东北财经大学23春“工程管理”《企业战略管理》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。东北财经大学23春“工程管理”《企业战略管理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.联想收购IBM的PC业务，这一收购属于()。A.横向并购B.纵向并购C.直接收购D.间接收购E.综合证券收购2.如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是()。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略3.根据波特教授的竞争分析模型，对竞争对手的分析主要包括()。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略4.没有进入及退出市场障碍的是()。A、转换成本高B、产品同质性高C、市场集中度高D、产品差异性高5.对核心能力整合的基本方式有()。A、技术复合B、技术组合C、技术的功能性组合D、技术整合E、技术融合6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()较好。A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略8.经济环境指()。A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析9.关于“企业的目标”，以下表述正确的是()。A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、是一个体系C、不是一种抽象，而是行动的承诺D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E、是企业使命的具体化10.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略11.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A、魁因B、钱德勒C、安索夫D、波特12.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。A、企业目标B、企业哲学C、企业环境D、企业宗旨13.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从()展开。A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求14.企业的内部利益相关者，不包括()。A、经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B、企业竞争对手C、向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D、企业员工15.公司使命是()。A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析第II卷一.综合考核(共15题)1.在产品-市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属()。A、另辟蹊径B、产品开发C、市场开发D、市场渗透2.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略3.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫4.造成产业零散的原因不包括()。A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断5.企业的竞争优势源于()。A、企业的核心竞争力B、企业资源C、企业素质D、企业能力6.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是()。A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由7.成本领先战略是指()。A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B、企业的发展战略C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务8.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化9.企业的利益相关者指()。A、是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B、其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面C、可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D、其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突E、其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位10.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由()提出的。A、明兹伯格B、德鲁克C、安索夫D、波特11.集中战略的应用条件包括()。A、目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C、企业具有规模经济优势D、购买者群体之间在需求上存在着差异E、企业具有市场优势12.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化13.钱德勒(Chandler，A.D.)在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括()。A.战略的前导性与结构的滞后性B.结构会影响战略C.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业14.权力与战略过程中所提及的“权力”，指()。A、即职权B、其影响力在各个方面C、即政治D、是指从上到下的控制权力E、是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力15.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ACE2.参考答案：B3.参考答案：ACDE4.参考答案：B5.参考答案：A，C，E6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：B，C，D，E10.参考答案：B11.参考答案：D12.参考答案：D13.参考答案：ABC14.参考答案：B15.参考