基于ERP理论的设备管理问题研究的开题报告_第1页
基于ERP理论的设备管理问题研究的开题报告_第2页
基于ERP理论的设备管理问题研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

基于ERP理论的设备管理问题研究的开题报告一、研究背景与意义工业制造是现代社会不可或缺的产业之一,而设备管理作为工业制造中的重要组成部分,对企业的运营效率和质量安全有着不可忽视的作用。当前,国内外工业制造企业存在着设备管理方面的问题。一些企业虽然投入了大量资金,却仍然无法达到设备管理的最佳状态。这就需要运用现代管理理论和方法,对设备管理进行研究和探讨,以提高企业的运营效率和质量安全。ERP(EnterpriseResourcePlanning)作为一种集成管理模式,以其高效的信息化流程和一体化管理模式,被广泛应用于企业管理领域。基于ERP理论的设备管理模式,通过信息化手段提高设备的效率和管理水平,是目前工业制造企业设备管理的研究热点。本文旨在探讨基于ERP理论的设备管理模式,对解决工业制造企业设备管理方面的问题,提高企业的效益和竞争力具有重要的理论和实践意义。二、研究内容与思路本研究的内容主要包括以下几个方面:1.理论研究:对ERP理论进行深入研究,了解其核心概念和管理模式。进一步研究基于ERP理论的设备管理模式,并探讨如何应用ERP管理模式在设备管理方面,提高设备的效率和管理水平。2.案例分析:选取一些在设备管理方面应用ERP管理模式成功的企业进行案例分析,探讨其管理经验和成功之处。3.数据采集:运用问卷调查等方法,对从事设备管理工作的管理人员进行调查,获取现实情况下的设备管理时存在的问题和需要改进的方向。4.实证研究:对采集的数据进行统计和分析,对基于ERP理论的设备管理模式进行实证研究,验证其可行性和效果。本研究的思路为:首先对ERP理论进行深入研究,了解其核心概念和管理模式。其次通过案例分析和数据采集,探讨现实情况下设备管理存在的问题和需要改进的方向。最后通过实证研究,验证基于ERP理论的设备管理模式的可行性和效果。三、研究方法和技术本研究采用文献资料法、案例分析法、数据采集法和实证研究法等研究方法。文献资料法是通过查阅相关文献资料,对ERP理论和设备管理模式进行深入研究分析。案例分析法是通过选取一些在设备管理方面应用ERP管理模式成功的企业进行案例分析,探讨其管理经验和成功之处。数据采集法是通过问卷调查等方法,对从事设备管理工作的管理人员进行调查,获取现实情况下的设备管理时存在的问题和需要改进的方向。实证研究法是对采集的数据进行统计和分析,对基于ERP理论的设备管理模式进行实证研究,验证其可行性和效果。四、研究进度安排时间节点研究任务2021.10-2021.11文献资料法研究2021.12-2022.1案例分析法研究2022.2-2022.3数据采集法研究2022.4-2022.6实证研究法研究2022.7-2022.8论文撰写和修改2022.9-2022.10论文答辩和提交五、预期成果本研究预期成果如下:1.理论方面:本研究将基于ERP理论,对设备管理进行深入研究和探讨,提出基于ERP理论的设备管理模式。2.实践方面:对一些在设备管理方面应用ERP管理模式成功的企业进行案例分析,探讨其管理经验和成功之处,为其他企业提供借鉴和借鉴。3.方法方面:运用数据采集和实证研究等方法,验证基于ERP理论的设备管理模式的可行性和效果。4.思路方面:本研究将提出一条基于ERP理论的设备管理思路,为工业制造企业的设备管理提供参考。六、参考文献[1]张丽丽,孙红太,吕洋等.基于ERP的设备管理探究[J].微电子学与计算机,2019(05):134-136.[2]邱镜建,胡志成.基于ERP的设备管理系统的研究与设计[J].河南机电高等专科学校学报,2019(02):64-67.[3]李艳丽,张守国.基于ERP的设备管理系统实施研究[J].工业控制计算机,2018(08):39-41.[4]王翔,王整军.基于ERP的设备管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论