2023年人力资源管理师-人力资源管理师（一级）考试历年高频难、易错点试题甄选答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年人力资源管理师-人力资源管理师（一级）考试历年高频难、易错点试题甄选答案（图片大小可自由调整）答案解析附后第1卷一.单项选择题(共15题)1.即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）。A.权威型思维障碍B.麻木型思维障碍C.自卑型思维障碍D.自我中心型思维障碍2.()规定了既定岗位所要求的、完整的胜任特征模型，同时也对模型中所包括的胜任特征具体指标提供了行为化的描述。A.组长B.工作说明书C.董事长D.领班3.在需求层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现4.在（）阶段，企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟5.在进行背景审查的过程中，应当注意把握好的关键点不包括（）。A.对候选人进行背景审查时，调查渠道应尽量多样化B.在进行背景调查时，必须注意询问技巧和方式，特别是在候选人还没有离开原来的工作单位的情况下C.进行基于胜任素质的背景审查，必须由外部专家来完成D.进行基于胜任素质的背景审查，必须具有很强的针对性，否则会流于形式，缺乏实效6.能有效度量员工是怎样认识和评价其工作内容的方法是（）。A.员工满意度调查B.工作满意度调查C.工作诊断调查D.满意度诊断调查7.绩效考评是绩效管理活动的()。[2012年11月三级真题、2008年11月四级真题]A.首要环节B.关键环节C.中心环节D.结束环节8.美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层的标准。A.财富B.声望C.职业D.受教育程度9.（）认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。A.参与模型B.情境领导理论C.路径一目标理论D.费德勒的权变模型10.以下属于员工测评标准体系结构性要素的是()。A.身体素质B.婚姻状况C.工作经验D.性别年龄11.“勤勉”作为职业道德的内在准则，其对工作方式的要求是（）。A.加班加点努力工作B.按计划开展工作C.难度大的工作一律放在后面D.工作时要思前想后12.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式13.从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（）。A.战略伙伴B.变革的代理人C.行政管理专家D.员工的领跑者14.弹性福利计划的类型不包括（）。A.全部自选B.小范围自选C.部分福利自选D.法定福利自选15.关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）A.可以用正序法对数据进行综合处理B.不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分C.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重D.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据二.多项选择题(共15题)1.审核应聘申请表主要有以下方法（）。A.回归分析法B.评价中心法C.立即排除法D.轮流比较法E.综合评审法2.从计划的性质上看，人力资源管理具有()的特点。A.预先性B.规划性C.长期性D.整合性E.战略性3.企业运用平衡计分卡的前提包括（）。A.企业战略目标必须能够层层分解B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全C.企业必须遵守谨慎和规范经营原则D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立4.组织内引起员工压力感的因素有()。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.任务欠载E.人际关系5.下列属于绩效管理委员会职责的是（）。A.领导和推动企业的绩效管理工作B.解释现行的绩效管理方案的具体规定C.负责对KPI考核执行情况进行监督和检查D.负责汇总计算绩效分值并形成绩效考核报告E.处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项6.售后服务包括()。[2012年11月二级真题]A.技术培训B.咨询产品C.质量三包D.特种服务E.提供零件7.职业生涯规划对企业的作用体现在下面几个方面（）。A.分析员工职业生涯规划的影响因素B.使企业能够留住优秀人才C.满足企业未来人才的需要D.有效地开发企业人力资源E.引导个人发挥自身的潜能8.母公司承担的经营责任主要分，正确的是（）。A.集团本部对事业部实行集权B.一般空股企业C.子公司在母公司的统一领导下D.有控制协议的子公司的盈亏负责E.有利润上缴协议的子公司9.下列关于人的心理属性的说法，正确的有（）。A.是人性的本质B.是人性的重要构成部分C.由心理素质和心理状态两部分组成D.由个性心理特征和个人行为倾向两部分组成E.是人的感觉、知觉、记忆、思维等一切心理现象的总和?10.晋升的作用包括（）。A.有利于避免企业内部的裙带关系B.保持企业内部工作的连续性和稳定性C.减少雇佣新员工所耗费的人力、物力和财力D.便于促进企业工作风格的多样性，确保各个团队积极创新E.使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路线，避免各类人才流失11.对领导行为的早期研究显示出()。A.关怀维度B.结构维度C.调查维度D.沟通维度E.工作满意维度12.对面试考官进行培训的内容应包括（）A.提问问题的内容B.提问的技巧C.追问的技巧D.面试的姿态E.评价标准的掌握13.企业内在条件的分析，正确的是（）。A.财务实力B.生产技术C.企业文化D.家族式企业文化E.发展式企业文化14.法律通常将自然人分为（）。A.正常行为能力人B.限制劳动行为能力人C.无劳动行为能力人D.非正常劳动行为能力人E.完全劳动行为能力人15.()可以提高集体谈判工会方的坚持点。A.劳动力供大于求B.经济处于停滞时期C.其他工会组织的谈判获得重大成功D.工会参与谈判的成员具备高超的谈判技巧E.企业的劳动生产率较高，有良好的支付能力第2卷一.单项选择题(共15题)1.企业集团经营管理的真正权力中心是（）。A.监事会B.董事会C.经理班子D.股东大会2.（）反映了不同时间测量结果的一致性。A.重测信度B.稳定性信度C.评分者信度D.同质性信度3.A企业员工工资比市场的平均水平高20%，但平均绩效工资比市场水平高50%，该企业的做法符合了（）的观点。A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论4.劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的（）。A.劳动总量B.劳动时间C.劳动力总量D.劳动力程度5.()是主要针对强制性指标的考评积分方法。A.百分率法B.0—1法C.减分考评法D.说明法6.传统的绩效评价体系以（）指标为主。A.财务B.市场C.能力D.态度7.如果你的梦想是加盟一家有名望的科技企业，但一些如影视、餐饮企业老板看重了你的潜质，他们向你抛出了橄榄枝并开出了优惠待遇，你会（）。A.进行综合比较B.重点在工资收人方面进行比较C.选择对自己特别恳切的公司D.选择科技企业8.()是从企业人力资源的现况出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。A.企业人力资源外部环境分析B.劳动力价位变动情况的分析C.企业人力资源内部能力分析D.对劳动力市场功能的分析9.找工作时会让人感觉压抑、紧张，这属于人力资本投资的（）。A.有形支出B.无形支出C.心理损失D.物质损失10.单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。A.与大家一样上下班B.克制自己，不要养成别人那样的习惯C.严格要求自己，过一段时间再说D.向单位领导提出加强管理的建议11.关于薪酬的表述，错误的是（）A.富于挑战性的工作也是属于薪酬的范围B.医疗保险属于非货币性薪酬C.基本工资一般忽视了员工个体之间的差异D.激励工资是根据员工已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资12.企业集团的战略优势主要体现在（）。A.降低采购成本B.迅速扩大规模C.通过垄断独占市场D.进行多元化经营13.组织为员工提供职业生涯发展通道不包括()。A.给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务B.帮助员工制定和执行职业生涯规划C.组织要为员工提供职业通道D.组织要为员工疏通职业通道14.（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。A.效率工资理论B.保留工资理论C.信号工资理论D.劳动力成本理论15.同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（）较高。A.重测信度B.同质性信度C.评分者信度D.稳定性信度二.多项选择题(共15题)1.对于新员工来讲，所谓挑战性工作主要是()。A.独立完成某一具体工作任务B.主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人C.担当比较重要的、关键性的工作任务D.承担某项技术性较强的工作E.担当某项要求高、时间又紧迫的工作任务2.非工作日福利包括（）。A.病假B.事假C.法定假日D.公休假日E.带薪休假3.工职业生涯后期的管理包括（）。A.做好细致的思想工作B.做好退休的计划与安排C.做好退休之际的职业工作衔接D.分配给员工挑战性工作E.帮助和指导员工寻觅职业锚4.关于人力资源管理职能，下列说法正确的有（）。A.其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划B.战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能C.战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点D.随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强E.人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化5.企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加是和（）组织结构连接方式的大量出现有关。A.层层控股型B.业务协作型C.资金借贷型D.环形持股型E.横向联合型6.想象思维中的有意想象包括（）。A.创造型想象B.再造型想象C.对比型想象D.相似性想象E.幻想型想象7.集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括()；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。A.集团要有明确的指挥关系B.要明确总部各部门的职能和工作目标C.要完善集团总部各部门的职责D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题8.协调员工之间的关系，适宜的做法有（）。A.要敢于在大庭广众之下对同事的不良举止发表评论意见B.信奉“师徒如父子”的观念，一切按照师傅的要求做事C.给同事的工作带来困难时，要给与道歉和补救D.在工作上相互配合，多替对方着想9.单独制定人力资本战略的优点是()。A.不依赖企业集团的总体战略，可以针对某个具体问题或主题而独立制定B.可以在其他方面的计划中强调人力资本的作用C.可以在其他方面的政策和活动中强调人力资本的重要作用D.集团总体战略分开独立进行E.可以在人力资本战略的各个阶段制定10.在沙盘推演测评法的操作过程中，考官的责任包括（）。A.在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色B.参与到团队的讨论中，指出团队决策过程中出现的错误C.在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分D.观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现E.对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解11.关于突发事件，下列说法正确的是（）。A.突发事件无法控制B.突发事件具有可预防性C.突发事件具有不可预测性D.确定风险和威胁必须明确风险的来源与种类E.出勤率、人力资源流动率等可以作为突发事件的预警信息12.持续发展型模式的7个活动领域包括()A.政策要形成文件，但其表述不应只停留在良好愿望上，要有充实的内容B.责任与角色要求，主要对象包括高层管理者、经理人员、人事职能部门人员以及所有的学员C.学习活动的参与，应通过激励和协商来达到，而不是强迫的D.培训计划，组织要确定从培训工作预算开始的一系列问题的政策和具体内容E.培训目标，目标的确定应满足组织持续发展的要求或以此为特征13.政府购买的具体项目包括（）。A.社会救济B.公共管理服务C.政府雇员薪金报酬D.公共工程项目E.事业组织中劳动者的薪金报酬14.机遇包括，正确的是（）。A.劳动力市场机制日臻完善B.宜确定防御型战略C.经济高速发展D.竞争对手决策失误E.突破同业的防御进入新的领域15.降职会使员工感到不安，表现为()。A.情绪激动B.生产效率进一步下降C.感到自己被出卖D.感觉尴尬E.感到愤怒和失望第1卷参考答案一.单项选择题1.正确答案：C,2.正确答案：B,3.正确答案：C,4.正确答案：C,5.正确答案：C,6.正确答案：C,7.正确答案：C,8.正确答案：C,9.正确答案：C,10.正确答案：A,11.正确答案：B,1