公司部门月工作总结5篇

公司部门月工作总结5篇

公司部门月工作总结1

进入x月份以来，公司财会部依据公司的工作任务要求，仔细落实了各项详细工作，根本上完成了公司领导交办的各项任务，现将x月份个人工作总结报告汇报如下：

1.关于聘请工程部及仓库会计人员，落实培训工作的状况。

在公司行政领导的关怀及办公室积极协作下，目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员，为我公司各工程部及后勤仓库配备了有生力气，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同志根本上到达了公司本钱核算工作岗位治理要求，可以安排到各工程部及仓库工作，详细的安排请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各工程部和仓库报到;有关到岗人员每月详细工作的要求有公司财会部统一布置，做到内部报表口径全都，账表清晰，分析合理。从而来提高我公司本钱核算工作的质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的进展和升级打下良好的根底治理工作，提升公司会计治理水平。

2.关于公司租赁材料核算的专题分析状况。

长期以来，我公司的租赁材料核算始终比拟混乱，某些租赁站的租金计算不太合理，造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部仔细核对，进展专题分析，订正了供给商不合理的计算方式，节省了企业租金支出，这项工作虽然比拟繁，简单发生计算错误，但我们以急躁细致的工作态度逐笔进展核对，用科学的方法进展计算，博得了供给商的认可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。

3.往来账款核对工作状况。

往来核对工作是我们财会部平常比拟忙的事情，因目前各工程部工程进度较快，大量的建筑材料进场，以及各类施工机械进场作业，其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账，为此我们财会部始终以公司利益为准绳，随时满意供给商的核对要求，不吊难，守信用，仔细核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺当进展，取得了供给商的好评，树立了企业形象。

4.现金治理方面。

我公司的现金流量是比拟大的，每当工程款到位后出纳工作就很忙，一天要提几次款，为了防止过失和事故的发生，我财会部屡次在会议上强调要留意安全，提高防范意识，但至今还存在一些问题，如当天提款数额随便性较大，造成银行预约困难，不能保证提款支付，影响工作绽开。因些我们建议各部门用款前做好规划提前告知财会部用款总额，让我们有时间向银行预约，从而来保证大家的用款，确保工程进度，使各项工作能顺当的开展。

5.目前存在问题及下阶段的工作安排。

A.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料存放随便性大，保管工作

不符合要求，随着公司人员的不断增加，资料会越来越多，因些这项工作必需加强治理，为了确保个人社保资料不丧失，我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中存放，便利查阅，爱护个人隐私，防止无关人员随便查阅，请公司领导重视此项工作。

B.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后，运用网络系统远程查阅的方法来掌握各工程部及仓库的本钱和库存状况，详细的工作要求是：

(1)当日发生的各项现金收支业务，经办人员应按公司的现金报销制度，填制有关报销凭证，工程部及后勤部负责人签字确认，会计审核前方可登记现金日记流水账(电脑账)，手续不符的会计人员拒绝报销。

(2)工程部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务款待费及支出，不管有正式发票和无正式发票的单据，包括自制的白条单据，一律必需填制相关报销凭证，并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可，会计人员审核无误后，才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子目。

(3)工程部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金，其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理，以便月终时会计人员依据各人的实报单据(有正式发票的部份)，列出报销金额及领款人清单，报到公司财会部审核开具收据入账，同时冲减个人备用金借款往来账目，从而削减工程经理及后勤负责人的报销苦恼，集中精力治理好施工生产及后勤效劳工作。

(4)会计人员每天必需仔细审核业务凭证，登记日记流水账(电脑账)，正确反映费用支付渠道，月末完整反映现金流向(包括有票和无票凭证金额)。另外月终各各工程部材料保管员应依据当月收发料凭证，注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理，会计收到收支报表后，进展分类编制材料本钱报表(网上传递)，公司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日。

(5)后勤仓库当月发生的费用性支出,由保管员月末编制收支报表交会计处理，会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站，平常会计应准时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账，月末结出各类材料的收支结存明细，编制电脑版的库存明细表，用无线网络系统上传公司网站，供内部传阅，便利大家了解公司材料信息。削减库存量，提高企业资金周转率，取得更大的经济效益。

(6)各工程部及后勤仓库的废品处理，我们的意见是：a、有再使用价值的物资在工地集中整理好后，办好退库手续运到后勤仓库保管;无使用价值的废旧物资经公司领导批准，后勤部监视在工地现场直接进展出售，取得的收人必需交公司财会部入账，不得私自挪用，如确需要使用应办理请款手续，公司领导同意签字确认后，会计才可入账处理。b、固定资产出售必需先打报告，由公司派人现场检测确认，用统一的鉴定表格签好字，盖好公章，法人笔字认可交公司财会部进展会计业务处理，不允许随便私自处理，这关系到企业的经济利益，也不利于税务机构的年终审查，请各部门留意这一原则。

公司部门月工作总结2

8月5日正式参加的阵营，屈指算来将近1个月。公司员工从生疏到熟识，业务层面从浅入深，这一个月布满挑战，但却很充实，感谢领导对我的信任和支持。通过这一个月对技术部经理这个角色的全面接触，感觉自己做的有成就，也有缺乏，也盼望藉此梳理下部门规划的方向，汇报下自己的想法。

进部门的第一天，感觉技术部业务角色配置比拟齐全，开展工作也比拟方面，但经过一段时间的接触之后发觉，技术部应有的技术深度不够，在开发模式上也没有一个技术牢靠性裁决平台或者角色，所以我在工作前期就规划了这个平台-----测试，而且在这个平台上，我相对也投入了比拟多的时间和精力，以COD不稳定性分析为测试起点，加强这个平台的建立，由于我知道，仪表的好坏不是研发人员自己说了算，是客户说了算。我信任，这个建立不但可以解决问题爆发在产线上的为难(严峻问题)，也可以提高新产品性能及缩减运维本钱。

技术部目前在公司还是个多面手，这个角色虽然可以有效地解决公司面对的一些问题，但假如没有一个统筹的规划，会造成治理方面的混乱-----部门人员避重就轻的做事、产品技术深度没有人挖、产品资料不齐全、新产品开发无亮点等影响公司品牌和形象的问题。目前，我在推动部门流程建立和工作规划建立，接下来推部门平台建立，就是通过这种方式来改善部门业务模式，打造一个可依靠的部门，可站在公司部门前端做标杆的部门。

目前，由于业务需要，我的工作重心还是放在技术平台建立上，等技术裁决平台能真正起到它的作用后，我会把工作重心向新工程开发转移，我盼望能依靠现有的团队，固然也不排解引进新的人才，这一点还请领导支持。

后续业务规划：

1、适应公司新表的导入和生产销售，我规划而且有信念将公司目前的水质预处理产品性能提升和本钱缩减。

2、引导市场部向工业水监测领域推广，在这个行业占有一席之地。

3、地表水监测系统。

公司部门月工作总结3

回忆4月，我部门在公司领导下，在本部门员工的共同努力下，通过其他部门的共同协作，我们在工作上取得了肯定的成绩，在内部治理工作上，增收节支，降本压费方法有效，措施得力，成绩显著，主要表现在以下几个方面：

1、加强学习，不断提高员工的思想觉悟

我部门仔细执行公司的各项规章制度，每月坚持召开一次员工会议，仔细学习公司的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神，加强对员工的安全意识教育，使员工的思想素养和业务水平不断的提高。

2、内部治理，做好降本压费工作

为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤治理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节省，虽然4月份属于餐厅的淡季，但为了增收节支，降本增效，我部门对清洁用品的购进和发放严格掌握在标准之内。为了节省开支，我们与餐厅选购部门沟通时，尽量选用性价比拟高的物品。例如：4月份预估清洁费用为1300元/月，实际用了1020元/月，节省了280元。在下个月5月份预估清洁费用为：1100元/月。

总结4月份的工作状况，成绩是确定的，但还是存在缺乏之处：

1、对在实际工作中遇到的问题，没有准时拿出有效措施和方法。

2、员工效劳意识不强，执行力度不够。

3、员工的安全意识缺乏。

4、团队互助意识不积极。

5、找理由、借口、缘由现象常常存在，没能做好公司下达的“先执行，后上述”的原则。

这些都能有待今后工作中不断改良，5月份的工作思路：

1、连续做好员工的思想工作。

2、加强员工的安全意识。

3、树立严厉仔细的工作态度，强化责任心。

4、连续搞好内部治理工作，使治理工作上一个新的台阶。

公司部门月工作总结4

一、工作概述

主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致5s治理困难。非本岗位职责的问题比拟头疼：smc各种板材的生产供给问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。

四、本月工作心得

治理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各治理人员的客户效劳意识打算的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的治理目标。求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场治理也仅仅表达于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场治理规划的变动性。治理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的”生产和规划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、规划的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产治理和协调者加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的针对性和牢靠性。

2、留意削减不必要的加班和组织铺张。

3、生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次，成套性生产和生产规划的敏捷性以及现场治理的核实性。

4、熟识工序治理的根本原则：生产的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。

公司部门月工作总结5

一、办公室：

1、各中心按规划已进入治理分册其次阶段：效劳标准，效劳供应标准，质量掌握标准的修改，并取得实质性进展；抽查幼教，彩印中心质量治理学问培训落实状况，效果较好；对彩印中心和校园治理中心质量治理运行状况实施了检查，质管办针对上月检查中消失的问题，再次复查了膳食中心，催促其整改；完成集团质量手册的第一遍修改。

2、完成对幼教中心，浦口集团办公室，财务中心，xx物业，接待中心，集团办公室，工贸公司，教材中心，xx旅行社，监理公司，彩印中心，校园治理中心，运输中心，xx监理的固定资产检查。

3、出版了4月份《后勤集团简报》。

4、初步完成集团主页的修改，连续充实主页内容。本月累计收到各中心投稿19篇。

5、学生食堂的监视共建活动开头实施。

6、检查校园巡察制度执行的状况，记录齐全。

7、进展“五一“长假前的安全大检查。

二、人力资源部：

1、对集团职工集体宿舍进展检查，对个别治理存在问题的单位要求制定或修改治理方法。

2、与200多名非正式用工签订《劳务协议》。

3、完成劳动与社会保障的年审及社保基数的审报工作。

4、按规划实施中层干部系列培训2次。

5、印制完成《南京大学后勤效劳集团常用效劳礼貌用语》手册。

6、完成20xx年度工人技师审报工作。

7、依据学校要求，完成部门经理及相关人员以上审报科级岗位确实认工作。

8、完成中心主任绩效考核方法争论稿。

三、财务中心：

1、完成各中心20xx年目标责任书的签订工作。

2、完成了对会计根底工作的检查。

3、就加强会计人员考核与治理，会计人员待遇，会计核算的精确性与准时性进展了研讨。

4、开展个人所得税法规及扣缴等问题的培训与宣传。

四、动力中心：

1、仔细贯彻落实iso9000质量体系要求，对部门经理以上人员进展质量分目标的绩效考核培训，初步完成三级作业指导书的编制，进一步完善文件的可操作性和相宜性。

2、完成对全校各开闭所和各分变电所配电设备的春季安全大检查，确保供电设备安全运行。

3、完成了xx省高层论坛，211工程验收等四次重要活动的保电保水工作。完成了mba大楼变电所投运前各项预备工作，并顺当送电。

4、完成第六组团新装开水炉和原有开水炉用能数据的调查，进展实测用能数据比照并做出分析报告；检查星湖漏水状况，做出分析报告。

5、查抄全校水电表，催缴1季度水电费10万余元。

6、依据集团要求，编制动力中心校园巡查制度，进一步加强了零修部的内部治理，全面提高了职工的综合素养和职业技能。

7、按时完成了西苑，海外，中美一期的电缆的第一次改接工程，以及临时配电房撤除工程；完成了图书馆书库电表的安装和新教楼进水管水表的安装，并修复漏水点。

五、xx监理：

1、顺当通过本年度“aaa“资信等级评估工作。

2、召开总监例会，对近期竣工工程较多的局面提出详细的工作指导，要求工程监理人员切实加强事前掌握，做好收尾工程的预验收和整改工作。

3、4月21日，公司总工办，工程部组织各工程总监，专业监理工程师在南大国际学术大厦工地进展现场观摩。对该工程建立过程中的运用的新材料及新工艺以及详细的掌握心得开呈现场说明，解答，为其他工程部起到工作指导的作用。

4、结合xx省建立厅正式开展的国家注册监理工程师再教育方法，公司总工办人员参与了首次《建立工程监理安全责任》的培训。估计全体注册人员将分6期完本钱年度连续教育课程。

5、积极协作xx市建委，XX市质监站在我公司监理的银城东苑8万㎡住宅区进展《XX市住宅工程质量分户验收治理方法》试点工作。同时，为本公司今后监理的其他住宅工程供应胜利的实践阅历。

6、承接微构造试验室桩基工程及浦口校区隧道护坡，六组团配电房，鼓楼校区危急品仓库等零星工程监理任务。公司工程部准时调配人员进场开呈现场监理工作。

7、对公司所属各部门以及工程监理现场“五一“前的安全生产，防火，防盗和人员值班等状况进展了检查。

六、xx物业：

1、3月29日，在南苑报告厅顺当召开公司首届职工代表大会，标志着xx物业公司的民主治理进入了一个崭新的阶段。来自公司各部门的49名代表，代表公司500多名职工参会行使民主治理的职权。会议审议通过了《xx物业公司首届职工代表大会条例》，《xx物业公司职工奖惩罚法》，《xx物业公司工资治理方法》，《xx物业公司局部岗位工作时间调整方案》等文件。

2、依据职代会的精神，结合公司现状，实行多种途径对安保，公寓治理员的工作时间进展了调整，根本做到了符合国家相关法律，法规的要求；同时为保洁承包人员购置了集体商业保险，解决了保洁人员的后顾之忧。

3、通过召开专题研讨会和征集部门意见等形式，完善和修订了一二级文件，使其更加贴近公司实际状况，易于操作。

4、针对本月份学校会议较多，接待任务较重的特点，有针对性了开展了礼仪礼貌培训，树立窗口形象，仔细做好各项接待工作的后勤效劳保障。本月鼓楼公用房胜利接待教育部周济部长来访及科技一期“部长论坛“，“新闻出版总署南京大学出版人才培育基地揭牌“，“XX文艺，名家讲话“等会议40余场。

5、积极贯彻落实消防安全工作，注意培育员工的安全防范意识和实际操作力量，对安全工作做到常抓不懈。4月14日邀请校保卫处对员工进展了消防安全学问培训，并进展了现场灭火演练，到达了理论与实际相结合的目的。

6、根据集团对外围巡查工作的要求，切实实行有效措施，制定巡查路线，明确职责，组织人员进展定期检查，确保周边地区无重大安全隐患。

7、针对每年四，五月份学生宿舍盗窃率较高的特点，采纳“认照片，闯楼幢“等多种形式在学生公寓开展“业务技能认人考核月“活动，做好防盗工作的宣传与防预，保障学生公寓的安全。

8、浦口学生公寓圆满完成01—03和22幢学生近1300多人搬迁和接收工作。为了做好这项工作，物管处成立了搬迁工作小组，制定了具体的搬迁方案，分工到人。3月25，26日，全体人员放弃了正常的休息，全部投入到搬迁工作中，确保了搬迁和接收任务的顺当完成，整个程中未发生一起安全大事。

9、积极做好春季预防传染病宣传及防范工作，组织保洁承包人对办公大楼，学生宿舍楼的边角，楼梯扶手，烟灰桶等进展了集中清洁，消毒。

10、依据集团的要求，本月对公司的全部固定资产进展了清查，核实。

11、游泳馆举办了国际芭蕾舞大师俄罗斯瓦吉姆·比萨列夫亲自授课的芭蕾舞演示，南京多家新闻媒体进展了现场采访。

12、为接收中美中心做好预备。

13、组织开展篮球竞赛。

七、集团浦口办：

1、完成了中心大道，教学楼周边30盏路灯，电缆线的市场调研，招标，并且完成了安装调试，正式投入使用，反映较好。

2、完成了1——3幢学生宿舍修理规划工程量的统计测算工作，为下一步修理工作做好预备。

3、依据推土机，挖掘机的使用状况，在维保单位的帮助下，完成推土机，挖掘机的维护保养工作。

4、依据春季绿化的需要，工程机械组积极协作校园治理中心进展平坦土地，挖树等工作。

5、邀请xx市高新公安分局消防大队的领导同志来校区从消防安全的角度，对新建学生食堂架空层为校区经营场所进展了布局和规划。

6、邀请校区保卫办负责消防的同志给全体员工上了一堂消防安全学问课，并组织了考试。

7、完成了款待所5，6楼11个凉台的封闭，对1—4楼8个房间的下水进展了疏通，并更换了排风扇24台。

八、校管中心：

1、连续仔细抓好了iso9000质量体系贯标工作，按规划进展了人员培训，完成了各项安全工作，确保当月安全生产无事故。

2、完成了校园内及有关住宅小区危树的处理工作，杜绝安全隐患。

3、连续加强了对基地原植苗木养护承包方养护工作的监视，指导，考核等，特殊是近期的除杂草，防治病虫害等养护治理工作，以保证原植苗木的正常生长。

4、加强对基地新植苗木，自产苗木的养护治理，自产苗木经济效益有所增加。

5、加强了港龙园小区绿化工程完工后的养护治理工作，特殊是近期降雨过程中的排水处理，现小区各类苗木生长正常。

6、连续狠抓了两校区的各类植物的养护治理，特殊是杂草的去除，病虫害的防治等，使得各类植物，特殊是草坪生长状况良好。

7、进一步完成了鼓楼校区古树名木的治理和登记建档工作。

8、完成了集团校园巡察工作制度的落实与检查，严格执行日巡查记录和月巡察状况统计汇总，保证了巡察的措施得到真正的落实。

9、重点加强了对西山竹园，名人园小竹园种植后的管养工作，强化了对新建竹园杂树，草，排水沟的清理工作。

10、进一步加强了基地自繁小苗的扦插力度以及校园绿化建立后使用自产苗木的补充工作等，不断扩大基地苗木的使用后的经济效益。

11、完成了迎接学校“211“工程检查等有关突击性活动的环卫保洁，插彩旗，摆放花卉植物等各项任务。

12、完成了“五·一“劳动节两校区花卉植物摆放的用花统计，选购等工作，同时完成了环境卫生保洁，挂彩灯，插彩旗，挂横幅等任务。

13、完成了650大道少部份生长不好的行道树的更换，六组团前因施工未种植行道树的种植，运动场北侧，金陵学院——六组团间，名人园部份区域等区域绿化施工，调整等任务。

九、工贸公司：

1、召开企业负责人会议，加强安全工作特殊是食品卫生安全的质量治理，并在巡察中加强对食品保质期和商品明码标价状况的检查。

2、在后勤质管办的详细指导下，完成三级文件“治理分册“局部的修改，同时对效劳标准，效劳指导标准，质量掌握标准进展修订和完善。

3、仔细落实员工培训规划，加强了iso9000标准，使用标准效劳用语的宣传，教育，组织职工学习《食品卫生法》并进展书面测试，参培率，合格率均为100%。

4、为满意不同学生的购物需要，为学生办实事，浦口超市开设了小商品自助式销售效劳。

5、在消费水平普遍上升的状况下，为降低经营本钱让利于顾客，积极进展市场调研，现已有局部小商品实行自购方式，有效掌握了商品价格的上涨。

6、冷冻部，洗涤部积极开拓市场，争取业务，经济效益比去年有所上升。

十、教材供给中心：

1、催收新老学生所欠教材费的工作。

2、将多余卖不掉的剩余教材清仓核库并打印清单，通知书商或出版社退书（目前，已将南大出版社教材全部退回，退书率达70%）。

3、对20xx级新生滞后贷款的学生逐系进展核对，以进展结算或退费工作。

4、到各个院系落实征订20xx年秋季教材规划。

十一、接待中心：

1、4月份经营状况较好，各部门营业额总计152万元，其中南苑宾馆30万元，款待所15万元，南苑餐厅营业额48万元，南芳园餐厅近28万元。

2、进一步做好三级文件的编订工作。依据集团iso9000办公室的安排，将中心三级文件的编写工作安排到各部门，力求使文件符合中心各部门的实际状况。

3、加强对员工的培训，中心本月外聘专家对中心效劳人员进展了培训。

4、南苑餐厅四月份在连续推广“江鲜美食节“的同时，加强对厨师的培训，餐厅派出厨师到向阳渔港考察学习，激发了广阔厨师的创新热忱，持续做好菜肴的创新工作。南芳园餐厅本月开头举办“第三届龙虾美食节“，取得了较好经济效益。

5、客房部本月工作重点是做好会议接待，抓好营销工作，南苑宾馆和款待所满房率分别到达80%及90%以上。

6、经过一段时期的调研，中心于本月正式与三个餐厅签订了目标治理及安排制度改革的相关协议。

7、中心党支部组织党员及局部积极分子到xx依据地进展学习，考察，进一步稳固保先教育的成果。

十二、膳食中心：

1、抓好饮食卫生安全工作。中心依据xx号文，26日对卫生专管人员，食堂厨师进步行预防食物中毒发生与应急处理，集体用餐配送标准培训。采供部加强验货力度，组织人员到盐城，泰州，栖霞等地查看大米，为5月份招标工作做好了预备。

2、做好供货商的沟通。25日，采供部召开供货商会议，有17家厂商参与。中心要求他们准时更新资质证书；送货准时，保质保量，不得把变质食品，三无产品流入食堂；常常通报市场行情，相互沟通沟通原料价格。

3、完成了《治理分册》其次阶段的修订。发动全员对《效劳标准》，《效劳供应标准》，《质量掌握标准》逐条逐句修改，主要修改了各岗位职责，工作标准，增加了面点师，收银员岗位职责，工作标准，使之更加清楚，标准。

4、加强员工培训。中心办公室对新员工进展职业道德，效劳七要素培训，并转发了集团《立足本职岗位，效劳师生员工，永做合格党员，争创满足后勤》的报告；分管主任对厨师进步行了如何创新菜肴，怎样丰富供给品种的培训。

5、完成了中心整体顾客满足率调查，做好了分析总结工作。对浦口校区食堂发放了顾客满足调查表，学生普遍反映食堂就餐拥挤，个别学生反映食堂的品种单调。经过分析统计，中心满足率85%，到达了集团的要求。同时依据学生的意见，要求食堂在品种，口味上多动脑，多创新。

6、初步完成浦口校区新食堂的供给布局工作。10日召开经理睬议，确定了新食堂的名称为：学生第五食堂，第六食堂，浦苑餐厅，清真餐厅，学生第五食堂分8个隔间，即卤菜，川菜，维扬菜，粤菜，西北风味，大娘水饺，另两个隔间确定了主要经营金陵小吃，铁板，砂锅，明炉等，同时各馆的详细筹划明确到人。完成了不锈钢水池的招标工作，其他厨具的招标将在5月份完成。

7、加强临时工宿舍治理。设立总值班制，总值班由各房间舍长轮番担当，负责监视公共卫生，准时汇报漏水漏电等工作；重新带着员工学习临时工住宿治理规定，并张贴到每个房间。

8、加强通讯信息工作。依据集团信息工作考核方法，制定了中心考核方法，并下发到各部门；分校区召集部门信息员会议，叙述了通讯稿的要求及写法。本月中心总共收到10篇稿子，提交集团5篇。收集了局部饮食资料，为丰富中心网页做了预备。

十三、彩印中心：

1、本月完成产值20万元。

2、对iso9000质量体系文件修改。针对iso9000质量体系其次阶段修订任务，本月对效劳标准，效劳供应标准等进展修订，与集团同步，尽快完成其次阶段的修订工作。

3、对新员工进展相关培训。四月份对机器操作工人，小胶印机器工人的进展iso9000质量体系培训，与之进展思想沟通，使之符合本厂人力资源方面的要求。

4、装订车间实行独立核算。从4月1日开头实行，与相关独立核算责任人签订核算协议，经过半个多月的运作，根本状况良好，但一些详细生产过程还有不少工作需要进一步磨合，协调和提高。

十四、幼教中心：

1、行政后勤工作方面：

①连续落实根底设施的修理工程，进展了2，3号楼楼顶补漏，墙面粉刷，栏杆油漆等施工工作，改造工作根本完成。

②组织特地人员进展安全检查，确保各项工作的顺当开展。

③邀请专家来园指导资料工作，对比省级示范园验收标准进展了自查。

④利用大量业余时间，对本中心的三级文件进展修改。

⑤完成了门禁系统的线路改造，为新入园