鹿邑县苏商大厦项目工程管理部

PAGEPAGE1鹿邑县苏商大厦项目工程管理部第一篇：鹿邑县苏商大厦项目工程管理部鹿邑县苏商大厦项目工程管理部处罚单编号：江苏一建筑公司鹿邑苏商大厦施工项目部：贵公司在施工中存在____________________________________________问题按照经建设单位、监理单位项目管理部协商制定，施工单位签认同意的《鹿邑苏商大厦项目管理制度》及《施工合同》附件给与__________元处罚。建设单位：鹿邑苏商大厦项目管理部监理单位：年月日施工单位项目部：鹿邑县苏商大厦项目工程管理部处罚单编号：江苏一建筑公司鹿邑苏商大厦施工项目部：贵公司在施工中存在____________________________________________问题按照经建设单位、监理单位项目管理部协商制定，施工单位签认同意的《鹿邑苏商大厦项目管理制度》及《施工合同》附件给与__________元处罚。建设单位：鹿邑苏商大厦项目管理部监理单位：年月日施工单位项目部：鹿邑县苏商大厦项目工程管理部处罚单编号：江苏一建筑公司鹿邑苏商大厦施工项目部：贵公司在施工中存在____________________________________________问题按照经建设单位、监理单位项目管理部协商制定，施工单位签认同意的《鹿邑苏商大厦项目管理制度》及《施工合同》附件给与__________元处罚。建设单位：鹿邑苏商大厦项目管理部监理单位：年月日施工单位项目部：第二篇：项目管理部工程例会纪要石油二厂项目管理部工程例会会议纪要（第1441期）20XX年10月28日14：00在石油二厂厂大楼13楼会议室召开工程例会，会议由项目管理部宋师生部长主持，项目管理部、属地车间、监理单位和各施工单位人员参加了本次会议。各单位按照各自分工汇报了目前的工程进展情况，对工程存在的问题进行了解答、对下一步的工作进行了安排。会议形成以下纪要：一、工程进展情况1、工建二公司汇报承建项目进展情况：人体静电消除项目：待设计资料和材料到场后进行施工。可燃气体隐患治理项目：更新的172台报警器完成，正在对新增45台报警器的穿线管进行施工。污水回用热电厂项目：进电站的DN400利旧管线碰头施工完成；计划本周内完成与泵房碰头的管线施工。75#/76#管带项目：3.5MPa蒸汽管线正在南催化装置区内施工，若条件具备，本周将准备进行管道试压和打靶试验；DN700低压瓦斯放空线安装完成20XX5000立汽油罐安装项目：1#罐将开始安装铝浮盘。生活水工程：管架上铺设的生活水管线正在进行甩头施工，还剩余600米工程量。2、远大公司汇报承建项目进展情况：1、按全年控制点要求，2台5000立汽油罐收尾工作要抓紧完成，工建二公司要采取一切措施在11月5日前完成汽油组分中间罐区新建2台汽油罐的油漆涂刷施工，刷油标准与罐区内已完成的6台储罐保持一致。远大公司要确保5000立汽油罐的阀门等材料按期到货，做好设备、材料的保管工作；现场悬空管道要妥善支撑，把阀门安装上、电缆接上，准备管线碰头。工建二公司、远大公司要盘点清楚工程是否有遗漏，要确保管线碰头后不再动火施工。呼吸阀安装前需与项目管理部施工代表做好联系确认工作。2、辽宁中天10月29日要对两万立事故缓冲池池体外侧坑槽进行回填，10月31日前完成DN1500管线防腐和安装，安排好泵房等后期施工。工建公司要合理安排人力、物力，20XX年内完成两万立事故缓冲池配套项目。3、两万立事故缓冲池项目相关施工单位要做好冬季施工防护措施。远大公司抓紧将档案资料上报监理审核；工建八公司要抓紧核对暴雨池泵基础及基础地脚螺栓安装尺寸。4、工建公司、中天建设公司要与监理公司划分好罐区隐患治理项目的单项、单位工程，要及时向监理报批相关资料。现场的五图一牌要按照标准进行设置，已产生的工程量要及时进行确认，做好施工相关工作。要加大罐区隐患治理项目协调力度，辽宁中天公司要抓紧进行清障、回填，联系好建研院对基础检测。5、各单位要学习、借鉴工建公司近期发生的事故教训，做好现场施工安全工作，做好用电安全措施，尤其在两万立事故缓冲池顶井字梁上施工，安全措施必须到位。6、要确保施工质量，在低温情况下，管道焊接要按规定做好预热第三篇：苏化项目品质工程经验总结二广高速公路苏尼特右旗至张家口联络线苏尼特右旗至化德（蒙冀界）段公路施工总承包（K80+500～K112+800段、K121+260～K128+580段）品质工程经验总结中交第一公路工程局有限公司苏张高速苏化公路施工总承包土建三分部二零一九年七月品质工程经验总结一、工程概况内蒙苏化高速中交一公局三分部主要施工范围为锡林郭勒盟境内K80+500-K112+800段和K121+260-K128+580段主线长39.62公里，采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度120XX/h；本合同额为13.05亿元，合同工期20XX.9.20XX019.12.31，产品类型为施工类高速公路，按双向四车道高速公路标准建设，桥涵设计荷载采用公路-Ⅰ级。二、打造品质工程经验做法苏化项目通过开展“品牌工程建设”活动，在本合同段贯彻落实公司“品牌至上、知行合一”的品牌理念，践行品牌战略，强化品牌要素，严格成本管控、全面技术支撑，相继做了一下工作。1、规范“三厂四区一部”建设，打造6S班组，提升项目形象品质。2、成立混凝土外观质量治理及钢筋保护层控制QC领导小组，确保箱梁、墩柱混凝土外观质量综合评分有明显提高；混凝土的保护层合格率达到90%以上。3、全面推行“四新五小”应用，坚持技术创新活动，项目施工技术水平、工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固。4、防范项目经营风险，杜绝项目经济纠纷的发生，提升项目生产经营效率，规范各类合同标准化；5、收集并学习局及公司新制度，制定项目各部门相关管理制度，按制度管人，按流程办事，提高工作效率；6、收集国家及地方现行技术标准，严格按照技术标准组织现场施工，提升项目技术质量管理。三、经验成果总结1、、项目深刻明白技术质量与工程进度关系，技术质量出现问题进度往往是负进度，因此项目大力弘扬“技术创新”精神，倡导“质量第一”的价值导向，引导全员积极参与。通过条幅、标语、报栏、等各种途径进行宣传，营造活动的良好氛围，让各工区、各部门及参建人员及时了解活动的目的、要求和内容，加强对活动中先进典型地宣传，不断提高全员的技术质量意识。2、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用；不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习；开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强了质量控制；针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。3、项目大力推广三厂四区标准化建设，鼓励技术创新，做好成果推广工作。结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。（1）新工艺：采用胎模法整体加工钢筋骨架，尺寸精准，保护层可控。采用胎模法绑扎节段梁钢筋，通过卡口精确定位每根钢筋位置，整个节段梁钢筋骨架一次成型，直接吊装入模，避免模板污染，实现了流水化生产，大大提高生产功效和保护层合格率。（2）新设备：全面推行智能化加工设备全面推行滚焊机，提高桩基钢筋笼施工质量，钢筋厂要求必须配备智能弯曲中心，确保半成品钢筋构件的加工精度，从而保证成品钢筋骨架的尺寸精度。（3）临建标准化：项目严格按照三厂四区标准化要求组织临建工程施工。根据工区划分，分别设立了一个钢筋加工厂，为钢筋加工生产集中化、工厂化、标准化管理打下了坚实的基础；另设立水泥混凝土、水稳、沥青拌合站各两处座，按照分区划分独立的拌合任务，对混凝土、路面施工质量控制、工期安排起到良好的作用。4、开展“提高施工质量管理”活动项目严格落实企业主体责任，建立完善质量保证体系，强化源头预防控制，促进质量管理全员参与，通过做好现场施工管理、加强过程监督、推行“标准化、精益化、规范化”、等活动，全面提升现场施工质量管控水平，保障项目施工管控质量的全面提升。具体安排如下：（1）、项目严格落实技术交底制度，施工技术交底分三级进行。项目总工程师对各部门、工区主要管理人员进行一级技术交底；工程部长或工区主要管理人员人对工区现场管理和技术人员进行二级技术交底；工区现场技术人员对班组长及全体作业人员进行三级技术交底。交底内容做到详细全面，讲求实效，尤其重视三级技术交底制度，逐层落实到基层作业班组和作业人员手上。（2）、原材料源头控制，材料进场前，由各工区提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，现场试验负责人通知监理做好现场取样工作。材料检验合格后方可使用，如检测结果不符合技术标准要求，试验室应根据相关规范要求重新进行复检或外委检测，第二次检测结果仍不合格时，项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场，杜绝不合格产品用于工程实体上。（3）、以每月业主、监理组织的联检联评问题反馈为指导，对存在的问题逐项分析具体原因，制定有效措施并彻底整改。项目将举一反三，一方面杜绝后续施工中此类问题的再次出现，另一方面项目将加强施工工艺过程控制及工序验收管理，尤其针对首件工程，狠抓首件工程高质量实施，发挥好首件工程推广作用，并在施工中不断进行总结和改进，全面提升项目整体质量管理水平。（4）、继续推进项目标准化建设。着重抓现场施工组织、资源配套，抓关键控制性工程、关键线路节点，抓工序衔接和各项管理措施落地。抓现场施工标准化、信息化，提升现场质量管控水平，打造品质工程，项目每周组织召开生产例会，通过科学的部署，合理的资源配置，为项目经营生产创造了良好的机会。（5）、针对存在的质量通病，项目制定了相应有效的措施并持续改进，狠抓落实和检查，常抓不懈。同时，项目根据工程特点，确定重点工程、特殊过程及关键工序，细划质量管理点，制定关键工序控制流程和控制措施，明确责任人，做好原始记录。通过质量通病治理，箱梁保护层、涵洞墙身外观质量有显著提升，路基填方“超粒径”及不均匀沉降、边坡亏坡、台背回填不密实等现象得到有效控制。（6）、项目严格落实质量责任登记制度，把抓好工程质量管理、严格落实质量责任制作为项目工程管理工作的重要环节，切实抓实抓好施工各环节质量责任制，并分解落实工程建设各岗位、各环节质量责任，明确质量责任人。后续项目将加强质量责任落实制度，持续推进我项目各级管理人员质量意识。（7）、项目分项工程开工前，严格根据《验标》规定，结合工程特点，编制分项工程施工方案，由监理单位审批后，按照审批方案严格实施。单位工程、分部工程、分项工程和检验批按照《验标》规定程序进行施工质量的验收。每道工序完成后，及时报告监理单位到场进行检查和签认，并按规定留存相应的文字和影像资料。未经监理工程师检查签认，不得进行下道工序施工。一项工程的检验批完工后，通过“三检”制度验收合格后及时请监理工程师签证检验批质量验收记录，质量检查中，上道工序不合格不交付下道工序施工。（8）、实行项目质量全面巡查制度，项目质量管理小组对工程施工过程巡查常态化，并通过信息化管理手段，以微信群形式下发施工过程中存在的质量问题，督促各工区进行整改，对于复查时仍出现多项问题的施工负责人员将采取追责问责。4、开展内业资料管理标准化活动（1）项目部要求各部门、各队伍严格执行工序交接制度，即：在上一工序完成后或者检验合格，负责人（队伍）必须出具混凝土开盘通知单，并由实验室进行确认无误后，方可进行混凝土施工。（2）同时，现场施工狠抓工序交接，严格要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，在每一个钢筋笼（骨架）经“三检”并报监理检验合格之后，必须由监理在项目部制作的白板上签字确认，并留存影像资料，确保隐蔽工程质并留存照片归档。（3）项目部在日常的检查中如果发现了质量问题，将由技术质量部下发质量整改通知单（一式三份）至工区主任和作业队伍，工区负责人必须严格按照整改要求在期限内督促作业队伍对问题部位进行整改，并由作业队伍形成整改回复单，提交至技术质量部进行复检，检查合格后方可继续施工。若经多次整改、或出现不可修复的质量问题，技术质量部则会根据《项目质量奖惩办法》对相应的负责人和施工队伍进行严肃的处理。后续苏化项目将不断提高创建品质工程使命感，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，大力推行标准化、流程化、精细化管理，提升公司企业形象，扎稳内蒙市场，进一步开拓内蒙市场。第四篇：工程管理部20XX年年中总结(学校项目)水电五局青白江学校项目部工程管理部20XX年年中总结一、上半年进度、质量目标完成情况：1、20XX年上半年完成的工程形象进度:（1）红旗学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、食堂楼土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。（2）职业技术学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、混凝土灌注桩、CFG桩、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、运动场看台土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。（3）人和学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、高压旋喷桩、基础钎探、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。（4）20XX年4月14日工程管理部、安全环保部共同组织，由安监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、施工单位参加，对学校项目安全文明施工条件进行检查验收，并通过现场验收。2、20XX年上半年质量目标完成情况：（1）节点部位质量验收情况：由质监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单参加，在20XX年3月31日进行了基坑验槽、20XX年4月19日桩基验收和部分基础钢筋验收、20XX年5月19日部分基础实体验收和部分钢筋隐蔽验收。（2）质量验收情况：红旗学校共计完成检验批62个，一次验收合格62个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计78份；完成分项工程15个：完成分部工1个：材料送检共计97组；且所有的试验检验资料齐全完整。职业技术学校共计完成检验批99个，一次验收合格99个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计124份；完成分项工程5个：完成分部工1个：材料送检共计108组；且所有的试验检验资料齐全完整。人和学校共计完成检验批42个，一次验收合格42个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计52份；材料送检共计85组；且所有的试验检验资料齐全完整。二、进度、质量管理情况（含采取举措）：1、学校项目开年来因大气环境雾霾治理、安全文明施工开工条件检查、项目备案手续未完善、未签订项目相关合同等综合因素，项目不能正常安排施工。项目领导主抓学校项目相关推进事宜，与相关政府部门、参建单位多次协调沟通，采取多思路、多方案、协助相关单位等措施，挣得项目目前全面开展施工的良好局面，现场施工进度得到保障。2、学校项目是青白江区首批PPP项目试行，在项目筹备、筹建过程中政府部门协调不一致，造成项目报建手续、财评等事宜不能及时完善，致使项目前期进度缓慢，通过主管部门、参建单位共同努力，截至目前项目进展走上正规，进度控制有效落实，确保工期按期完成。3、上半年成都市建委不断加强安全文明施工的力度，青白江建设局多次召开项目负责人会议要求完善现场安全文明施工和扬尘治理设施。现场根据相关文件要求不断完善相应设施及设备安装和检查验收，给工程进度正常开展形成新的考验，项目部及时组织相关管理人员及劳务主要管理学习新要求、新措施，确保现场实施有序开展，达到相关部门检查要求。4、根据项目进展实际情况，编制本质量目标、质量计划、质量管理办法、质量奖惩条例等项目管理文件。并对进场分包队伍管理人员进行质量交底。建立由项目经理、各部门主任、栋号工长组成的进度和质量管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度和质量管理。5、加强与设计、地勘单位的沟通，强化技术管理优势，贯穿提质增效管理思路。根据设计图纸在基坑开挖阶段，增设了基坑支护桩和土钉喷锚；土方开挖至设计标高后，与各方共同协调确认软卧地质换填事宜；施工中出现设计图纸与现场不符之处，及时与设计沟通、取得书面依据。力争完善技术管理保障施工管理，同时培养、历练年轻骨干人才。6、与物资部协同加强进场材料和设备的管理。做到进场材料规格、型号、颜色等指标必须有依据，进场后第一时间报建设、监理等单位进行确认。涉及影响外观观感质量的材料，在样板间施工完成，依照样板间验收程序，组织各方人员对样板进行验收评价，待各方确认后在进行大面积施工。确保每道工序有样板、有验收、有依据、有记录。7、合理调配施工工序，加强专业分包与劳务分包作业面协调和工序安排。施工中曾出现作业面不清楚、工序之间相互推诿等不良现象，为此项目主持召开专题会议，根据合同约定界定工作面，制定书面工作面移交制度，使其工作效率大大提高并保证工程进度和质量管理。8、加强对专业分项工程的质量管控，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，并对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。9、坚持工程例会及周、月质量安全例会制度。针对项目安全和质量的重要性。项目领导带队，工程管理部每周二上午09:00组织各工区工长、安全人员、劳务负责人、班组长等人员，对全部施工现场作业面、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令各劳务单位落实整改并确认检查责任人，确保施工现场安全及质量。周二下午16：30组织召开周生产例会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的进度、质量、安全及其他需要项目协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强项目的整体管理水平。10、上半年项目在施工全过程严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工作面移交制度等管理措施，截止目前所完成的各分部分项工程质量效果良好。11、根据分局科研、QC成果目标管理，我部积极挖掘工程中能够申报科研和QC成果部位，组织全员参与做好科研、QC进度安排。目前科研课题和QC课题按照计划进行实施。三、工作中存在的问题、不足及采取的措施：1、学校项目由3个单项组成，包含4个项目，7个单位工程。三所学校地理位置分散，单位工程设计使用性质、基础形式、结构形式各不相同。在基础验施工收阶段政府监督程序和节点较多，要求参加单位多，并且需项目备案人员到场。由于项目特殊性和复杂性，各单位工程验收节点不同，给项目验收和进度造成滞后现象。通过与监督部门、相关单位多次沟通，逐步解决了项目验收对进度的影响，确保了工期正常实施。2、学校项目安全文明施工设施施工过程中，随着政策性要求对项目安全文明施工标化要求的提高。部分设施一次性未投入到位，造成后期二次完善，不利于现场管理和成本管控。通过目前高标准的安全施工措施要求，我部组织全体员及劳务相关人员学习安全文明施工现行标准，在后期安全文明施工措施施工中确保一次到位，避免后期投入隐患，保证安全生产保障措施可靠、到位。3、基础、主体施工工序多，施工内容复杂多变，相关验收要求及规范要求多。工程管理部全体人员必须加强现场实操和相关规范及标准的学习，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集等的学习工作。3、需要加强各职能部门的沟通协调使得“早计划、早安排、实施监控”，做好施工前后的一切准备工作。四、下半年工作思路及举措：1、20XX年下半年重点进行主体工程、钢结构工程、膜结构工程、暖通安装工程、给排水工程及消防工程施工。由于后续施工工种较多、工序繁杂穿插，我部将重点把控各施工工序流程并合理优化施工工艺，做到以工序保质量增效。2、学校项目包含了二次精装修、声光电专业工程、厨房设备安装、游泳池设备安装、总平绿化等专业性较高的工程。在下半年施工中专业性强的工程，全面逐步介入施工，在施工统筹安排和各队伍相互协调、节点工期管控、质量管控等方面必须做好准备、计划、实施、监督、改进管理措施。3、加强专业技术人才培养，特别是年轻骨干专业人才的培养，通过理论与实践加动手实操等措施来提升项目管理人员的综合业务能力。4、以现场质量赢得市场，是分局发展的重要战略思想。特别是对监管部门重点关心、业主关心、住户关心、社会影响负面大问题质量要求。我部将严格按照质量管理办法、标准化管理、质量计划、样板引路、验收流程管理、三检制过程管理制度、质量痕迹管理等措施确保工程施工质量。5、后续施工过程中继续执行进度计划分解到月度、周中，并加大施工进度落实力度。在计划的执行过程中将提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案；出现施工进度滞后进度计划是及时组织施工人员制定赶工措施，确保进度控制计划的实现来提升项目的履约能力。6、积极响应分局对项目管理的要求，确保完成管理目标。积极及时与分局管理部门沟通，完成每周、每月、季度管理任务。第五篇：物业公司项目工程管理部各岗位职责物业公司项目工程管理部各岗位职责物业公司项目工程管理部各岗位职责提要：设施设备组组长1、在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。物业公司项目工程管理部各岗位职责(一)工程处经理1、在公司总经理的领导下，全面负责工程处的各项工作。2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作；3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；9、对采购物资和提供服务的供方进行评价；10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准；11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合工程处组织实施；确保其正常运行。12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障；14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。15、组织领导工程技术人员的岗位培训。（二）设施设备组组长1、在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。3、监督执行部门的工作指令。4、负责跟踪工作单的作业情况。5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。9、负责公司维修设备、材料的采购。10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报工程处。(三)强、弱电维修员1、在设施设备组组长的领导下，管理强、弱电系统所辖设备。2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。3、填写本系统的操作要求和工作指令。4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收。6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。8、负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修。9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。13、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。（四）给排水维修员1、在设施设备组组长的领导下，管理空调及给排水系统所辖设备。2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。3、填写本系统的操作要求和工作指令。4、提出本系统的备料计划，协助采购专