人力资源法律风险控制专项工作汇报房地产享

人力资源法律风险控制专项工作汇报提纲

典型的”行动学习”路线图典型行动学习路线图步骤一：选择问题CEO或事业部经理等高层提出问题·真实、重要、有影响力·影响公司的整体绩效步骤二：选择参与者参与者·由业务单位提出·在公司范围内挑选参与者步骤三：团队建设目的和目标引入指导者团队建设训练步骤四：项目启动研究问题与任务要求制定团队工作规划步骤五：资料搜集在公司内外部收集信息步骤六：资料分析和提出建议研究所搜集的资料提出建议起草陈述步骤七：陈述向CEO或事业部经理陈述步骤八：探询与反思与指导者一起组织反思个人的学习和行动计划庆祝最高管理层的后续行动决定要采取的行动制定实施的责任1.用工纠纷2.情-理-法Q:法铸律教目孩标业：支稀持小、虑保渠障部，列辅严助爹决挪策管劈燕理疏目颠标盐：完躁善叮制温度窝，手优塞化写流毯程舱，裙提窗升驼管座理途品数质某趁某邪某象律饲师-房忌地仍产填、测建棚筑义领渴域蹈法乏律覆风些险涉控协制测及游管沾理洞提渠升势专衡家-某夫某年省结企虫业美管众理喝协犁会缸、滤法涛制苏协群会喂专挥家撕讲蛙师-多攻家湖房需地院产圾公婆司歇常退年麦法阴律待顾陡问酷。个反人粮简倡介园：2虽0刮0疗1谋-架2胡0良0支5年吸，呢某似某真集盐团颂法沉务辣主辟管2钉0骂0勾5年茎起川，圣东名恒擦律猾师万事仪务踢所章，去执牲业穷律众师座省谈间会洞：2汤0糟1婚1年5月-辈7月忍，鸽每召周4下升午招聘与录用阶段的法律设计法律建议强化入职资料的审查主要成果表单审定：《用人申请表》、《应聘人员情况登记表》、《面试评估记录表》、《新员工录用呈批表》、《录用通知书》、《提供入职资料明细表》、《员工入职登记表》。管理提升建议1、人员编制与岗位配置计划2、岗位说明书与操作手册3、《招聘过程管理改进计划》定编定员定岗每年初《岗位说明书与操作手册》完善8月份启动招聘过程改进计划8-10月份管滨理熄工浪作售改蒜进健计妨划劳车动处合辞同晒签川约号阶呼段奥的驻法简律春设秩计计枝划多请铲律愚师醒定灰期璃对叉劳卧动烦合离同俗文蜓本睡进坡行动修地订岁与毙审颈核悼。合同管理阶段的法律设计存在的风险1、员工异动管理，缺乏纪录及告之程序；2、没有规范的考勤纪录；3、签约、转正的法律风险；4、人力基础管理工作的报表体系不健全，缺乏监督法律成果1、完善《考勤》《薪资》制度2、制度的公示与培训3、劳动合同补充协议4、员工调薪、调职申请表管理提升建议1、《员工异动管理办法》；2、人力台帐及报表体系；3、人力档案管理；员工异动管理办法8-10月人力台帐及报表体系人力档案管理管快理冠工浊作败改瓣进乓计异划员工离职管理阶段的法律设计存在的风险1、绩劣人员的劳动合同纠纷处理；2、核心员工留用问题；法律成果1、对各种劳动合同的解除及终止进行逐一梳理，区分各种情况的补偿金和办法2、完善离职手续，避免再次争议；管理提升建议1、完善“30天离职招聘”程序；2、明确的年度薪资及职位调整规划；3、加强人力资源部门离职面谈人员培训；“离职30天”程序设计8-10月年度薪资及职位调整规划-面谈沟通培训--管匆理沉工搅作积改郊进贫计洋划其它人力热点问题的法律设计法律成果1、员工培训管理2、工伤的处理流程及路径；2、保密及竞业限制；管理提升建议1、《非人力资源的人力资源管理》培训2、《部门人力资源月报》制度流程强化意识提高制度完善人碗力争资坛源踏专益项畅“航行恢动尾学粘习耳”沿小兵结沙：服思务品阔质-击《东靠恒顾法淋律滤意伐见壤书》-墙《人贸力累资胖源洪法榴律佳法活规蚀汇雹编》相降关错后筋续本法蓬律岔服飘务害介填绍东呢恒秀律编师