2023年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试高频考点参考题库答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）答案解析附后第1卷一.单项选择题(共15题)1.参加集体协商谈判的职工一方代表，在劳动合同期内自担任代表之日起（）年内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。A.1B.2C.3D.52.在关键绩效指标法中，“错误的百分比”这一指标属于()。A.数量类指标B.质量类指标C.成本类指标D.时限类指标3.工资率提高对劳动力供给所产生的替代效应导致（）。A.劳动力供给时间减少B.劳动力供给时间增加C.劳动力供给人数减少D.劳动力供给人数增加4.关于我国股票期权的说法，正确的是()。A.激励对象可以同时参加两个上市公司的股权激励计划B.激励对象包括独立董事，监事C.股票期权只适用于上市公司D.激励对象数量可以超过员工总数的10%5.最低工资标准上调是影响劳动关系环境因素中的（）。A.技术因素B.政策因素C.生态因素D.文化因素6.有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作（）组织。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型7.（）组织形式被称为“法约尔模型”。A.行政层级式B.职能制C.矩阵D.事业部制8.某地区2018年年底总人口数为250万人，其中就业人口数为190万人，非劳动力人口数为50万人，则该地区2018年的失业率为（）。A.5％B.4％C.3％D.2％9.关于弹性福利计划的说法，错误的是（）。A.弹性福利计划能够让员工选择最适合他们的福利组合B.弹性福利计划可以使企业的福利成本付出得到最大的回报C.弹性福利计划的福利组合不包括法定福利项目D.弹性福利计划的操作前提是必须设定总成本约束线10.密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（）。A.文化与变革的服务者B.战略设计师C.业务执行者与商业盟友D.可信任的参与者11.主要回答如何进行竞争的问题，即在已经选定的行业或领域中，应当如何与竞争对手展开有效的竞争，从而确立自己在市场上的长期竞争优势的战略属于（）。A.组织战略B.职能战略C.企业发展战略D.经营战略12.下列方法中，不属于传统组织发展方法中人文技术的是（ ）。A.结构技术B.敏感性训练C.调查反馈D.质量圈13.培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型，把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益等五个方面。其中最基本、最常用的评估方式是（）。A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估14.采用行为锚定法进行绩效评价的优点是（）。A.使工作的计量更为准确B.实用且开发成本小C.操作流程简单D.节省人力、物力、财力15.具有与我国签订社会保险缴费双边或多边协议国家国籍的外国就业人员，在其依法获得在我国境内就业证件（）提供协议国出具参保证明的，应按协议规定免除其规定险种在规定期限内的缴费义务。A.1个月内B.3个月内C.6个月内D.12个月内二.多项选择题(共15题)1.以工作为基础的系统性工作分析方法包括（）。A.关键事件法B.职位分析问卷法C.工作要素法D.功能性工作分析法E.工作任务清单分析法2.影响劳动力流动的企业因素有().A.企业规模B.企业所处的地理位置C.企业的组织文化D.劳动者的年龄E.劳动者的性别3.当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括（）。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给4.组织进行SWOT分析时，属于战略机会的有()。A.尚未开发的客户市场B.潜在的人员短缺C.新的竞争对手进入市场D.竞争对手的技术创新E.对企业有帮助的技术进步5.下列关于矩阵组织形式的论述，正确的有（）。A.一名员工会有两个领导B.组织内部会有两个层次的协调C.相对增加高层管理人员的负担D.多应用于军事工业以及航天工业类公司E.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样6.下列关于路径一目标理论的陈述，正确的有（  ）。A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度D.下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高绩效E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征7.关于交易型和变革型领导的说法,正确的是（）。A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D.变革型领导能为组织制定明确的愿景E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效8.下列关于人才“零库存”模式的描述正确的有()。A.同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险，并保持适当的平衡B.大幅提高优秀人才的薪资待遇，力求留住优秀人才C.适应人才需求的不确定性，小规模、多批次地培养人才D.降低人才开发风险，提高人才开发的投资回报率E.通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资9.根据奥尔德佛的ERG理论，人的核心需要包括（）。[2012年真题]A.成就需要B.生存需要C.关系需要D.权力需要E.成长需要10.劳动力需求的派生需求定理认为，若其他条件相同，满足（）条件下，某种劳动力需求具有较高的自身工资弹性。A.其他生产要素的供给缺乏弹性B.其他生产要素的供给富有弹性C.以其他生产要素替代该种劳动力很容易D.使用该类劳动力进行生产的产品富有价格弹性E.该种劳动力成本占产品总成本的比重很大11.人工成本是企业在生产经营活动中，因使用劳动力而支付的费用。它包括（）。A.社会保险费B.劳动保护费用C.员工薪酬总额D.公关费用E.社会保险费用12.在其他条件相同的情况下,使高等教育投资的价值变得越高的情形包括()。A.上大学的心理成本越低B.大学毕业生比高中毕业生的工资性报酬高出越多C.上大学期间的劳动力市场工资水平越高D.上大学的学费越低E.大学毕业后工作的年限越长13.关于职业生涯锚的说法,正确的有()。A.它是可以通过各种测试提前预得出来的B.它并非完全固定不变的C.他强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合D.它产生于一个人的早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础E.它是一个人无论如何都不会放弃的职业生涯中的某种至关重要的东西或价值观14.养老金社会化发放的方式有（）。A.委托银行发放B.通过邮局寄发C.依托社区发放D.设立派出机构发放E.企业发放15.关于人力资本投资理论的说法，正确的有（）。A.它认为一个国家的资本在一定程度上包括社会全体成员的能力B.它将人的劳动能力储备视为一种资本C.它认为人力资本投资的成本和收益都产生在未来长期中D.它假定劳动者都是同质的E.它认为人力资本投资的重点在于其未来导向性三.不定项选择题(共10题)1.计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平，因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、薪酬以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范，入职后小韩发现，该公司非常重视新员工培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司在做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等因素进行综合考察、晋升标准和晋升待遇也是非常明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中最优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。该公司支付高工资的作用在于（）A.吸引优秀的、高生产率员工B.降低员工的离职率C.削弱员工的偷懒动机D.降低人工成本2.华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才。1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA（工商管理硕士）作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象。考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有（）。A.工作扩大化B.自主性工作团队C.工作轮换D.机械性工作设计法3.小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的技能。根据以上资料，回答下列问题：关于领导技能的说法，错误的是（）。A.领导者可以依靠下属的技术技能B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的D.领导层次越高，需要的技术技能越高4.某公司工会向公司提出了签订集体合同的要求，公司表示同意。随后，工会与公司拟定了集体合同草案，工会还组织职工对集体合同草案进行了讨论。在工会与公司举行了合同签订仪式后，工会将集体合同报送了劳动行政部门。根据以上资料，回答下列问题：如果在履行集体合同时发生争议，经协商解决不成的，工会可以（）。A.申请仲裁B.提起诉讼C.申请强制执行D.以上皆可5.为了提高党政基层机构的执政能力．某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告。系统地介绍了领导行为理论。这些理论既包括传统的特质理论，又包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。路径—目标理论的提出者是()A.罗伯特?豪斯B.伯恩斯C.麦克格雷斯D.布莱克6.某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层管理人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是（）。A.10年后组织人员的总需求B.现有人员数量C.1年后人员的留任比率D.5年后可能离职人员的数量7.小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司，起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题，小张和小王开始反想：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。 于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围，此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法，改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。[2013年真题] 小张和小王借鉴的是（）的领导风格。A.目标管理B.参与管理C.授权管理D.团队管理8.小张在学习了劳动经济基本理论之后发现，很多理论与现实情况并不相符。比如，一般的劳动经济理论认为，在其他条件不变的情况下，工资率上涨会导致劳动力的需求量下降；但是在很多时候，企业并没有在工资上涨的情况下解雇员工。理论上认为，当其他企业提供的工资水平更高时，员工会从工资水平低的企业跳槽去工资水平更高的企业。但是在现实中，很多员工明明知道另一家企业工资水平更高一些，也不会从本单位辞职。此外，小张还发现，在部分城市已婚女性人群当中，劳动力参与率出现了下降的趋势，而在已经退休的劳动者当中却出现了劳动力参与率上升的趋势。根据以上资料，回答下列问题：可能导致女性的劳动力参与率下降的原因包括（）。A.女性更加偏好家务劳动而不是市场工作B.女性的配偶有着较高的经济收入C.女性的相对工资水平较高D.女性的家务劳动生产率较低9.小罗于2013年从一所工科大学硕士毕业,刚毕业没有找到理想的工作，收人比本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，小罗在2014年换到一家薪酬水平比较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公司。这家公司尽管起薪不如第二家公司，但重视员工培训，除了正式培训课程外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型人员在业余时间攻读工商管理硕士学位（以下简称MBA学位），公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务三年，公司会给员工报销一半的学费。关于小罗从第二家公司离职的说法，正确的是（）。A.劳动者在决定是否流动时并不把工资水平当成重要的考虑因素B.决定劳动力流动的最重要因素是工资水平C.组织文化会对劳动力流动产生影响D.领导风格会对劳动力流动产生影响10.A公司在2006年制订了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是（）。A.它是一种定量预测的方法B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性C.它采取多轮预测，具有较高的准确性D.它适用于对人力总额进行预测第2卷一.单项选择题(共15题)1.可以引发被测试者的充分辩论且适用于指定角色的无领导小组讨论的试题是()。A.开放式问题B.操作性问题C.两难性问题D.资源争夺性问题2.组织结构三要素不包括()。A.虚拟化B.规范性C.集权度D.复杂性3.下列职业生涯类型中，具有明显的冒险精神特征的是()。A.技术/职能能力型B.管理能力型C.安全稳定型D.创造型4.小张高中毕业之后，去上了四年大学。如果他当时没有上大学，而是去上班，四年下来，他能够获得的劳动报酬大概为7.5万元，则小张的（）是7.5万元。A.上大学的成本B.不上大学的成本C.上大学的机会成本D.上大学的心理成本5.（）是处理劳动争议法定的必经程序。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼6.对有限理性模型的表述错误的是（）。A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案D.与理性模型的差异主要体现在质的差异上7.劳动法律责任形式不包括（）。A.民事责任B.行政责任C.法律责任D.刑事责任8.在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是()。A.目标管理理论B.强化理论C.ERG理论D.需要层次理论9.下列关于垄断性工资差别的说法错误的是（）。A.垄断性工资差别出现的主要原因劳动者之间的流动受到自然或非自然的力量的限制B.导致垄断性工资收入的制度性原因不可以归结到市场发育不全和市场失灵C.采取城乡分隔的就业政策可以在相当大程度上消除垄断性工资收入来源D.垄断性工资收入也可以叫做租金性工资收入，因为这种收入相当于经济活动中的租金10.以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取社会保险基金支出或者骗取社会保险待遇的，应当退回，并处骗取金额（）的罚款。A.1倍以上3倍以下B.1倍以上5倍以下C.2倍以上5倍以下D.5倍以上11.培训的机会成本包括（）。A.支付给外部培训师的讲课费B.因在郊区度假村租用培训场地而支付的租金C.受训者因为参加培训而不能全力以赴工作引起的损失D.在培训中由于需要实战演练而耗费的原材料12.在职业发展阶段中，个体的职业活动是训练、帮助、政策制定的阶段是（）。A.探索期B.建立期C.维持期D.衰退期13.领导者具有的处理观点、思想的技能是（）。A.学习技能B.人际技能C.技术技能D.概念技能14.在激励理论中，（）不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果。A.期望理论B.三重需要理论C.强化理论D.双因素理论15.对一个人在接受了一定的教育或训练之后获得的成果进行测试，属于()A.成就测试B.知识测试C.公文筐测试D.工作样本测试二.多项选择题(共15题)1.资本价格变化对劳动力需求数量的影响会同时带来（）。A.收入效应B.规模效应C.扩大效应D.压缩效应E.替代效应2.外部人力供给预测不包括（）。A.省市劳动力市场B.基层劳动力市场C.地方所需求人员D.地方劳动力市场E.全国劳动力市场3.劳动者（）给用人单位造成损失应当承担赔偿责任。A.不同意订立无固定期限劳动合同B.虽提前30日通知用人单位解除劳动合同但劳动合同尚有3年期限未履行C.违反《劳动合同法》的规定解除劳动合同D.违反劳动合同约定的保密义务E.违反劳动合同约定的竞业限制4.薪酬成本控制的方法有（）。A.控制雇用量B.控制基本薪酬C.控制差旅支出D.控制福利支出E.控制奖金5.专业技术人员的薪酬结构主要包括（）。A.奖金B.佣金C.福利与服务D.基本薪酬加佣金E.基本薪酬与加薪6.根据下面材料，回答85-88题。2015年3月，王某到某建筑公司打工，双方签订了为期1年的劳动合同，合同约定：月工资3000元，每天工作9小时，每周工作7天，不享受年休假，合同履行期间发生伤残，公司概不负责。2015年6月，王某在施工中因操作不当被砸伤。王某认为自己被砸伤属于工伤，要求公司予以赔偿，但公司却以王某违反规章制度为由解除了与王某的劳动合同。王某不服，向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求认定被砸伤为工伤，并要求公司支付解除劳动合同经济补偿。关于工伤认定的说法，正确的是()。A.王某已申请劳动争议仲裁，劳动争议仲裁委员会应对王某所受伤作出工伤认定B.劳动争议仲裁委员会无权对王某所受伤作出工伤认定C.王某被砸伤后可以向社会保险行政部门申请工伤认定D.王某认为自己被砸伤属于工伤，该建筑公司应当同意王某的看法7.用投资的眼光看待人力资源，意味着（）。A.组织不再将人力资源视同物质资产B.关心人力资源购置或开发费用的风险与回报C.必须考虑人力资源活动的直接费用D.必须考虑相关的机会成本E.组织会忽略培训的风险8.对一般培训和特殊培训的区分的意义包括（）。A.它有助于解释员工或企业是不是愿意为在职培训付费B.它会使我们更容易理解为什么有企业特别热衷于留住他们所培训过的一些员工C.一般培训不一定提高受训者所在企业的劳动生产率D.一般培训成本由员工来承担并享有其收益E.特殊培训成本由企业负担9.矩阵组织形式的主要特点有()。A.一名员工有两位领导B.组织内部存在两个层次的协调C.组织的稳定性强D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样E.机构相对精简，用人较少10.工作扩大化主要包括（）等方式。A.延长工作周期B.增加职位的工作内容C.纵向扩充工作内涵D.包干责任制E.构建自然性工作单元11.1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接.环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类.近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略.产业发展取向.投资导向.资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发.生产.销售.服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发.生产制造.市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化.经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下题.创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（）。A.当时的环境是简单/动态的B.公司当时是中小型企业C.公司产品品种比较单一D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制12.关于国际人力资源绩效考核的说法，正确的是()。A.更关注当期业绩而非长远发展B.更倾向于基于员工特征的绩效考核C.更注重管理者和员工的沟通D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合E.更强调企业的长远发展13.组织结构体系的主要内容包括（）。A.职权结构B.职能结构C.部门结构D.权利结构E.层次结构14.共用题干R大学是一所综合性大学，目前大约有12000名学生和600名教授，教授可以从学校内部教师中产生，也可以从校外招聘。由于R大学明年预计要进行扩招，因此R大学的人力资源管理部门需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划，其中包括人力资源需求预测和人力资源供给预测等内容。根据以上资料，回答下列问题：通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，称为()A.趋势分析法B.比率分析法C.同归分析法D.德尔菲法15.共用题干瑞德公司是一家设备制造公司，由于产品质量好、价格低，销量逐年上升，产品现在已经是供不应求。公司领导预计今年的销售量还会增加30%。为了应对不断增加的市场需求，公司计划大规模招聘产品装配线上的技术工人。被录用的工人将马上被安排到生产线上。对于装配工人的筛选，下列()是有必要考查的。A.手眼协调能力B.抽象思维能力C.注意力D.行政管理能力三.不定项选择题(共10题)1.为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。关于领导—成员交换理论的说法，正确的是（）。A.领导—成员交换理论强调领导公平对待每一个成员B.领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程C.领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念D.领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”2.又到年终考核之际，苗经理一一对员工进行绩效评价。首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。然后是给小赵打分，虽然说小赵的各项工作，千得不错，但小赵年初刚来时，有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞的苗经理自己很没面子，想到这里，苗经理把小赵评为为：基本合格。至于小工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免可将来发生冲突，然后苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后，公司经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。根据以上资料，回答下列问题：苗经理对老王的绩效评价陷入了（）误区。A.年资倾向B.盲点效应C.晕轮效应D.职位倾向3.小马大学毕业时正赶上经济危机，就业形势十分严峻，综合考虑后小马选择了一份旅游饭店的服务工作，这份工作不仅工作时间长、体力耗费大，而且工作不稳定，收入不高。1年之后，随着经济形势好转，小马来到一家大型软件公司求职，该公司对求职者的受教育程度、基本素质都十分重视，同时采用笔试、面试、心理测试等多种手段来对应聘者进行考察。最终，小马通过了考察，得到了一份与自己专业相关的初级管理类工作。工作一段时间后，小马发现，这家公司的中高层管理人员基本上都是从基层提拔上来的，并且该公司支付的工资水平也比同类其他公司高一些。下列关于小马就职的该软件公司的说法中正确的是（）。查看材料A.该公司重视内部晋升B.该公司不存在晋升竞赛C.该公司建立了内部劳动力市场D.员工往往都长期就职于该公司4.某研究机构对本地区的劳动力市场状况进行了研究，结果发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第二，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值；第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，但是，由于该行业过去的工资水平一直很高，本地的年轻人在上大学时纷纷报考与该行业有关的专业，今后几年，预计这些人大学毕业后，绝大部分会回到本地就业。根据第三种情况，该地区在未来几年中将会出现（）。A.工资率和就业人数同时上升的情况B.工资率上涨而就业人数不变的情况C.工资率不变而就业人数上升的情况D.劳动力市场无法实现均衡的情况5.R大学是一所综合性大学，目前大约有12000名学生和600名教授，教授可以在学校内部教师中产生，也可以从校外招聘。由于R大学明年预计要进行扩招，因此R大学的人力资源管理部门，需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划，其中包括人力资源需求预测和人力资源的供给预测等内容。根据以上资料，回答下列问题：使用比率分析法进行预测，如果这个大学预期明年注册的学生会增加1000名，则需要另外聘用（）名教授。A.60B.50C.40D.1006.甲公司因整理文字资料的需要招聘了李某，并与李某协商签订了一份非全日制用工劳动合同。李某工作一段时间后，觉得收入太低，又到乙公司工作，并签订了非全日劳动合同。不久，李某觉得同时在两家公司工作太累，遂向甲公司提出解除劳动合同。甲公司认应提前30日通知该公司解除劳动合同，而李某则向甲公司提出解除劳动合同经济补偿的要求。关于李某订立非全日制用工劳动合同的说法，正确的是（）。A.甲公司与李某不可以订立口头协议B.李某不得与甲公司以外的用人单位订立劳动合同C.需经甲公司同意，李某才能与乙公司订立劳动合同D.李某与甲公司订立动合同不得约定试用期7.某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表。单位：人 历年人员调动概率（每年人数） 职务 经理 科长 业务员 离职 经理 8 0 0 2 科长 2 15 1 2 业务员 0 2 52 16 关于案例中这种方法的陈述，不正确的是（）。A.可用于估计的数据周期越长，预测的结果越准确B.人员转移率往往都是一种大致的估计C.人员转移率在实践中，通常是比较容易确定的D.该方法假定转移率是一个固定比例8.小吕大学毕业找工作时不仅考虑到工资水平，而且还考虑到职业发展前途、企业声誉等因素。他在求职过程中发现，有些企业坚持支付超过市场工资水平的高工资，而不像以前想象的那样，按照通行市场水平支付工资。此外，他去求职的一些企业面对人工成本不断上涨的情况，开始用机器人替代一些人工操作。让他没想到的是，大学同班同学小王由于一时找不到好工作，家庭经济状况又不好，先选择去一家快递公司当快递员了。小吕在找工作时考虑多种因素的情况表明，劳动力市场存在（）的特征。A.交易对象难以衡量性B.交易条件复杂性C.交易延续性D.出售者地位不利性9.小昌在大学毕业找工作时不仅考虑工资水平，还考虑职业发展前途、企业声誉等因素。他在求职过程中发现，有些企业坚持支付超过市场均衡工资水平的高工资，而不像教科书说的那样，按照通行市场水平支付工资。此外，他去求职的一些企业面对人工成本