选人用人整改报告

选人用人整改报告

选人用人工作整改报告根据市委组织部2011年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视该工作，并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四个方面进行了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下：近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，并坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，大力加强监督和惩治力度，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面，进一步增强了民主推荐、民主测评的真实性和科学性，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。全年共调整干部人（次），其中提拔人、平调人、其他人，为干部选任工作的民主化和科学化做出了贡献。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，发现存在以下问题：一、存在问题（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况了解不深。（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。二、原因分析（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。二、干部选拔任用存在的问题干部选拔任用宣传力度不够，导致个别同志对相关政策法规和实施细节存在一定的误区。同时，干部选拔任用制度还不够完善，需要进一步完善法规、制度，制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面。三、整改措施一、严格执行干部选拔任用工作各项规定。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，遏制用人上的不正之风。同时，严格执行干部选拔任用程序，坚决把好程序关，进一步规范干部选拔任用方式和程序，做到用制度选人、靠制度管人。严格执行干部监督工作责任制，确保干部选拔任用工作健康运行。二、进一步推进干部选拔任用各项工作。加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。加强领导班子的作风和队伍建设，强化责任意识，提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。xx在选人用人工作中，始终坚持依法依规、公开公正、竞争择优的原则，严格按照干部选拔任用条例和相关规定的程序操作，确保选拔任用工作的公正性和透明度。同时，注重把选拔任用工作与干部培训、考核、奖惩等环节紧密结合，形成全方位、多层次的干部管理体系，保障干部选拔任用工作的质量和效果。3、加强监督管理，强化责任追究。xx充分认识到，选人用人工作是一项重要的政治任务，必须始终保持高度警惕和严肃认真的态度，加强监督管理，确保选拔任用工作的公正性和权威性。在干部选拔任用工作中，xx党委严格执行干部任用条例和相关规定，建立干部任用监督巡视制度，对干部选拔任用工作实施全程监督，并对用人失察失误实行责任追究，确保干部选拔任用工作的公正性和权威性。二、存在问题在自查过程中，xx发现了一些问题。主要表现在以下几个方面：1、一些干部选拔任用工作存在程序不规范、程序不严格等问题，需要进一步加强程序意识，规范操作。2、一些干部选拔任用工作存在信息不透明、公开不充分等问题，需要进一步加强信息公开，确保选拔任用工作的公开公正。3、一些干部选拔任用工作存在责任不明确、责任不到位等问题，需要进一步加强责任制度建设，明确责任主体和责任内容，确保选拔任用工作的责任明确、责任到位。三、改进措施针对存在的问题，xx制定了以下改进措施：1、加强干部选拔任用工作的程序意识，规范操作，确保选拔任用工作的公正性和透明度。2、加强干部选拔任用工作的信息公开，确保选拔任用工作的公开公正。3、加强干部选拔任用工作的责任制度建设，明确责任主体和责任内容，确保选拔任用工作的责任明确、责任到位。四、总结通过自查，xx发现了自身在选人用人工作中存在的问题，并制定了相应的改进措施，以进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度。在今后的工作中，xx将继续加强干部选拔任用工作的学习宣传、程序意识、监督管理和责任制度建设，确保选拔任用工作的公正性和权威性，为推进xx的发展和繁荣做出更大的贡献。在选人用人方面，xx党委始终坚持严格按照《干部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行，严格执行民主集中制原则，实行民主推荐、测评、评议和考察报告等程序，并不断完善工作措施。同时，坚持群众路线与组织考核相结合的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过多种形式对候选干部进行全面了解，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，贯彻执行程序，确保选人用人工作的公正性和透明度。为了保证选人用人工作的纯洁性和严肃性，xx党委加强了制度建设，制定了符合实际情况的规章制度，并认真落实民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。同时，进一步强化了干部选拔任用监督机制，通过公示、举报电话和意见箱等方式，加强了对干部选拔任用工作的监督，有效地防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。在选人用人工作中，xx党委严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经过广泛、认真、深入的调查了解，近年来xx在干部选拔任用上未发现选人用人不正之风问题。然而，在工作中仍存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》，xx将着重做好以下几个方面的工作：一是建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作；二是不断完善干部考核考察办法，根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，并扩大群众的参与面，自觉接受群众监督。2014年度选人用人情况总结报告在2014年，为了实现“一体化管控”和“管理提升深化年”的要求，我们公司完善了制度，夯实了基础，提高了能力，以优化人力资源配置和公司健康发展为目标。现按照集团公司要求，将我司2014年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2014年公司提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。（一）进一步加强制度建设公司深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。（三）拓宽专业技术人才职业发展通道公司通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进干部竞争上岗。同时，对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。这些措施有助于公司拓宽专业技术人才职业发展通道，提高干部队伍素质和整体能力。为进一步完善公司的人力资源管理体系，实现员工的双通道发展，促进人才队伍的成长和企业的持续发展，公司制定了员工专业通道和晋升管理相关办法。这些办法包括管理序列、专业技术序列、项目经理序列和操作服务序列等四大职业通道，并为每个类别设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径。这些举措有效地激发了人才队伍的活力。为优化人力资源结构，提升项目管理水平和加强人才队伍建设，公司选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。这些举措将为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。为提高选人用人公信度，公司加强了选人用人工作的监督。在干部调整选拔中，公司严把资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。公司制定了干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时，公司设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。这些举措有效地防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。尽管公司在选人用人工作上取得了一定成效，但仍存在一些问题。其中，选人用人制度还需进一步完善。虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善。因此，下一步公司将进一步加强选人用人相关配套制度建设，并增加后备管理人才库，形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。此外，公司还将进一步加强竞争性选拔领导干部的力度，确保干部选拔任用工作的公正、公开和公平。为了深入整治用人不正之风，我们采取了多项措施。首先，我们将中央、省、地整治用人不正之风系列文件和《干部任用条例》等相关规定列为领导干部主体班次和理论中心组的必学内容，并在各种学习机会中进行学习，实现了学习的经常化和制度化。同时，我们将这些规定纳入到组织系统的主题实践活动和深入学习实践科学发展观活动的学习内容中，有效提高了干部监督教育的实效性，促进了政策规定的贯彻执行。其次，我们注重培训，集中组织全矿组织人事干部进行专门的培训，使他们能够熟悉《干部任用条例》及相关配套制度，掌握干部选拔任用工作的程序和要求，为提高干部选拔任用工作质量奠定了良好的基础。此外，我们还结合深入学习实践科学发展观专题研讨和十七届四中全会宣讲的有利时机，对各单位、部门负责人、组织人事干部、重要岗位管理人员进行了专门培训，共计130余人次。最后，我们强化宣传，营造了深入整治用人不正之风的良好氛围。除了让领导干部熟悉，组工干部精通，《干部任用条例》及相关政策法规和制度的宣传也要让职工群众知晓。我们充分利用各种宣传媒体，如网络、报纸、简报、宣传栏等，宣传选人用人政策法规，为干部群众理解、关心特别是有效监督干部选拔任用工作打下了良好的基础。在选拔任用干部方面，我们严格按照地委组织部下发的《干部任用工作流程图》规定程序开展工作，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，确保把人选准用好，维护风清气正的良好局面。我们坚持选拔标准，突出德才兼备，以德为先，注重政治品质；突出以绩取人，注重群众公认。只有选出政治上靠得住、作风过硬、业绩突出、群众公认、清正廉洁的干部，才能真正激励干部干事业、创业绩、促发展。二、坚持民主推荐，确保选拔干部的公正性和科学性。我们始终坚持走群众路线，将民主推荐和民主评议作为选拔任用干部的重要途径和依据。我们规范了民主推荐的程序，注重社会公论和群众公认，坚持以实绩来衡量干部的能力，推荐那些政治可靠、业务精湛、廉政过硬的干部，营造了唯才是举的用人环境。在2009年，我们共研究调整干部3次，涉及44名干部，其中有4名平级调整，35名试用期满转正，5名提拔，其中通过公选任职1名。目前，平级调整和提拔的干部，职工群众普遍认为我们选得准、选得好。三、坚持客观公正，确保考察干部的公正性和科学性。在干部调整过程中，我们依据《干部选拔任用工作条例》对拟提拔的干部进行了考察预告，事中组织考察，事后进行考察结果反馈，确保了考察的客观公正。同时，我们平时注重在重大事件、重点工作、关键时刻对干部进行考察识别，推进干部考察工作的科学化、制度化和规范化进程，提高了干部考察工作的质量。为了提高选人用人的公信度，我们需要从制度完善和监督力量加强两方面入手。其中，制度完善方面，我们需要坚持充分酝酿，集体讨论决定干部任免，确保初定的人事任免方案在一定范围内广泛征求意见，并经过充分酝酿后提交党委会研究决定。同时，我们还需要坚持集体决策，通过民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，确保干部任免决策的公正性和透明度。在此基础上，我们还需要坚持群众监督，通过电视、广播、公告栏等媒体拓宽公示渠道，将有关考察事项进行预告，增加考察工作的透明度，并将拟提拔任用干部的基本情况、拟任用职务等进行公示，广泛接受干部群众监督，从而拓宽公示渠道，扩大公示范围。另一方面，我们还需要加强监督力量，不断推动整治用人上不正之风工作扎实开展。具体来说，我们要不断完善监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督和对违纪违规行为的查处，确保干部选拔任用工作的公正性和透明度。同时，我们还需要严格落实试用期制度，对新提任的干部进行一年试用期，并通过民主测评、谈话了解和征求意见等形式进行考核，面向全矿公示，考核合格者予以正式任职。通过这些措施的不断推进，我们相信一定能够切实提高选人用人的公信度，为矿山的长远发展奠定坚实的人才基础。一、多方联动，建立监督网络。我们积极整合组织、纪检、审计、信访等职能部门的力量，充分发挥干部监督工作联席会议的作用。我们定期召开会议，通报矿党委近期查处或者掌握的干部违法违纪情况，切实形成互相沟通、分析动态、协调工作的干部监督整体合力。我们与矿纪委联合建立了“两参与”工作方式，使组织部门的监督与纪检部门的监督得到了有机结合。我们还加大整治治理拉票行为力度，实行部门联动，建立了快速反应机制，公开了举报电话，安排专人负责受理群众举报，保证监督渠道畅通无阻，保证治理行动取得实效。由于我们采取了有效措施加强了对干部的日常监督，及时发现不良行为，有效地防止了“带病提拔”情况的发生。二、责任追究，强化组织监督。我们建立完善了多项制度，逐步实现干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化。对新提拔和调整职务的干部，都进行任职谈话，提出工作和廉政要求。针对极少数存在问题的干部，我们在查清事实、找准问题的基础上，依据有关规定采取了相应的措施，进一步加大了组织监督的力度。三、全程审计，强化动态监督。我们针对干部调整情况，扩大了经济责任审计的范围和深度，形成了任前、任中与离任审计相结合的机制，实现了对领导干部的全程式经济责任监督。四、注重考核，全面立体监督。我们对全矿25个机关科室及7个基层单位党政领导班子及班子成员共66名科级干部进行了绩效考核。通过考核，及时将班子及班子成员存在的问题进行反馈，并