公司供应部门年度总结范文

公司供应部门年度总结范文

公司供给部门年度总结1

一年来，供给部门在总经理的指导及各部门的积极协作下，完成了选购供给业务，根本上没有因供给问题影响到公司的正常生产。

原辅材料选购供给是一项重要的根底工作，其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅直接影响到生产和产品质量。在选购过程中，在保证生产和原材料质量的前提下，货比三家。遇到个别厂家原材料供货不准时或质量有问题且不能立刻解决，就快速联系其他厂家供货以免造成停工待料。

随时关注市场动态，准时催促厂家降价，关于供货数量磅差，通过与供货厂家协商，根本上避开了因磅差常常扯皮现象。大额磅差准时向厂家通报，共同找缘由就地解决，在实物库方面，加强仓储治理，库管通过不断地学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，准时抽查检验，提前发觉问题，汇报状况，以免给装车造成不必要的麻烦。必要时与公司财务部对账，在维护公司利益的前提下，进展有效的调整。

明年工作规划要做到：“今日的最好表现是明天的最低要求”。只有这样，才能不断提升业务素养，才能为企业的进展做出积极的奉献！

加大对原辅材料市场价格的监视力度，，在获得更加质优价

廉的原辅材料的同时，降低本钱，提高公司的经济效益。

在过去的一年里，供给部有些时候与其他部门的沟通不够准时，影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作，避开一些不必要的损失。

我们部门要虚心向其他部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。，为公司在20xx年的工作中再上新台阶奉献出自己的力气。

公司供给部门年度总结2

自20xx年以来，在各级领导的关心和全体职工的共同努力下，修试中心在安全生产与班组建立工作中取得了较好的成绩。在这一年中，修试中心始终仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，并已形成了“安全第一，讲求质量”的工作作风。

一、加强安全生产做好日常维护

仔细落实安全生产责任制，并签定安全责任书。组织检修调试各班每周对工作中消失的担心全因素进展汇总分析，加强对危急点的分析，严格执行“工作票制度”、“工作监护制度”，使现场作业走向标准化、标准化。让修试中心各班组在生产工作中，做到了月有规划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。加大修理力度，不断进展技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。其中主要工作如下：

1.2月份，根据分公司的规定，完成汛前安全检查工作。组织修试人员对各厂站避雷针接地电阻进展检测，对避雷器做特性试验。对两厂大坝启闭设备进展全面的汛前检查及协作生技科完成防汛物资预备工作

2.3月x日，依据总公司的安排，对诸葛洞电厂1、2坝袋进展更换安装工作。在分公司领导及生产干部的带着下，全体修试人员发扬艰难奋斗、不怕困难的仆人翁精神，在没有阅历的前提下积极向厂家技术人员及有坝袋安装阅历的人员请教、学习，边干边摸索。经过20天加班加点地工作，该工程于4月x日顺当地、比原规划提前10天完工。经过充水试压正常，并投入运行。

3.5月x日，安规划对诸葛洞电厂冲沙闸门启闭机滑轮组及钢丝绳进展更换工作。

4.6月x日，更换安装观音岩电厂直流屏。

5.10月x日，更换安装观音岩电厂2机两台空气冷却器。

6.11月x日——25日，根据分公司工作规划并通过总公司批准，对诸葛洞电厂两台机组进展小修及推力瓦更换工作。

7.11月—12月，完成分公司各厂站年检年校工作。

8.协作分公司各部门完成其它工作任务。

二、提高职工素养加强学习、培训工作

随着科学技术的进展，新技术不断地应用于生产当中，修试中心不断地加强班组成员的技术培训和安全培训工作，积极引导他们学习新学问，把握新技术。同时，让员工相互鼓舞，相互学习，努力提高职工的整体素养，以适应不断更新的新技术;要求职工在工作中，讲求心细，胆大，不断积存检修、调试阅历，努力创新，提高班组成员的业务素养，使每位成员都能高质量地完成工作任务，确保设备的安全运行。今年x月x日，分公司组织全厂职工防汛预案演习及反事故措施竞赛。全体修试人员积极参加，并在演习中担当重要任务。通过防汛演习熟悉到了防洪工作的重要性及如何有效地保障人民生命财产安全。通过反事故措施竞赛，全体修试人员加强了专业技术在实际工作中的应用。

总之，在分公司领导下，在全体修试人员的共同努力下，圆满地完成了上级下达的各项工作任务。做到了无违章、无设备损坏、无安全事故、保证检修质量，做到了应修必修，修必修好。保证了公司设备稳定运行，确保了机组经济安全稳定运行。成绩只能说明过去，在以后的工作中我们面临着更多的困难，修试中心全体员工将从头做起，从零开头，克制困难，全面根据总公司和分公司的总体要求，团结全都，扎实工作，力争在以后的工作中做出新的奉献。

公司供给部门年度总结3

20xx年在公司领导的大力支持和正确领导下，供给部紧紧围绕热源、热网工程建立，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的效劳宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求来完成工作任务。这期间较好地满意工程建立、生产运行、生产检修等对设备、材料的需要，努力协作施工单位及各部门做好物资供给保障和效劳工作，现将全年工作状况简要回忆如下：

一、工程建立所需设备及附属材料招标选购工作。

根据集团和公司年初制定的工作规划，供给部协作集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标预备工作，抢前抓早，为工程建立早作预备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节省180余万元，为工程建立、生产运行供应了牢靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，准时了解设备生产状况，协调处理相关问题，把握供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。

二、生产检修、运行所需材料的选购工作完成状况。

为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料实行招标、比质比价等方式进展选购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比拟紧急，为了不因资金问题而影响检修的进展，我们多方想方法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、实行先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建立、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能选购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规章为根本任务、以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的.影响。

严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，实行多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予选购，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在选购前都要进展详实的市场调查，在精确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优选购。

三、设备、材料选购运输效劳方面工作完成状况。

为保证工程建立和各部门对设备材料的需要，能够准时到达施工现场，保证施工进展，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的选购运输工作，真对热网今年建立的特别状况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材料规划，需要时就很焦急的实际状况（各种工程临时选购规划共计30多份），我们想尽各种方法保证热网工程的顺当进展，没有因材料问题而影响工程建立。各部门领货人手缺乏时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计酬劳。为保正公司人员能吃得上新奇的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂选购人员在路上去购置新奇的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的紧急的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。

四、合同、材料规划的执行治理等工作完成状况。

合同、材料规划是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同治理，认真核对合同内容，做到无一字疏漏，避开给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。常常深入车间，积极了解工程建立、生产等部门的需求和对设备、材料的使用状况的意见，并准时保证供应，有问题的立刻联系处理。

严格掌握选购规划的执行，依据不怜悯况敏捷调整选购规划，避开造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签属意见，再到仓储部门核实库存状况后，再执行选购，做到供货准时、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”治理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。

五、工作之中需改良的问题

1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素养，使业务力量进一步提升。

2、加强