2010年北京工商大学管理学真题试卷-真题-无答案

2010年北京工商大学管理学真题试卷-真题-无答案2010年北京工商大学管理学真题试卷(总分92,考试时间90分钟)1.名词解释题1.学习型组织2.确定型决策3.战术性计划4.组织文化5.民主式领导6.同期控制2.单项选择题单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。1.管理者的角色是()。A.人际角色、信息角色和决策角色B.领导者角色、发言人角色和决策角色C.人际角色、信息角色和谈判者角色D.联络者角色、监督者角色和企业家角色2.泰罗的科学管理理论主要包括()。A.工作定额、标准化、能力与工作相适应、计件奖励工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容B.工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容C.工作定额、标准化、能力与工作相适应、制定标准的操作程序以及计划职能与执行职能相分离等内容D.工作定额、能力与工作相适应、制定标准的操作程序、计件奖励工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容3.法约尔在他的《工业管理与一般管理》一书中首次概括和阐述了他的一般管理理论，即()。A.管理的六种职能和一般管理的十四条原则B.管理的五种职能和一般管理的十四条原则C.理想的行政组织体和一般管理的十四条原则D.管理的六种活动和权变管理理论4.霍桑试验()。A.是韦伯的主要贡献 B.是巴纳德亲自设计的2010年北京工商大学管理学真题试卷-真题-无答案全文共5页，当前为第1页。C.对泰罗完成《科学管理原理》一书起了重要作用 D.是在梅奥领导下进行的2010年北京工商大学管理学真题试卷-真题-无答案全文共5页，当前为第1页。5.人类的道德发展要经历三个层次()。A.前惯例层次、后惯例层次和原则层次B.前惯例层次、后惯例层次和中间层次C.形成层次、发展层次和完善层次D.前惯例层次、惯例层次和原则层次6.企业国际化经营的特征是()。A.跨国界经营、多元化经营、资源共享、全球战略和一体化管理B.跨国界经营、多元化经营、资源共享、差异化战略C.总部移驻海外、聘请外国管理团队、多元化经营、差异化战略D.中外合资、本土经营、多元化经营、成长战略7.一般信息系统包括的基本要素有()。A.输入、输出、反馈和噪声 B.数据采集、输入、输出和反馈C.输入、处理、输出、反馈和控制 D.数据采集、数据整理、输入、输出和控制8.古典决策理论假设：()。A.决策者是完全理性的，只要信息充分，完全可以获得最佳决策B.决策者常常是非理性的，因此应当灌输科学决策方法C.理性的和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程D.运用有限理性标准和满意度原则才能形成科学决策9.风险型决策是：()。A.对未来形势完全不知的情况下的决策方法B.已知决策结果成败概率情况下的一种决策方法C.在缺少部分决策因素的情况下所进行的决策D.已知随机决策因素的概率分布情况下的决策10.根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于()。A.现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力B.现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力C.现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力D.潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力11.对技术创新概念的正确理解应该是：()。A.技术创新其实就是技术发明B.创新的概念要远比发明宽泛C.发明是全新技术的开发，而创新是对原有技术的改善D.发明是理论进步，创新是技术进步12.企业组织创新包括()。A.企业制度创新、技术创新和企业文化创新B.技术创新、工作流程再造和企业文化创新C.企业制度创新、技术创新和工作流程再造D.企业制度创新、企业层级结构创新和企业文化创新13.战略性计划中的核心目标指的是()。2010年北京工商大学管理学真题试卷-真题-无答案全文共5页，当前为第2页。A.企业的核心价值观 B.2010年北京工商大学管理学真题试卷-真题-无答案全文共5页，当前为第2页。C.对未来发展形势的科学预测与概括 D.对企业存在的理由和目的的高度概括14.滚动计划法是一种()。A.使用近细远粗的办法制订计划的方法 B.以网络为基础制订计划的方法C.使用近粗远细的办法制订计划的方法 D.非程序性计划15.所谓决策是指()。A.面对复杂形势，当机立断 B.对复杂形势进行预测C.责成下属立即行动 D.识别问题和解决问题的过程16.战略愿景和使命陈述包括两个主要部分()。A.核心价值观和远大愿景 B.核心意识形态和远大愿景C.核心意识形态和核心目标 D.企业核心能力和核心目标17.按照强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会()。A.反复出现 B.偶尔出现C.自然消退 D.难以预测18.根据双因素理论，与工作条件和工作环境有关的因素属于()。A.激励因素 B.保健因素C.积极因素 D.消极因素19.期望理论指出，行为动机的决定因素是期望与效价的()。A.相加之和 B.相减之差C.相乘之积 D.相除之商20.管理层次与管理跨度的关系是()。A.正相关关系 B.等比关系C.负相关关系 D.等距关系21.按照当今的冲突管理观点，对待组织内冲突的态度是()。A.冲突是有害的，应该尽量避免 B.冲突是好事，一定要鼓励C.冲突是与生俱来的，无法避免 D.一定程度的冲突是有益的22.管理职权包括不同的形式，其中管理者直接指导下属工作的形式称为()。A.直线职权 B.领导职权C.参谋职权 D.职能职权23.某企业是由纵横两套管理系统组成的，一套是纵向的职能管理系统，一套是为了完成某项任务而组成的横向项目系统。该企业采用的组织形式是()。A.职能部门化 B.矩阵型结构C.项目性结构 D.动态网络型结构24.在领导权力的来源中，个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力，称为()。A.法定性权力 B.奖赏性权力C.惩罚性权力 D.感召性权力25.试图从研究领导者行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格的领导理论称为()。A.领导特性论 B.领导行为论C.领导情景论 D.领导生命周期理论26.控制过程包括三个基本环节。以下各项中哪一个不属于控制的基本环节?()A.确立标准 B.衡量绩效C.纠正偏差 D.完善管理2010年北京工商大学管理学真题试卷-真题-无答案全文共5页，当前为第3页。27.在财务控制方法中，由财务部门编制的对企业未来生产与销售活动中现金流人与流出进行预测的预算，称为()2010年北京工商大学管理学真题试卷-真题-无答案全文共5页，当前为第3页。A.收入预算 B.支出预算C.现金预算 D.资产负债预算28.下列哪项不属于平衡计分卡控制指标包括的内容?()A.财务方面 B.客户方面C.内部经营过程 D.产品质量29.企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，这称为有效控制的()。A.适时控制 B.适度控制C.客观控制 D.主观控制30.员工培训包括不同的方法，其中为了使员工适应新的工作岗位要求而让员工离开岗位一段时间，专心致志于一些职外培训，称为()。A.导人培训 B.在职培训C.离职培训 D.岗前培训31.组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，使之适应组织外部环境变化要求，这称为组织文化的()。A.整合功能 B.适应功能C.导向功能 D.凝聚功能32.在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不到得层次，称为()。A.彼得原理 B.霍桑试验C.晕轮效应 D.鲶鱼效应3.简答题1.国际化经营的全球竞争战略模式有哪几种?2.组织创新的基本内容是什么?3.简述组织设计的基本原则。4.简述马斯洛的需要层次理论。4.辨析题1.战略性计划是长期计划，而战术性计划是短期计划。5.论述题1.决策与计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能之间有着怎样的关系?6.案例分析题2010年北京工商大学管理学真题试卷-真题-无答案全文共5页，当前为第4页。1.某单位7月份要进行年度中期业绩考核，并且据此发季度奖金。职工们很重视这件事情，并且很期待。职工A聪明能干、工作积极、认真刻苦。领导对他也很重视，曾多次肯定他工作中的成绩，为他明确计划和目标，并让他担任