物流储配方案设计

物流1004班小组成员：刘佳芳 刘晓晓段俊琼 嘎松拉珍1/19目录第一章背景介绍 -4-第二章储配方案 -4-2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。-4-2.2物动量ABC分析法-5-2.3货物组托图-6-2.4货物平面图-6--1-/19C奇偶俯视图 正视图右视图

左视图 后视图D奇偶俯视图正后图左右图-2-/192.6仓库布局图-10-2.7货位选择与确定-10-2.8各作业区域的面积计算-11-2.9库场规划<选用直线形动线）-12-第三章订单分析与处理-13-3.1客服优先权分析与计算-13-3.2订单分析：-13-3.2.1订单处理流程图-14-3.2.2存货查询流程图：-14-3.3库存分配-15-3.4拣选方式<以重庆大学为例） -15-3.5.缺货与补货处理 -16-第四章成本分析与预算 -16-4.1成本类别分析 -16-4.2成本控制-17-4.3实际仓储成本： -17-附表：小组分工表： -18-第一章 背景介绍惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。配送中心的总面积为500平方M(其中建筑面积为400平方M,其他面积为100平方M>。b5E2RGbCAP第二章储配方案2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。根据货物的体积高度的不同需要使用不同规格的纸箱，因此根据我们小组成员实际测量的结果确定了一下纸箱使用方案。p1EanqFDPw纸箱规格及托盘数每单所总托位需序货物堆托托箱规格托盘型号号名称纸箱型号盘盘数码层箱数数数量1王老5吉2北京5红牛

310ml*245451罐400mm*300mm*150mm1200mm*1000mm250ml*245451罐400mm*300mm*150mm-3-/19伊利3纯牛10奶康师4傅绿10茶康师5傅冰10红茶统一6鲜橙4多7可口50可乐8农夫20山泉9百事15可乐10雪碧4

250ml*24包500ml*15瓶500ml*15瓶500ml*15瓶600ml*24瓶600ml*24瓶500ml*24瓶2L*6瓶

5451400mm*300mm*150mm3541330mm*200mm*230mm3541330mm*200mm*230mm3541330mm*200mm*230mm330mm*240mm*240mm34213421330mm*240mm*240mm4231330mm*240mm*240mm450mm*250mm*280mm31612.2物动量ABC分析法ABC依据是根据事物有关方面的特征，进行分类排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。ABC分析法是按累计品项百分数,平均资金占用额累计百分数分类。分类标准如下：A类商品:累计品项百分数5%-15%,平均资金占用额累计百分数 60%-80%；B类商品:累计品项百分数 20%-60%,平均资金占用额累计百分数 20%-60%；C类商品:累计品项百分数 60%-80%,平均资金占用额累计百分数 5%-15%.ABC分类表分品累计平平均资金占用额项类物品名品项单均数累计百结称百分价库金额累计累分数果数存计A可口可110%乐A百事可220%乐A伊利纯330%牛奶30%B北京红440%牛B农夫山550%

28501400140042%2815420182055%3010300212064%64%505250237072%1220240261079%-4-/19泉B康师傅660%绿茶B康师傅770%冰红茶40%C王老吉880%C统一鲜990%橙多C雪碧10100%30%

1910190280085%1910190299090%26%365180317096%19476324698%154603306100%10%北京红牛、农夫山泉、康师傅绿茶、康师傅冰红茶的累计品项百分数为40%,平均资金占用额累计百分数为26%.故为B类商品.DXDiTa9E3d王老吉统一鲜橙多雪碧的累计品项百分数为30%,平均资金占用额累计百分数为10%,故为C类商品。2.3货物组托图A BDC2.4货物平面图-5-/19C奇偶俯视图 正视图右视图

左视图 后视图D奇偶俯视图正后图左右图-6-/19C奇偶俯视图 正视图右视图

左视图 后视图D奇偶俯视图正后图左右图-7-/192.5货物月台图及码放示意图 过桥板过桥板水平式停靠图解垂直式停靠图解月台建于仓库之外，以最大限度利用仓容面积。月台为长 8M，宽3M，高1M的高台，两端有倾斜度为30°的斜坡，叉车可以直接开上高台进行作业。RTCrpUDGiT在月台上配备有半自动可升降式“过桥板”，当汽车停靠在月台后，“过桥板”可根据车身的高度进行调节与车身相连，让叉车以及作业人员可以直接进入车身进行作业。5PCzVD7HxA月台堆码示意图：王老吉绿百茶事百伊利奶红牛红牛绿农夫事茶重庆大学王老吉 红牛王老吉 王老吉伊利 伊利 伊利 绿 农奶 奶 奶 茶 夫重庆电子工程职业学院-8-/19伊利 伊利奶 奶农 百 百夫 事 事绿 绿 绿 绿 绿茶 茶 茶 茶 茶重庆科技学院2.6仓库布局图 储存区库室出货暂存区 出验检

处卫保流通加工区入库检保验室入库暂存卫区处客户接待室2.7货位选择与确定——分类固定货位:对货位进行分片、分区，同一区内只存放一类货物.再统一编码.把每种货物设置起相应的货卡,这样可便于盘点，便于拣货jLBHrnAILg分类固定货位的优点:这种方式有利于货物保管，也有利于货物查找，提高货位使用率。因为仓库所存货物为固定类型的食品，且出货数较为固定，所以采用分类固定货位的储存方式。-9-/192.8各作业区域的面积计算A、区包括客服接待室、入库检验室、入库暂存、理货区共 10M*10M=100平方MB、区为仓储区7M*4M=28平方M月台码放示意图D、区为出库区，包括出库理货区、暂存区 <有异样的货物）、出库检验室，共4*7=28M进货月台区面积为 4m*6m；出库月台面积为 2m*4m-10-/19m7区区储B仓m4

4mm44.5m

m7m2库室暂存区验出区检区D处货卫5m理保台月台室处室理6m月库处验货卫入据保检理单区区、存A库、室暂入待息接休

区通工流加10m10m区备储设存mm4m4012.9库场规划<选用直线形动线）2.9.1直线式区域布局的特点：出入口在厂房的相对面，无论订单大小与拣货品项多少，均要通过厂房全程。优势：<1）布局规范，顾客易于寻找货位地点。(2>通道根据顾客流量设计，宽度一致，能够充分利用场地面积。(4>易于采用标准化陈列货架。(5>便于快速结算。适用范围：作业流程简单、规模较小的物流作业。考虑到我们自身的物流规模大小与其他特点，因此，我们组选用了直线形动线。xHAQX74J0X第三章订单分析与处理3.1客服优先权分析与计算通过对客户的销售量、盈利性、过往支付情况、未来增长潜力、竞争关系的分析来划分客户的优先权分析如下表：客户优先权分析客户单品利润

权重0.2

甲公分值权重乙公分值权重丙公分值权重司值司值司值420.4540.8681.6-11-/19<元）订单响应1083.21441.62020.8时间<0.4分）客户去年12%20.410%40.830%81.6对该货物0.2的需求量客户合作180.8020.2020.2年限0.1客户合作优80.8优80.8良40.4信誉0.1权重汇5.64.24.6总3.2订单分析：该配送中心接到三家客户的订单重庆大学店<甲）商品王老吉北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐需要量2箱1箱3箱1箱2箱3箱重庆电子工程职业学院店<乙）商品王老吉北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶需要量3箱1箱1箱1箱3箱重庆科技学院店<丙）商品康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐需要量5箱1箱2箱50听其中订单有效性分析如下表品名 库存量 规格

订单有效性分析客户名称需求量重庆电子重庆大学 工程职业学院

<箱）重庆科总需求量 出库后意见技学院可口可乐50600ml*24瓶0000农夫山泉20600ml*24瓶1113百事可乐15600ml*24瓶302+2罐5箱+2罐伊利纯牛奶10250ml*24包2327康师傅绿茶10500ml*15瓶3159订货康师傅冰红茶10500ml*15瓶0000王老吉5310ml*24罐2305订货北京红牛5250ml*24罐1101订货雪碧42L*6瓶0000由上表可知所有订单有效3.2.1订单处理流程图-12-/19确认货物名称、数量、日期确认客户信用度接受客户订单

确认订单形态确认订货价格确认订单号码确认加工包装的方式建立客户档案存货查询与分配捡货顺序确定与捡货时间的计算缺货处理订单资料处理输出3.2.2存货查询流程图：存货查询与分配否存货够否？是否有替代品?否 是重新调拨 允许延迟交货计算拣货标准时间是排定出货时间表及是否拣货顺序延迟交货重新分配存货删除订单上不足订货订单资料处理输出取消整张订单采购拣货3.3库存分配在库存分配上采用批次分配(即累计汇总订单后再分配库存物品.>在批次的划分方法采用按接单时序划分.以批次分配选定参与分配的订单后，若这些订单的某商品总出货量大于可分配的库存量，则应依据以下四原则来决定客户订购的优先性LDAYtRyKfE(1>具有特殊优先权者先分配。对于一些列外的订单如缺货补货订单、延迟交货订单，紧急订单或远期订单，这些在前次即应允若交货的订单，或客户提前预约或紧急需求的订单，应有优先取得存货的权力。因此当存货已补充或交货期限到时，这些订单应具有优先的分配权。Zzz6ZB2Ltk-13-/19(2>依客户等级来取舍，将客户重要性程度高的进行优先分配。(3>依订单交货量或交易金额来取舍，将对公司贡献度大的订单做优先处理。(4>依客户信用状况来取舍，将信用较好的客户订单做优先处理。配货作业的方法:由于每个客户所需商品所需数量亦一定差异、但需求种类差异较小、客户货位固定<只有五个客户），且为多批次、小批量，所以采取分货式配货作业。dvzfvkwMI13.4拣选方式<以重庆大学为例）根据客户的要求，选择拣选式配货作业，它是配送作业的中心环节。拣选式配货作业的特点<1）各客户的拣选不相互牵制，可以根据客户的要求调整拣选的先后次序，集中力量优先完成某一客户的配货任务。 rqyn14ZNXI<2）拣选完一个货单，一个客户的货物便配齐，可以不再落地地直接装车送货<3）对机械化，自动化没有严格要求<4）客户数量不受工艺限制，可以在很大的范围波动。拣选单拣货单拣货单编010111拣货时2018/12/10号：间：拣货xxx人：顾客名重庆大学审核人xxx称：员：发货日2018年12月12日期：储位编货物货物包装单位拣取备序号单码名称编码整托盘箱数量注件010101201百事372可乐3.5.缺货与补货处理若现有存货数量无法满足客户需要，且客户又不愿意替代时，则应依客户意愿与公司政策来决定对应方式。方式一：依客户意愿而定。方式二：依公司政策而定。配合客户意愿与公司政策，对于缺货处理方式归纳如下：(1>重新调拨若客户不允许过期交货，而公司也不愿失去此客户订单时，则有必要重新调拨分配订单。-14-/19(2补交货<1）若客户允许不足额订货等待有货时再予以补送，且公司政策亦允许，则采取补送方式。<2）若客户允许不足额订货或整张订单留待下一次订单一同配送，则也采取补送处理。EmxvxOtOco删除订单中不足额订货1）若客户允许订单中不足额订货可等待有货时再予以补送，但公司政策并不希望分批出货，则只好删除订单中不足额订货。SixE2yXPq52）若客户不允许过期交货，且公司也无法重新调拨，则可考虑删除订单中不足额订货。延迟交货1）有时限延迟交货，客户允许一段时间的过期交货，且希望所有订单一同配送。2）无时限延迟交货，不论须等多久客户皆允许过期交货，且希望所有订货一同送达，则等待所有订货达到后再出货。取消订单若客户希望所有订单一同配送，且不允许过期交货，而公司又无法重新调拨时，则只有将整张订单取消。第四章成本分析与预算4.1成本类别分析<1）固定成本：1.资产折旧：主要包括库房、堆场、等基础设施建设的折旧、仓储设施设备的折旧。2.工资与福利费：各类工作人员的基本工资和福利 <五险一金）。3.外协成本，即与相关单位进行业务往来发生的成本。如港口码头、铁路专线、公路线路等设施和设备的租赁服务费用等。6ewMyirQFL<2）变动成本变动成本与仓储数量相关，随着仓储数量的变化而变化的成本。主要包括以下几个方面。错误!保管成本。存储货物所支付的货物维护与保养等费用。包括货架、托盘、叉车、等费用的分摊，保管货物消耗的相应耗材的费用等。kavU42VRUs错误!搬运成本。货物在人工或机械的作用下出入库产生的成本。错误!流通加工成本。货物二次包装、加工整理、组配分类等业务需要的费用。错误!货物保险费。为防止商品货差货损承担经济损失，仓库对在库物资进行投保所消耗的费用。 y6v3ALoS89错误!电力、燃料成本。仓库的照明及机械设备的电力、油料消耗产生的费用。错误!资金利息。仓库经营中占用资金而产生的利息。错误!员工奖金。仓库企业对与员工发放月度、季度、年终奖金，是对员工出色工作表现得肯定。 M2ub6vSTnP错误!劳动保护成本。为仓库人员提供的保护用品的成本。错误!营业税金。企业在经营过程中间税务机关缴纳的各种税金。4.2成本控制建立模型：-15-/19TC——年总成本D——年需求量P——单位物品年储存成本C——每次订购成本H——单位存货储存成本Q——批量或订货量Q/2——年平均库存量TC=DP＋D÷Q×C＋Q÷2×H由此得公式我们可以准确的计算出配送中心得物流成本，从而供管理者机型更好的决策。4.3实际仓储成本：成本类型运算过程成本预算<元）人工成本人工成本=工人数*单位时间90单人工资*实施时间=3*1*30手动液压托盘搬运车成本=数量*单价*租用时间45=1*3*15手动液压堆高车=数量*堆高75设备使用车费用*租用堆高车时间成本=1*5*15托盘=托盘数*托盘租用费用600*托盘租用时间=10*2*30货位存储 货架=单货位使用价格*货位270成本 数=15*18A、B、D型号纸箱的数纸箱的总

量*租用的费用=费用C型号纸箱的数量*租用的费用=总计-16-/19其他费用：(1>.资产折旧：主要包括库房、堆场、等基础设施建设的折旧、仓储设施设备的折旧。(2>.福利费：各类工作人员的工资、奖金和各种补贴，以及由企业缴纳的住房公积金、医疗保险、退休基金。(3>.修理费：各类设施的修理维护费。(4>.三大费用：管理费用<企业为组织和和管理仓储生产经营所发生的费用）、财务费用<企业为筹集自己而发生的各项费用）、销售费用<包括企业宣传、业务广告、仓储促销、交易费用等经营活动支出）(5.费用：企业对于意外事故或