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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。西北工业大学23春“工商管理”《现代工业企业管理》考试高频考点参考题库带答案(图片大小可自由调整)第I卷一.综合考核(共15题)1.()假设认为,人都希望以少付出获大收获,并为此可以不择手段。A.经济人假设B.管理人假设C.社会人假没D.复杂人假设2.功能期望值是()。A.现实成本与目前成本的差异值B.现实成本与功能评价值的差异值C.功能评估值与目标成本的差异值3.霍桑实验直接为()学说做论证。A.经验管理学说B.组织管理学说C.决策理论学说D.人际关系学说4.非整数定价一般适用于()的产品。A.高档B.奢侈C.价值较高D.价值较低5.全面质量管理水平高低的重要标志,就是()。A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法6.对于管理的定义,()认为,“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。A.泰罗B.法约尔C.西蒙7.产品生命周期由()的生命周期决定。A.需求与技术B.奢侈C.企业与市场D.价值较低8.面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率,请问,使用的是什么方法?()A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法9.销售渠道的长度是指()。A.商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的环节数目B.商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的距离C.商品从生产者手里转移到销售商手里所经过的环节数目10.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是()。A.设备不能充分利用,适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大,在制品多C.专用设备多,工种多,难协调11.某企业生产的产品市场竞争激烈,原材料价格上涨,应采取的经营战略是()。A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略12.下列不属于新产品开发策略的是()。A.开拓新市场策略B.全新产品策略C.改良策略13.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。A.直方图法B.排列图法C.因果分析图法14.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是()。A.泰勒B.法约尔C.韦伯15.霍桑实验直接为()学说做论证。A.人际关系B.决策理论C.经验管理第II卷一.综合考核(共15题)1.某产品的价格需求弹性系数等于6,这说明()。A.弹性小,无论价格怎样变化,需求量变化不大B.弹性小,无论价格怎样变化,需求量不变C.弹性大,价格稍有变化,就会引起需求量大幅度的变化2.在波士顿矩阵中,处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量投资的业务是()。A.“问题”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务3.第2道工序开工的时间是()。A.25分钟后B.20分钟后C.10分钟后4.轴承厂的滚子车间组织形式是()。A.混合形式B.工艺专业化形式C.对象专业化形式5.工业企业体系系统是一个人造的,实体与概念相结合的()。A.自然系统B.开放动态系统C.封闭系统6.某企业要对其生产的产品进行价格需求弹性的测定,可采用()。A.观察法B.询问法C.实验法7.矩阵式组织结构的特点是()。A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定8.古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说,认为人是()。A.文化人B.社会人C.经济人9.盈利战略一般适用于行业发展的()阶段。A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段10.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是()。A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥11.某企业要对产品的广告宣传进行效果测定,可采用()。A.观察法B.询问法C.实验法12.某批零件有4件,共经历4道工序,其工序顺序及单件工序时间分别为:t₁=10min,t₂=5min,t₃=12min,t₄=7min,平顺移动方式下的时间是()。A.88分B.85分C.102分13.海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务,该公司走的是()。A.集团多样化发展战略B.纵向一体化发展战略C.横向一体化发展战略D.同心多样化发展战略14.解决直线与参谋的矛盾,综合直线与参谋的力量,要处理的主要矛盾是()。A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系15.分析影响产品质量的具体原因的方法,称为()。A.散布图法B.排列图法C.因果分析图法第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案:A2.参考答案:B3.参考答案:D4.参考答案:D5.参考答案:B6.参考答案:B7.参考答案:A8.参考答案:B9.参考答案:A10.参考答案:A11.参考答案:B12.参考答案:A13.参考答案:B14.参考答案:C15.参考答案:A第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案:C2.参
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