人力资源总监月度工作总结模板-人力资源工作总结范本

人力资源总监月度工作总结模板_人力资源工作总结范本一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作企业的目标是不断提高产品和服务的质量，满足人们日益增长的物质和文化需求，并获得社会效益。为了实现这一目标，我们必须建立一套行之有效的管理制度，并在管理实践中不断地对其进行修改和补充，使之越来越完善。各项规章制度的建立,有赖于思想政治工作。随着工业化和科技的蓬勃发展，人们社会化程度的日益提高，企业加强科学管理，不断完善和完善各项规章制度已成为必然。制定本制度，供员工遵守。因此,在制定规章制度时,一定要坚持思想,体现党的民主集中制原则,让职工充分表达意见,自觉制定企业管理规章制度,使之成为自觉的行为。在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。二、纪律的落实有赖于思想政治工作思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。但在具体工作中,要把握政策界限,公平公正,防止片面化,绝对化。要以思想教育为重点,不能一视同仁。行政处罚是人事管理中一种有效的教育手段。如果运用得当，当事人将接受接受惩罚的思想教育，从而达到辨别是非、纠正缺点的目的。我们在日常人事管理中经常遇到这种情况。有些员工违反规章制度，造成不良影响，应给予纪律处分。但在执行处罚时,必须经过认真调查,严格掌握处罚条件,公正公正地执行纪律。不能以感情代替政策,随意给予纪律处分,不能以主观意愿和感情为标准,而要以纪律规定为标准。因此,在坚持思想政治工作与执行纪律相结合的原则时,要特别注意教育,不能随意处罚。来自“年联盟”的信息要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中，耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工，把处分变为改正错误，继续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。人力资源部在做好基础工作的同时，积极探索人才开发与管理，不断拓展人力资源视野，把握人力资源动态。经过进一步的研究和学习，它感到自己对政策的掌握、沟通技巧和处理能力都有所提高，并逐渐探索了该部的一些工作思路。人力资源部2022年的工作总结如下：人力资源基本情况.北京帝苑商城在职员工111人，正式员工99人，合同工12人，女员工60人，男员工51人。有249名退休雇员。.在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。.本年度，企业为符合退休条件的员工办理了9项手续。.本年度去世退休职工1名。做好人力资源管理的基础和日常工作按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、办理公司新调入、新录用员工的劳动用工手续，及时办理辞职、调动员工的相关手续。3.完成核定2022年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2022全年收入，合法缴纳社会保险。2022年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。4、及时计算和发放员工工资及各项福利，并按ycya规定的时间按时完成工资核算，确保发放时间。.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。.今年7月，北京提高了最低工资标准。根据北京市人力资源和社会保障局发布的《2022年最低工资调整计划》的规定，企业及时调整长期病假员工的工资，保障员工权益。.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。.此外，企业的退休员工已经回答或完成了一些业务问题的处理。三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。今年，我们尝试对中高级管理人员进行绩效评估，这开启了人力开发和管理的进一步探索。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、根据残联关于企业安置和就业的规定，按比例安置等工作已及时完成。2.社保对企业进行2022年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位2022年缴费情况检查表及参保单位(2022)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。3、完成企业领导临时交办的其他工作。五、2022年工作计划.确保完成本部门的基础工作。.加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于2022年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。.将企业人员储备作为一项长期工作。.接触企业人力资源管理考试，进一步深造。□历时半个月之久，每夜奋战到凌晨，终于在国庆前，将我们所编撰的《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》交付于公司之手。现，回想当时完稿时我们七人的情形，至今仍压抑不住内心的澎湃与激动。在这里，我想与大家分享我在接受、起草和编写《人力资源实用手册-问答》和《人力资源实用手册-综合》过程中的一些经验。(1)接受公司的咨询案件阶段：.由于主体是公司，在联系过程中，需要注意的是，公司项目负责人的每一个回复都要处处体现其专业的一面。与他们交谈时，用坚定的语气表达你的观点，不要使用不确定的词语，如“应该是，喜欢”。2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要，形式上需通过排版将重点突出，使得公司该项目负责人能一目了然。其在初次浏览时只看重点，便知其所咨询的各个问题的回复。（2）起草人力资源实用手册-问答和人力资源实用手册-综合草拟背景：《人力资源实用手册—问答篇》的撰写是根据公司方提供的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方面的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础，再通过我们对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出来的。《人力资源实用手册—综合篇》的撰写是在《人力资源实用手册—问答篇》的撰写基础上，通过宏观上审视整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析，如：劳动合同方面、企业规章制度方面等等。经验：1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的灰色地带，即属于可左可右的情况。这个时候，我们就需结合现状、法律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的回复，以及操作流程。.本书编写过程：在编写本书之前，需要划分整个团队的工作，并在限定的时间内完成他们的工作。他们各自的工作完成后，将把所有工作汇总在一起，统一集中讨论。讨论后，大家根据讨论后大家的意见修改了自己的部分。然后，对其进行了统一的总结。这样，来回工作3轮。之后，就最终无法解决的问题咨询相关讲师，在教师指导的基础上再次返工修改，完成《人力资源实用手册-问答》和《人力资源实用手册-综合》的初稿。3、基于该咨询案多方面涉及公司管理，所以，在制作该书的同时也要适当的浏览些许关于企业管理方面的实务书籍，为给公司出具的意见提供更大的可操作性。人力资源实践手册的最后阶段-问答和人力资源实践手册-综合：1、定稿阶段，需再次审核与校对全文2.在定稿阶段，需要以合理的形式安排全文并突出显示。一般来说，在每一个大段落的开头应该用两到三句话来概括这一部分的主要内容，并以特殊的格式突出它们。这样，公司阅读就更方便了。3、注意落款答复阶段：在将完成稿交付给公司时，应注意及时了解公司的反馈意见，并就在实际操作使用中存在的问题进行进一步的剖析，并将解决方式再次回复给公司。个人利益：1、通过这次公司咨询案，让自己跳出以往从劳动者角度出发的思维模式，改之为站在公司的角度来审视我国现行劳动方面法律法规。2.认识到在处理实际案件时，最重要的不是是否出庭。相反，它应该真正着眼于解决这个问题，通过分析不同策略的优缺点和风险，为当事人提供解决问题的几种方法，让当事人自己选择案件的发展方向。最后，在此，感激与我一同奋战的许腾、黎佳、黄培光、李敏娜、雷俊杰、邹长美--我的六位队友们。在年底阅读了人力资源总监的总结后，我希望能给你一些建议。人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对2022年人力资源部的工作做如下总结：人力资源基本情况北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2、在职员工学历：研究生及以上2人，本科生9人，大专生19人。本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。今年有一名退休员工死亡。做好人力资源管理的基础和日常工作1、按规定及时办理社保登记证换发和工资总额申报；按要求及时填写各类年度、季度、月度报表，如人员工资、就业等。为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续。3、完成2022年职工缴费工资基数核定，按规定计算2022年职工年收入，依法缴纳社会保险。2022年，企业为员工缴纳社会保险费92万元。4.及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。5、及时完成在职、离退休职工社保卡发放，方便职工就医，提供相关手续咨询等信息，变更定点医院业务，与报销医疗费用过程中发放社会保障卡的衔接。今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的2022年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。今年一名退休员工去世，并于5月申请了丧葬费。另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。开展绩效考核和评估，客观、公正、合理地反映员工的绩效，努力激发员工的潜能和工作积极性。本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。完成上级业务部门和公司领导交办的各项任务。根据残疾人联