挤密碎石桩工程工程质量和工期的保证措施

工程质量和工期的保证措施1工程质量保证措施我公司已通过ISO9002质量保证体系认证，并将按ISO9000之全过程管理标准严格管理，精心施工，以优质的产品为客户提供高质量的服务。1.1高标准、严要求，树立明确的质量目标本着创精品工程，力争始终保持全线第一，进而保证施工质量省(部)优，争创国优的质量目标进行施工。1.2建立完善的质量检查程序，严格执行三检制度，加强班组互检。1.3建立健全的质量保证体系为确保项目质量目标，设立以项目总工程师负责，工程技术部为职能部门，包括质检工程师、质检员、工段长、作业组长和测量、试验等人员在内的全方位的质量检查组织机构，积极配合监理工程师的工作，并通过自检与监理工程师抽检相结合，确保工程质量达到优质标准。具体参见质量保证体系图1.3.1设置专职质量管理机构和制度a机构项目经理部设专职质检工程师，负责合同工程的质量管理工作，各工区和预制场设置专职质量检查员，负责本辖区的工程质量检查和质量管理工作，工班长负责本班的工程质量，按合同技术规范要求施工，搞好本班的自查和互检工作。b制度我公司“工程质量内部质检实施细则”对内部各处专职工程师的职责、权限有明确规定，强调了施工过程的质量控制和质量检查。工序之间的质量检查，要严格按技术规范进行，上道工序不检查签认，下道工序不准进行，要严格执行工序之间的交接、签认手续，本级不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。质检工程师检查不合格的工程项目，不准通知驻地监理工程师检查。对进场的原材料半成品、成品、验收，需严格按技术规范要求进行。不合格的材料、半成品不准进场，已进场的要移走处理。质量计划、质量管理制度的执行情况要定期进行检查，项目经理每月组织一次由各工段参加的质量检查，检查情况要通报各队以及本合同驻地监理工程师。1.3.2建立质量信息反馈系统a公司与项目经理部设置电话，相关领导和部门负责人配备移动电话,加强质量信息的传递。1.3.3成立质量QC小组成果评审组织，按公司QC小组管理评审办法，每年评审一、二次，对有成绩的质量QC小组给予奖励。1.3.4根据“ISO9002”质量体系标准要求，设立内部质量审核员，建立“质量保护体系”和“产品保证体系”1.4加强施工过程的质量控制1.4.1施工前组织技术人员和施工管理人员熟悉设计文件，了解设计意图，明确施工技术的重点、难点，编制切合实际情况并切实可行的施工方案。1.4.2对各种施工工艺方案进行认真仔细的研究讨论，发扬民主，集思广益，以求最佳方案。1.4.3对各种施工工艺方案进行认真仔细的研究讨论，发扬民主，集思广益，以求科最佳方案。对各种模板与支架需组织有关技术人员进行详细的设计计算，确保其刚度、强度和稳定性，通过计算确定支架的结构类型，并便于施工。模板的加工精度必须满足保证砼的几何尺寸及外观质量。1.4.41.4.5为保证原材料质量，坚持先试验后使用，不合格的材料坚决不进场。所有用于工程的材料均经试验检测合格并得到监理工程师认可后方使用。1.4.6加强测量预控工作，外业方面在保证控制网密度和精度的基础上，对结构物、路基等的标高、线形控制要多人多次进行复核；内业方面采用电脑程序计算，并反复校核。1.4.71.4.81.4.91.4.10加强对职工的工程质量意识教育，树立“百年大计，质量第一1.4.12保证工程进度的措施2.1加强组织管理，选用懂管理、有技术、年富力强的技术人员担负工程主要负责人，严格执行各项规章制度，科学地组织施工，合理安排工程，流水施工与平行作业相结合，抓好工序间的衔接，做到环环相扣，有条不紊，确保工程施工的顺利进展。2.2编制严密的施工组织设计及工程进度网络计划，优化施工技术方案，按网络技术进行施工管理，紧抓关键工序和关键路线。2.3根据施工控制点，细化施工总进度计划，下达日计划、旬施工进度计划、月施工进度计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，便于工程进度的动态管理。2.4根据实施性施工组织计划，分别制定材料供应计划、机械设备使用计划、劳动力进场等计划，以确保进度计划的落实。2.5根据本地区自然气候特点，珍惜无霜冻时间，周密安排好施工工期和同季度的施工项目，尽可能减少雨季、冬季对施工的影响，加快施工。2.6严把技术关，使每一位负责人吃透图纸、了解规范、掌握文件，避免因为返工造成工期损失。同时通过不断优化施工方案加快施工进度。2.7搞好内部责任制，使奖金、收入与工期挂钩，充分发挥施工人员的主观能动性。2.8做好机械配置和选型工作，最大限度发挥机械设备的施工效率。2.9必要时组织双班或