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文档简介

现场使用场地规划现场平面管理措施本工程的现场平面管理在总承包管理部的统一协调和指挥下进行。平面管理总原则根据施工总平面设计，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，办公室制订详细的机具使用及进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。平面管理体系由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：1） 根据施工内容及施工特点，合理布置，减少二次搬运。2） 抓好到场钢构件等材料的堆放，按工艺流程安排堆放位置和顺序。3） 对工程废料进行及时清理，统一堆放。4） 实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审。促进各施工队的管理意识。运输通道:本工程基本是临时停车卸货，总体应满足装饰人员、物资的运输要求。在垂直运输上，可以通过与发包人单位的协调，人工楼梯上搬运，满足施工的需要。仓库布置：针对装饰材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。（1） 外堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如石材、石子等，其具体位置应与发包人相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。（2） 仓库：按施工段设置。主要是半成品材料，用于放置较贵重的隔热断桥窗、五金材料、机具设备，同时专划一块区域用于放置油漆、胶粘剂等易燃品，并指派专人看管。二、施工总平面布置图

三、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公20工地现场或附近合同工期设备及仓储10工地现场或附近合同工期临时设施10工地现场或附近合同工期加工车间10工地现

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