汽修厂生产管理制度

—汽修厂生产管理制度汽修厂生产管理制度1

（一）在总工程师的直接领导下开展工作；

（二）认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策各类标准；

（三）负责编制小区年度建设工程，开发工程总概算的'单项工程综合概算；

（四）负责对建筑、开发公司招标的工程提供标底，参与确定施工造价；

（五）编制小区建筑、开发施工图预算和材料预算；

（六）参与工程竣工验收，负责预算变更的签证；

（七）负责开发工程工程总面积和分户面积的计算工作；

（八）负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点；

（九）完成总工程师交办的其他事项。

汽修厂生产管理制度2

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定合适本单位的安全管理制度和各工种、各机电装备的`安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

二、根据《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责催促、教育和检查职工执行安全操作规程。

三、定期进行安全生产教育和安全学问培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺标准和安全操作规程，不得违章作业。

四、修理车辆前，应将车辆停、架坚固前方可作业。举升装备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升装备。

五、路试车辆必需由具有驾驶证及技术娴熟的试车员进行，并在规定的路段上进行。

六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设备，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。

七、依据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、反腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设备线路确保完好，性能牢靠，运用移动电具应有安全防护措施。

八、发惹事故要按时向上级主管部门汇报，爱护好现场，查明原因妥当处理。

汽修厂生产管理制度3

为了强化生产经营管理工作，施行统一管理、统一报修、统一布置、统一结算、以高质量和优质服务迎接客户，以新的机制、新的管理和制度约束人，开展不同形式教育员工和施行多劳多得，按劳分配的原则，鼓励员工工作主动性，提高企业效益，特制如下生产经营管理制度（奖惩制度企业可依据厂里实际情况自行建立）。

1、进厂修理的车辆应到生产技术部门报修，技术员、质检员依据驾驶员报修工程，用检测装备检测诊断，视情修理的原则确定修理工程，填写报修单，统一布置作业。二级维护、总成修理、整车修理必需签定修理合同，注明修理工期，修后质量保证期和车辆预算修理费金额。

2、办理车辆交接手续、工具、装备存放，交接车人需签字。

3、热忱接待进厂修车客户，以诚信为本、顾客至上、质量第一、合理收费为宗旨，接受车辆修理预约和车辆修后运用跟踪，虚心听取客户的看法、要求、希望和投诉，并做好相应记录。

4、做好外协加工件的交接工作，并交待加工标准和要求，以优质快速运回交付装配。

5、做好出厂车辆结算（工时、材料分项计算）工作。

6、搜集技术资料，建立车辆技术档案和提供相关技术数据及解答技术问题。

7、企业设备、装备的管理、检查、监督和运用及维护情况。

8、厂内的消防安全和生产安全的日常检查教育管理。

9、员工的`思想政治、职业道德，服务质量和技术培训教育工作。

10、各项规章制度的贯彻执行、检查落实和部门关系的协调。

以上生产经营管理制度由生产技术部门负责执行。

汽修厂生产管理制度4

1、厂区干净、布局合理，应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房，制度要齐全，并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位安全操作规程，在特别区域（如发电房、油料房等）特别工位、特别装备要于醒目处张贴禁止事项。

2、装备、工具配备合理、齐全，性能良好，施行定置管理。

3、修理人员着装整齐、清洁，佩戴工作牌，持证上岗。

4、修理过程中施行“三不落地”（工具不落地、配件不落地、油污不落地），保持工作场地的清洁。

5、修理过程的每道工序都要检验，并在过程检验单上记录，合格才可放行。

6、必需追加修理工程时，须由技术负责人确认，并征得客户同意后，方能增加费用开头施工，并同时要追加工作单或在原工作单上补项。

7、在修理过程中，需要更换配件而修理合同又未商定时，须由技术负责人确认，并征得客户同意后，方可更换。

8、更换配件时，应以旧件换取库房的新件，同时旧件应交库房保存，修理工不得私自保存。修理工位不得存放在修车辆配件以外的其他配件。

9、修理过程中拆下待装的配件和领用待装的配件要妥当保管，防止配件串换或丧失，做到原件装回原车。

10、客户自己带来的配件存放于配件库房，由修理工领用。

11、需要用比拟法推断配件性能时，应运用合格的.标准配件，不得借用其他车辆的配件用作试验，用于比拟实验的标准配件要集