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文档简介

项目地产公司销售部人事管理制度1.前言项目地产公司的销售部门是公司的核心部门之一，其工作直接影响公司的业绩和声誉。为了确保销售部能够高效、有序地开展工作，并保障销售人员的权益，本公司制定了本人事管理制度，以规范销售部门的管理和运行。2.纪律管理2.1工作考勤销售人员必须遵守公司的工作考勤制度，准时到岗，按时完成工作任务。若因特殊情况无法按时到岗或不能完成工作任务，应提前向上级汇报并请假。销售人员的出勤情况将常规进行考勤核算，对迟到、早退、旷工等情况，将按照公司规定的考勤制度进行处理。2.2行为规范销售人员在工作中须遵守工作纪律和道德规范，在道德、公德等方面进行规范。员工不能在公司乃至公司周围地区不端行为。不得大声喧哗、乱扔垃圾、损毁公共设施等行为。员工应该遵守每个区域的安全、环保和卫生要求。2.3奖惩管理公司将设立奖惩制度，对表现优秀或突出的销售人员给予奖励，如提升、加薪、晋级等。同时，对违反本管理制度或公司规定的员工给予相应的惩处，包括口头警告、记过、罚款、调整工作岗位等。对于情节严重的违纪行为，公司保留开除员工的权利。3.人员管理3.1入职管理销售人员入职须遵守公司的招聘、录用程序，经过面试、考核、体检、签合同等流程后，由公司人力资源部门办理相应的文件手续。销售人员应当熟悉本管理制度，严格遵守公司的规章制度。3.2岗位评价销售人员的工作职责及要求由上级进行明确，分派任务并交代工作重心和计划。销售人员应当按照上级的要求认真完成工作任务，并及时向上级汇报相关工作进展和情况。3.3员工培训公司将设立员工培训制度，对新员工和老员工分别进行入职培训和在职培训。通过培训，让员工熟悉公司的各项业务活动、产品知识、业务流程等，提升员工的业务能力和职业素养。3.4绩效考核公司将设立销售绩效考核制度，对销售人员进行全面、客观、科学的绩效考核，以激发销售人员的积极性和创造性。根据绩效评价结果，公司将给予相应的奖励或惩处。4.保障管理4.1工资福利公司将设立工资福利制度，根据员工的工作能力和贡献等综合因素确定员工的薪酬标准。公司将提供基本社会保险，如养老保险、医疗保险等，并根据员工的工作表现和能力等给予相应的福利待遇，如绩效奖金、节日福利等。4.2工作保障公司将为销售人员提供必要的工作条件和保障，如提供办公用房和设备、购买必要办公用品、提供必要的出差支持等。公司将根据员工的工作需求和工作性质，为员工提供必要的培训和技能提升支持。4.3工作安全公司将设立工作安全制度，保障员工在工作中的安全。销售人员应当遵守公司安全制度，时刻关注安全风险，注意保护个人安全和公司财产。5.结束语本人事管理制度是公司为销售部门制定的管理制度，旨在规范销售部门人事管

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