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文档简介

——附件业务员绩效考核等级表姓名岗位主管部门市场部评价区间2018年月日--月日项目评定内容自评主管平均标准分1.销售额计划实际完成完成率70分2.客户开发计划实际完成完成率10分3.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系2分4、计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时书面总结。2分5、工作量月职责内工作及整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。2分6、工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。3分7、合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。3分8、纪律性严格要求自己遵守医院及部门各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。5分9、执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并跟进。3分10、流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。2分11、综合素质主动学习各种知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。2分12、专业水平对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。2分13、职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。2分14、工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。2分评价得分分备注评价者综合意见评价者签名：日期：注：1.此表由自评及主管考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2.员工自评须于每月28日前完成，主管评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.1；3.评价后统一存于院办公室，综合打分后由办公室复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

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