设备生产工作计划

—设备生产工作计划装备生产工作计划1

1、建立全厂的装备台账，标明装备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。

2、建立装备管理及修理制度。

3、全部装备统一编号。

4、依据装备运用情况，标记出重点装备。

5、建立各种装备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。

6、协调并参与办理新装备开箱、验收、安装、调试、手续。

7、检查和催促车间操做好装备的日常维护保养工作，并作技术上的`指导。

8、协调拟定装备操作规程。

9、对违反操作规程、装备管理相关制度的人员应按时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理看法。

10、装备档案和技术资料整理归档。

11、联系库房核完成有备件。

装备生产工作计划2

依据公司生产作业的需要和对装备管理工作的要求，在XXX年装备管理的基础上，我们总结出XXX年装备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：

一、XXX年工作重点

XXX年工作重点是：保证装备良好运行，提高装备完好率，提升装备修理人员素养，全面强化装备维护、保养工作，防止因机械装备疏于保养显现故障，影响公司生产作业。

二、XXX年工作目标

1、装备的检查与保养工作落到实处。

2、装备完好率到达90%以上。

3、装备修理费用符合XXX年修理计划费用标准，防止装备失修。

4、强化装备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与适用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

三、装备管理中显现的问题与解决措施

1、以往装备修理中，我们多处是装备出故障之后的被动修理，显现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障显现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械装备修复时间，这样就促使我们，要按时转变装备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，强化装备维护保养的管理力度，依据机械装备近几年来的运用情况和完好状况，制定机械装备的年度修理计划，或季度修理计划等，由专人负责检查，按时做好机械装备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械装备维护保养记录。

2、主要生产机械装备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要强化对主要备品配件的库存与选购情况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去按时选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，

3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械装备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械装备的修理技巧，修理人员应主动的去探究学习，我们也会强化装备修理人员的'培训工作，在适宜的情况下，寻求装备厂家的帮忙，对生产作业中操作、修理和机械装备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门装备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高装备修理人员的技术水平。

4、我们负责修理装备的运用者触及到公司的全部部门，装备运用者的素养参差不齐，因装备操作不当而造成的事故时有发生，XXX年我们将强化对装备操的培训与操作过程的监督，保证装备的良好运行，不能只靠我们装备保障部去时时监督修理，我们需要全部运用部门共同去维护。

装备生产工作计划3

依据公司生产作业的需要和对装备管理工作的要求，在XXX年装备管理的基础上，我们总结出XXX年装备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：

一、XXX年工作重点

XXX年工作重点是：保证装备良好运行，提高装备完好率，提升装备修理人员素养，全面强化装备维护、保养工作，防止因机械装备疏于保养显现故障，影响公司生产作业。

二、XXX年工作目标

1、装备的检查与保养工作落到实处。

2、装备完好率到达90%以上。

3、装备修理费用符合XXX年修理计划费用标准，防止装备失修。

4、强化装备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与适用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

三、装备管理中显现的问题与解决措施

1、以往装备修理中，我们多处是装备出故障之后的被动修理，显现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障显现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械装备修复时间，这样就促使我们，要按时转变装备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，强化装备维护保养的管理力度，依据机械装备近几年来的运用情况和完好状况，制定机械装备的年度修理计划，或季度修理计划等，由专人负责检查，按时做好机械装备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械装备维护保养记录。

2、主要生产机械装备的.修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要强化对主要备品配件的库存与选购情况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去按时选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，

3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械装备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械装备的修理技巧，修理人员应主动的去探究学习，我们也会强化装备修理人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求装备厂家的帮忙，对生产作业中操作、修理和机械装备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门装备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高装备修理人员的技术水平。

4、我们负责修理装备的运用者触及到公司的全部部门，装备运用者的素养参差不齐，因装备操作不当而造成的事故时有发生，XXX年我们将强化对装备操的培训与操作过程的监督，保证装备的良好运行，不能只靠我们装备保障部去时时监督修理，我们需要全部运用部门共同去维护。

装备生产工作计划4

20XX年度在公司领导正确领导下，我们装备室圆满完成了20XX年度工作计划，现20XX年已过去，在新的一年里依据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对装备管理工作的要求，我们装备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20XX年装备管理工作的基础上，将20XX年装备管理做如下工作规划。

一、加大装备管理考核力度

根据制订的装备管理制度加大装备检查工作，增加考核制度，使装备的面貌外观较20XX年有较大转变，认真实实地做好装备管理制度的落实和执行详细要做到以下几方面：

1、组织装备维护人员认真学习和理解装备管理考核规定。

2、检查人员在全面检查的基础上，每月要强化对重要装备和重点内容的检查考核。

3、依据装备管理实际的需要，对现有的装备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使装备管理工作不断顺应公司生产经营环境的需要，使之更符合装备管理的规律，以及能更好的促进和提高装备管理水平。

4、装备的修理工作，对生产中装备显现的一些小故障不过夜，重要装备显现的故障加班加点的进行修理，如无特别情况，当天就修理好，防止装备失修。同时力争保证装备的完好率到达97%以上。杜绝特大、重大装备责任事故、装备重大事故率为零、装备开动率98%。另外还要强化装备技术资料的管理，确保其不丧失、精确和适用以备工作中随时调用查看翻阅。

5、定期检查易损件和常用件库存数量，防止修理装备时显现缺件现象。

6、连续深化开展“6S”工作，大力推动装备管理标准化工作。

二、装备现状与维护保养

目前二工段其数控装备（包含加工中心）总共有26台，这些装备从购置入厂开头运用到如今都已接近10年的周期了，数控装备的运用年限的'掌握一般是10年左右时间，由于这些装备运用年限较长，导致装备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表如今机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、掌握系统误差以及一些由于冷却系统缺乏产生的零件热变形误差，这些误差的产生必定会严峻影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些稀里糊涂的系统参数数据丧失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化联结不良引起的。从装备的维护保养方面来看，装备的维护保养对装备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中维护保养做的好就能够大大地改善装备在运转时磨损减小，能够延长机床的运用寿命，同机遇床发生的故障率就会越少，加工产品的精度就会越高越好，反之将会影响装备几何精度以及对零件加工精度要求，并且还会缩短装备的运用寿命和产生故障。

综上所述目前二工段装备现状与维护保养，公司能否考虑将运用关重装备进行传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进行调整，请相关专业单位来对关重装备进行数控精度检测和补偿。

三、人员结构

数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工装备，组成机床的各部分之间具有亲密的联系，其中任何一部分发生故障均会影响其他部分的正常工作。数控机床修理是要依据故障现象，尽快判别故障的真正原因与故障部位，这就对修理人员提出了很高的要求，它要求数控机床修理人员不仅仅要把握机械、电气两个专业的基础学问和基础理论，而且还应当熟识机床的结构性能，熟识PLC电气电路图，只有这样才能快速找出故障原因，推断故障所在，所以数控修理是一门技术学科而不是简洁的修理工作。我部装备室目前从事装备修理人员结构过度老化，平均年龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的越来越慢、越来越缓慢，加之长期以来并没有培育和引进新人，使得我们在处理一些详细事情时显得有些力不从心，尤其是对机床电路系统这一块显得心有余力而缺乏，严峻短缺优秀的电气修理人员。这些现象有各种各样的原因但主要有两方面原因：一是机床修理难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质，使得原来从事机床修理的人员渐渐放弃了这门行业。二是历史原因２００３年从前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里，过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活，那时的修理根本上是采纳前苏联计划预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的装备修理都是一些六七十20XX年X月的老装备，如今如今的新技术革命足以使旧有的思维模式荡然无存。

装备生产工作计划5

一、计划应包括的内容

1、修理保养工程及内容

2、备品、备件计划

3、详细实施修理保养的时间

4、估计费用

5、服务不中断可能性

6、紧急情况预案

二、工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防装备设备年度工作计划》经总经理审批。

三、工程修理改造方案

1、工程重大修理及改造工程须至少提前30个工作日向工程总经理《工程修理改造申请报告》。报告中应说明现装备设备存在的问题以及修理、改造后最终到达的技术要求，并对修理、改造过程中的.技术难度、可行性、安全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术方案、补充方案及技术经济可行性。

2、一般情况下，重大修理及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同协作选聘外委供方，签定服务协议。

3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。

4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保根据预定工作计划、步骤进行，并到达工程技术与质量要求，按时向工程总经理、管家部反应信息。

5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《修理改造工程验收表》报工程总经理审批。

四、电气系统

1、高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。

2、配电室值班人员须持有效《高压运行修理操作答应证》，复印件上墙。

3、避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置安全性能检测证》。气系统维保工作根据《装备设备年度维护保养计划》执行并留存记录。

五、给排水系统

1、按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容器、安全阀。

2、二次供水设备《卫生答应证》年检两年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。

4、生活水箱检查盖必需加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中控室封存，运用时必需经工程总经理批准。

5、从事二次供水操作人员必需持卫生局颁发有效健康证明，复印件上墙。

6、给排水系统的巡察维保工作根据《装备设备年度维护保养计划》执行并留存记录。

六、电梯

1、每年年检一次，限速器每两年检测一次。

2、电梯修理工须持证上岗，复印件上墙。

3、司梯工须持证上岗。

4、电梯巡察维保工作根据《电梯年度维保计划》执行并留存记录。

5、在电梯轿厢内张贴乘梯留意事项或宣传品，宣传电梯安全运用和应对紧急情况的常识。

6、每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方案。

七、暖通系统

1、按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压力容器、安全阀。

2、司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。

3、锅炉给水化验人员持证上岗，水质化验（PH值一天一次；总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在《水质化验表》中。

4、监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复印件。

5、暖通系统的巡察维保工作根据《装备设备年度维护保养计划》执行并留存记录。

八、消防系统

1、灭火器每年年检充装。

2、消防设备的检测按《消防装备设备年度工作计划》执行。

3、消防装备设备不能占用、遮挡、挪作他用。

4、消防装备设备标识清楚、完好。

5、消防报警系统的巡察由保卫部负责，每天巡察一次并将巡察结果记录在《中控日常消防巡察记录表》中。

九、楼宇智能系统

1、卫星电视依据国家规定办理相关手续。

2、楼宇智能系统的维保工作根据《装备设备年度维护保养计划》执行并留存记录。

十、《地下车库停车场备案表》需每年年审一次。

十一、装备机房管理要求

1、建立装备机房管理制度并上墙。

2、变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。

3、标识清楚、完好。

4、根据安全管理要求配备充足灭火器材、防汛物资。

5、应急灯定期检测，保证完好、有效

装备生产工作计划6

1、深化抓好装备安全，强化对生产线装备的日常监督、检查，按时精确的把握装备的运行状况，按时处理装备存在的故障，削减的发生，降低。

2、进一步强化对各工艺流程装备相关技术学问的`学习，尽快熟识新装备的技术特性，催促各单位依据装备的技术要求，结合生产实际情况，尽快标准完善大型装备、关键装备或特别工序所用装备的、检修维护保养规程（点检标准、润滑制度）等相关制度文件。

3、建立健全安全生产工作台账。

4、强化装备突发性故障（事故）的处理。

5、对重点装备进行分类管理，对“A类装备”进行编号，挂标识牌，各单位（部门）要落实责任人，进行重点管理。

6、强化厂内运输装备的监管工作（操作证、特种装备安全检验报告，注册登记表），保证厂内运输工作安全平稳进行。

7、标准装备内部大中修、外委修理工程管理，明确各单位工程管理责任人，全过程监控装备检修的安全、质量、工期，保证按计划有条不紊的完成装备修理工作。

8、完善装备点巡检制度，形成维护保养为主修理为辅的装备管理模式，削减，节约生产本钱，最大限度的满意生产需要。

9、引导各单位装备检修、管理人员形成良好的装备管理意识，在装备检修前准备工作，装备检修过程实施，装备检修完成后的收尾（现场清洁、装备清洁）等方面都有一个良好的工作习惯。

10、连续开展月度、节假日前装备安全专项检查工作，强化装备安全管理，保证装备安全平稳运行。

装备生产工作计划7

一、产业现状

1、发展概况

石油装备产业是我县最具活力和发展潜力的特色产业。20XX年，被列入省XXX家重点培育的产业集群。20XX年，被中国石油和石油化工装备工业协会认定为“中国石油装备制造业基地”，是县级唯一的国家基地。20XX年，被列入省首批30家产业集群、省重点发展的15个特色装备产业基地。20XX年，被认定为国家火炬计划石油装备特色产业基地，省新型工业化产业示范基地，省优质石油装备产品生产示范基地。

产业规模日益壮大。总量扩张。近三年，石油装备产业经济总量年均增长率在30%以上，20XX年底，全行业经济总量达80亿元。规模扩大。目前，全县从事石油装备生产企业有1150家，具有一般纳税人资格的560家，规模企业193家。全县规模企业50强中有10家是石油装备企业，信得、鸿达、九龙、三益、咸中、特达钻采等6家企业纳税超千万元。市场占有率提高。是全国最大的油田井口装置生产基地，市场占有率达60%，防喷器国内市场占有率达70%，液压油管钳国内市场占有率达75%，远程掌握装置市场占有率达30%以上。

产业集群逐步形成。产业链条逐步完善。石油装备产业完成了由锻钢到钻机的形成过程，并向采油系列和海洋钻机、油气复合开采装备等领域拓展。产品门类逐步齐全。拥有油田井口装置、采油装备、井控装备、井口装备、钻修井工具及管具、高中压阀门等特色系列产品，钻机、抽油机等终端产品已投放市场。

创新力量稳步增加。政产学研合作强化。与西安石油高校共建的石油机械研讨所研发工作取得突破性发展，开办机械工程研讨生班，帮忙信得、三益、双鑫等企业解决技术难题。企业研发力量不断增加。拥有省级以上高新技术企业11家，国家级和省级新产品31个，国际国内专利技术200多项。信得公司的140Mpa防硫井控装置已达国际领先水平；双鑫公司120XX米钻井液管汇通过了国家级评审，填补国内空白，节能型抽油机通过省级新产品鉴定；九龙公司大口径、超高压、耐高温的特种阀门等多项产品填补国内空白；永维公司抗冰隔水管技术国际领先。

2、存在问题

一是企业规模偏小，龙头带动作用不明显。20XX年，我县石油装备规模企业193家，共完成应税销售44.5亿元，单个企业中还没有应税销售超5亿元的企业，开票销售最多的是信得，仅3.04亿元。企业数量虽多，但资源分散、资金分散和技术力量分散，无法顺应日趋猛烈的市场竞争。

二是产品结构雷同，专业化分工协作程度较差。产业结构不尽合理，企业间产品结构雷同日趋严峻，企业间纵向分工和横向合作的产业链条都相对较短，互补性不强，集聚效应尚未真正形成。专业化程度差，部分企业机械模拟目前看似有市场有效益的产品，导致同行竞争力量加剧，肯定程度上减弱和降低了很多企业的'市场竞争力量。

三是企业市场开拓力量有待提升。大部分石油装备制造企业的产品市场仅限于二级市场，为油田直接供应较少，中石油、中石化、中海油一级网络供应商没有，影响了企业产品结构和经济效益。

四是技术创新力量不强。研发力量分散，同类产品重复研发，同质化生产，自主创新和集成创新力量不强，产品质量和牢靠性还有待提高。目前仍以小型钻采工具类装备、零部件和配件为主，仍属石油装备的低端产品，石油钻机、抽油机还没有形成批量生产，测井装备、物探装备、油井管、输送管等大、高、精石油装备产品研发力量有待提升。

二、目标定位

发展定位：20XX年，打造苏北县级第一个百亿产业，创立国家新型工业化产业示范基地。到20XX年，建成具有国际影响的石油装备制造业生产基地，检测基地和贸易基地。

发展目标：到20XX年底主营业务收入到达130亿元以上，完成开票销售58亿元，比20XX年增长30%以上；到20XX年，主营业务收入达300亿元。

1、规模培植目标：培植销售亿元以上企业44家，其中5亿元以上企业4家，10亿元企业1家。20XX年信得公司上市，到20XX年培植上市企业2X3家。

2、园区建设目标：20XX年新上超亿元工程10个、竣工9个，完成入库税收1.5亿元。到20XX年园区经济总量达XXX亿元，争创省级创新型园区。

3、技术创新目标：“十二五”末，研发投入占企业销售额的3%，龙头企业占4%；建成国家级企业技术中心1个，省级技术中心、工程中心3家。

4、质量体系目标：重点规模企业全部通过API认证和ISO9000、ISO14001、HSE等体系认证，启动金钻大厦建设，建成国家级石油装备产品质量监督检验中心。

5、两化融合目标：“十二五”末，规模企业完成互联网应用普及率达XX%以上，财务、物料和营销管理信息化比率达60%以上，电子商务交易额达6亿元以上。

三、工作重点

高端工程：瞄准产业高端。重点瞄准特大型铸锻、海洋钻机、高效节能抽油机、钻机自动排放装备及高效三相气体别离器、水下防喷器、油气复合开采系列装备等高端工程，推动产品向大型成套、高效、节能、智能化等方向发展。融入行业前沿。注意与行业领军企业合作。推动信得、鸿达、咸中、特达钻采、双鑫等企业与兰州兰石国民油井工程有限公司、宝鸡石油装备有限公司、四川宏华石油装备公司等大中型石油装备企业建立新型战略伙伴关系；注意与大型油田合作。组织企业到油田、大庆油田、成功油田等大型油田考察，建立合作关系，扩大国内市场的掩盖面。注意与石油装备跨国公司合作。瞄准、加拿大等一些国际先进的石油装备跨国公司和经销机构，有针对性地接触外商，寻求与国际大集团大公司的合资合作，融入国际石油装备产品的需求链，开拓石油装备国际市场。

链条工程：优化产品结构。突出产业链两头，前道着力在特大型铸锻工程上寻求突破，后道着力在海洋钻井平台、水下防喷器及采油树、海洋油气复合开采装备起等工程上寻求突破。连续稳固防喷器、井口装置、修井、钻井液压动力钳等产业链中间环节产品生产地位。突破产业链缺失工程。认真研讨产业链现状，突出招引和实施石油钻机中顶驱、井架、天车游动滑车、大沟、水龙头、绞车、转盘、泥浆泵等八大件工程和动力机组、联合机组以及井控、固控装备、发电机组、液压和空气动力辅助装备工程。专业化分工和协作。引导行业内企业有所为有所不为，科学定位、差异化竞争。指导龙头企业将中低端产品剥离外移，通过授权加工、贴牌生产、配套协作等途径，带着微小企业同步发展；聚合优质资源向骨干企业倾斜，激励龙头骨干企业集中要素发展高端产品和研发、营销，培植核心竞争力，更好发挥产业链龙头企业引领作用。

规模工程：推动企业裂变发展。支持信得、鸿达等技术领先、辐射带动力量强的行业龙头企业技改扩能，提升装备水平，加快海洋防喷器、油气别离装置等一批产业工程建设，完成裂变式发展。确保20XX年信得应税销售超5亿元，鸿达、咸中、三益超3亿元，信得入库税金超亿元。加快企业上市步伐。支持优质企业资产重组、合资合作、上市融资，信得公司年内上市。“十二五”期间，力争再培育上市企业1X2家。推动整机产品规模化。确保“十二五”末石油钻机年产达XXX台，销售达80亿元；高效节能型抽油机年产达4000台，销售达20亿元；

载体工程：重点加快石油装备产业园建设，围绕石油钻机、抽油机两大系列产品，加快特大型油田专用型钢、海洋钻井平台、高效节能型抽油机等重点工程建设，完善配套设备，建成具有较强竞争力量的特色园区，确保到20XX年建成区面积达10平方公里，引进超千万元工程XXX个，园区经济总量突破XXX亿元。争创省级创新型园区。

创新工程：一方面，突出公共平台建设。强化石油装备产业检验检测中心建设，以建成国家级为标准，主动做好部、省立项审批工作，在建成省级检验检测中心基础上，争创国家级检验检测中心。加快石油装备研讨所的建设，重点围绕大型成套装备自主设计、变频沟通驱动等12项石油装备产业技术难题开展技术攻关。主动寻求与西安石油高校、中国石油高校等高等院校达成技术联盟，突破产业链关键技术，推动国际国内领先的技术成果在我县转化为现实产业化工程。加速科技平台建设。启动高新区金钻大厦建设，建成集检验检测、产品展现、科技研发、电子商务于一体的综合性平台。另一方面，提高企业自主创新力量。

强化企业研发机构建设，充足利用三益、双鑫、永维等3家企业院士工作站的有效载体，激励企业与高等科研院所合作，力争行业内10家以上的规模企业与国内外知名院校建立紧密型合作关系，每家企业建成1个研发机构。强化企业自主学问产权建设，大力支持产品质量好、市场占有率大、发展前景好的产品争创名品牌、名商标。激励龙头企业参与制定国家标准，争取行业话语权。全年组织申请专利200件以上，其中创造专利20%以上，争创省级名牌和闻名商标2个以上，企业主导或者参与制定国家标准和行业标准1项以上，新采纳国际标准和国外先进标准10个以上。

两化融合工程：推广和运用信息化技术。年内组织现代信息技术培训班2X3期，着重在工艺和管理上推广应用信息化技术。组织企业学习海特（无人操作装备）三益（远程掌握装置）等信息化应用典型；力争双鑫公司年内建成“两化融合”试点企业；引导前10强企业全部应用“4C”（计算机辅助设计、辅助制造、辅助生产流程规划、计算机集成制造系统）等技术，推动智能化、数字化。推动商务电子化。完善提升石油装备电子商务平台，做到规模以上企业全掩盖，同步建设面对中小企业的第三方电子商务平台。组织开展网上商品交易会，“百千万”电子商务推广活动，确保电子商务交易额逐步提高。推动管理信息化。规模以上企业1/3以上建成局域网，前10强企业全面采纳ERP企业资源集成管理系统，完成人流、物流、资金流和信息流集成一体化管理。

四、保障措施

1、政策聚焦。建立产业发展专项基金。用于企业的融资担保、贴息和银行信贷风险补偿。同时，对成长型企业赐予税收优待政策，主动推动银企合作，政策性金融支持和启动财政担保扶持。优先申报各类专项。各部门要优先推举石油装备企业申报国家、省各类专项资金，扶持企业发展。

2、要素聚合。建立技术人才服务体系，主动面对全省、全国乃至国外聘请高层次紧缺人才，引领产业不断向高端化迈进。县职教中心、技工学校每年为全县石油装备行业培训员工XXX0人以上。每年举办“劳务用工行动”活动两次，帮忙企业化解用工难题。强化石油装备专项银企对接活动，金融部门和县中小企业信誉担保中心优先赐予贷款和担保。施行土地要素倾斜，对石油装备产业新上的重大工程、高新工程、核心工程施行专题会办，专项申报，优先点供。

3、力量聚集。建立领导联系挂钩制度。对石油装备重点企业、重大工程施行领导挂钩联系制度，对所需手续施行集中会办，在招商引资、工程建设、企业发展过程中，建立个人问责、考核制度，按时协调解决实施过程中的冲突和问题。强化石油装备行业协会建设。强化内部管理、协调和自律，形成了良性竞争、错位发展的良好态势。强化产业发展目标考核。把石油装备特色产业发展的年度工作目标、序时进度、工作重点分解落实到各镇（区）各部门，确保石油产业发展计划完善、目标明确、重点突出、措施到位。

装备生产工作计划8

一、指导思想：

本学期学校教育装备室工作要紧紧围绕学校中心工作，在工作中“争优创先”，认真贯彻落实素养教育，进一步确立学校教育装备室工作在基础教育中的重要地位和作用，以发展为第一要务，转变观念，强化职能，发挥优势，围绕全面推动素养教育，培育同学创新精神和实践力量，以现代教育技术为载体，促进教育均衡发展，完成优质教育资源共建共享，为办好人民满意教育提供条件保障。

二、工作目标：

1．制定学校教育信息化管理制度，争创苏州市教育信息化示范学校，努力推动教育信息化进程。进一步管理、完善学校校内网网站建设，提高网站质量，按时报道国家教育政策和学校教育动态，按时对外宣传学校教育、教学所取得的成果，使网站成为老师沟通办公的地方，是学校、老师、同学和家长联系的好地方。完成优质教育资源共享。

2．主动推动我校图书馆、试验室、信息中心硬件建设，使之顺应全面实施素养教育与新一轮课改的需要。

进一步强化学校图书馆室的装备和管理。学校图书馆是学校教育工作重要的组成部分，是学校不行缺少的办学条件之一。学校要进一步认真贯彻落实教育部颁发的'《中小学图书馆（室）规程》，要严把图书质量关，优化馆藏结构，提高藏书质量，充足发挥图书馆在素养教育中的作用。学校将在每年的教育经费中按肯定比例建立图书专项经费，大力提高学校图书的装备水平。

整合教育资源，充足发挥现有仪器装备的作用，培育同学实际动手操作力量和创新力量。依据新《试验管理要求》配齐配足试验操作所需仪器和器材。

3．定期、分层次举办试验员、图书馆管理员、电教中心管理员的实际操作和应用技能培训与考试。定期对老师进行现代化技术装备运用培训。

4．强化电教教学、试验教学及图书管理工作的研讨和指导。

5．发挥装备作用，促进教学发展

活动课时间，开放图书室、阅览室、试验室、电教室、计算机网络室等场所，布置各室工作人员值班，为丰富同学的视野、开拓同学的思维、开展研讨性学习等提供服务，为科技制作、小创造等各类课外活动小组搭建自我体验、自我尝试、展现自我的平台。

三、本学期工作重点：

1．不断更新、充实校内网。各班级建好班级网页，并做好内容的充实工作。对各部门发布信息的质量、数量等汇总考核评比。

2．做好插班生及毕业生数据的录入工作。

3．做好电子图书馆的推广与运用工作。

4．激励老师主动用好电子白板，教研组内要求老师运用电子白板上课。

5．建立装备室各项制度及人员考核细则，做到制度管人。

6．强化校产管理，强化检查、催促、整改，做到科学管物。

装备生产工作计划9

为了建全装备专业安全生产管理体系，完善安全生产管理基础，提高装备专业人员的安全生产技术学问和管理水平，增加装备专业人员的安全生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：

一、工作目标

1、杜绝检修理过程显现伤亡事故；

2、杜绝装备显现火灾、爆炸事故；

3、杜绝因装备机