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文档简介

设备修理费用管理考核方法设备修理费用管理考核方法：一、考核目的设备修理费用管理考核是为了评估设备维护和修理成本的实际情况，加强公司财务管理和经济效益的监控，通过考核，明确责任，强化管理，提高效率，合理掌控维护和修理费用，提高企业效益。二、考核范围设备修理费用包括：原材料费、人工费、零部件费、运输费、税费等费用。考核涉及全部企业发生的设备维护和修理费用。三、考核内容（一）设备维护和修理费用的合理性1.维护和修理费用预算与实际费用比较各部门在维护和修理设备前，必需按规定提交维护和修理费用预算，并经过审核批准后方可开展工作。考核时，与实际费用进行比较，考核结果不相符者，需进行解释或责令整改。2.维护和修理费用的构成对每笔维护和修理费用的原材料费、人工费、费用纳入零部件成本中、运输费、税费等各项部分核算情况，是否合理收取，无误差。3.维护和修理费用与设备使用年限、维护和修理频率的关系对设备维护和修理费用与设备使用年限、维护和修理频率进行比较，分析差异原因，找出问题所在，适时实行措施，提高维护和修理效率，掌控设备维护和修理费用。（二）设备维护和修理管理的规范性1.设备维护和修理文档的完整性设备维护和修理工作必需建立相关文档和记录：维护和修理工单、设备维护和修理记录，设备维护和修理保养计划、分析维护和修理计划等。考核时需对文档和记录进行检查，是否符合规范和标准。2.设备维护和修理流程的规范性设备维护和修理管理必需建立规范的维护和修理流程，流程标准化程度高处与低处直接影响维护和修理管理的效果和费用的掌控。考核时需要对流程的规范程度进行检查，找出存在的问题。3.设备维护和修理数据的统计分析对设备维护和修理进行统计分析，以找出设备故障、故障类型、故障时间段、故障率等。考核时，对设备维护和修理数据的收集、整理、分析和运用情况进行检查，以此改进和优化维护和修理管理体系。四、考核方法（一）考核指标计分法1.维护和修理费用的合理性得分：30分2.设备维护和修理管理规范性得分：30分3.设备维护和修理数据的统计分析得分：40分（二）实地检查法同时对关键部门的设备维护和修理情况进行实地检查，对存在的问题进行记录，作为日后管理改进的参考。五、考核结果处理对各部门考核结果分别汇总，分析整合后形成综合评价结果。考核结果不合格的部门，需进行整改，并报告，提交整改报告及方案，经审核合格后方可实施。六、考核周期设备维护和修理费用管理考核依据公司年度计划进行，每年一次，可以依据实际情况和需要快捷调整考核周期。七、结论设备维护和修理费用管理考核是企业确保设备正常使用的紧要管理手段。通过考核，能够发觉存在的问题和缺陷，并适时加以改进。为企业做好设备维护和修理管理供给科学数据和管理决策的

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