《会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略》开题报告（含提纲）

开题报告论文题目会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略一、选题原因（说明本人工作背景及为什么要进行该选题的写作）1.选题背景可持续发展这一概念最初主要是针对全球环境和人类发展问题提出来的，是人们对传统发展与增长模式带来的利弊进行长期深刻反思之后提出的。这一全新概念的提出在全世界范围引起了广泛的重视与讨论。而这一概念被引入微观领域即提出企业可持续发展理论相对较晚，但发展相当迅速。社会的发展最终还是由众多的微观单元包括组织、企业、个人等的共同努力推动的，企业作为基本而重要的微观单元，对整个社会的发展起着至关重要作用，同时也受整个社会环境影响（张伟华,李娜琳，2022）。当前社会日新月异，环境变化迅速，很多企业很难适应这种环境很难，一些企业经营出现困难，难以渡过难关，被兼并收购，甚至宣告破产，这样的事情每天都在重复发生。企业可持续发展问题是所有企业共同面临的问题，即使己经具有很好声誉的大企业也不例外，知名大企业出现经营困难甚至破产时就更加引人注目。1995年2月17日，世界各地的新闻媒体都争相报道了一个相同的事件，即关于英国巴林银行的破产。巴林银行因遭受巨额损失，无力继续经营而于1995年2月26日宣布破产。从此，这个有着233年经营史和良好业绩的老牌商业银行在伦敦城乃至全球金融界消失（王洪宇,赵军鹏，2022）。它曾被称为英国的皇家银行，是英国金融市场体系的重要支柱。巴林银行的破产震动了国际金融市场，各地股市受到不同程度的冲击。无独有偶，美国安然公司破产事件同样引起了各国的关注。美国能源业巨子安然公司曾是世界头号天然气交易商和美国最大的电力交易商，同时涉足其他多个行业，年收入曾近千亿美元，在《财富》杂志全球五百家大公司中排名第七，但它也不得不于2001年12月20日正式向纽约一家法院申请破产保护，破产清单中所列资产高达498亿美元，成为美国有史以来最大宗的破产申请案（陈晓宇,刘美，2022）。统计数据表明，德国19%年平均每个月倒闭2200家企业;日本1998年日本企业倒闭数创历史最高记录，仅上半年倒闭了1300多家;美国2003年就有257家知名大公司相继宣告破产，而2004年第一季度已有67家公司垮掉，最重要的是，这些倒闭公司中许多是《财富》500强企业（黄泽洋,吴佳欣，2022）。荷兰皇家壳牌石油公司对世界前500名企业跟踪调查13年，从1970年到1983年，世界500强的名单上近1/3的企业消失了，这些企业不是被兼并就是宣布破产了。现实已经表明，每年甚至每天都有一些创业者的心血与耕耘付诸东流，明天也许某个巨无霸公司又会轰然坍塌（郑梦洁，2021）。前面我们提到的例子都是国外企业，中国的企业又是怎么样呢?无论是传统的国有大型企业还是不断崛起的民营企业，同样数度经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业的轰然瓦解，“明星”变“流星”的现象此起彼伏。据荷兰皇家壳牌石油公司的一项研究表明，跨国公司的平均生命周期为40至50年，在欧洲和日本，公司的平均生命周期为5-12年，而中国公司则更短，平均生命周期为3到5年。同时，世界上确实存在着很多的长寿公司，在欧洲、北美和日本，寿命在100年以上的公司有30家，包括杜邦、葛兰素、柯达、三井、住友和西门子等，可能是已知历史最长久的瑞典斯托拉(Stora)公司已经存在了700多年之久（周明阳,徐瑞雪,孙浩，2022）。同时，这些公司在所处行业中具有重要作用，对整个社会发展也做了巨大的贡献。毫无疑问，追求企业的可持续发展是所有企业家的梦想。那么企业到底如何才能保持可持续发展，怎么才能基业长存，永生不衰呢?这将是本文将要讨论和探究的问题。二、论文框架（至少要具体到二级标题：第一章…1.1…1.2…）第一章绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究方法第二章可持续发展战略概述2.1企业可持续发展的概念2.2企业可持续发展的内涵第三章企业的可持续发展能力及影响因素3.1企业可持续发展能力3.1.1企业可持续发展能力的内涵3.1.2企业可持续发展能力的作用3.2影响企业可持续发展能力的因素3.2.1财务指标因素分析3.2.2其他影响可持续发展能力的因素第四章会稽山绍兴酒现状分析4.1会稽山绍兴酒公司介绍4.2以会稽山绍兴酒为例的财务指标分析4.2.1会稽山绍兴酒财务报表分析4.2.2会稽山绍兴酒财务比率分析第五章会稽山绍兴酒可持续发展战略的建议5.1制定会稽山绍兴酒企业财务战略5.2增强会稽山绍兴酒企业经营管理水平5.3实施会稽山绍兴酒全面预算管理5.4增强会稽山绍兴酒企业财务状况调整能力5.5加强财务报表分析在会稽山绍兴酒可持续发展方面的应用六、结论参考文献：[1]张伟华,李娜琳.桑克模式下会稽山绍兴酒战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]王洪宇,赵军鹏.基于渠道理论的会稽山绍兴酒可持续发展战略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]陈晓宇,刘美.会稽山绍兴酒资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]黄泽洋,吴佳欣.会稽山绍兴酒可持续发展战略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]郑梦洁.会稽山绍兴酒可持续发展战略研究[D].山东工商学院,2022.[6]周明阳,徐瑞雪,孙浩.新时代背景下可持续发展战略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]朱成汉,许芳华.可持续发展战略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]马雨馨,胡飞鸿.基于可持续发展战略的控制模型设计—以会稽山绍兴酒为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]龙春婷,许欢欢.会稽山绍兴酒多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]林雪婷,高春翠,罗乐.可持续发展战略对会稽山绍兴酒的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]秦旭东,晨光海.会稽山绍兴酒财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]谢梦菲,彭浩雯.会稽山绍兴酒价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]曾志霞,唐晓玲.可持续发展战略背景下会稽山绍兴酒前景分析[D].湖南大学,2021.[14]肖浩楠,姚婷婷.会稽山绍兴酒可持续发展战略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]邹鹏飞,冯阳洋,方晓.基于财务报表的会稽山绍兴酒可持续发展战略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]袁春燕,潘宜婷.会稽山绍兴酒企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]董江平,傅红杰.会稽山绍兴酒运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]蔡艳蓉,石海龙.基于GRA模型的会稽山绍兴酒可持续发展战略[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略相关期刊、图书等文献资料。（二）收集会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略》有关写作事项报告8月25日前：《会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略》开题报告初稿8月26日前：《会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略》开题报告二稿9月06日前：《会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略》撰开题报告定稿9月16日前：《会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略》论文初稿10月11日前：论文《会稽山绍兴酒企业可持续发展能力分析及发展策略》二稿1