2018年责任制整体护理实施方案

2018年责任制整体护理实施方案

在实施责任制整体护理的过程中，需要明确护理人员的岗位设置、岗位职责和上岗条件，确保每个护士都能够胜任自己的工作。同时，需要加强对护士的培训和管理，提高他们的专业能力和服务态度。2.建立责任制整体护理模式：建立责任制整体护理模式，完善各层级护理人员的岗位职责，推行责任包干制，每名责任护士负责病人数量不超过10人，病人危重程度与护理人员层级、能力相匹配，保证患者安全。3.优化护士人力配置：按照医院总体规划，实施护士的分层级管理和定岗定编，采用以临床护理工作量为基础的护士人力配置方法，并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施弹性护士人力调配。4.加强护理流程管理：完善护理流程，要求各科室根据专业特点制定符合本专业的优质护理服务目标和措施，开展适合本科特色服务项目，明确细化各类护士的岗位职责和工作标准。同时，要加强护理流程的管理，确保护理服务的规范和质量。5.加强绩效考核：加强护理人员绩效考核力度，动态给予科室不同程度的系数，重点向临床一线护士倾斜，充分调动临床一线护士的工作积极性。6.完善支持系统：进一步完善支持系统，明确各部门工作职责，调动各方面的力量为全面深入开展优质护理服务工作提供便利条件和有力保障，促进优质护理服务工作又好又快发展。7.加强考核监督：按照卫计委标准修订完善我院优质护理病区护理质量考核细则，医院优质护理服务督导组将经常性检查和定期考核相结合，并将检查和考核结果作为护士个人和部门每月绩效考核的依据。科室设置了护士长、责任组长、责任护士、办公护士、治疗护士等职位，以便更好地管理护理工作。护士长岗位配备1-2人，负责管理病区的护理质量和护理人员的培训考核，确保病区正常运转。责任组长由N2及以上护师担任，主要负责所管组危重病人、抢救病人、一级护理病人的整体护理。根据本组当班护理工作量，合理安排自己和本组责任护士工作任务。指导、检查责任护士工作质量，解决高难度护理、技术问题。同时参加科内护理质控、教学和科研工作。责任护士是在本专科工作1年以上的N1-N2级护士担任。在责任组长指导下负责所分管病人的护理工作，并参与轮值大小夜班。办公护士主要负责医嘱处理和病人费用管理。治疗护士（换药护士）主要负责治疗室、换药室的管理、仪器和药品的管理，病房物资的请领等工作。辅助护士不纳入护士序列，根据科室病人质量给予合理配置，承担相应职责。科学管理护士岗职、能级对应，护士长动态调整责任护士分管病人数量和床位。原则上，责任组长负责危重、抢救病人的护理，责任护士负责病情稳定的一级、二级病人的护理。责任包干，责任到人，实行8小时在岗，24小时负责制。责任护士全面负责分管病人的出入院护理、基础护理、病情观察、用药、治疗、沟通和健康指导、文件书写等所有护理任务。落实基础护理职责，改善优质服务。每日为病人整理床单位1-2次，一级护理病人在病情允许的情况下，床上洗头1次/周。晨晚间为卧床病人、老年病人等生活自理能力较差或丧失的患者协助完成洗脸、漱口等日常生活护理，保持三短六洁。落实护理安全风险管理，对高危病人护理风险评估率100%。危重病人、卧床、行动不便病人及时上好床档，做好以“腕带”作为病人身份识别管理的安全执行，杜绝护理差错事故发生。做好病人健康教育和告知，做到各项操作解释、告知到位，病人依从性好。管理要求：各科室要做到护理人员职责明确，层级指导和检查，使护理质量达到持续改进之目标。护士长要重点指导责任组长的工作，培养她们协调管理能力，指导她们综观全局，抓重点病人，根据责任护士的能力合适、公平地分配好病人，并检查护理措施落实情况。护士长要通过对护士的综合能力评定来实施教育和培训，并做好人员能力的合理搭配。2.作为责任组长，我们的任务是完成危重、抢救病人的整体护理工作，提高专科护理质量，以减少护理并发症的发生。我们需要指导、检查分管责任护士的护理工作完成情况，协助护士长做好病房管理，检查关键环节，动态监测护理质量，保证护理质量安全运行。3.作为责任护士，我们需要在