物流成本管理

物流成本管理第1页，课件共37页，创作于2023年2月知识目标⑴了解物流成本的特点；了解影响物流成本的因素；⑵掌握物流成本的构成；掌握物流成本的分类；⑶掌握物流成本管理的目的与方法。技能目标⑴能用所学物流成本知识对企业物流成本构成进行分析⑵能用所学知识对影响企业物流成本的因素进行分析；⑶能用所学的物流成本管理知识对企业进行优化分析。第2页，课件共37页，创作于2023年2月引导案例

当前很多学者都在争论以下几个问题：

1、国与国之间物流成本可比吗？

2、行业之间物流成本可比吗？

3、企业之间物流成本可比吗？第3页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成第4页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成第5页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成一、社会物流成本的构成(一)社会物流成本构成的概念公式普遍认同的一个社会物流成本计算的概念性公式为：社会物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本基于这个概念公式,可以认为社会物流成本由三部分构成：运输成本(Transportcost)；存货持有成本(InventoryCarryingCost)；物流行政管理成本(LogisticsAdministrationCost)。第6页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成(二)美国社会物流成本的计算方法及构成内容RobertV.Delaney《美国物流年度报告》中的主要指标：年度物流总成本及其组成结构物流总成本及各项目变化趋势物流成本占GDP的比率及发展趋势第7页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成(二)美国社会物流成本的计算方法及构成内容

1、美国社会物流成本的计算方法物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本其中：

存货持有成本=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用

运输成本=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货运代理相关费用+货主费用

物流行政管理成本=订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用。第8页，课件共37页，创作于2023年2月2、美国社会物流成本的构成内容存货持有成本存货持有成本是指花费在保存货物的费用。

Alford-Bangs公式=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用。运输成本:约占GDP的6%

运输成本包括公路运费、其他运输方式运费和货主费用。

=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用公路运输包括城市内运送费用与区域间卡车运输费用。其他运输方式包括铁路运输费用、国际国内空运费用、货代费用、气管道运输费用。货主方面的费用包括运输部门运作及装卸费用。第一节物流成本的构成第9页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成物流行政管理成本物流行政管理成本应该包括订单处理、IT成本及市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用。

=订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用这项费用是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出的。固定比例（4%）×

（存货持有成本+运输成本）第10页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成(三)日本社会物流成本的构成内容及计算方法

1、日本社会物流成本的构成内容日本作为世界上物流业发展比较快的国家，其社会物流成本计算方法与美国有所区别，但是从整体上看也主要包括运输费、保管费和管理费三个部分。

2、日本社会物流成本的变化趋势：可以见教材表2-2日本社会物流成本占GDP比重（%）的推移。时间总物流成本运输费保管费管理费199110.316.53.40.519959.446.32.70.420038.485.372.710.4第11页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成(三)日本社会物流成本的构成内容及计算方法(1)运输=营业运输费+自家运输费

营业运输费

=卡车货运费+铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入

自家运输费

=营业用卡车平均行走一里的原价×

自家卡车行走里数×

实际平均一日一车行走里数比×

自家用卡车装载比率第12页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成(三)日本社会物流成本的构成内容及计算方法（2）保管费=(原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额)×

原价率×

库存费用比例

库存费用比例=

利率除外的库存费用比例+利率

（3）管理费=(制造业产出额+批发、零售业产出额)×

物流管理费用比例（0.5%）第13页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成14我国台湾地区社会物流成本的构成内容自家运输费营业运输费保管费管理费运输费社会物流成本卡车运输费铁路运输费海上货运费航空货运费货物承揽运输费自家用卡车运输费利息费用税、折旧、保险费用仓储费用制造业物流管理费批发零售业物流管理费第14页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成二企业物流成本的构成（一）制造企业物流成本的构成供应商客户原材料库存产成品库存信息系统生产过程在制品和半成品库存制造企业供应物流销售物流生产物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程第15页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成二企业物流成本的构成（一）制造企业物流成本的构成

1、按照物流系统流程划分

⑴供应物流成本的构成●订货采购费(采购部门人员工资、差旅费、办公费等)；●运输费(外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等)；●验收入库费用(验收费用、人库作业费)；●仓储保管费(仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等)。第16页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成

⑵生产物流成本的构成●内部搬运费；●生产过程中物流设施的折旧；●占压生产资金(包括在制品和半成品资金)的利息支出；●半成品仓库的储存费用等。

⑶销售物流成本的构成

●产成品储存费用(成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等)；

●销售过程中支付的外包运输费；

●自营运输设施的折旧`油料消耗、运输人员工资；

●销售配送费用(包括配送人员工资、配送车辆折旧和支出等)；

●退货物流成本等。第17页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成⑷回收废弃物流成本●人工费；●材料消耗；●运输设施、仓库设施的折旧；●合理损耗；●资金占压的利息费用；●管理费用；●委托物流费用等。

2、按照物流成本发生的各个物流功能环节划分●运送费；●保管费；●装卸搬运费●包装费；●流通加工费●信息流通费；●物流管理费等。第18页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成（二）商品流通企业物流成本的构成制造商、供货商供货商信息中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业业务部门连锁总店配送中心分销店连锁店铺消费者电子订单电子订单订单商品流通企业典型的商品流通企业物流系统业务流程第19页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成（二）商品流通企业物流成本的构成●人工费用（包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等）●营运费用（如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等）；●财务费用（指经营活动中发生的资金使用成本支出,如利息、手续费等）；●其他费用（如税金、资产损耗、信息费等）。日本：批发销售和便利店比重最高，占营业额的10%，百货公司2.23%。第20页，课件共37页，创作于2023年2月第一节物流成本的构成（三）物流企业物流成本构成

●营业税及附加；应缴营业税=营业收入×

适用营业税税率

应缴城市维护建设费=营业税总额×适用城市维护 建设税税率

应缴教育费附加=营业税总额×适用教育费附加费率

●经营费用；运输费、装卸费、包装费广告费营销人员人工费、差旅费

●管理费用。管理人员人工费、差旅费修理费办公费第21页，课件共37页，创作于2023年2月某家电制造企业物流成本构成的计算分析订单处理及IT成本0.27%缺货损失成本0.3%采购费用0.13%物流运作成本39.2%物流相关管理费用4.6%成品库存保有成本30.9%原材料及在制品库存保有成本24.6%□规模越大，物流成本占营业额比重越小第一节物流成本的构成第22页，课件共37页，创作于2023年2月第二节物流成本的分类第23页，课件共37页，创作于2023年2月第二节物流成本的分类一按照物流活动的环节不同分类

●运输成本●配送成本●存储成本

●包装成本●装卸成本●流通加工成本●物流信息管理成本。二按照经济内容不同分类●固定资产折旧费●材料费●燃料动力费●利息支出●税金●工资●其他支出。三按照物流成本的可控性分类●可控成本●不可控成本第24页，课件共37页，创作于2023年2月第二节物流成本的分类四按照物流费用发生于企业内外部分类●企业内物流费用●企业外部物流费用。五按照物流成本发生的业务流程分类●采购物流费●生产物流费●销售物流费●退货物流费。●废弃物物流费。六按照物流成本的特性分类●变动成本●固定成本。七按照物流成本的计算方法分类●实际成本●标准成本。

第25页，课件共37页，创作于2023年2月第三节物流成本的特征及影响因素第26页，课件共37页，创作于2023年2月第三节物流成本的特征及影响因素一物流成本的特征（一）物流成本的隐含性日本早稻田大学教授西泽修提出的“物流冰川说”是对物流费用隐含性的一种形象的比喻。（二）物流成本的效益背反特性物流成本的效益背反理论是指物流成本各要素之间存在的交替损益特性。所谓交替损益性是指改变系统中任何一个要素都会影响到其他要素的改变，具体地说，要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。第27页，课件共37页，创作于2023年2月第三节物流成本的特征及影响因素（三）物流成本的相对性企业必须在物流成本和客户服务需求之间进行权衡。企业物流成本的水平没有绝对的高低界限，只有相对于企业所必须保持的服务水平而言的动态合理性。（四）物流成本的分散性由于物流管理运作具有跨边界和开放性的特点，使由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分内部的不同职能部门中，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。（五）物流成本削减的“乘数效应”物流成本削减的“乘数效应”是指物流成本削减对利润的影响相当于数倍的销售额增加的效应。

第28页，课件共37页，创作于2023年2月第三节物流成本的特征及影响因素二物流成本的影响因素（一）产品因素

1、产品价值2、产品密度3、产品废品率

4、产品破损率5、特殊搬运6、产品的可替代性

7、产品的风险性。（二）竞争性因素1、订货周期2、运输方式3、库存水平。（三）环境因素环境因素包括空间因素、地理位置及交通状况等。（四）管理因素融资费用办公费、水电费、差旅费等管理成本可以相应地降低物流成本总水平。第29页，课件共37页，创作于2023年2月第四节物流成本管理的目的与方法第30页，课件共37页，创作于2023年2月第四节物流成本管理的目的与方法一、物流成本管理的目标一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：一是通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；二是对各个物流相关部门进行比较和评价；三是依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；四是通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。第31页，课件共37页，创作于2023年2月第四节物流成本管理的目的与方法二、物流成本管理的方法物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。物流成本管理本身，就是为了以相对较低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。（一）物流成本比较分析法

1、横向比较分析法：横向比较法主要是对同一时期内的企业内部各个生产流程发生的物流费用进行核算、比较与分析。第32页，课件共37页，创作于2023年2月第四节物流成本管理的目的与方法2、纵向比较分析法纵向比较分析法是对企业以往历年的各项物流费用与当年的各项物流费用进行比较,分析物流费用变化趋势及原因,最后制定并实施物流成本优化措施。

3、预算标准比较法预算标准比较法是对企业当年实际开支的物流费用与原来编制的物流预算标准进行比较,找到实际与预算标准不符的原因，以便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。第33页，课件共37页，创作于2023年2月第四节物流成本管理的目的与方法(二)物流活动优化法

1、物流运输活动优化运输是物流的主要业务活动，运输工具的选择、运输时间的确定以及运输路线的优化是运输活动优