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文档简介

集团财务管理制度及岗位设置一、简介财务管理是企业的核心部门之一，它的职能包括：收支控制、资金管理、会计核算、风险管理等。在集团企业中，财务管理部门必须保证所有子公司的财务账目都能得到妥善处理，从而保障公司的核心利益。本文将会对集团企业中的财务管理制度及岗位设置进行详细介绍。二、财务管理制度财务管理制度是对财务管理部门进行规范与管理的关键性文件，它规定了财务管理部门的职责、权限和作业流程，以保证公司的财务管理工作能够执行得到。财务管理制度的内容包括：1.财务管理部门职责每个财务管理部门都需要在公司的财务管理制度中规定其职责，它通常包括以下内容：预算、核算和审计财务工作的安排；资产和负债账户的管理；管理现金、票据、应收帐款、应付帐款；外汇和金融管理；财务分析与报告。2.财务管理部门的权限财务管理制度还规定了财务管理部门所拥有的权利范围，这些权利和权限是为了保证财务管理部门能够有效地管理财务事务并防止财务上的诈骗。具体包括以下方面：在执行财务工作时，必须严格按照规章制度进行；保持与财务有关的文件和账目的机密性，不得泄露；存在任何与工作有关的问题，及时与公司管理层和监管部门进行沟通和交流。3.财务管理部门作业流程财务管理制度还规定了财务管理部门设立、财务管理流程等相关内容，以保证财务工作能够规范高效地进行，减少工作的漏洞和盲点。三、财务部门岗位设置在财务部门中，人员配备是最为关键的，岗位设置应当科学合理。具体员工功效在大要理：1.财务总监(DirectorofFinance)负责公司财务全局的规划、管理和组织工作，对外与金融机构、审计公司等单位联系。2.财务经理(FinanceManager)协助财务总监全面管理公司财务工作，负责现金管理、银行业务、投资分析业务、税务管理、采购公司股票等工作。3.税务经理(TaxManager)负责公司依据税法申报税务，并为公司维护合法权益。另外还需要对公司的税务优化进行业务咨询。4.审计经理(AuditManager)负责公司内部审计，以检查财务报告是否真实、准确和完整。工作时间总体上分为内部财务和外部审计两部分，根据公司需要，可能需要出差。5.会计(Accountant)负责公司的日常账务管理和账目核对工作，包括账户开设、日记账簿填写和准备财务报表等。6.出纳(Treasurer)负责公司的现金管理和银行业务，包括办理汇款、收支款项的管理、现金余额的储备、交易的记录和汇票的办理等。7.财务分析师(FinancialAnalyst)负责对公司进行财务数据整理、分析和报告。对公司的财务状况进行评估和定向管理建议。8.财务主管(SupervisorofFinance)负责部门的统筹协助与安排工作，包括对其他岗位员工的引导和督导、部门之间的协调等工作。四、总结集团企业的财务管理工作必须是高标准、科学规范的，本文介绍了财务管理制度的内容、以及财务部门的岗位设置。无论是财务工作内容，或是人员安排

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