ccb ngbs itc活动定义培训材料核心产品服务应用

工作条线（WorkStream）三级活动识别与定义指导原则及工作方法2013年3月术语说明工作条线的定义及划分三级活动识别的指导原则三级活动识别的工作方法工作模板参考示例在制定项目计划时，各工作条线应遵循以下的层级定义，从三级到五级逐层对工作事项进行识别和定义，最终完成详细的项目计划。L1工作条线：指新一代二期实施项目的各工作条线；L2阶段：指项目实施全周期的七个阶段；L3活动：在各项目实施阶段内，为实现特定目标、有特定工作成果的工作事项；L4任务：为完成某项三级活动需要执行的一系列工作；L5步骤：指具体执行某项任务的详细作业过程；L1：新一代二期实施项目的各工作条线L2：项目实施的7个阶段：从概要设计、详细设计、开发及单元测试到迁移测试概要设计详细设计开发及单元测试系统及运行测试用户验收测试迁移测试集成测试基于业务需求、详细架构和设计标准完成高阶设计，更进一步明确解决方案、范围和依赖关系。基于业务需求和设计标准完成物理设计。基于详细设计

成果和开发标

准完成代码开

发及单元测试。完成系统集成及集成测试。完成系统测试、压力测试、性能测试及操作运行测试基于业务测试案例完成用户验收测试完成系统迁移测试和演练按策略切换上线1234567术语定义工作条线的定义及划分三级活动识别的指导原则三级活动识别的工作方法工作模板参考示例什么是工作条线（WorkStream)?是保障新一代转型目标实现的专业化工作单元，具有清晰的目标驱动，有明确交付物和交付时间表，在新一代项目实施阶段中承担端到端完整的工作职责，并能够较为独立的制定、执行及监控所辖工作计划工作条线(WorkStream)覆盖什么内容？第6页不

新一代推进组、业管委、技管委包

对应的工作括

日常例行工作，如，业务运营支X

持、IT运营支持等产品服务、管理分析及现有系统改造相关的工作条线主要针对新一代二期定义的组件和系统实施范围进行定义本次定义的工作条线应完整覆盖新一代二期项目的建设目标和实施范围主要包括新一代二期项目的各项业务工作（业务统筹、流程建模、数据建模和各业务组等）和技术工作（IT统筹、应用开发实施、架构管理等）范围包括工作条线支持整体项目计划的合理分解和一致推进在新一代主计划下，以工作条线为基础单元，配合主阶段分解3-4级工作任务，指导和协同各单元遵循统一的实施方法论有助于定义清晰的工作任务边界，促进有效协同从新一代整体项目视角，明确各组织单元所牵头的工作条线，清晰管理职责边界，确定主要协同工作有利于项目专业化资源的整合有效整合项目组下辖各条线专业资源，依据工作条线逐步形成专业化的虚拟团队，以支持新一代各项实施工作工作条线2工作条线N工作条线1………………计划管理计划执行工作条线牵头组织4级4级……3级4级4级……3级4级4级……3级4级4级3级4级4级3级4级4级……

……

……3级工作条线牵头组织工作条线牵头组织执行团队1执行团队2执行团队N明确项目关键路径，确定各工作条线关键依赖，促进工作条线间协同确保项目各阶段关键里程碑的达成细化、落实工作条线计划监控工作条线计划执行工作条线内部协调执行工作计划……指导/管控/协同计划反馈/修正执行进度分配/落实/协调新一代项目各实施组织阶段1 阶段2 阶段33级

3级

3级4级

4级

4级4级

4级

4级……

……

…………新一代项目实施主计划5级5级5级5级5级5级5级5级5级支持新一代转型目标工作条线的划分应与新一代转型目标紧密关联，并突出新一代的变革亮点和管理特点工作条线的划分应体现集约化管理模式，便于整合新一代核心资源，提升项目整体实施效率工作条线的划分应满足新一代扁平化管理要求、颗粒度相似、管理责任对等，有助于新一代业管委和技管委合理分配工作任务并及时掌控项目计划进展专业化分工每个工作条线应具有专业化的工作方法和管理要求，对于所辖人员具有相似的技能要求每个工作条线的工作任务应具有较强的内聚性，并尽量避免与其他工作条线的范围重叠（除非有不同的时间任务要求）管理及执行效率所定义的工作条线应与新一代项目计划执行的效率、效果以及管控有密切关系工作条线的数量应控制在合理、可控、易管理的范围第9页第10页转型项目管理业务架构信息技术

产品服务类架构

应用开发管理分析类应用开发数据迁移/现状系统

基础设施改造转型目标管理质量管理项目资源管理变革管理及培训ABC新一代项目工作条线D

EFG5147711767需求管理能力需求实现数据管理流程建模数据建模产品建模模型管理应用框架应用架构开发工具数据架构技术架构安全架构产品研发客户信息管理合约管理客户结算核心产品服务应用电子银行金融市场托管及监管客户关系管理/PS渠道管理运营支持数据集成客户关系管理/MA风险管理管理支持财务会计资产负债管理信息报送及报告数据中心及设施开发及测试环境管理IT元模型物理应用平台渠道整合平台客户服务整合平台应用集成平台（内联/外联）产品服务应用平台数据集成平台管理分析服务平台在线交易数据服务平台数据清洗及迁移现状系统改造/用户体验提升现状系统改造/封装现状系统改造/集成分行系统改造支付网关H2支持人员第11页转型项目管理业务架构信息技术

产品服务类架构

应用开发管理分析类应用开发数据迁移/现状系统

基础设施改造ABC新一代项目工作条线D

EFG物理应用平台HIBM徐卫红IBM王海英IBM梁静IBM喻珺IBM聂永刚王海英徐卫红IBM喻珺IBM梁静CCBCCB杨世岭CCB袁平杨世岭CCB周博袁平CCB杨卫乾CCB周博袁平CCB赵娜杨卫乾CCB赵娜IBM梁静梁涛高涵梁涛车春雷刘程旭郭贞

王维强苏晨孙代勇武群上开/武开/广开/北开/成开/深圳厦开闫丛丛上开闫慧陈凌红董震刘峰术语定义工作条线的定义及划分三级活动识别的指导原则三级活动识别的工作方法工作模板参考示例第13页形成执行计划管理的计划沙盘确定新一代二期项目ITC高阶实施计划和路线图确定各工作条线间工作依赖作为下一步制定4级任务工作计划的依据目标实现原则每个三级活动：应实现或支持特定的应用设计、开发、或测试目标，围绕该目标定义需要做什么而不是怎么做；具有明确的起始点和结束点；具有明确的输出工作成果定义，且该成果至少须通过工作条线内部评审；完备性原则每个阶段下的活动：所有活动组合起来应能完整实现该阶段的工作目标，活动无缺失；各活动的范围和目标应无重叠，活动之间边界明确；粗粒度原则每个活动应能进一步细化，可列出所包含的任务清单；为保证活动的粗粒度，通常每个阶段的活动数量应控制在一定范围之内第15页为实现同一个目的而执行的一系列工作，如现状调研、资源分析、形成分析报告等，应划归同一个活动与实现新一代二期实施目标无关的工作，不用纳入本计划聚焦业务目标避免划分过细角色（资源类型）不是划分活动的标准：一个L3三级活动可以由某工作条线下的多个角色（资源类型）执行时间点不是划分活动的标准一个三级活动可以有多个产出件：分析三级活动的工作成果时，应将主要工作件或交付品根据业务目标进行归并使用标准定义在命名L3三级活动时应遵循建行当前的管理标准和名词定义，避免自行定义而造成理解差异对于可能跨工作条线的L3三级活动，应与对应工作条线进行沟通，确定双方的划分边界和定义标准术语定义工作条线的定义及划分三级活动识别的指导原则三级活动识别的工作方法工作模板参考示例合适合适太多太多根据2级阶段目标列出本阶段需要完成的工作事项1模板1对工作事项按执行先后顺序进行排序根据工作事项的目的和输出工作件进行组合优化检查本阶段工作事项是否无重叠，无缺失2-12-22-3候选活动粒度检查识别候选活动合并优化候选活动定义活动终稿34模板25术语定义工作条线的定义及划分三级活动识别的指导原则三级活动识别的工作方法工作模板参考示例按照“新一代”二期的工作计划，实现理财资产管理组件中理财资产前中后一体化的直通式处理流程，包括理财产品管理、理财资产管理、理财资产配置管理、费用管理、现金流管理、绩效管理、理财资产风险管理、清算兑付管理、会计处理、监管报告等具体功能实现。工作目标满足“新一代”二期新上线的理财资产管理组件实现；工作范围概要设计开发及单元测试集成测试迁移测试详细设计系统及 用户运行测试 验收测试分析建模成果资产管理流程/应用概要设计数据模型设计其他相关现有系统改造设计制定测试方案组件概要设计组件详细设计流程/应用详细设计外联组件详细设计制定用户测试方案数据模型设计相关报表详细设计编制生产部署方案单元测试应用开发集成测试运维测试性能测试编写操作手册和业务制度用户验收测试术语定义工作条线的定义及划分三级活动识别的指导原则三级活动识别的工作方法工作模板参考示例按照“新一代”二期的工作计划，基于P9/P10/P12平台，通过对现有

EDW系统配套改造以及新建的P9平台技术组件，平滑支持已有的EDW下游数据应用、满足新一代二期释放的P10/P12平台管理分析类应用组件的数据需求并提升数据集成层对业务的支撑能力。工作目标根据“新一代”二期带来的上游系统的变化对EDW