建立健全企业安全管理的思路与方法获奖科研报告

建立健全企业安全管理的思路与方法获奖科研报告摘

要：企业安全管理历来都是管理工作中的重点，它是企业稳步运行的保障，同时对于一些具有一定危险性的生产来说，安全管理还能降低安全事故发生的风险，保障员工的人身安全。尤其现如今我国很多企业业务规模逐渐扩大，要想在扩张的过程中能够兼顾生产的稳定和人员的安全，企业必须要做好安全管理。本文简单分析了企业安全管理的现存问题，并提出了相应的解决方法，希望对企业管理人员有所帮助。

关键词：企业;安全管理;思路;方法

引言

企業安全管理的内容比较广泛，根据企业生产和经营模式的不同，安全管理的内容也会存在不同程度的差异。对于化工企业来说，安全管理的侧重点在于化工生产的过程中，需要确保化学反应的条件适宜，各种安全防护措施落实到位。对于机械加工企业来说，安全管理的重点在于机械运转过程中。近些年由于有些企业在安全管理方面不够重视，发生了很多重大的事故。天津市滨海新区爆炸事故就是由于安全管理不到位，导致硝化棉出现局部干燥，在高温的环境中迅速分解，释放巨大热量，引发硝化棉自燃，进而造成大范围的爆炸，造成了不可挽回的生命和财产损失。所以，企业需要加强安全管理，将安全管理落实到位，确保生产的安全，将事故风险降到最低范围内。

1.企业安全管理的现存问题

1.1员工本身安全意识不足

员工是企业的核心力量，企业的任何一项安全管理措施，最后都要员工来实现，如果员工没有足够的安全管理意识，对于安全措施重视程度不足，在日常工作中不能发现安全隐患，不能严格执行安全管理制度，就容易引发安全事故。不可否认的是，有些企业的员工在安全管理方面并没有足够的认识，有一小部分员工甚至在生产过程中马马虎虎，为了“省事”擅自省略安全防护措施的步骤。

1.2企业在安全管理方面的机制不够健全，奖惩措施落实不彻底

企业的安全管理制度是安全生产的保障，能够对员工的行为进行约束，让员工能够在生产中严格按照规范进行。但是，要想让规章制度对员工形成切实的约束力，奖惩机制是必不可少的。企业要根据生产模式的不同和危险程度的不同，对奖惩力度进行调整，对于那些关系到生产和生命安全的生产流程，要制定更加严格的奖惩制度，并严格执行。但是，在实际生产过程中，有一小部分企业在奖惩制度方面并没有进行严格的落实，久而久之，一部分员工就产生了侥幸心理，给生产带来了重大隐患。

1.3企业在安全培训方面投入的精力不足

安全管理是一项长期的任务，企业要想在长期生产过程中能够保持较高的安全管理水平，就要在日常加强安全生产培训，让员工具有足够的安全生产意识的同时，加强他们平时使用安全防护措施的能力，提高他们应对突发安全事故的水平。但是，有些企业由于各种各样的原因，在日常安全培训方面并没有投入足够多的精力，导致员工安全生产的意识不足，安全生产的技能不强，对于突发事件的应急处理能力也不够。

2.企业安全管理的方法

2.1加强企业的安全生产教育

要加强企业安全生产的宣传教育和改进员工的安全意识，企业可以进行定期的讲座、安全手册、主管的督促等方式对企业全体员工进行安全意识教育培训，让他们了解到安全生产的各个知识，增强自我保护的安全能力，对危害自我生命的操作或危险系数很高的作业中，减少损伤的概率，从而达到安全生产的目的。企业的安全生产管理教育是需要不断进行的，在每一个环节都必须谨慎去对待，无论是面对新老员工都需要去进行安全意识的反复起强调，一刻不能松懈的维护安全管理各方面的开展。

2.2落实安全生产责任制，让生产的每一个环节都有专人负责

在企业安全生产中无论是奖惩或者考核，在生产中去落实安全生产管理制度中，落实到每一个人头，对考核标准、责任目标、安全管理监督方面利用责任的形式进行划分下去，落实各个级别人员在生产中的安全责任任务，再加上安全考核、奖惩的制度进行安全生产，把责任落实到每一个人，形成一种强烈的意识和把控风险的能力。

2.3进一步提高安全管理监督的水平

随着互联网的深入发展，在安全管理体系中应建立互联网安全管理网络，利用“全国一盘棋”式的管理方法去监督管理企业的生产，利用内外外部联合监控，不合规、不合法的生产拨打热线举报奖励制度去推行实施，或者是网络监管邮箱进行匿名举报，实施严格的管控机制去执行管理监督。长效的监督机制下，同时也利用三方单位进行不定期的突击检查、抽查的方式去加大监管力度，保证监管的严格和无洞可入，从而让企业在一个合规的范围内生产，提高安全生产管理工作，做到风险降至最低来达成目标。

2.4利用先进的监控系统来对生产过程进行监控

企业要想让安全管理的效果得到切实提高，就需要在生产过程中提高安全管理的效果。如今，信息技术高速发展，互联网和企业的生产产生了紧密的结合。企业可以通过在生产线上搭建监控系统，对生产人员的每一项操作进行监控，确保员工不符合规范的行为能够有证据对其进行追责，这样，全体员工的安全生产意识就会得到提高，也能逐渐在生产过程中更加严格地约束自己的行为。监控系统可以为企业管理提供充足的依据，同时，它可以和奖惩机制有效地结合起来，让奖惩更加有据可循。需要注意的是，监控系统并不是摆设，管理人员需要定期对监控系统的运转情况进行检查，确保其能够发挥良好的作用。企业内部的监控系统还能为企业收集安全管理方面的实例素材，在对员工进行培训的过程中，管理人员可以利用这些素材，为员工提供更加高质量的安全管理教育。

结束语

企业安全管理历来都是企业管理工作中的重中之重，没有良好的安全管理，企业势必难以长期、稳定地运转，对于某些具有一定危险性的生产来说，没有完善的安全管理机制还容易造成严重的安全事故，引发不可挽回的后果。企业管理人员需要提高重视，在日常工作中严格落