2021房地产公司经营工作会讲话

2021房地产公司经营工作会讲话

2021年房地产公司经营工作会议讲话在这次会议上，我们需要认清当前的形势，统一思想。从宏观层面看，我们面临的形势是三个“化”，这是大方向、大趋势，不可逆转，我们必须做好充分的思想准备。首先，我们需要注意到的是房地产去金融化。中央政府强调“去杠杆”，剥离房地产的金融属性，主动给楼市和房价降温，目的是维护金融安全、维护经济安全、维护社会稳定。房地产去金融化最明显的感受是房企融资更难了，资金运作能力甚至关系到房企的生死存亡，谁能有稳健的财务、安全的现金流，谁才能笑到最后。其次，我们需要注意到的是经济去房地产化。中央提出“不将房地产作为短期刺激经济的手段”，奠定了未来房地产行业调控的主基调，政府将逐步降低经济对于地产的依赖度。最后，我们需要注意到的是房地产去商品化。一个很明显的趋势可以看到，将来我国房地产将限制商品房规模，鼓励发展保障房、共有产权房。目前看有两种模式，一是深圳模式，学习新加坡经验，即所谓“组屋制度”。二是雄安模式，以租赁住房为主。政府大量建设人才公寓、公租房、廉租房，发展房屋租赁市场，控制房地产价格，保障民众住房需求。不论是哪一种模式，我们都要主动适应今后商品房总量下降的局面。我们需要认识到，我们面临的环境是三个“趋紧”。政策趋紧，调控加码；融资趋紧，成本加高；市场趋紧，竞争加剧。在这个环境下，我们需要启动研究未来5年的发展规划，重点布局三大板块。重资产板块就是房地产开发业务。目前已经形成8大区域的全国布局，当前严峻的市场形势正提供给我们弯道超车的机会。我们需要加大收并购力度，通过收购优质标的实现规模和利润提升；大力开展特色业务，通过TOD、小镇类、产业勾地、体育赛事、城市更新等新型业务模式，获取优质土地资源，提高利润水平；继续跟进招拍挂市场。“X+”板块就是房地产上下游产业链业务。主要有四招：加强上游产业链整合、增持X物业股份、拓展房屋维修市场、养老产业和商业运营等其他增值服务。轻资产板块就是房地产代建业务。目前X代建规模已经是全国第一，仍有较大的发展空间。我们主要采取三项措施：树立X代建子品牌，纳入X中国品牌序列，形成独立的产品和知识体系，便于市场区分，提升代建板块认可度；推动管理集团上市，转变现有代建模式，通过上市融资支持资本代建模式，预计新的资本代建模式可在2025年实现300亿规模；完善管理机制，继续完善代建平台的管理机制，确保X产品品质。接下来，我们需要将指标压力传递到基层员工。各单位应按照职责分工，每天关注指标完成情况。各中心应每日复盘，运营管理中心应每周总结。我们需要监控、预警、督促、纠偏，以确保达成指标。我们必须力保年底交付。四季度交付任务占年度的60%，因此我们不能有任何松懈。这不仅是对客户的交代，也是公司收入和利润的基础。各单位都必须从思想上、措施上、行动上做好准备。我们需要进行严肃刚性考核。完成指标是大家的天职，是能力胜任的体现，也是对自己、员工、公司最好的交代。考核奖惩应聚焦主要责任人，要严肃刚性。奖励应向价值创造者和贡献者倾斜。我们要“以成果论英雄”，让能者上、庸者下。我们必须确保机制共赢。共赢机制在X是新生事物，大家要敞开胸怀拥抱新机制。我们需要积极建言，完善新机制。同时，我们也需要强化执行，发挥好新机制。由运营管理中心牵头，我们需要系统梳理总结共赢机制推行一年来的得失。我们需要树立几个典型标杆，也举几个落后反面例子。我们还需要听取内部建议意见，实现上下左右信息对称。最后，我们需要考察标杆房企好的做法和经验，取其之长，补己之短。我们需要夯实经营计划。经营指标必须达成。我们需要强化“增长”观念和“收成”意识。我们的开发转化速度要逐步赶上来，少强调外部因素，多挖掘内部潜能。我们需要少强调客观原因，多激活主观潜力。三年规划是用来实现的、达成的，不是用来汇报的、束之高阁的。我们需要激活数据资产。信息化必须成为体系。我们需要消灭“数据部门墙”，统一数据口径和标准，控制数据量级，充分打通和共享信息。我们需要把信息凝练成数据，把数据提升为管理，发挥数据的管理价值，发挥数据对经营指导、预警、决策支撑的作用。我们需要以成果论英雄，让经营班子看指标情况、经营成果和风险预警等基本面，采取针对性经营管理。我们需要筑牢支撑体系。首先，我们需要继续修炼内功，结合简政放权和流程再造，做好项目产品、营销和运营标准化。标准要精简、易懂、好用，减少繁文缛节，多些表格、流程图和操作手册。标准化成果要更加工具化和可视化。在