南开大学23春“人力资源管理”《人力资源管理》考试高频考点参考题库带答案(0002)-1

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。南开大学23春“人力资源管理”《人力资源管理》考试高频考点参考题库带答案(0002)（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验及个人直觉、对组织未来所需要的人力资源的数量和机构等状况进行估计的方法称()。A.德尔菲法B.比率分析法C.经验判断法D.趋势预测法2.20世纪40年代美国兰德公司率先使用的专家预测法的步骤包括()。A.邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成研究小组，研究小组中的成员彼此不见面，也不进行沟通B.由一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色C.研究主持者将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的专家，让其各自独立回答问题D.研究主持者将专家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。经几轮意见反馈后汇总3.面试的方法有()。A.开放式面试B.结构化面试C.系列面试D.小组面试4.非传统的组织设计方法强调()的组织结构设计和管理。A.扁平化B.分权化C.减少控制D.自主性5.组织的人力资源规划从明确组织的战略规划开始，在人力资源规划过程中，需回答()等问题。A.组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么B.组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的C.这些人力资源供给与组织未来的人力资源需求在数量和类型上适应吗D.组织应当通过哪些方式来达到未来的人力资源供求平衡6.计时工资制是根据劳动成果数量计发的劳动报酬。()A.正确B.错误7.人员甄选方法应具有较好的()，此为必要条件。A.信度B.效度C.可见度D.信用8.()不属于人力资源培训作用范畴。A.为组织的人力资源甄选提供依据B.使新员工尽快了解和认识组织文化，并积极融入C.帮助员工形成良好的应变能力D.帮助员工了解如何在团队中有效工作和与他人合作9.传统的组织设计强调等级()的金字塔形层级组织结构，重视利用狭窄的控制幅度为管理人员紧密监督和控制下属提供方便。A.灵活B.松散C.自由D.严格10.行为法又包括()。A.描述法B.关键事件法C.锚定等级评价法D.结果法11.西门子公司将人力资源管理职能划分为人力资源咨询职能和事务性管理职能两类。()A.正确B.错误12.矩阵制结构是按照组织职能和特定的目标任务这一双重标准构建的组织结构，实现职能部门化和产品部门化的融合，兼具职能型组织和事业性组织双重特点的组织结构为()。A.直线职能型结构B.事业部制结构C.矩阵制结构D.网络结构13.以下()不属于人格测量方法范畴。A.自陈量表法B.任职能力测试法C.评价量表法D.投射法14.在人力资源甄选中，使面试的结构性与灵活性相结合的面试形式称为()。A.结构化面试B.非结构化面试C.半结构化面试D.实际操作15.职位评价计点法的量化报酬要素衡量尺度包括()步骤。A.3个B.4个C.5个D.6个第II卷一.综合考核(共15题)1.长期可变薪酬的目的在于鼓励员工努力实现当年的绩效目标。()A.正确B.错误2.培训任务分析的步骤包括()。A.选择需要分析的职位B.观察和访谈有相关工作经验的员工和他们的直接上级及专业人士，列出工作任务清单C.与主题专家讨论与工作任务有关的问题，验证工作任务清单D.通过访谈和问卷调查确定成功执行每项工作任务所需的知识、技能或能力3.完整的企业培训管理系统应当包括()阶段。A.培训需求分析与培训计划制定B.培训计划实施C.培训成果转化D.培训效果评估4.知识测试包括对()的考察。A.一般知识B.专业知识C.任职能力D.报考者价值观、分析判断能力及文字表达能力5.职位特征方法包括()。A.职位扩大化：使职位的工作变得更有趣B.职位丰富化：通过增加员工的工作决策权来实现对员工的授权C.自我管理工作团队：通过让一个自我管理工作团队来完成工作，团队在整个工作过程中或工作过程的某个局部具有决定权D.灵活的工作时间安排：包括弹性工作至和职位分享两种形式6.工作样本测试的基本操作程序和效度状况为()。A.在职位分析的基础上，挑选几项对于完成该职位的工作最为关键的部分工作任务、甚至全部工作任务，让求职者实际动手完成这些工作任务B.由观察员监控被测试者对每项任务的执行情况，在清单上详细记录被测试者实际执行任务的表现，并对被测试者能否胜任某一职位作出最终评价C.工作样本测试的效度远高于认知能力和人格测试，对被测试者未来的工作绩效有很高的预测效度D.管理评价中心技术7.人才盘点的操作方法包括()等。A.360度反馈B.人格测试C.访谈D.知识技能考核8.认知能力测试必须有较高的()效度。A.内容B.预测C.教育D.训练9.用比率分析法预测人力资源需求，是在假定人均生产率的基础上。如果技术进步或其他原因导致员工的生产率提高或下降，则基于历史比率进行的人力资源需求预测结果便不能保证有效。()A.正确B.错误10.评价中心技术是指通过情境模拟的方法对被测试者进行评价的过程，主要考察一个人是否具备承担()所需的人格特征、管理技能以及人际关系技巧。A.技术工作B.管理工作C.协调工作D.评价工作11.职务指一个人在组织中的()，具有管理和监督职能。A.行政级别B.工作流C.工作流程D.所需投入12.一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定关系，去预测未来人力资源需求的方法，称为()。A.主观分析法B.经验判断法C.专家预测法D.比率分析法13.战略管理包括()几个层次的管理。A.组织战略B.竞争战略C.斗争战略D.职能战略14.美国人力资源管理学者戴维·尤里奇等1987-1992年调查中，提出()胜任素质。A.人际关系B.经营知识C.人力资源管理职能履行能力D.变革管理能力15.离职意味着员工离开企业，由于员工离开企业的原因不同，离职可根据员工离开企业原因的不同，分为()类型。A.非自愿离职B.自愿离职C.借调离职D.晋升离职第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：ABCD3.参考答案：BCD4.参考答案：ABCD5.参考答案：ABCD6.参考答案：B7.参考答案：AB8.参考答案：A9.参考答案：D10.参考答案：ABC11.参考答案：B12.参考答案：C13.参考答案：B14.参考答案：C15.参考答案：C第II卷参考答案一.综合考核1.参