房地产工程管理部现场巡视制度_第1页
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文档简介

房地产工程管理部现场巡视制度1.背景为了保障房地产工程管理部的正常运行，确保施工质量和工程建设的安全，维护公司的声誉和品牌形象，制定房地产工程管理部现场巡视制度，旨在有效规范工程现场管理，确保工程质量和安全。2.目的本制度旨在规范房地产工程管理部现场巡视的程序和要求，确保巡视工作的科学化和规范化，保障工程建设的质量和安全。3.适用范围本制度适用于房地产工程管理部的现场巡视工作。4.职责和义务4.1工程管理部门的职责1.对房地产工程管理部下属工程项目的施工现场进行巡视和检查；2.及时发现和整改工程建设中存在的问题，确保工程建设质量和安全；3.对施工单位存在严重安全隐患的，要及时通知主管部门提出整改措施；4.及时上报工程项目的建设进展情况和问题，确保汇报的数据的准确性和真实性。4.2工程管理部门巡视人员的职责1.认真据实巡视工程建设现场，发现问题及时上报；2.及时向工程管理部门汇报巡视情况，提出应对措施；3.认真对照工程项目计划进度表，督促施工单位按期完成建设任务；4.认真抽查施工单位的人员资质，确保施工单位所有人员具有相应资质；5.认真核对施工单位的施工计划和设计文件，确保施工单位按照规划和设计要求施工。4.3施工单位的义务1.严格遵循施工资质要求，确保施工人员具有相应资质；2.制定合理、科学的施工方案；3.认真执行工程计划进度表，按期完成建设任务；4.积极配合工程巡视人员检查和调查，及时整改工程建设中存在的问题；5.及时汇报工程建设进展情况和问题。5.巡视程序5.1工程施工前巡视1.在工程施工前，对施工单位的资质进行审核，以确保施工单位具备相应的技术和资金实力；2.对施工单位的施工方案进行审查和确认；3.认真核验施工单位的人员资质，确保施工单位所有人员具有相应资质。5.2工程施工中巡视1.每日对施工现场的工作情况进行巡视；2.对存在的问题及时进行整改，并向施工单位提出整改要求；3.督促施工单位按期完成建设任务。5.3工程竣工验收前巡视1.对工程建设的质量、进度等进行检查，确保符合设计文件的要求；2.对工程建设的安全情况和环境卫生情况进行检查；3.对施工单位的施工材料进行验收，确保符合国家和地方的要求。6.巡视要求1.巡视人员应当认真制定巡视计划，并按计划开展巡视工作；2.巡视人员要坚持问题导向，发现问题及时上报，并提出有效的整改措施；3.巡视人员要保持良好的工作状态，不得擅自离开巡视现场。7.文档管理1.本制度由房地产工程管理部负责制定、修订和审批；2.任何修改和修订都需经本部门领导书面批准；3.本制度的修改、修订、废止或重新颁布，均需提前通知有关部门并报批。8.后续措施本制度自颁布之日

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