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文档简介

成本费用管控体系朱于爽2009.4.2前言部分财务三大管理工具■1)全面预算是以独立核算的核算口径为基础编制。全面预算突出的是方向的引导即目标,独立核算突出的是“结果”的反应。2)财务核算是基于公司的角度,视同公司为个利润主体,反映的是公司整体的经营情况,站在公司的角度归集收入、成本、费用。各二级财务核算中心视同为一个利润主体中的一个部门3)独立核算将各连锁店视同独立核算主体,基于财务核算的数据,强调“配比”原则,对收入、成本的二次分配,分别将经营结果还原到各大区,反映各大区的实际经营情况,即各大区的独立核算。是对实际业绩的真实反映三大管理工具的支撑点财务管控的目标为企业价值最大化,利润最大化利润=收入一成本一费用收入“开源”提升业务量、营业额成本费用“节流”目的就是要合理控制、降低成本费用,提高企业经营管理水平,增强市场竞争力,最终获取良好的经济效益。但是如何进行“节流”?具体怎么做到“节流基于独立核算和全面预算因素:全面预独立核目标利实际利润确定具体差思考:如何解决?公司的角度,视同公司为一个利润主体的情况下财务核算实际与日常成本费用报销口径一致上期确定具体差异如何找到差异,确定跟进措施三大管理工具的定位实现的支撑点:成本费用管控体系一、学习目的■1、为战略化管理提供精细化核算,有效控制成本费用,提高利润空间;2、加强成木费用的过程管理;3、规范成本费用控制标准的制定及修订过程:4、为强化成本费用管理,明确成本费用主控权及实施方法■5、规范成本费用控制标准的制定及修订过程二、学习大纲1、了解并掌握成本费用管控的定义2、了解并掌握在成本费用管控过程中涉及的相关岗位及管控要点3、了解成本管理的原则4、了解并掌握成本费用类型5、了解并掌握各成本费用比例类型及相关的计算过程6、重点掌握

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