福建师范大学23春“工商管理”《企业管理学》考试高频考点参考题库答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。福建师范大学23春“工商管理”《企业管理学》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.虚拟企业的主要特点包括()。A.企业组织界限模糊B.扁平化的组织结构C.学习型组织D.动态联盟2.被誉为“科学管理之父”的管理学家是()A.欧文B.韦伯C.法约尔D.泰罗3.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是()A.组织B.指挥C.计划D.控制4.简述目标管理基本思想5.投资筛选方法包括()。A.会计回报率法B.回收期法C.净现值法D.净现值率法6.经验主义学派又被称为经验主义，这一学派的代表人物是美国的彼得·德鲁克，《卓越领导》是其代表著作。()A.正确B.错误7.投资方案按性质可分为()。A.独立方案B.互斥方案C.非完全互斥方案D.先决方案8.企业文化的功能包括()。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能9.计划作为一种管理功能，具有如下特点()A.计划具有目的性B.计划具有普遍性C.计划具有适应性D.计划具有经济性10.动态性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。()A.正确B.错误11.项目管理是指企业为了实现某一特定目标，按照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。()A.正确B.错误12.()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划13.1916年首开管理定义先河的西蒙认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。()A.正确B.错误14.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是()A.期望价值理论B.X—Y理论C.管理方格法D.双因素理论15.影响生产率的因素包括()。A.工艺或操作方法B.资本规模C.产品或服务质量D.生产技术和管理第II卷一.综合考核(共15题)1.阐述直线职能式组织结构的优缺点2.风险型决策(随机决策)是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。()A.正确B.错误3.基准评价(benchmarking)是在从事相同过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效标准。()A.正确B.错误4.新型企业制度特征为产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学。()A.正确B.错误5.一个企业的战略可划分为三个层次：()。A.公司战略B.经营(事业部)战略C.职能战略D.长期战略6.技术变革是与生产工艺有关的变革，其结果是生产效率的提高。()A.正确B.错误7.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的()表现。A.动态性B.层次性C.开放性D.整体性8.非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。()A.正确B.错误9.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。()A.正确B.错误10.进行进度控制可以分成四个步骤：Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)，简称PDCA循环。()A.正确B.错误11.系统是指由若干相互联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。()A.正确B.错误12.核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力—即企业保持持续竞争优势的源泉。()A.正确B.错误13.抵制变革的原因包括()。A.不确定感B.缺乏理解和信任C.害怕失去某些既得利益D.对变革的认识不同14.个人决策适用于所有的决策活动，特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策。()A.正确B.错误15.系统(名词解释)第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABCD2.参考答案：D3.参考答案：C4.参考答案：(1)企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能。(2)目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任。(3)企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现。(4)企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制。(5)管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。5.参考答案：ABCD6.参考答案：B7.参考答案：ABCD8.参考答案：ABCD9.参考答案：ABCD10.参考答案：B11.参考答案：A12.参考答案：A13.参考答案：B14.参考答案：D15.参考答案：ABCD第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：优点：1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。缺点：1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属。4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。2.参考答案：A