项目部工作计划

项目部工作计划

方案一：项目部工作方案

20xx年度项目部经营奋斗目标如下：

1．根据变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工；

2．平安无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，项目部年度工作方案。

（二）、抓好各项管理，实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本掌握工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。

3．严抓工程质量

质量是公司生存和进展的根本，要坚持"百年大计，质量第一'的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。坚固树立"质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益'的观念，正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立"质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录'三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成"全员、全方位、全过程'的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工平安。

坚持"平安第一、预防为主'的方针，以深化贯彻"平安生产法'为主线，科学规范管理。深化开展以《平安生产法》为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体"三同时'原则。

5．仔细做好惯标工作。

项目部切切实实对比公司《质量手册》、《环境/平安管理手册》及质量/环境/平安管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/平安体系的职能机构，对管理要素按职能进行安排，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/平安体系全部要素的掌握、实施及质量/环境/平安方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/平安管理手册》及质量/环境/平安管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对比质量、环境、平安管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理方法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、平安管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的掌握和记录。

6．加强环境爱护工作。

项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。

7．加强党建及思想政治工作。

仔细学习贯彻十六届四中全会关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持"创岗建区'为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工分散在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作乐观性。坚持"三会一课'制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式乐观宣扬企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深化一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

方案二：项目部工作方案

一、进一步提高熟悉，明确职责，上下联动，快速把创建工作推向高潮。

廉政文化示范点创建工作是我处今年党风廉政建设工作的重中之重，创建工作能否按创建标准及《实施意见》顺当推动，是对全处干部职工尤其是重点创建单位绕越管理部全体人员的"管理水平和执行力'的直接检验，也是不断打造我处"开路先锋队'品牌，实现"工程优质、干部优秀'目标的重要保证。全处干部职工必需进一步提高对创建工作重要意义的熟悉，按《实施意见》的布置和要求，切实履行相关工作职责。处有关职能部门应与绕越管理部紧密协作，相互帮助，按《实施意见》和本方案的支配，快速把创建工作推向高潮，努力争取创建工作"达标建成'。为确保创建工作冲刺阶段各项工作有序有效的完成，特成立"创建廉政文化示范点冲刺阶段工作'领导小组，详细如下：

二、工作方法

以凸显"开路先锋队'品牌为契合面，以单位文化与廉政文化的融合为切入点，主要在"五个结合'方面加以完善和提炼。即：

1、我处面上指导与绕越管理部详细开展的结合；

2、绕越管理部工作延长与监理、施工单位相关工作的结合；

3、常规动作、集体活动与创新工作、亮点特点的结合；

4、多种形式与丰富内容的结合；

5、肯定投入与利用资源的结合。

三、重点工作支配

1、召开创建廉政文化示范点工作推动座谈会，主要听取绕越管理部创建工作的开展状况及下一步工作准备，听取市派驻纪检组的意见和建议，提出下一步推动工作的内容和要求。此项工作由政工科负责10月27日完成。

2、与金戈实业公司一道对提升绕越管理部廉政文化氛围的硬件条件进行磋商，实地调研，介绍相关状况，达成由金戈实业公司策划部分工作的意向。此项工作10月29日由政工科负责完成。

3、进一步梳理相关工作，在现阶段工作和下一步工作准备及金戈实业公司初步策划意见的基础上，制定《深化推动廉政文化示范点创建工作实施方案》。此项工作10月30日由政工科负责完成。

4、完成"三个一'，为申报工作做好预备。

一是完成一篇绕越管理部创建廉政文化示范点工作报告。此项工作11月7日前由绕越管理部负责完成。二是完成一部全面反映绕越管理部（绕越工程）创建廉政文化建设示范点工作的录像片。片长约6分钟左右，由金戈实业公司在收集素材的基础上，于11月10日前完成送审脚本，11月20日前完成送审样片，11月28日前正式完成。此项工作应以绕越管理部为重点，各部门协作，于11月7日前完成材料（素材）供应工作。三是完成一部汇报演示多媒体，完成责任单位、时间及供应材料（素材）的相关部门同前述。

5、廉政文化环境布置及渲染。

①由金戈实业公司于11月3日前完成并送审廉政文化环境布置设计方案；一俟办公会通过，确保15个有效工作日内完成。

②由绕越管理部制定内务（办公、生活区域）整治方案并实施，于11月25日前完成。

③制作宣扬展板，布置宣扬栏，11月25日前由绕越管理部与金戈实业公司共同负责完成。（宣扬展板的内容及尺寸、数量应先报领导小组审批后实施）

④文体活动场所（室）的建设和完善，11月25日前由绕越管理部负责完成。

6、建立党员活动室（书报刊阅览室）。

处机关与绕越管理部利用现有办公条件，各自分别建立党员活动室（书报刊阅览室，即一室两用），由处政工科负责新购一批与廉政文化相关书刊，由处办公室负责购置适用耐用报架书橱，此项工作于11月25日前完成。

方案三：项目部工作方案

公司"十届一次职代会暨20xx年工作会'的成功召开，给xxMD人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作支配，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理xxx、党工委书记xx、现场经理xxx与大家一起全文学习了xxx总经理的《把握方向聚焦目标扎实推动"15+10'战略领悟责任精益求精倾心打造MD知名品牌》行政工作报告，x书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，x经理要求大家对比职代会精神和x总的报告，结合自己的述职状况，找差距悟不足，结合xx项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领悟职代会精神和王总的报告。通过热闹的争论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更糊涂的熟悉，对MD事业的明天树立起了更加坚决的信念和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作方案做了准时的修整和完善。

20xx年是xx#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以MD人哲学为指导，仔细贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施MD品牌战略，抓住平安管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、细心支配，促进项目管理各项工作有序健康地进展。详细贯彻落实措施如下：

一、全面贯彻职代会精神，做好《MD人哲学》的践行和落地，收获绿色xx

写作，是一种心情在总结去年工作基础上，持续深化《MD人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进阅历，今年将组织开展"三个一'活动：组织一次《MD人哲学》学问竞赛；组织一次对比哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《MD人哲学》评比活动。通过活动，重点、系统地把握《MD人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《MD人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延长。

在此基础上，进一步丰富和进展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工"把握目标、领悟责任、把握方法、自我管理"的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

二、真诚服务客户，和谐各方关系，连续营造良好的外部环境

坚决贯彻"客户为尊'的核心价值观，把握住"服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈'的服务要素，随时把握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正相信。在去年良好关系的基础上，连续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚恳守信的原则，促使对方充分相信公司的力量，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推动制造条件。呈现MD人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队

在公司"15+10'战略的牵引下，依据"以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队'的报告精神，根据"机构简捷，高效执行，服务延长，诚信共赢'的管理思路，连续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战力量，打造项目管理的高效长效机制。

在"人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行'的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培育为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以"建设一个项目，培育一批人才'为动身点，着力从进口渠道严把用人力量关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注意优化用人环境，着力营造干净、和谐、宽松、融洽的工作氛围，提倡每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增加战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担当培训师，进一步分散人心、分散人才、提升素养，树立"有力量、可相信'的MD人形象，做响MD品牌。

方案四：项目部工作方案

一、要加强责任意识训练、要有以项目为家的仆人翁意识。一个企业要高速、稳定、健康进展，每一个员工需要在思想层面。总结去年的优缺点，端正今日的工作态度和主攻方向上高度统一，不仅要有剧烈的事业心，肯吃苦，肯钻研，更要有剧烈的工作责任感和企业荣誉感。

二、完善绩效考核制度，有奖有罚有据可依。将结合不同岗位的实际状况制定相应的绩效考核方法，奖优罚劣，杜绝吃大锅饭现象，激发员工