楚楚街-从中国互联网三次重要变革中走出的创业者及楚雄天呈投资（集团）有限公司制度汇编

《项目策划》课程论文题目：楚楚街—从中国互联网三次重要变革中走出的创业者任课教师：学生：学号：年级专业：经济学序号：20XX年6月25日成绩：评语：任课教师：（签名）目录TOC\o"1-2"\h\u一、非电商时代 21、个人站长时期:从追求流量到客户产品之上 22、校内网时期：放弃最大粉丝团队 2二、PC电商时代 3四、纯电商时代 44、转型为真正电商平台——用质量留住90后消费者 4楚楚街——从中国互联网3次重要变革中走出的创业者摘要：楚楚街是一款定位为90后电商的移动购物APP，楚楚街创始人兼CEO吕晋杰从本科开始就坚持创业，从个人站长到校内网开放平台再到移动互联网时期，他不断在坚持与抉择中寻找属于自己团队的创业之路，也正是这一路的宝贵经验让他经历了中国互联网3个重要的变革期。楚楚街最初成名是以9块9包邮这种低价营销的方式吸引用户，经过几年的发展，截止目前，楚楚街客户平台已经拥有1.5亿用户，移动端安装量突破7000万。而且最近一两年，楚楚街也变长了家喻户晓的冠名商从而出现在各大电视台，占据着大部分电视荧屏。有这样的骄人的成绩与楚楚街创始人吕晋杰在互联网圈的丰富经验以及对用户运营的独特理念是息息相关的！关键字:移动互联网、电子商务、楚楚街、吕晋杰、Abstract:Neatstreetisapositioningfor90businessofmobileshoppingapp,neatstreet,founderandCEOofLvJinjiefromundergraduatebegantoinsistonentrepreneurship,frompersonalwebmastertoFacebookopenplatformtothemobileInternetera,heconstantlyinadheringtoandgivingup,lookingforbelongtohisteam'srecordindustryisthevaluableexperienceoftheroadtolethimexperiencetheChineseInternetthreeimportantperiodofchange.Neatstreet,thefirstclaimtofameistoattractusersofthe99bagmail,afterseveralyearsofdevelopment,untilnow,neatstreetplatformalreadyhas150millionusers,mobileterminalinstalledcapacityexceeded70million,2014turnovermorethan20billion.Neatstreetnowisthefrequenteroftelevisionadvertising,occupyingmostoftheTVscreen,neatstreetnowhassuchexcellentgradesandfounderLvJinjieinInternetcircleoftherichexperienceandtheuniqueconceptofuseroperationsisiscloselyrelatedtothe!Keywords:MobileInternet,e-commerce,neatstreet,LvJinjie,2004年还在大学里读书的吕晋杰已经在忙碌的校园生活里做起了自己的互联网创业梦想。一个数学+金融的大学生从草根站长做起，一个网站，从域名、虚拟主机、CMS、代码到运维、SEO，赚钱，这些全部的流程都得由自己一个人搞定，这样单调，忙碌的日子并没有让吕晋杰退缩而是越来越多的激起他了他创业的斗志，多少个熬夜做网站的夜晚，多好吃泡面做网站维护的日子，在未来都将是自己创业路上一笔不可估量的财富。抱着这样坚定的信念，吕晋杰从本科到研一，一做就做了4年个人站长。一、非电商时代1、个人站长时期:从追求流量到读懂客户产品在做个人站长的阶段，由于当时在懵懂的互联网大时代背景下，作为当时的创业者大都是从草根开始做起，由于当时社会环境的制约，个人站长根本没有产品思维，而且由于流量分配机制，决定了个人站长“投机倒把”地以追求流量为主。为了能提高搜索量，很多做个人站长的创业者都会做十几个或者几十个网站，这样就可以让百度容易的找到自己从而提高知名度。不难看出这个过程最大的缺点便是大家把注意力都集中在网站开发，由于数量多，时间紧迫但质量却不高，完全忽视了个人的客户需求上，因为要把95%的精力都花在细节和步骤上，真正的产品可能只有5%的精力投入其中。吕晋杰透过个人站长繁荣的表面，升入到现象的实质，他深刻的意识到在未来互联网必将不在需要靠流量来吸引众多粉丝关注而是要靠客户体验，产品升级等提高客户满意度来实现。随着互联网技术的不断进步，社会大众对网络社交开放平台的大力需求，吕晋杰的创业团队迎来了他们的第一次创业抉择！2008年，出现了国内第一个开放平台——校内网，这一开放平台的出现立马引起社会广泛的关注，于是这样机遇的出现让吕晋杰不得不思考“什么是开放平台？”，校内网聚集了几千万用户，有几千名员工，但这几千名员工全部投入在支撑的系统架构、研发相册、论坛等功能。几千万用户需要十万个不同种类的应用，校内网不可能完成这么多开发，就必须设定一套机制开放给外面的人来做。这就是开放平台，开放平台给第三方用户，第三方给开放平台提供产品，开放平台向第三方支付人人豆，第三方可以通过人人豆或者通过广告获得利益。校内网的几千员工通过开放平台做了30万人公司做的事情。当时的百度也只有音乐、贴吧等几个产品。开放平台的时代开启，使开发者将注意力由当初只关注网站数量的表面网络化逐渐转移达到可以专注客户产品，这正因为第三方的开发商为开放平台分担了产品开发的重任所以只要开发商产品做到好，就一定能够得到传播，并得到大众的熟悉。2、校内网时期：放弃最大粉丝团队面对当时开放平台的一度火爆，具有前瞻眼光的吕晋杰当时的第一感觉便是草根站长时代即将迎来的转折点，而这一假设也在未来的日子里得到了有力的验证，但随着时间的推移，吕晋杰却似乎又发现了一些新的机会。2008年，吕晋杰与创业伙伴经过讨论最终把所有网站全部放弃掉，专门在校内网上做应用，在社交平台上培养自己的产品思维，提高大众认知度。当时还是学生的吕晋杰细心地发现，自己身变到处都是学生，而这些学生是最大的用户群体，通过身边同学的调查与交流，可以直接从这些学生用户身上轻松得到用户体验也可以轻易抓住用户的需求，吕晋杰利用并整合自己身边的资源，他抓住这样的好时机到2010年，开发的应用总计已经拥有4、5千万用户，而当时的校内网总共也就有4、5千万用户。当时网站前10名应用中的6个都是吕晋杰用自己不同的名字做的。很难想象一个还在校的大学生就已经可以再当时的开放平台闯出自己的一片天，这其实是吕晋杰在做个人站长时代积累下来的经验，为了分散风险，不把鸡蛋放到一个篮子里，防止校内网的封杀。在这期间吕晋杰开发的应用中比较火的“人品测试”、“点名”都是吕晋杰的创业团队自己做的。2009年的时候，粗略估计当时吕晋杰的创业团队所拥有的账号，每个账号每天发一条广告，一个月大家就可以赚300万。但是经历了个人站长时代的吕晋杰明白每1万UV（独立访客）的获取都是非常来之不易的事情，发一个信息就能导来30、40万UV（独立访客）进行浏览和参与平台互动，这背后所包含的价值是无限的。随着时间的推移，一转眼时间来到了2011年，这个时候校内网推出个人公共主页，吕晋杰的创业团队成功坐上了校内网粉丝数量前6的的交椅，而且与第二名的粉丝数量相差很大的数量，随便利用账号发条广告就可以突破50万的浏览量，赚取2万的佣金。这样丰厚的利润并没有被吕晋杰看在眼里，他知道未来的路还很长不能因为短期的经济利益就放弃长远的打算，这样子既走不快也走不长久，如果一直发广告就是杀鸡取卵，就会伤害到用户，到铺天盖地轰炸式的出现在网页时，客户会慢慢感到厌烦最终将导致用户流失。于是吕晋杰又一次决定放弃现有的“温饱”，他决定不去赚取这短暂的300万，他知道塞翁失马焉知非福，短暂的放弃是为了给以后的路做刚好的铺垫。校内网盛行，正当吕晋杰的创业团队做应用如火如荼的时候，他们放弃了可以赚取利润的机会，命运好像也在此时开了一个小小的玩笑。在这期间吕晋杰的创业团队错过了新浪微博，互联网总是可以为大家带来意想不到的用户感受，比如新浪微博，由于特殊的情况吕晋杰没有抓住新浪微博的好时机但却赶上了腾讯开放平台。都说成功是99%的汗水+1%的运气，那么吕晋杰便是靠着这两样——汗水和运气迎来了自己人生雨后彩虹般的又一次转折，塞翁失马焉知非福。也恰巧是在这个阶段，楚楚街的创业点子出现了，楚楚街的创意初期模式就像当时的美丽说和蘑菇街一样——社会化电商导购，其实就是一个大淘宝客（阿里妈妈下广告营销模式，通过为淘宝倒流量，赚取佣金）。吕晋杰注册了楚楚街的移动APP。当时最大的电商网购平台最大便是淘宝，当时的楚楚街、蘑菇街一天的客户访问量只有20万，虽然只是刚刚注册的楚楚街，当时一天的访问量是40万UV（独立访客）。但是吕晋杰却遇到了创业的瓶颈，缺乏资金！不得不说这是一个资本推动的游戏，作为行业老大的蘑菇街或者美丽说可以随意融资1000万都没有什么问题，这个行业几乎只允许第一名能活，甚至第二名都很艰难。可是对于当时吕晋杰的创业团队来说确实难上加难，创业规模小，资质太年轻等等这一系列的困难都摆在自己面前，融通不到大量资金，于是吕晋杰的创业团队决定先从融通资金入手，于是楚楚街大家只开发1个月，运营2个月就放弃了。创业团队表面上放弃了，但其实在内心里大家是没有放弃的，只是在心里告诉自己不能硬碰硬，要走一条弯路。这条弯路是在腾讯开放平台上开发与电商没有一点关系得应用，我们做了8、9个月，五、六十款应用，涨到1亿粉丝。如果发广告，1条5万，每个月最多能赚1000万。因为有过校内网和微博得经验，我们到现在没有赚过一分这样的钱。要短期收益还是一个更有前途的未来，鱼和熊掌不可兼得，因为你一旦陷入到短期的收益中，只会想到天天赚钱，没有精力做长远的事情。事情终于在2012年6月份出现了转机。前期由于淘宝与腾讯的特殊关系，两者处于竞争的关系，所以电商市场上根本不容许导购的出现，随着互联网时代加速的发展，大家不得不加快自己的脚步，不断自我创新寻求新的突破点，尤其是在360和腾讯事件之后腾讯公司逐渐调整自己的经营策略病症并做到逐步慢慢开放自己的平台，也正是这种包容的心态让吕晋杰和他的创业团队又看到了新的创业小火苗，腾讯开放之后，真正的挑战来了——如果不短期变现，那我们到底要做什么？是迷茫还是继续前行，有时候成功的路上总是有那么一段时间，你要不断面对迷茫与选择，就像海上漂流的小船，一下子迷失了方向，此时很需要一盏灯塔为自己照亮前方的路途，他们知道未来发展的方向肯定在导购电商上，因为楚楚街的粉丝已经累计到达50000万，楚楚街的官网每天的浏览量已经突破100万了。和同期的美丽说和蘑菇街来说，这样子数目庞大的粉丝群和浏览量并没有比前两者有突出优势。创业团队经过深思熟虑担心通过这样子的方式会最终导致楚楚街这样子的品牌毁掉，所以吕晋杰和他的创业团队不断创新，走在不断实践的前沿，于是就有了属于楚楚街的欢乐淘和九块九包邮这两个品牌，这两个品牌的特点便是专营和客户服务仅仅做了半年，双十一当天就赚了387万佣金，这意味着背后几千万的交易额。那个时候一天的交易额比拍拍都高，腾讯对我们进行了B轮投资。人生就是在这样的不断取舍中才会走得更远更长久，一味的知足与满足现状并不是一个成功者的秘诀。有时候靠自己，选择走一些弯路或许是生存的另一条出路！二、PC电商时代3、转型做互联网移动电商在经历了校内网粉丝基础增长在未来无出路的选择之后，吕晋杰的团队选择做深层次开发——运营开发，经过创业团队一年多的努力奋斗，大家整合到开放平台的移动应用开发已经有一个亿的用户。未来的日子里可能连吕晋杰自己也会感慨这次的转型是一次跨越，做纯\t"/news/2015/11/05/_blank"互联网的产品领域的工作，这样的转型，其实是跨了一个行业，当时即使粉丝做到最大，也许做到全中国比如只靠粉丝运营排名第一的公司能够成为独角兽公司吗？不能。正是因为吕晋杰以及整个创业团队看待问题的前瞻性以及对中国当时互联网产业明锐的的观察力，才是他们在重要的阶段作出了适合自己发展的决策！在为楚楚街资金融资努力的过程中也也意识到移动互联网时代，终究90后的天下，对于移动互联网是将来的发展趋势这个观点，相信任何人都不会否认。90后从一出生就开始接触电子产品，可以说是电子产品“喂大”的一代但是吕晋杰也有自己的观点：“移动互联网的趋势是不可逆转的，未来移动互联网一定能够淘汰传统互联网，而企业也应该顺应移动互联网的潮流。在顺应移动互联网潮流的过程中，也要区分你这家公司到底是主动迎合移动互联网，还是被动顺应移动互联网。”创业本身就是件冒险的事情，而从吕晋杰这一路的创业经历来看，不得不说，他身上所具有的胆识，他用自己独特的创业视角看到互联网时代的发展。很显然，楚楚街正在以主动地姿态拥抱移动互联网。对于将PC端网站关闭，全部向移动端导流的这种做法，楚楚街在中国国内还是第一家。这也是吕晋杰的一贯做法，永远走在流行趋势的前端。淘宝能够在中国火起来是抓住了80年代的人们，但是在未来的十年，二十年里，真正的消费群体即将是有消费能力的九零后们，他们将面临的就业，工作，结婚生子，对于淘宝的需求将会更大，但是淘宝缺失的正好是这一部分的消费者，那对于楚楚街而言，之前的持续关注度为其赢得了不是九零后年轻人的信赖，楚楚街被动地抓住了这一波用户，现在淘宝、京东20%的用户是90后，而楚楚街75%是90后，很多90后把人生的第一次网购献给了楚楚街。时间来到了2012年，似乎这一年发生了很多事情，吕晋杰和他的创业团队得到了腾讯公司的投资，腾讯董事会决定想给创业团队4倍流量，但吕晋杰做了个决定不仅不要腾讯的流量，而且全公司放弃腾讯开放平台以及pc端的导购业务，只做移动端。跟之前放弃赚1000万的道理一样，腾讯给四倍流量，马上要赚钱，但移动端出来后，这个时间点很微妙，早做先天优势没多少，晚做就死了。过去的经验是做事情必须专注，何不专注于做移动，pc扔掉，做起来了，其实抓住未来，短期看丢掉一块肥肉。对未来2年3年利益非常大，把用户习惯培养成移动端，砍掉50%pc端并不是砍掉50%，而是剩下50的用户直接移到pc端。这样公司能够更专注的做事情，pc和移动是2套体系，而且是未来趋势看清出来就应该这么做。在生意蒸蒸日上之际，腾讯投资了我们，而且希望再给我们现有4倍的流量。这时我们拒绝了。我们决定放弃PC端，只做移动端，从电商导购网站真正转型做一个电商平台。13年上半年很痛苦，到年中技术产品上线后，5、6月份做了一个宏观判断，如果年底到不了1000用户，我们肯定死。因为到了14年移动端用户获取成本将更高，没有免费的用户。幸运的是到了13年底，在团队＋腾讯＋外部一起努力下，我们攒足了1000万用户。做平台意味着要有2方，用户和卖家。做了一个平台用户太少，商家卖不出去东西，商家就跑了。用户来了发现没什么商家，用户也跑了。当时的我们用户太少，商家也不来。四、纯电商时代4、转型为真正电商平台——用质量留住90后消费者吕晋杰考虑到导购只是拉客，平台涉及到选址、物流、装修、设计、进货、记账，所以为了获得电商的物流和产品能力，在2014年吕晋杰拉着合伙人去中国电商发展最快的义务去做淘宝店，这段经历也是一段难忘而又丰富的经历，吕晋杰开的淘宝店经营居家类用品，从店铺装修到寻找货源，再到卖货送货，几乎每天都要和全国各地的客户沟通，充当客户，吕晋杰自己打了1万多个包，到贴快递单，聊5000个客服，到最后自动化打单，仓库管理整个流程，就这样子亲力亲为花费半年时间就把淘宝店铺做到了金冠。这样子的经历使得吕晋杰对淘宝、商家和供应商的体系都清楚的了解了，于是楚楚街面临着最终的正是转型！我们为什么要真正转型做一个电商平台，而且90后是我们的目标用户。首先，看一下淘宝、京东的未来在哪里？现在全国的网购人群是3亿多，淘宝和京东占据地差不多了，中国未来潜在10亿网络人群，剩下的7亿就是他们的未来。剩下的7亿无非有两个纬度，一是还没有智能手机的，比如不是网络用户变成网络用户，二是小孩长大。淘宝和京东的农村战略没错，7亿的主体一定在农村，但这其中的1亿可能是90后，而且90后一定是这部分用户的先行者。7亿变成6亿，再到5亿，一定是90后引领的。其次，90后一定会引领未来5年的电商格局，接下来5年90后要经历平均年龄到22-28岁，是工资增长期和人生变化的时段。淘宝一路走下来，体量已经非常大，阿里巴巴3万员工很难支撑10亿网民的电商需求，除非淘宝快速扩张员工到100万，但阿里巴巴的组织架构决定这是不可能的，今年的天猫员工已经只进不出。京东、唯品会、聚美优品以及越来越多的新电商平台一定会分淘宝的蛋糕。在楚楚街CEO特别吕晋杰的带领下，经历五次转型的楚楚街，现如今已经成功定位为90后的移动电商，楚楚街到目前为止已经运营了4年多的时间，而4年前，恰恰是大批的网购人群开始接触电商的时候。当时借“9块9包邮”的噱头，吸引了一大批的初期用户，奠定了楚楚街后来的用户基础。大家也可以在众多电视节目赞助商中看到楚楚街的身影。也正是因为楚楚街的创始人吕晋杰的胆识和专注，他善于把握趋势，敏锐的商业嗅觉，智谋对于创业者来说，创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。吕晋杰身上所具有的这些品质让他的创业之路既专注于手头之事又不拘泥于现在而是看到未来商业的发展方向并及时的抓住未来发展的重点，这些睿智让他的创业道路走得比别人更加长远！情景型论文校验人：楚雄天呈投资（集团）有限公司制度汇编制订时间：目录（5）一、文件的收发管理（5）二、印章的管理（5）三、经济合同签订与管理（6）四、员工的招聘（7）五、劳动管理制度（8）六、员工休假（9）七、办公室管理制度（9）八、车辆管理制度（10）九、食堂管理制度（12）十、会议制度（13）（14）一、财务部工作范围和职责（14）二、资金审批制度（15）（21）一、部门职责（21）二、岗位职责（24）三、工程管理规定（29）四、工作程序（39）五、工程成本管理制度（46）（47）一、公司财产的范围（47）二、公司财产的购置和管理（47）三、财产的清查、盘点（49）四、产成品管理（50）（50）一、代理销售营销管理制度（50）二、自行销售营销管理制度（57）一、决策系统（73）二、执行系统（74）三、监督系统（74）四、对违反制度的处罚规定（74）《制度汇编》执行令一、为了规范公司的内部管理，强化职工制度化管理意识，建立良好的工作秩序，构建高效的运作机制，保障公司各项工作的正常运行，特制定一系列规章制度。二、本《制度汇编》为公司的制度框架，随着情况的变化，可进行完善、修改及制定实施细则；但在没按程序调整和报请公司法定代表人批准之前，必须坚决按照本制度执行。三、本《制度汇编》由公司办公室负责修订，解释，公司监审部门对执行情况进行监督。四、本《制度汇编》从年月日起执行，公司以前的制度若有与本《制度汇编》不一致之处，以本《制度汇编》为准。（一）以公司名义发出文件的格式必须符合公文的相关规定，文件的拟稿人必须用打印稿或规范的文稿纸拟稿，书写工整，语句清楚，简明扼要。（二）拟稿部门和拟稿人要签名，部门负责人要进行文件会签后送办公室核编文号，再呈送公司领导签发。没有公司领导的签发，办公室不得盖章发文。（三）文件的原稿由办公室编号存档，同时附二份原件。呈送上级部门的文件由办公室登记后送达有关部门。下行文由办公室登记统一分发，并由收件人签收，要求部门办理的事项，各部门必须及时办理，并由办公室督办。对外重要函件，发特快专递，写明函件内容，回执存档。（四）上级及有关部门发来的各种文件信函，统一由办公室收文并编号登记，除署个人姓名收件的信函以外，其他所有函件由办公室拆封登记。（五）来文由办公室登记处理后，呈公司领导阅示，由部门办理的文件由办公室送达各部门签收，并及时按文件要求办理，超时办理所产生的不良后果由经办部门负责。办公室有督办的责任。（六）文件原件及办理结果送回办公室存档，按档案管理规定进行管理。（一）公司行政公章一枚、销售专用章一枚、财务专用章一枚，公章、法定代表人印章由办公室主任管理，销售专用章由销售部经理管理，财务专用章由财务负责人管理，管章人为责任人。（二）公司发出的文件、合同、协议、函信书面资料等必须经公司领导审查同意签字后，才能加盖公章上报下发，没有或总经理的签字，不得加盖印章，否则，所造成的一切后果由管章人员负责。给公司造成了经济损失的由责任人赔偿。（三）各银行的预留印鉴必须统一，预留印鉴章为三枚，即：“财务专用公章”、“总经理印章”、“财务负责人印章”。（四）部门原则上不设置部门印章。（五）公司不使用“校对章”。如果形成的合同、协议发现有文字错误的，应重新更改，交由原签字的相关人员重新审核签字。（六）以上印章必须建立印章登记簿登记制度，由使用人签字。（一）签订经济合同必须符合《合同法》等法律、法规的相关条款。合同条款、内容、付款方式、责任、义务、权利、违约责任均要明确约定。（二）施工及采购合同由总经理或分管副总经理主持有关人员参加进行洽谈，并经总经理报同意后签订，办公室才能加盖公章，并用公章加盖骑缝章。所签订的合同原件办公室存档一份，送财务部一份，同时将复印件分送相关领导和部门。（三）房屋销售合同的管理。房屋销售合同由营销部按照公司统一规定负责签订，签订的合同加盖销售专用章、法定代表人章后统一编号，原件由销售部建立台帐进行管理，最迟在第二天（节假日顺延）随收款发票、银行进账单送财务部结算登记，其余的合同由营销部按约定管理。（一）公司员工实行公开招聘与定向招聘相结合的方式进行。（二）招聘员工必须符合公司的用人原则，并重点审查以下几点：1、个人形象、言行举止、衣着打扮得体大方；2、过去的工作经历，是否有特殊爱好；3、人品、人格、素养等是否适应公司工作。公司本着德才兼备的原则择优用人。4、是否有团结互助、乐观做人、宽宏做事的优点；5、是否有发展潜力，创新的思想底蕴；6、是否能充分维护公司形象，全力维护公司利益的职业道德；7、是否有利于公司业务发展。（三）经审查、考核后，符合使用条件的人员，双方签订试用期临时用工协议。试用期一般在1至3个月，试用期发试用工资。（四）试用期内，可根据个人情况，公司可以提前转为正式聘用员工或解除临时用工协议。（五）经试用后转为正式员工的，由公司与员工签订劳动用工合同，报当地劳动部门备案。（六）解除劳动合同时按劳动法规定进行补偿。为加强劳动管理、维护工作秩序，提高工作效率，结合公司情况，特制定本制度。（一）公司员工必须自觉遵守公司规章制度，热爱企业、维护企业形象和利益，保守企业秘密，与工作无关的事不打听、不谣传。（二）公司作息时间：公司作息时间原则上与当地政府部门上下班时间保持协调。（三）公司员工必须遵守劳动管理制度，上下班不迟到早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，不办与本职工作无关的事，外出办事必须经部门负责人同意，方可离岗。（四）严格请销假制度。公司所有职工因事请假必须写请假条，注明事由，员工由部门经理同意，分管领导批准，报办公室备案。部门经理以上人员一律由总经理批准（节假日值班者按以上规定执行）。如果未经批准而离岗，按旷工处理。（五）公司员工休事假一天，按公司所给本人工资标准，扣除一天工资。（六）旷工一天扣三天工资，连续旷工3天的扣除半个月工资，连续旷工三天以上或年累计旷工五天以上的，给予解除劳动合同。（七）上班时间不得外出办私事、饮食，未经批准不得长时间在工作时间和办公室接待亲友，违犯者当天按旷工处理。（八）公司实行每周六天工作制，监理部、工程部、营销部实行全勤工作制。相关部门根据具体情况按权限安排全勤岗位人员作相应的轮休。如公司有特殊情况通知不安排休息而擅自休息者按旷工处理。（九）公司员工的考勤，由公司办公室负责，次月1日前汇总后交公司财务部核发工资。每月工资必须按考勤制度奖惩兑现。（一）员工每年享受春节假一次、夫妻相隔在200公里以上的员工享受探亲假一次，累计天数为15天，每年报销往返路费一次，机票按票价减半报销。公司统一安排车子接送不再报销个人费用。（二）公司员工如遇直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，规定丧假五天，异地奔丧可适当放宽，公司不报销往返路费。（三）春节假根据公司工作情况，由公司安排轮休，探亲假由部门同意申请后，报总经理批准。为了规范办公室管理，提高工作效率。特制定本制度（一）上班时着装整洁、坐姿端正。树立良好的公司形象和个人形。（二）办公室提倡请勿吸烟、严禁大声喧哗、吵闹、严禁闲聊。营造良好的工作环境。（三）未经许可，无关人员不得随意进入办公室，维护办公室的正常秩序，保护办公、居住区域的安全。（四）办公室须在上班时间留守人员，不得空缺，负责接听电话，接发传真和来访接待。（五）禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话，接拔电话言语简洁，做到长话短说。（六）办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好、请、谢谢、对不起、再见。（七）办公室传真机、复印机由专人负责，出现问题及时通知专业人员维修，不得用传真机拔打电话，不得传真复印个人资料。（八）办公室人员应树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。（九）公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏、上网浏览与工作无关内容。（十）公司电脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。（十一）做好保密工作。尊重个人隐私和公司制度。（十二）下班时随手整理自己的办公桌。关闭空调，关窗，断电，锁门。节约办公用水、用电、节约办公用品。为规范公司车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，减少费用开支，特制订本制度。（一）公司驾驶员、车辆由公司办公室统一管理；（二）公司驾驶员严禁用公车办私事，特殊情况须经总经理同意；（三）驾驶员与车辆使用者应爱护车辆，办公室应合理调派车辆，对不必要的出车应尽量避免，以节省费用开支。（四）用车距离在10公里以上，用车人须填写出车单，注明用车原因、事由、用车人等，并经公司办公室同意后，方可派车；（五）驾驶员应按规定行车路线行驶，做好行车记录，每月底办公室应对车辆的行程、耗油量、维修费等进行综合考核，确保合理的消耗指标。（六）对经公司领导特批的私人用车，其使用期间发生的油费、过路费由当事人负责。（七）车辆的维修原则上在指定的修理厂进行，维修费用报领导审查同意后再进行维修。（八）违章罚款由驾驶员自行负责支付；造成交通事故的，按国家相关规定处理。（九）车辆应停靠在公司指定的停车场地。（十）驾驶员管理。1、驾驶员的工作有其特殊性，除公司正常上下班时间外，因业务、接待工作需要加班，必须服从安排；2、为方便联络，驾驶员24小时不得关闭手机，如有特殊情况，需相互告之联络方法；3、驾驶员上班期间和驾车出差要按要求着装严整，举止文明、礼貌待人，同来宾和公司领导出车时，应做到眼勤、手勤和腿勤；4、驾驶员驾车途中，应自觉遵守交通安全规则，做到精力集中，座姿端正，不开疲劳车、违章车和英雄车，严禁酒后驾车；5、驾驶途中做到不吸烟、不吃食物、不主动打电话和不主动与客人搭话。（一）总则1、职工食堂是公司内部管理的一个窗口，为规范食堂管理工作，创造优质文明的就餐环境，现制定食堂管理制度如下：2、职工食堂工作人员应遵守公司的各项规章制度，爱护食堂的各种设施，保持食堂环境优雅、卫生、清洁。（二）食堂经费1、伙食标准：按就餐实际人数每月按规定标准补贴，公司职工家属就餐按公司职工伙食标准到公司财务部缴纳伙食费或在月工资发放时抵扣。2、伙食费的报销：食堂工作人员除公司职工外每天作好客人和职工家属就餐人员记录，在次月2日前将当月公司职工的就餐人员工花名册，客人和家属就餐记录（客人以餐计，家属以天计）交公司财务部，经财务部会同办公室核准签字后，报公司领导批准报销，每月的伙食费不能超，超支不予报销。3、伙食费包含燃气、电费和餐厅用纸等包干使用。（三）管理办法1、食堂实行公司管理负责制。公司办公室全面负责食堂管理工作。2、食堂工作人员对饭菜质量、成本控制、服务态度、环境卫生、饮食安全等食堂内部工作负责。3、工作人员要注意自身形象，着装整洁，精神饱满，服务热情，养成良好的卫生习惯，接受就餐者的监督。4、保证菜品、用具的清洁卫生，把好病从口入关。5、根据市场和季节情况合理配菜，保证主、副食品的花样，建立“每周菜谱”制度，保证至少二晕三素一汤，适时调整菜品。6、计划好当天的饭菜量，尽量减少剩饭、剩菜，剩饭、剩菜及时进冰箱，若有员工因食堂伙食卫生而发生疾病，视其情况应追究当事人责任。7、建立采购制约机制，公平买卖，实价核算。8、外来人员严格执行未经同意严禁在餐厅用餐；餐厅不提供烟和酒，如需要由员工自行付款。9、在食堂设立意见簿，虚心听取员工意见并及时改进和完善，不得随意撕毁意见簿。公司及各专业部门应建立必须的会议制度，加强会议管理。（一）会议项目1、公司每月五日前应由总经理召开月（季）度工作会议；2、每周六应由总经理或委托人员组织召开周例会；3、每旬应由总工组织召开工程管理例会；4、每月三日前应由分管营销副总或营销总监组织召开营销工作分析会议；5、根据工作需要应当通过会议形式解决、协调、处理相关工作的其他会议。（二）会议纪要1、上述1—4项会议必须形成会议纪要，由主持人签发后，在会后第二个工作日内发出文件，并通过邮件方式抄报。2、公司办公室是公司各项制度事项贯彻执行的督察、督办责任部门。（三）各种会议必须务实，要切实解决当前或阶段性工作中的相关问题，严防走过场，流于形式。为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度财务部是公司一切财务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、会计核算、筹资管理和财务分析工作。公司财务人员应忠于职守，坚持原则，廉洁奉公，熟悉法规，保守财务机密，维护公司利益，对公司负责。其工作范围和职责主要有：1、负责公司财务管理工作，编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收取土地转让、商品房销售、出租房租金及其他业务收入款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；熟悉国家政策，做好公司筹融资工作，努力争取信贷和各种优惠政策；处理，协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制并向董事会、总经理报送年度、季度、月份财务报表（包括资产负债表、损益表、费用明细表、成本明细表、年度财务情况说明书及相关附表）；按照会计制度规定设置会计核算科目，设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账，对账，做到日清月结，账账相符，账实相符，账表相符，账证相符；管理好会计档案。3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。4、建立经济核算制度。利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。5、配合公司内部审计。（一）总则1．所有款项的支付，实行分级管理。公司日常管理费用、营销费用、财务费用的支付由总经理审批；其他资金的支付经公司资金管理小组统一研究后，由总经理审批，执行董事保留资金审查权。资金管理小组人员由执行董事、总经理、分管副总、财务负责人、总工组成。2．空白发票及收据由会计主管负责管理、发放、登记。出纳人员领用，使用完后的发票及收据存根交回存档。3．财务部原则上不得将已加盖公司印鉴章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司执行董事或总经理批准。4．开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合，支付给第三者的，必须有收款人的书面委托并经公司总经理批准。5．往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司执行董事批准。6．非正常经营业务调出资金或与关联公司的资金调拔必须经过公司执行董事批准。7．支付各种款项都应有相应的合法有效的发票、收据及附件（附件是指体现费用必要性和准确性的相关说明性的文件、协议或函。如会务费对应的会议邀请函，广告费对应的广告协议、广告刊登载体原件，培训费对应的培训来函及批复，材料采购款对应的采购合同或订单、入库单等其他证明材料等），原始凭证必须保存原件，未经执行董事和总经理签字的各种支付款凭证无效，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况暂时未能取得合法有效票据的，须经公司执行董事和总经理批准，并做好相应台账记录，明确催收责任人和催收期。8．公司房屋销售收取的现金必须在当日下班前送存银行，发票、单据及时送交财务部。9．公司财务结算日期为每月月底。公司各部门在每月底前，将有关核算资料及时交于财务部。（二）施工工程用款审批制度施工工程用款应由各施工标段根据工程合同的约定，按工程进度进行预算，报总工办，由总工牵头，组织监理人员、工程部、财务部及相关人员审核签字后，报公司资金管理小组会议审批后支付（使用专用表格）。（三）行政费用支出管理制度1．公司管理人员的正常费用报销，须经公司总经理批准后财务方可支付。2．涉及应酬等开支金额较大的非正常费用，须公司执行董事同意，总经理审批。（四）公司差旅费开支制度1．公司员工到本县范围以外地区执行公务可享受差旅费补。2．公司职员出差根据事情缓急需要，由公司领导核准是否派车接送，一般情况出差乘坐公交车。3．公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。（1）住宿费标准：在经常出差的城市由公司指定酒店入住，在外出差原则上只能入住三星级以下的酒店。（2）伙食补贴，县外交通补贴标准：伙食补贴一餐10元，住勤补助20元/日；交通费按公交车标准报销。如因工出差，报销了伙食费用的，则不再报伙食补贴。（五）办公费用，会议费用及其他费用管理制度1．公司所有办公使用的设备及办公用品各部门提出计划，经批准后由办公室统一采购管理。2．公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，一般性会议由总经理批准，重要会议由执行董事批准，其会务工作由办公室统一安排。3．有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经执行董事和总经理批准后送财务部备案。（六）行政费用报销制度1．公司行政用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及向单位支付结算起点以下的零星支出，其他的原则上实行转账支付。2．公司职工报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，送财务部按照本制度有关规定进行审核、分管领导审查，报经总经理签字后报销。3．应酬、礼品业务费用支出实行一次一单（申请单），实行事前申报制，部门提出书面申请单，经执行董事或总经理批准签字后方可办理，任何人无事前申报签批单不得开支业务招待费、接待费。如开支，一律不予报销。4．凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人。所有借款清账原则上不能超过一周。5．支票领用单、借款单必须由经办人填写，财务审核后，由财务部直接支付。6．银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，应由丢失人员负有赔偿责。7．对公司的所有支出款项及费用的报销必须符合三点：（1）有公司约定领导的审批意见；（2）有财务经理的审核意见；（3）有分管领导或部门经理（或归口管理部门负责人）的签字。8．报账有关规定的说明为加强财务管理，完善财务报销制度和审批程序，规范公司及全体员工照章办事，对公司的费用报销作如下说明：（1）报销程序：所有报销由经办人填写费用报销单，注明开支原因，经办人签字后，分管领导（或归口管理部门负责人）签字，财务部、监审人员审核，公司总经理审批后报销；（2）公司业务招待费、接待费的报销：①公司招待费、接待费的开支，事前由经办人提出书面申请单（特殊情况可电话申请，经同意办理的事后补单），经总经理同意签字后方可办理。②业务招待费、接待费无总经理签字批准的申请单，一律不得报销。③按公司审批程序，审批签字齐全后报销。（3）公司差旅费的报销：①公司差旅费的报销由经办人填写差旅费报销单，并注明出差原因，办理何事、出差起止日期，报销车船费、住宿费和补助应分别填写并有证明人签字。②附件必须完整填写，车船费、住宿费凭发票按规定报销，补助无票直接报销。③按公司的审批程序，审批签字齐全后报销（4）公司的办公用品、材料采购必须由部门提出采购计划单，由公司领导批准后采购：①公司的办公用品、材料采购必须由部门提出采购计划单，经公司领导批准后，由办公室、材设部（或工程部派人协助）统一采。②采购回来后，必须由验收人验收，并填写入库单和出库单，注明领用部门名称、数量、金额、用途，领用人签字。③报销必须将发票、出入库单、采购计划单附后。④按公司的审批程序，审批签字齐全后报销。（5）公司的小车费用报销规定：①公司的小车费用由驾驶人员填写小车费用报销单，油料、过路费、停车费、养路费分别填写。②附件必须完整真实，费用发票附后，出车单附后（出车单必须由车辆管理领导批准），必须有证明人签字。③按公司的审批程序，审批签字齐全后报销。驾驶员补助费用按约定报销。（6）工程款的支付：①公司的工程款支付，除按合同相关约定外，经办人签字，在工程款支付审批表上应有工程部负责人、总工程师或技术负责人、监理、总经理签字。②按公司的审批程序，审批齐全后支付工程款。（7）借款：职工因公事借款，由借款人填写借款单，注明用途，借款人签字，由公司领导同意批准后，财务方能借款，借款后，借款人必须在7日内完成报销手续，由财务部负责监督催办。否则，在经办人的工资中扣除，直到扣清为止。（一）设计阶段1、按照公司对整个项目的总体要求，搜集相关资料，经各有关部门研讨后，编制工程项目的设计任务书，经公司领导审批后正式送达设计院。2、根据项目的需要组织设计方案的评选，并拟写相应的设计合同，做好签订设计合同的准备工作。3、负责审查设计单位的方案设计、初步设计及施工图设计，督促设计院优化设计，并按公司开发项目的要求，对设计方案的合理性和可行性提出优化建议。4、组织施工图纸会审，并对施工单位提出的会审意见、会同设计院及监理公司进行审查，主要审查是否有利于工程施工及成本控制，并从项目开发的总体利益出发，提出合理化建议，督促设计院认真签署，并将合适、可行的图纸会审记录下发到相应单位手中，同时监督检查会审的执行情况。5、负责工程项目的设计委托和工程管理工作，承办催图、领图、发图、补图等工作，并按图纸管理规定做好图纸的收、发、存等工。6、根据工程施工中出现的实际问题，及时会同有关人员根据不同的情况及设计变更的管理规定做好技术变更的洽商及实施工作，并将合理结果发送给有关人员。（二）施工阶段（进度、质量、投资、安全）1、负责工程项目的施工管理工作，按照公司规定督促施工单位做到保质量、保安全、保进度、保成本等“四保”工作。努力做到优质、使用安全、按时地完成项目的建设任务。2、审查施工单位提交的经监理工程师审核的施工组织设计或方案，并提出合理的意见，对于特殊的工序或部位要求施工单位编制详细的施工方案，把好施工方案的措施费用关口。3、审查监理人员的资质，审核监理公司提交的监理规划及各分部的监理实施细则，并督促监理公司按规划及细则的要求开展工作。4、对监理公司提交的会议纪要进行确认，并对参加每次会议的各方提出的需解决的问题进行跟踪，监督各方执行情况。5、及时处理施工中出现的技术性疑难问题和施工质量问题，协调处理参建各方的关系及不同分包商之间的各种纠纷。6、参与对分包施工队伍的资质审查等有关工作，依据工程合同规定控制工程的施工进度。7、深入现场，做好安全文明施工和工程质量的监督检查工作，根据项目特点制定严谨的施工监督检查计划，严格执行有关技术和规范管理制度，定期对检查结果拟出书面报告，并提出改进意见。8、做好项目的拟建方案及报建图纸的修正与补充等有关事宜，负责工程项目的勘测钻探、“三通一平”及临时设施、水电报装、质监登记等工作。9、配合财务部办理工程款拔付的审定签认，严格控制已完工程量，对施工单位提交的月进度报表进行严格审查。10、配合销售部做好销售工作，确保本项目的投资目标实现。11、拟定材料设备的采购计划，做好材料设备供应商的评价选择工作，确保材料设备的采购。12、建立各有关建设管理部门联络资料，同各有关建设管理部门保持密切联系，并负责跟踪检查工程竣工资料的同步收集整理，整理好本部门所分管的各类批件、文件及技术资料。（三）竣工验收阶段1、督促施工单位认真绘制竣工图，并按竣工验收备案制的要求整理竣工资料，组织竣工验收。2、负责办理各专项验收的有关报验手续。3、与施工单位办理有关质量保修责任书。4、认真审查施工单位提交的各项工程结算，做好结算的审核工作。（四）保修阶段对于由施工原因造成的保修期内质量缺陷责任，要督促施工单位进行维修。（一）经理1、认真履行公司赋予的职责，执行公司的相关制度，对公司领导负责，全面负责项目的建设管理工作。2、制定本部门的工作计划、工作目标、工作程序和工作标准，组织项目前期报建送审工作。3、审核确认项目监理人、承包商、供应商的选择标准，并在实施过程中检查是否按要求执行，人员配备是否满足要求。4、审核各工程项目资金使用计划和工程款支付，严格监控工程进度计划的实施。5、主持洽商有关标书及工程合同技术条件。6、主持督导本部门管理人员工作，科学化管理好部门各岗职员，不断提高人员素质，团结、协调各职员的工作，有效调动各职员的积极性。7、主持拟定本部门人员的业务培训申请计划。8、主持重大工程事项及问题的解决，确保工程按质、按期完。9、主持对本部门各岗人员的考核工作。10、定期或不定期地巡视工地，监督检查驻地工程师工作情况及工程进展情况。11、协调各参建单位的关系，确保预控目标的正常实施。12、有权要求施工单位和监理单位撤换不合格的项目负责人和有关人员。13、组织工程竣工验收。（二）各专业工程师1、参与考察、选择和确定监理单位、施工单位的工作；参与洽谈、签订本专业建设工程合同；协助经理了解本专业范围的设施施工有关情况，熟悉和审核图纸，并及时提出工程关键部位，关键问题的解决方法。2、熟悉工程各项合同条款，检查监理单位和施工单位对合同中有关本专业范围内各项工作的履行情况。3、参与施工组织设计的审定工作，提出费用节省操作可行的建议及施工方案，呈报工程部并严格监督施工单位执行。4、参加图纸会审和技术交流会、协调会等，联系督促设计院及时完成图纸设计，解决现场问题和答复工地疑难问题。5、与监理公司共同对施工安全、施工质量工作严格把关，监督施工单位严格按有关规范及操作规程施工。6、对各工序做到经常性抽查，使其符合规范和设计要求，对重要部位的施工要旁站监督；复核主材成品、半成品、零部件、设备的厂家、规格、品牌、等级和质量证明或出厂合格证、参与设备开箱、检验和试运转工作。7、监督施工单位按进度计划施工，督促其按时呈交进度计划，对不能按计划完成的进度要督促监理和施工单位找出原因和制定赶进度的措施，同时检查落实情况及采取措施及效果。8、检查施工单位的劳动力、生产机具、材料设备等生产要素的准备工作，为施工进度顺利进行创造条件。9、做好施工日记，每天经常性地巡视工地各部位，检查各分项工程的安全、质量及进度情况，参加各隐蔽工程验收，参加分部、分项工程和单位工程的质量评定，参加技术审核验证工作，参加工程预验、中间交工验收及竣工验收工作，并及时整理好各种文字记录。10、负责现场的各项管理工作，处理好各方面的关系，内部处理好监理、设计、各施工单位的关系，外部处理好城监、派出所、卫生防疫、环保、质监站等政府单位的关系。以公司利益为出发点，维护公司利益，不作影响公司声誉的行为和言论。11、监督监理公司现场工作，督促检查监理人员的工作是否到位，发现有损害公司利益的事情必须当面提出并立即书面向工程部汇。12、现场解决不了的重要问题，须当天书面向工程部汇报。13、定期向工程部汇报工程各方面的情况，按上级要求编写月、年计划总结，参加公司周、月例会。14、根据工程进展情况，向公司提供资金拔付依据，包括对施工单位提交的月进度报告的审核确认，对工程材料的质量、数量、进场计划予以确认。15、及时做好各项施工记录，定期或不定期的监督和检查施工单位及监理公司的有关施工日记、各项工程验收记录，并作好材料试验报告、有关设计修改通知及签证资料等的归档工作。16、根据公司采购部下发的材料设备认定单，对各项进场材料设备进行严格的校核验收登记及统计汇总，并做出书面汇总，定期报告工程部。17、对相关单位的来文、来函要在当天内送交或传真给工程。18、对协作单位的管理必须规范，处理问题均作以书面形式通知，并以书面形式定期向上级领导汇报各合作单位的工作情况。19、对施工单位提交的报告、计划等要提出明确的书面意见及解决方法后方可上报。20、及时准确地按上级领导要求提供工程信息，并配合公司搞好现场其它工作。21、协助公司做好材料、设备的认定工作。22、对施工单位提交的工程签证进行认真核实，签署意见后按公司要求呈报。（三）合同预算工程师1、负责审核工程项目的概算、预算、结算及标底的编制。2、协助部门经理拟定各分包项目招（议）标文件技术条款，参与开标、评标、定标及议标分析等工作。3、参与对合同条款的审核，并对合同的实施进行踊跃管理，包括工程进度款的审核、施工方案、设计变更和现场签证的费用评价以及各项索赔文件的收集、整理协商处理等工作。4、依据施工合同及驻地专业工程师提出的工程进度情况，制定工程项目的工程款支付计划，做好施工阶段的工程款支付审核工作，以及工程竣工后工程保修金的支付审核工作，并建立公司费用核算台帐。5、负责收集、整理和提出有关工程造价的信息资料，及时编制工程造价。6、及时整理及更新各种计算机预决算软件中的有关数据。7、协助部门经理拟定工程部的周、月、季的工作计划和每月的资金预算和计划。8、负责对不同设计、材料和方案进行造价分析，协助部门经理对设计方案进行优化，尽量避开预算外签证。9、不定期的现场了解工程进展情况，并与工程项目的主管人员紧密合作，及时解决现场出现和存在的与造价有关的问题，如遇有重大问题应当天向部门经理提交书面报告。（四）文秘1、负责部门内有关文件、资料的打印、复印工作。2、负责部门内文件呈报、来往信函收发及各项工作催办。3、负责收集、整理有关房地产市场管理规定方面的资料。4、负责部门内的文书档案、设备材料档案及竣工验收后有关工程项目的各类资料档案的归档、保管与查阅。5、负责工程部图书资料的保管和借阅工作。6、协助经理完成部门对外公共关系工作。7、负责部门的财产，如电脑、打印机、电话机等办公设备的日常保养和维护。8、负责做好部门的内务工作。（一）设计图纸的管理制度1、由各专业工程师根据项目任务搜集、编制设计要求、资料，经各部门的研讨后由工程部编制设计任务书，经公司领导审批后送设计单位（按公司审批程序执行）。2、认真、细致地审查设计单位的方案设计、施工图设计、对设计方案，能否满足公司开发的要求及施工图的设计是否合理、经济，成本控制等提出优化意见。对施工单位提交的图纸会审意见，审查其是否有利于工程施工、成本控制及项目开发效益等，并提出完善的意见。3、发出的施工图加盖公司发图专用印章，以明确其为经我司确认的正式施工图纸，对于作废的图纸要及时回收，并加盖作废章。4、接到设计单位的图纸变更通知函件，现场监理工程师、预算工程师要了解变更的因由，审查变更的内容，要增加工程造价的，分清责任方，提出书面意见，经工程部审核批准；重大变更由公司领导审批。确认后加盖公司公章发至监理、承包方，同时作好签认收发手续。5、对于施工单位提交的竣工图纸要进行认真的核对，对变更的部份要认真检查，图纸变更的编号及内容是否正确。（二）施工技术的管理制度1、现场专业工程师，首先审查施工单位的施工组织设计、施工方案，提出书面意见，而后由工程部负责人召集各有关人员开会研究、确定，对于重大问题还要报请公司领导审定。2、现场专业工程师监督施工单位按规范、规程、施工方案进行施工，检查施工的工程进度，发现异常情况、违规行为要及时制止，责令整改。发生重大的质量事故，除施工单位书面呈报外，现场专业工程师应提交事故原因、整改意见的书面报告，工程部主持召开各有关方面的领导及专业人员会议，确定整改方案报主管公司领导批准。涉及设计部门审批，或由质监部门管理范围的更要经质监部门审批后方可执行。3、不断学习专业技术知识，提高业务水平，努力提高工程的施工质量，寻求降低工程成本的方法，创造更好的经济效益和社会效益。4、跟踪检查工程竣工资料的收集整理，确保不因工程竣工资料影响工程的交验。5、熟悉当前市（县）建筑经济有关规定，掌握工程造价有关取费内容，在工程管理中杜绝签证中的不当签证文件发生。（三）工程材料、设备的管理制度1、现场驻地专业工程师认真检查进场的材料、设备的出厂合格证、检验报告等有关资料是否齐全、符合要求，发现不合格的材料、设备、责令其退场，运离工地。2、在选用材料、设备时提出合理的建议，提供更优的选用方案，降低工程成本，创造更优的施工质量。（四）技术资料管理制度1、技术资料由专人专职负责整理、归档。2、严格执行设计图纸、技术文件的收发制度，未经主管领导批准，不得随意发出。3、经批准的施工组织设计、施工方案、设计变更通知书及与设计、监理、施工等单位往来的有关工程技术资料，及时送交文件资料管理员整理、存档。4、按工程的进度及时搜集、整理有关竣工验收备案的资料。对于缺项的资料，督促有关单位、人员及时提供，以保证竣工验收备案资料的完整性，以顺利通过竣工验收备案。（五）工程签证管理制度1、施工单位按当日发生的现场签证内容（包括项目、工作量、工日数、台班数等）拟发工程签证单，交监理单位签认后，送公司现场该专业工程师和工地负责人审核。工程部有关人员及时与预算工程师联系并送交（或传真）签证单给预算工程师审查，审查加盖“预算审核”或“结算无效”印章（盖有“结算无效”印章的由预算工程师向施工单位、监理单位讲清楚无效原因，并退回原签证单），对于经审核有效的签证进行费用计算后，按不同费用额度逐级上报，完成审批，加盖工程专用章后，资料返回各单位。2、办妥签证手续后，交原件给工程部资料员存档，作为工程结算的依据，复印件分别送工程部经理、预算工程师、现场驻地工程师各一份。3、签证权限1）现场驻地工程师只对所发生签证的事实及工程量进行核实确认。2）预算工程师对发生的事实是否属于预算外费用和进行签证的必要性进行确认，并对必须签证项的费用进行核算。3）工程部经理对确认必须签证项目费用在500元以内（含500元）的项目进行审核确认。4）副总经理对费用额度在500—2000元（含2000元）的必须签证项目进行审核确认。5）总经理对新单项费用额度在2000元以上的必须签证项目进行审核确认。（六）施工现场的计划、进度、统计管理制度1、现场驻地专业工程师要按合同要求向施工单位索取从施工进场的准备、进入土建和专业施工作业、设备安装、装饰、工程竣工验收、交付使用到保修阶段为止全部施工工程的计划。2、合同签订后，要根据合同向施工单位索取项目“施工总进度计划”；于每年一月上旬索取“本年度施工进度计划”；于每季末五天内取得“季度施工进度计划”；每月末3天内取得“下月度施工进度计划”；每周二取得“本周施工工作计划”。3、“现场施工资金使用计划”，现场管理人员应根据施工进度的实际情况进行控制，并每月向工程部了解资金支付情况，做到心中有数。4、现场驻地专业工程师应按各时期（年、季、月、周）的施工计划内容进行现场检查、督促施工单位切实按施工计划完成。每天检查各项工程进度情况和进行施工统计报表。每周向工程部上交计划进度完成情况的报告和统计报表。每月、每季、每年头五天内应累总统计情况作总结，并分析是否按计划进行均衡施工，并相应提供总结报告和有关统计图表。5、在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行检查、控制和统计分析，不断地发现矛盾、解决问题、总结经验教训，发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明原因并提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。6、对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合同要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。7、现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、进度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。（七）施工现场的事故与障碍处理制度1、要切实贯彻“预防为主”的安全生产工作方针：现场驻地专业工程师要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订“现场管理人员安全生产岗位责任制”，经常对国家有关安全的政策、法律、法规、条例、规范和标准进行学习，不断提高自身的素质和业务水平。2、现场驻地专业工程师要深入了解施工单位有关安全生产的机构组成，事故处理的措施规定，对上述资料应上墙张贴。经常对施工现场进行巡查，对存在的事故隐患应及时向施工单位有关机构各管理人员提出，并要求施工单位按制定的措施进行整改。对每天的检查情况定期记录在日记中，每周向公司汇报一周安全情况。3、现场驻地专业工程师要提高对突发事件的应变能力，对施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险，除协同施工单位进行及时处理外，应对现场进行保护，并记录好有关情况和数据，以便进行分析、分清责任和处理，有条件时应及时拍照，并于立即向公司汇报。4、事故发生后，现场管理人员应检查施工单位有否按规定进行应急处理，并将情况记录，同时督促施工单位限期采取有效措施进行整改，现场管理人员要跟踪检查其整改措施是否切实执行。5、施工过程中，对现场发现而在有关资料查阅不到的地下障碍物和地质地理情况变化，有可能会影响工程进度和费用的增加等事项，现场驻地专业工程师应立即知会监理公司，会同设计、施工单位对现场进行了解，测量有关数据，落实好施工方案的更改以及作出报告上交公司。6、由于施工单位未按有关规定设立安全施工机构，制定相关制度，采取规定的防范措施而发生的施工现场事故，致使工程进度受影响和我方受到经济损失、形象毁损，现场管理人员应据掌握有关情况和资料，按合同有关规定提请公司向施工单位进行索赔，并追究责任。（八）施工现场质量管理制度1、现场驻地专业工程师应认真学习和贯彻国家有关工程质量管理的方针、政策，贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。并督促施工单位根据本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准，经常检查其实施情况。2、现场驻地专业工程师必须熟悉工程项目的施工图纸和有关设计要求，准确领会公司对工程项目的整体意图，及时预测工程建设中可能发生的问题，提出工程中的重点、难点和硬点，并提出相应有效的措施和方案予以解决，有效地对项目的进度、质量、投资、安全进行控制。3、现场驻地专业工程师对每时期施工单位提供的施工计划中的施工方法、程序、采取措施的合理性等进行认真研究，如发现计划中可能会影响工程质量或产生大的措施费用，须会同监理单位及时向施工单位提出进行改正，并经常深入现场，检查施工单位和监理公司有否按计划中规定的质量监控要求进行施工和监理。4、对进入现场使用的材料设备，现场管理人员要严格把关，督促监理单位按程序和规定进行验收。现场人员有责任向工程部负责人书面反映材料验收情况。对有疑问的材料和设备质量情况须报经部门负责人同意后可进行抽查、复查和检验，如发现质量不符，督促监理公司向施工单位发出停止使用的通知。5、现场驻地专业工程师对工程施工的各部位要经常检查其操作质量情况，对重要部位和隐蔽工程施工如基础、主体结构各部位钢筋混凝土的浇注、现场结构焊接和防水工程要汇同监理旁站观察，对施工单位违反规定、规程，强行施工要及时制止，必要时书面向工程部负责人反映，并要求监理公司向其发出停工指令，提出整改处理措施。6、对出现质量问题的有关材料选用和施工情况，现场驻地专业工程师要收集和记录好有关资料和数据。同时督促监理公司要求施工单位出具有关质量状况报告和处理意见报告，并对施工单位提交的报告进行审核后，监督施工单位执行。7、因施工单位未按有关质量监控要求使用材料、设备而造成工程质量问题，影响到工程进度及造成我方经济损失，现场管理人员要向公司提出对其按合同规定进行索赔的意见，因工程质量问题而导致到人身伤亡和造成公司及国家财产重大损失，必须按规定追究施工单位和当事人的刑事责任。8、如现场驻地专业工程师因工作马虎、把关不严、工作不到位或业务水平低下而造成质量事故，并造成公司经济损失超万元或延误工期2天以上，扣罚当事人当月工资50%至全额，至除名为止。9、现场驻地专业工程师要检查和督促监理公司的工作情况。（九）施工过程工程付款管理制度1、现场管理人员一切要以维护公司利益出发，按合同要求和工程进度情况，向公司提出各阶段的付款计划。2、现场管理人员要不断掌握工程进度是否按合同的要求进行，并经常对进展情况统计累总。3、支付工程款时，必须提供工程的实际完成进度、工程质量验收资料，并有施工单位、监理单位和我方代表三方签字认可才给予兑付。4、对不符合进度要求、不符合工程质量、不符合付款额度的支付要求，现场管理人员要严格把关，财务部门予以拒付。如实际进度超出计划进度的付款额，现场人员要认真核对施工单位提供的有关资料，按工程款支付程序并经公司领导签认后方可付款。（十）施工现场档案资料管理制度1、为使工程顺利进行，现场驻地专业工程师对有关指导施工的文件、资料等进行妥善保管并供查阅。内容包括：施工图纸、设计变更施工计划（总体、年度、季度、月度及每周）、工程进度图表、资金使用计划、施工设备进场计划、现场工作日志、各类合同、质量监控计划、工程签证单、材料验收、检验单、出厂合格证、产地证明（进口产品商检证）、会议纪要及有关单位来往信函等。2、现场管理人员要对上述文件资料分类保管存档，并于一周内将无残破、无水渍、无污损的原件上交公司保存，现场只留复印件备查，上交时做好移交记录，交接人与接收人均要签名。3、现场管理人员如需借用有关档案原件，必须办理借用登记手续，并注意保密。如工程部以外的人员借用，必须经部门负责人批准。4、现场人员如因工作疏忽保管不严，造成资料收集不全、丢失、公司将视情节轻重给予处罚，如由此而造成公司损失的，追究其责任。（十一）施工现场管理人员工作纪律和监察制度1、现场管理人员要有高度的工作责任心，坚守工作岗位，不得无故擅离职守，离开现场必须征得部门负责人同意并作好记录，违者作旷工处理。2、对现场监理公司的工作进行监督，若发现损害公司利益的事情，要当场制止并书面指出，严重者须在当天书面向公司汇报，否则，因此而造成不良后果的，扣发当月工资20%—100%。3、代表公司处理好施工现场内外各方面的关系（工地：监理、设计、施工单位；外部：城监、派出所、街道以及附近单位、居民）。4、不得利用职务之便，侵占和损害公司利益，一经发现，公司必将严肃处理。如职责范围内玩忽职守，放任自流，造成事故，由此而造成经济损失在万元以上或延误工期2天的，扣发当月工资50%—100%。严重者开除或追究法律责任。现场管理人员，时时处处严格要求自己，按合同、制度办事，不得接受施工单位的任何财物，不得接受施工单位的任何吃请；如有发现，接受的财物一律充公，受吃的应按其餐费金额对个人进行处罚。（一）工程分包申请及确认程序施工单位在下列情况中，需将其所承包的部分工程项目、内容分包给其他施工单位时，可以向工程部、监理公司提出“工程分包申请”。1、甲方指定的分包单位工程质量、进度不能满足工程的需要，总包单位必须更换分包单位。2、总包单位由于缺乏某种专业技术力量，无法确保工程质量而必须分包给其他施工单位。3、总包单位由于施工力量不足，无法确保工程进度而必须分包给其他施工单位。公司分管工程领导、工程部经理和驻地各专业工程师，以及监理公司项目总监理工程师对“工程分包申请”确认签证后，工程分包方能生效。（二）工程材料、设备变更申请及确认程序施工单位在下列情况中，需将已经甲方确认的建筑材料、设备变更厂家、品种、规格及数量时，可以向工程部、监理公司提出“工程材料、设备变更申请”。