和如何达到该目标；通晓自然科学，至少精通效的方式分配有限的资源去获得最大的经济利益。建立复杂决策问题的适当的数学模型并用现代化的科学手段求解要有专门的知识和技巧，由具有丰富实际经验和卓越领导与管理才能的决策人对环境(形势)进行分析、对后果作理、为决策人制订正确决策提供合理的基础，使决策人更好地达到预期目标。一、决策树与抽奖图中,:购买保险;:不买:发生火灾;:无火灾本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调