关于监理年度个人工作总结六篇

关于监理年度个人工作总结六篇

监理年度个人工作总结篇1

我工程监理部自20xx年3月承接北桥.山景苑工程工程，监理部工作在建立单位的大力支持下、在施工单位的积极协作下顺当开展，就本年度的监理工作状况作出书面总结如下：

一、工程概况：

1、北桥.山景苑1#、6#、7#、8#楼，桩根底，框剪构造，2#、3#楼为框架/砖混构造，3：7灰土根底。1#楼由山东正通建立工程有限公司承建，建筑面积69884.8m2，2#、3#楼由山东泰兴建筑安装工程有限公司承建，建筑面积6037.4m2，6#、7#、8#楼由山东东泰建筑工程有限公司承建，6#楼建筑面积23852.29m2，7#楼建筑面积17145.18m2，8#楼建筑面积41552.64m2，设计单位为山东纬剑工程设计有限公司，建立单位是济南市市中区陡沟办事处北桥村民委员会新农村建立办公室，地址在济微路66号，市中交警支队济微路中队以西，北桥村北。该工程工程2#、3#楼于20xx年3月31日开工，8#楼于20xx年5月30日开工，7#楼于20xx.9月8日开工，6#楼于20xx年11月19日开工。

二、监理合同履行状况

本监理部现场工作仔细负责，仔细根据有关工程建立的法律法规、监理标准、监理托付合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与工程业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,依据工程特点设置了工程监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师1人、给排水暖通专业工程师1人、安全工程师1人、监理员4人，资料员1人。于20xx年3月1日进场，对本工程开展监理工作。工程监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完本钱年度监理任务。

编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监视治理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建立单位供应高素养的效劳。

三、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺当开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资掌握符合合同要求，进度掌握在合同及规划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建立单位、设计单位、施工单位及建立行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺当进展。

工程质量状况评价与掌握

本年度没有消失工程质量事故，各分项工程质量能够到达合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进展掌握,主要表达为:

1.严把预控关

熟识图纸、承包合同、技术标准、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特殊是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求,并在施工过程中催促实施,如模板支架体系高度超过8米属于危急性较大的分项，施工前就仔细根据施工方案施工,并实施全过程监视,在符合出国要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，准时将冬施材料进场。

2.实施过程监视

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进展现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ6、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避开“死后验尸”现象从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进展严格检查,如马凳筋必需用12钢筋焊接，不允许私自更换钢筋，监更换并整改;再如模板撤除后消失烂根、蜂窝、麻面、漏筋现象，监理发觉后准时要求整改，并监视施工单位的试块制作与留置，从而确保施工到达设计及标准要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全到达预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺当开展，除了根据正常的监理程序严格监理，监理部还以帮忙的心态做好监理工作，如天气状况有变准时通知施工单位做好预防掌握工作，下一步施工应当留意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提示，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极供应技术及阅历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率到达“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收治理

严格实行工程施工的报验制制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进展验收,标准工程验收制度。

监理年度个人工作总结篇2

随着时间的推移，****年马上过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出缺乏，以利于今后工作。总结过去一年工作，恳切盼望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮忙。

过去的一年，在公司和工程部的领导大力支持和关怀下，我仔细坚持“预控、标准、科学、优质”的工作指导思想，坚固树立“确保每一个业主满足”的效劳宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在***年的工作与表现：

一、信息治理

①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示意见交于文件阅处人。并准时督促按期处理完毕。②为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③监理月报的大局部数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要仔细的讨论施工月报，其中的细节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。

二、对工程施工建立的质量掌握

①在事前掌握中所做的工作

在收到工程施工图纸后，我就先进展熟识图纸，了解设计意图，明白

施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进展记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提

出，由设计进展明确。

②在事中掌握中所做的工作

针对全部进场材料、半成品等，我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程工程治理部，做到发觉问题准时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建立监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。

三、对安全文明施工掌握方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不行猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监视和治理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐

及书面资料），每月进展定期或不定期的形式进展现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全掌握所提出的要求，加深了监视治理的深度，对存在的问题准时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，准时进展再检查，对于工程施工建立过程监理中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到“四勤”制：眼勤（要能提前发觉问题）；

脚勤（多在现场转、巡、查）；

嘴勤（对发觉问题要多讲）；

手勤（准时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地、仔细地做好本职工作。

***年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，听从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

监理年度个人工作总结篇3

时间过的真快，很快一年就过去了，回想在这过去的一年里，竟然有了许多的得得失失。不管怎么样，已经到了该总结一下自己的时候了。

20xx*年上半年，我在公司金鹿雅园工程监理部从事土建监理工作，担当工程总监代表，现在该工程已经竣工验收合格并顺当交付业主单位。在工程监理部工作期间，能够时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中能够时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵抗各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所把握的专业技术学问，履行自己的职责。

20xx*年6月，由于工作需要，我被抽调到公司工程治理部工作，主要着力于对公司所属的房屋建筑类的工程部的监理工作进展指导治理和内业资料的收集整理指导。在这半年的治理工作中，由于自身的力量所限制，主要工作也就局限于以下几点：①、对所属工程部进展定期和不定期的.巡检、考核；②、为迎接各种外部检查，帮忙工程监理部积极进展有针对性的整改和预备；③、积极的收集各种信息资料，在总监例会上进展公布、沟通、争论；④、参与工程监理部的各种关键部位的质量验收活动；⑤、常常与基层的监理人员进展沟通、沟通，以了解他们的思想动态和需求，到达信息互通。工作是做过了，我现在最想谈的还是关于我所感受到的公司治理上的问题。通过半年的接触和了解，我觉得我们公司在以下几个方面存在一些问题：①、经济责任制下对工程经济责任人的治理松懈；②、经济责任制下的工程总监理工程师对所治理的工程的治理工作松懈；③、公司已经形成的治理制度得不到充分的落实；④、局部责任人承接的规模小风险达的工程过多导致公司风险增加；⑤、公司应当形成竞争、鼓励机制；⑥公司应形成对工程经济责任人、工程总监理工程师的考核制度；⑦公司应标准化对企业员工的培训机制和福利制度。

公司实行工程经济责任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通过这半年来的工作接触和了解，我认为公司必需加大对实行工程经济责任制的责任人的治理力度。实行工程经济责任制后，对责任人来说，个人的收入确定得到了很明显的改观，但是个别责任人所追求的经济效益的欲望已相应的到达了前所未有的高度。不断的承接工程而疏忽对工程的治理工作，疏忽对工程监理人员的优选，疏忽对监理人员的指导和治理，疏忽对外界的协调工作，疏忽对工程质量、安全的治理工作。在这个问题上，我觉得公司应当加大治理力度，如：介入工程工程承接的前期工作中，作好工程的评估工作，作出合理的经济切割比例，公司应当留置肯定的风险资金作为责任人的风险担保；公司在工程工作开头前应介入工程监理人员确实定和优选中，坚决杜绝一些责任心差、技术水平落后的人员进入我们的工程治理班子；公司应作好工程经济本钱核算，尽量保证在核算本钱范围内的责任人的收益和工程监理人员的收益。

目前公司的工程工程比拟多，而大多数工程的总监都不能够完全履行对工程工程的全面治理责任，这些都源于在公司注册的具有监理工程师执业资格的从业人员还不是许多。因此在个别实行经济责任制的工程上消失了总监理工程师只挂名不参加治理的现象，这样是特别不合理、特别危急、特别对自身不负责任的现象。我个人认为，公司应加强对具有监理工程师执业资格的从业人员和实行工程经济责任制的责任人的统一治理和工作安排。对那些在实行经济责任制的工程工程上挂名的总监理工程师，应适当的赐予经济上的补偿，这些费用可以在经济切割比例中支付，这样可以调动他们的积极性，也可以理所固然地要求他们参加工程工程的治理中去。

监理年度个人工作总结篇4

20xx年马上过去，新的一年就要降临，在这辞旧迎新的时刻，有必要对过去一年的工作做一个回忆总结。

*******工程按年头算起进入了第三年的施工期，我在这个工地的时间根本上与施工期是同步的。20xx年施工工程为二次构造施工，室内装饰装修到最终的竣工验收。

一、对监理工作的态度和熟悉

建立工程是一种特别的产品，价值大、使用寿命长，并且关系到人民的生命财产安全、安康和环境。因此，保证建立工程质量和使用安全是摆在监理人员面前特别重要的一个课题。随着参加监理工作的年月越久，时间越长，感受就越深，责任就越大。对于监理工作熟悉的不断提高，从而加大了对施工单位工程质量的监视治理。所以在工作中仔细熟识图纸，审核施工方案，做到心中有数，在施工过程中对质量、进度、安全各方面进展掌握。遇到工程施工中与图纸发生冲突和新问题，能与施工单位进展良好的沟通与协调，相互协作、相互协作解决问题。在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从总监的直接领导，仔细学习相关标准，对开展专业监理工作起到了积极的作用。

二、把握好电气施工中的特点，开展好监理工作

*****整个工程电气施工中的特点较多，把握好其特点，才能有效的开展好监理工作。其特点如下：

1、电气施工队伍中人员素养参差不齐，还有一局部无资质、无证件、文化层次低、反响不灵敏的人员，这局部人员掌握不好将直接影响工程质量和安全。针对这个特点首先抓好总包方与施工方对工人的安全技术交底及安全培训教育，有培训记录有考试分数。掌握无证人员，严禁带电操作，可安排与电操作无关的工作。对严峻违规的准时下发监理通知，并在监理例会上通报，确保了工作的顺当进展和施工安全。

2、电气施工中监理图纸不全，图纸与实际施工冲突较多，造成图纸变更、洽商变更较多，施工中的暗盒、暗管移位较多，造成施工质量不好掌握，还有工程量确实认工作量大。针对此特点，准时与甲方协商、与施工单位沟通，加强现场的旁站、巡察和检查，以及增加工作量的现场确认并记录签认，确保了图纸变更、洽商变更的正常施工，变更到位。

3、分项工程多，工序也较多，电气施工人员替换较多，造成电气安装人员技术素养差等特点，特殊是分户验收是个重点，对此以标准样板间为起点，确定开关、插座、配电箱等标准尺寸、位置，对于标准施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用，削减了大面积的错误和返工。最终顺当的交给了每个住户。

4、施工用的材料品种规格多、数量大，针对此特点，对进场的材料、构配件加强掌握。凡运到现场的原材料，进场前必需向监理提交“工程材料、构配件、设备申报单”，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，并由总包单位按规定要求进展检验，提交检验报告，经监理审查并确认合格前方可进场。

正是把握了这些特点，并针对性的实行一些措施如：施工中实行现场监视、巡察、平行检验相结合的方法；对隐藏工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量掌握，做到事必躬亲。对于消失的特别状况、仔细分析、分清责任、严厉处理，较大问题准时向总监理工程师请示汇报，所以较好的开展了监理工作。

三、较好的进展了资料收集和整理

******工地电气专业的资料相对来讲，种类繁多且数量较大，收集难度较大，且总包资料员更换了4人，中间每一次换人都要缺失一些资料。在这种状况下，不断地与总包沟通，一要求施工中准时整理资料，到达与工程同步；二对拖的较久而报不上来的资料隔三差五的向总包催要，实在不行就通过监理例会上屡次的提，直到完整报上资料。资料收集到我这里后，还要按楼号、层数、单元分类、归档、组合。在我个人的努力下，根本上把*******的全部电气资料全部收集齐全，并分类、编号、排序整理成一套完整的存档资料交到了资料员那里，为公司库存资料的收集整理做出了一点成绩。

四、转移到新的工地

今年x月末接到公司的命令来到了新的工地********工程监理部，参加到施工监理中。

该项工程属拆改工程，工期短、任务量大，所以很快我积极的投入到工作中。来工地其次天经过现场的巡察、了解、检查，发觉了一些问题。比方：临电治理比拟混乱，二级配电箱内乱拉乱接现象普遍、一闸多用等安全隐患严峻。经询问知道工程部一张工作联系单和监理通知都未发过。对此，我与**工商议针对现场文明安全施工脏、乱、差现象下发了一个工作联系单，限期整改；并针对临时用电存在的二、三级配电箱的隐患下发监理通知，责令马上整改。通过这一措施使现场的临时安全隐患得到了掌握，安全文明施工现场得到了改善，收到了较好的效果。

对电气专业的监理工作根据图纸要求施工、严格把关，特殊是针对质量方面存在的问题，提出一些详细的意见。使工程根据图纸要求顺当进展，确保了质量和进度。目前，由于甲方资金问题，施工面临停滞的状况，对此，我们监理把握一个原则，只要有人干活，监理就要去现场巡察，重点是安全，目的很明确绝不能发生安全事故。使每一个施工人员能在放假时平平安安的回家。通过工程监理部五个人的共同努力，团结协作，使我们的监理工作得到了甲方和施工方的认可，较好的完成了今年的监理工作任务。

监理年度个人工作总结篇5

时间过得飞速，一刺眼来公司已有一年多了，经过一年的蜕变感觉自己还是成熟了不少。无论是工作上还是生活上都有了不少的提高。

一开头从公司培训完就被调到了三明建泰高速大路J1总监办A2驻地办负责路基和桥梁现场。接触的工作面很大，开工前看了一个月图纸和标准熟识一下监理员的一些工作流程。起初跟着专监上工地，每天就是到每个作业面清点好人员、材料、机械设备等。打混凝土的地方就旁站。现场的一些事情、数据准时的收集整理好、记录好。回到驻地办写好监理日记，做好当天的抽检资料和旁站记录。感觉每天都还比拟充实。工作上难免会遇到许多问题，遇到不懂的就主动问专监和驻地，一次次的看到问题怎样处理怎样调解，使得我渐渐的成长了起来。深深体会到了做好监理要从说话、为人处事、专业的角度都处理的特别好别人才能信服于你。

“业精于勤，事精于细”所以我们要勤劳细心。搞工程的是来不得半点马虎的。只有通过我们的细心才能发觉更加微小的问题，事故的发生往往都是由一个一个小的问题组成起来的。一天一天的细心会使得我们养成一个良好的习惯，良好的习惯会给我们的工作带来许多好处。一年中在领导和同事们的指导和帮忙下，我真正的把理论学问用到了实践中。深刻的体会到理论指导实践而实践又反作用于理论的真正含义，通过不断的实践更加稳固了我的专业理论学问，使我以前模糊不清的理论学问得以最充分的验证，在这一年中我始终严格要求自己。在领导、同事的急躁指导下，我不断吸取阅历，使自己日益成长。

在这一年的时间里，我的工作阅历增加了不少，这为以后的工作打下了良好的根底。固然更重要的是能够接触到整个工程各个细小的环节，从而能够更系统化的将理论和实际联系起来复习、稳固自己的专业理论学问体系。工作在连续，学习的路也在延长，我们要在工作中不断完善自我。我是幸运的，感谢公司给我供应了一个与我专业相符的工作平台，能够让我学以致用，同时将所学路桥相关的理论学问更好的与实际施工联系起来，提高自己分析解决问题的力量。

监理年度个人工作总结篇6

我工程监理部自20xx年3月承接北桥.山景苑工程工程，监理部工作在建立单位的大力支持下、在施工单位的积极协作下顺当开展，就本年度的监理工作状况作出书面总结如下：

一、工程概况：

1、北桥.山景苑1#、6#、7#、8#楼，桩根底，框剪构造，2#、3#楼为框架/砖混构造，3：7灰土根底。1#楼由山东正通建立工程有限公司承建，建筑面积69884.8m2，2#、3#楼由山东泰兴建筑安装工程有限公司承建，建筑面积6037.4m2，6#、7#、8#楼由山东东泰建筑工程有限公司承建，6#楼建筑面积23852.29m2，7#楼建筑面积17145.18m2，8#楼建筑面积41552.64m2，设计单位为山东纬剑工程设计有限公司，建立单位是济南市市中区陡沟办事处北桥村民委员会新农村建立办公室，地址在济微路66号，市中交警支队济微路中队以西，北桥村北。该工程工程2#、3#楼于20xx年3月31日开工，8#楼于20xx年5月30日开工，7#楼于20xx.9月8日开工，6#楼于20xx年11月19日开工。

二、监理合同履行状况

本监理部现场工作仔细负责，仔细根据有关工程建立的法律法规、监理标准、监理托付合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与工程业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,依据工程特点设置了工程监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师1人、给排水暖通专业工程师1人、安全工程师1人、监理员4人，资料员1人。于20xx年3月1日进场，对本工程开展监理工作。工程监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完本钱年度监理任务。

编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监视治理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建立单位供应高素养的效劳。

三、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺当开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资掌握符合合同要求，进度掌握在合同及规划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建立单位、设计单位、施工单位及建立行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺当进展。

一工程质量状况评价与掌握

本年度没有消失工程质量事故，各分项工程质量能够到达合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进展掌握,主要表达为:

1.严把预控关

熟识图纸、承包合同、技术标准、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特殊是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求,并在施工过程中催促实施,如模板支架体系高度超过8米属于危急性较大的分项，施工前就仔细根据施工方案施工,并实施全过程监视,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，准时将冬施材料进场。

2.实施过程监视

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进展现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ6、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避开“死后验尸”现象从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进展严格检查,如马凳筋必需用Φ12钢筋焊接，不允许私自更换钢筋，监更换并整改;再如模板撤除后消失烂根、蜂窝、麻面、漏筋现象，监理发觉后准时要求整改，并监视施工单位的试块制作与留置，从而确保施工到达设计及标准要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全到达预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺当开展，除了根据正常的监理程序严格监理，监理部还以帮忙的心态做好监理工作，如天气状况有变准时通知施工单位做好预防掌握工作，下一步施工应当留意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提示，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极供应技术及阅历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率到达“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收治理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进展验收,标准工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料钢筋、防水卷材等经检测其质量均到达合格要求,构造性能检测如工程桩经凹凸应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满意设计及验收标准的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该工程完成后到达合同要求标准及标准要求。

二进度状况分析与掌握

本年度施工进度在掌握范围内，实际施工形象进度根本符合总进度规划，略有滞后，主要影响进度的因素为构造前期施工人员少等。本年度根据建立单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度状况为：1#楼1-15轴地下室钢筋绑扎、支模阶段，2#、3#楼已通过质检站验收主体，进入装饰阶段，预备窗户制作，6#楼桩芯已浇筑完成，预备防水施工，7#楼6层砼已浇筑完成，8#楼十七层1-38轴已浇筑完成。

1.预控与过程掌握相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满意本工程施工要求,以及审核进度规划安排是否满意合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建立单位、施工单位进展沟通,取得共识后由施工单位进展调整,施工时严格按调整后的进度规划进展。

2.搜集信息、实施过程掌握

施工过程中,准时检查对比施工进度是否按规划进展,每当实际进度比规划值滞后时,准时分析缘由,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满意本阶段施工需要,找出缘由及实行相应应对措施，具体记录每每天气影响状况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的状况等具体报告建立单位。每月(周)仔细核对规划完成状况及缘由分析以及实行应对措施，严格审批下月(周)规划并监视实施。

3.组织协调多专业立体施工,避开相互阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进展协调进度施工，依据各专业施工