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文档简介

“1+X”主题性阅读:提升教师素养新举措获奖科研报告【摘

要】阅读是教师专业发展的底色,是一条重要的发展途径。学校如何有效地组织教师阅读,本人将从聚焦问题,开展阅读;搭建平台,推进阅读;走向深度,升华阅读三方面进行实践,不断促进教师素养提升。

【关键词】“1+X”主题性阅读,共同体,成长

专业发展,教师成长,离不开阅读。阅读是师生共同发展的永恒主题,让学生开展阅读的前提,教师更应该形成良好的阅读习惯,这也是促进教师专业成长的一条最重要的途径。笔者所在学校从2019年起实施“教师阅读工程”,提出“1+x”主题性阅读,不断摸索并取得一定的成效。

(一)聚焦问题,开展阅读

主题阅读是围绕着一个教学过程中的某个具体的问题而展开的阅读,是聚焦实际问题的研究式阅读。学校根据专业、教龄、能力等因素,通过问卷调查、个人座谈等,将全体教师分成七个阅读共同体进行主体性阅读。

1.梳理相关核心问题

在主题阅读中,除了关注教师阅读书籍之外,更重要的是关注的主题,阅读是为解决自己的问题服务的。每个阅读共同体根据实际情况,确定共性问题,提炼核心问题。以“青色读书社”为例,成员是16位教龄不足五年的数学老师,他们对课堂教学规律有一定的掌握,但缺乏对课堂动态生成的及时反馈,依次确定读书社的核心问题为“生成性资源的反馈策略”;由11位科学、信息技术老师组成的“创新读书社”,提出如何开发及实施拓展性课程等。

2.精选1本种子书籍

基于问题的提出,学校集中各学科优秀力量,邀请相关专家,分组分学科找到与问题解决相关的书籍,如“青色讀书社”的《学会向学生借智慧》,“创新读书社”的《项目化学习的实施》等,确定1本与研究主题极为相关的种子书籍,开展全学科、全时段、全员阅读,实施分章节阅读与整体阅读相结合,分章节反思与整体反思相结合,通读全书。

3.寻找X本关联书籍

在1本书籍精读的基础上,补充和寻找相关联的书籍。这类书籍可以是有形文字读物,也可以是视觉、听觉读物。围绕种子书籍,对关注问题进行知识补充,案例解析,为沟通理论与实践搭建很好的桥梁,促进教师继续深入阅读、深化理解、深度思考。

(二)搭建平台,推进阅读

在推进阅读的过程中,更需要有交流平台,当书中的新观念和自己原有观念会不断碰撞,自己的经验作法也会与书中的描述进行广泛的印证或连接,各种新异的感觉、思想、创意会不断地跃动和升腾,如何平衡观点、如何建立联系、如果进行价值取向呢?

1.结伴共读,思维碰撞

为了让教师爱上阅读,走向阅读自觉。阅读共同体建立微信群,成员不定时上传阅读时间、阅读量,随手记录一些感想;对于书中的精彩观点和段进行评论、存疑、发问,最后实践于教育教学,用来改变教育教学行为,提高教育教学能力,提升教师专业素养。

不定时发起一次主题谈论,教师根据自身的阅读时间、阅读量、阅读效果给自己评分,共同体成员间也进行相互评价。通过这样的共读形式,发挥无形的监督力量,更好地调整阅读状态,修正阅读中出现的问题,实现了个体与学习共同体之间的结伴成长。

2.专家引领,答疑解惑

教师的阅读内容,往往是零散的,阅读行为,往往是随机的、无规律的,而专家的智慧启迪往往一语中的,可以很好的解答困惑,并缩短教师阅读专业化进程。学校不定时开展“请进来、送出去”多形式活动,采用专家主题报告、专家实践引领的方式进行,解决教师阅读中产生的疑难问题,助推教师的成长,积赞教师智慧。

(三)走向深度,升华阅读

教师阅读在某种意义上是“点”的落实,但背后重要作用还是辐射的“面”。根据阅读的进度,可以采取形式多样的阅读活动:读书沙龙、主题微报告、书籍分享会、阅读推广研讨会等。教师同读一本书,搭建基于“1+X”主题性阅读交流平台,这在学校阅读推进过程中是一种有效且易操作的方式。

1.组团实践,理论运用

对于从阅读中学习和吸收到的优秀理论观点,一定要付诸实践,指导教育教学改革。可以采用同伴互助式学习、小组合作式学习、全员合作式学习深入教学一线。对于不同类型观点可以采用理论研磨式、问题探讨式、课例研讨式、交流反思式等进行。在学科课堂教学活动和微格教学训练中总结经验,在教学观摩、问题交流、专家会诊等专业对话中积累学科教学的特殊案例,逐步形成策略性认识。

2.实践反思,物化提升

教师阅读的最终目的是提升专业素养,联系理论知识并指导实践的,在经过时间检验后,重新验证专业知识,从而形成独特的体验和感悟,从而使教学水平提升一个层级。这些体验和感悟就是教学的经验和反思,结合教学案例更加贴近一线,是经验的积累。为此,学校鼓励教师将阅读、实践、反思、总结的经验进行成果物化,可以以课题研究形式或是案例、论文撰写方式进行记录,最后呈现的材料就是对教师阅读促进专业成长的最好表现。是从单纯的阅读者向阅读自我建构者的转变,更是自身专业化升华的转变。

“1+X”主题性阅读立足于“阅读一一反思一一实践一一专业成长”循环运行机制,发展以“问题、任务、素养”为导向的三种样

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